如何有效實現建筑工程造價的動態管理

曾 翼

(鴻廈建設有限公司，浙江 溫州 325000)

引言

改革開放以后，我國的經濟進入到了一個高速發展的階段。建筑工程作為我國經濟建設的重要組成部分，也承載著十分嚴峻的使命和任務。一般認為，建筑工程項目作為一項綜合性的工作內容，往往也伴隨著較大的復雜性、專業性，同時也會涉及到多個方面，成本的組成是比較復雜的。基于此，通過工程造價的動態管理，也能夠幫助企業更好地對焦問題，提高企業工程造價管理的質量，保證企業工程建設的經濟效益。

1 建筑工程造價動態管理的基本原則

1.1 權責原則

一般認為，在建筑工程施工的過程中，往往會受到諸多因素的影響，進而出現很多額外的施工費用。基于此，在建筑工程項目造價管理的過程中，企業通過權責原則的應用便能夠有效解決工程施工中的問題，從而在一定程度上幫助企業減少材料的消耗，保證企業良好的經濟效益。

1.2 技術與經濟原則

在建筑工程項目造價動態管理的過程中，企業和工作人員還需要堅持技術與經濟的原則。目前，伴隨著我國科學技術的不斷發展，在實際的工程施工中，企業和工作人員對施工方案進行制定，應當先行作業施工技術的設計，通過技術的優化設計來保證方案的科學性與合理性，從而實現工程施工整體上的優化，保證工程施工良好的質量。同時，在動態管理的基礎上，也能夠進一步實現工程成本的降低，提高工程的綜合效益。

1.3 全面控制原則

在建筑工程項目造價的過程中，企業和工作人員還需要落實全面控制的原則。一般認為，在建筑工程項目造價的過程中，動態管理主要是針對工程施工全過程的管理，而非針對某一單獨環節的管理。由此可見，在建筑工程項目造價管理的過程中，包括工程的設計階段、施工階段、竣工階段都需要做好管理工作。過程中，通過工程全部環節的工程造價管理，也能夠進一步應對突發問題帶來的負面影響，以及減少工程施工過程中問題的發生。過程中，由企業和工作人員在動態管理的基礎上，一并完善對應的措施，從而提高工程造價的主動性。

1.4 造價管理原則

在建筑工程項目造價動態管理的過程中，企業和工作人員還需要落實造價管理原則。一般認為，在建筑工程實際施工的過程中，為了進一步對工程的成本進行控制，企業和工作人員首先需要把握好工程的材料問題。期間，就需要企業和工作人員能夠樹立市場意識，做好市場的調研和分析，切實把握市場變動對材料價格帶來的影響，有效規避材料市場的風險。同時，針對工程的材料問題，除了材料的價格，同樣需要做好材料的質量管理，以及材料后期的存儲管理和使用管理，避免采購環節之外的材料成本支出。

1.5 造價控制原則

在建筑工程項目工程造價動態管理的過程中，企業和工作人員還需要建立造價控制原則。一般認為，為進一步提高建筑工程成本控制的有效性，企業的方案制定是至關重要的。這就需要企業和工作人員對有關成本的數據和信息進行統籌，把握好各個工程要素。例如工程施工過程中的機械設備要素、材料要素、人員要素、施工工藝要素等，在以上要素的統籌中形成完善的造價表，從而幫助企業不斷減少工程成本的支出。

2 建筑工程造價動態管理的意義

動態管理是一種建立在發展視角下的造價控制手段，能夠針對建筑工程項目建設的全過程，對每一個具體細節進行把控。同時，對其中出現的每一個微小變化及時予以反饋，在最大程度上實現問題的統籌與處理。另外，在動態管理的過程中，也能夠幫助管理人員了解當前工程建設的真實狀態，即便是細小的不足和漏洞，也能夠及時調整和改善，并協調工程建設中的人力資源、物力資源和財力資源，從根本上提高工程的可控性。

目前，伴隨著大環境下我國建筑工程領域的高速發展，越來越多的人開始關注起工程造價的管理與控制。工程造價是工程項目建設中的重點環節，也是工程項目展開的重要指導，是統籌兼顧的主要體現。同時，面臨著當前日益嚴峻的市場競爭環境，通過工程造價的有效落實，也能夠提高企業的經濟效益和市場競爭力，對促進企業的持續性發展有著十分重要的現實意義。期間，在工程項目招投標階段，科學的造價管理可以提高企業的中標概率，并在工程施工時獲取到更大的利潤，也能夠為招標方節省投資，是一種雙贏的局面。因此，工程項目的造價管理，無論是對業主方，還是對施工方都有著重要的意義，是業主方和施工方的共同目標。此外，在造價動態管理的過程中，也能夠優化工程項目的整體管理，針對工程項目的內部環節、外部環境進行統籌，做好風