裝配式建筑工程管理的影響因素與對策

周 峰

(南京市住宅建設總公司，江蘇 南京 210002)

近年來,隨著建筑行業的不斷發展,建筑工程項目的數量也得到了明顯的提升,而在現代化建筑工程建設中，裝配式建筑的應用則變得極為廣泛[1]。該種工程類型不管是在縮短工程施工周期方面，還是在減少資源損耗方面，通常具有明顯的優勢，因而備受諸多建筑工程施工管理者青睞。然而，裝配式建筑工程在具體操作期間，因與傳統的工程建造方式存在明顯差異，因此在安裝環節中，易出現操作失誤，嚴重影響工程的進展。這就需要相關企業找出應對措施，提高建筑工程施工質量，為我國建筑工程事業的良好發展創建有利條件。

1 裝配式建筑工程管理的相關影響因素

1.1 管理理念片面化

在裝配式建筑工程管理期間，管理理念片面化必然會導致施工難以有序地推進。在我國建筑工程事業不斷的發展過程中，由于深受傳統建筑工程管理理念的影響，在建筑工程管理時并未采取與時俱進的管理理念。雖然傳統建筑工程管理理念在逐步發展已經逐漸趨于完善，但是其并不適用于裝配式建筑工程管理，若是強行將其應用到裝配式建筑工程管理中，必然會導致裝配式建筑的優勢無法得到徹底的展現。同時，多數建筑工程施工人員并未給予施工管理理念指導作用足夠的重視，長此以往勢必會致使工程管理理念與現代化裝配式建筑工程管理之間存在明顯的不同，使得裝配式建筑工程的長遠性發展受到制約。

1.2 施工準備不夠充分

建筑工程中準備充分與否，往往與建筑工程能否得到有序推進有著直接的聯系。施工準備若是并未以全面性為出發點，那么必然會導致建筑工程管理處于混亂的狀態，由此可知，施工準備充分是建筑工程管理工作能夠順利展開的基礎條件。所謂施工準備則是要求施工企業或者是管理者在施工以前，根據建筑工程建設的需求，準備好工程施工中需要的原材料、機械設備、人力資源等諸多方面的內容，以便在建筑工程施工期間，所有的施工流程能按部就班的推行，而且還不會出現資源和能源的損耗。施工方案作為工程施工中主要憑據，只有在建筑工程施工準備期間，將施工方案進行多次反復的分析和論證，確保其具有科學性和合理性，從而減少建筑工程施工中發生無序的現象，工法樣板作為施工方案中重要部位和重要節點的最直觀體現，能最大程度地降低實際施工過程中對工程質量的影響。

1.3 管理人員管理意識的影響因素

管理人員作為建筑工程管理的主導者，從嚴格層面上來講，是建筑工程管理的關鍵點，管理人員的管理能力和工作態度，往往對建筑工程管理的效率有著直接的決定作用，高效率的管理可以提高建筑管理水平，進而提高建筑工程施工質量，減少建筑工程成本的支出，反之。裝配式建筑管理與傳統建筑工程管理通常存在很大的差異性，管理人員若是依然對傳統建筑工程管理理念和方法堅持固守，那么必然會導致裝配式建筑管理難以獲取良好的成果。因為裝配式建筑作為全新的建筑工程模式，需要對其管理理念和方法進行改善和創新，若是依然沿用傳統建筑工程管理理念和方法，就會嚴重阻礙裝配式建筑長足性的發展[2]。

1.4 EPC模式對管理的影響

傳統建筑工程在進行施工期間，在設計施工各個層面通常都需要優質化的協同配合能力，而EPC模式下的裝配式建筑更是如此，但是這兩者之間的協同管理對象有所不同，因而協同管理的方式也會有所不同。優質化的協同配合能使設計施工組織之間能有序地推進工作，提高工程施工中存在問題的解決效率，使解決問題能有更多的途徑，從而使裝配式建筑管理能獲取非常好的效果。裝配式建筑管理協同工作主要體現在以下幾點：設計-施工與各參建方之間的配合，施工中不同工種之間的配合，結構單元的生產廠家和施工安裝技術的配合，每個工序之間交接時的協調配合等。

2 裝配式建筑工程管理的對策

2.1 完善管理理念，提出樣板先行

首先，工程管理理念實行改革是裝配式建筑工程管理的前提條件，并提出裝配式樣板先行的要求。任何建筑工程項目要想實現順利推進的目標，則需要以長遠發展目的為前提。裝配式建筑工程管理要想獲取理想化的成果，必須以正確的管理理念作為出發點，以過硬的建筑質量為根本保證。新型工程管理理念與傳統工程管理理念相比，往往存在著非常大的差異性。

工程管理理念的提出主要是為了目前工程管理的客觀需求，促使施工人員充分意識到工程管理的實踐意義，重視其重要性和必要性，才能更好應用到實踐工作中，從而達到相成的效果。裝配式建筑工程所具有的優點是施工周期相對比較短，對工程施工環境要求比較低，可以在大多數施工環境加以使用，而且也無需過多的人力資源[3]。

此外，本項目在預制頂板安裝、樓梯節點施工、外墻板合并LD復合保溫一次性施工、防水工程等關鍵部位節點均設置工法樣板。這些裝配式建筑關鍵部位及節點的工法樣板，可以更好地讓傳統施工管理人員直觀清晰地了解到裝配式建筑的質量要求和控制重點。而傳統建筑工程施工期間，必定會受到人力資源、工程環境、建設周期等諸多因素的影響。

由此可見，完善建筑工程管理理念是必然的趨勢，引入裝配式建筑的工法樣板是質量控制的有力保證，只有對其加以改進，才能確保其能在現代化建筑管理中發揮實質作用，才能更有效地保障裝配式建筑的工程質量。

2.2 改進管理模式

隨著施工技術不斷的優化和更新，諸多以往的管理經驗已經不再具備適用性，因為陳舊的管理模式難以符合日新月異施工技術的發展需求，若是采取固步自封的方式，并未根據時代發展的需求進行創新，那么必然會導致裝配式建筑管理無法得到進步，從而在裝配式建筑施工期間種種弊端暴露出來，既阻礙建筑工程的有序推進，也會造成建筑工程施工質量難以得到保障[4]。

因此，裝配式建筑管理要想得到本質意義上的提升，則必須從思想意識上加以改變，定期組織相關管理者能接受培訓和教育，促使工程管理人員能通過不斷地學習，可以積極地探索出全新的工程管理模式，進而使得裝配式建筑管理水平有所提升，本項目在圖紙會審時期及后續技術交底過程中，高度重視對預制板、預制樓梯及LD復合保溫免拆模板在實際應用中可能存在的問題，通過交底的進行及相關規范的學習，不斷加深對上述裝配式材料在構筑物中的實際應用中的理解和操作。

2.3 發揮EPC模式下設計-采購-施工的模式優勢

(1) 構建管理系統化平臺。在裝配式建筑實施管理期間，需要按照裝配式建筑的基本施工特點，對建筑工程施工管理模式展開系統化的處理，構建健全的裝配式建筑施工管理體系。此項系統主要是以裝配式建筑施工特點，設計安裝要求為出發點，并通過整合有關管理手段和方式，在整合歸類期間必須結合工程施工環境和技術條件，實施系統化的歸類處理，確保裝配式建筑管理期間能做到有理可依，進而為建筑工程施工企業提高管理資源共享平臺，并通過對共享平臺系統的不斷優化，從而能及時反饋建筑工程管理的效果[5]。

另外，要引導建筑工程所有的技術人員，可以積極參與到管理系統不斷的優化中，為管理系統的優化貢獻相應力量，這樣在有利于能更加掌握工程施工中的各項內容的同時，也有利于提升自我的專業知識和技能，以及使視野得到開闊，最終為裝配式建筑工程行業發展奠定基礎條件。

(2)發揮EPC模式下設計—采購—施工的模式優勢。裝配式建筑系統化要想加強管控力度，采用EPC模式是具有優勢的。然而，在對EPC模式加以應用期間，需要注意以下幾點問題。

1)在EPC模式下展開工程項目的設計工作時，要與生產施工建設為前提條件，確保EPC下設計工作貫穿于工程全過程中，換言之，是在裝配式建筑設計期間，要全面發揮總包或聯合體的作用，并加大工程項目關鍵點的把控工作。

2)必須將裝配式建筑EPC模式高效化的應用到工程項目的生產和施工階段，并結合業主提出的各項要求，明確裝配式建筑施工材料的采購、構件的生產、有關設施的質量檢測，從而使裝配式建筑各個方面都能得到監督和管控[6]。

3)通過BIM技術和管理平臺的有效利用，以確保EPC模式下的全面推廣，促使裝配式建筑施工的安全性能得到確切的保障，最終以達到EPC模式下裝配式建筑能做到精細化和可視化的管理，保障項目目標的實現，推動裝配式建筑工程的高質量發展。

2.4 加大信息化技術的使用

近年來，BIM技術在建筑工程施工管理中應用越來越普遍，為提高裝配式建筑管理水平起到了良好的推動作用，BIM技術根據建筑工程管理的需求，構建相應的信息化管理模型，在裝配式建筑施工管理期間，可以借助互聯網，引進計算機先進的技術，構建出裝配式建筑工程管理全過程管理數字化監管平臺，這樣就能很好的對裝配式工程過程中的規劃設計、施工材料及各個施工環節的信息進行全面的采集，從而使工程所有人員能清晰了解和掌握建筑工程中的全部信息，并能及時有效的發現存在的問題，并能得到快速有效的解決，為建筑工程更為科學化的施工提供了有利的條件。

BIM技術通過自身三維模型的優勢，可以使裝配式建筑能更加直觀地呈現，這樣既能控制建筑工程施工中的各項能源損耗，也能控制好施工進度，最終促使裝配式建筑能按照預期計劃展開，為建筑工程施工企業在市場激烈競爭中脫穎而出創建了良好的基礎條件，本項目在引入工法樣板及實際項目施工過程中，均應用BIM技術，使得工程各維度要素均在樣板及后續施工中得以呈現。

2.5 重視管理人才培養

裝配式建筑管理工作最終都是由人來完成，管理者的綜合能力是裝配式建筑發展的重要影響因素 。只有通過加大人才的培養，才能確保裝配式建筑發展能取得良好的成果。當建筑工程施工企業有足夠的人才儲備，那么必然會使每項工作都能得到有序地推進，這樣既不會造成資源和能源上的浪費，也不會延誤建筑工程施工周期，甚至還能使建筑工程施工企業能在市場競爭中具有明顯的優勢。

因此，相關裝配式建筑工程施工企業要根據自身的現狀，對相關管理人員展開定期的培訓和教育，并組織行業內的交流會，進而使裝配式建筑管理人員綜合能力有實質意義上的提升，本工程通過管理人員參加市級優秀裝配式建筑現場觀摩會、裝配式建筑相關人員線上線下培訓方式，不斷提高管理人員在裝配式建筑施工管理上的技術水平，最終使人在裝配式建筑工程質量控制方面成為關鍵的因素之一。

還需多鼓勵要求工作人員學習國內外優秀企業的管理經驗，結合自身企業的實際情況，構建出一套適合自身企業的健全的建筑工程管理模式，與現代工程實際需求相契合，并不斷的進行調整和改變。還需要將每一位員工的具體職務安排到位，從而確保每項職務都能夠正常的進行。

3 結 語

綜上所述，裝配式建筑不僅給城市發展帶來了積極影響,而且對城市綠色健康發展也有著非常重要的意義。裝配式建筑工程管理是施工順利進行的基礎條件，在建筑工程施工企業發展期間，要對管理模式改革和創新給予足夠的重視，再結合新技術理念、新材料以及新的施工方法等現代方式為核心的現代化建筑產業，通過科學合理的管理方式,使建筑工程施工企業的管理水平得到提升，才能使裝配式建筑憑借其縮短工期，降低成本以及節能減耗等方面的優勢充分發揮出來，進而提高建筑工程施工質量，為裝配式建筑發展注入新的活力,最終建造出高品質的建筑物。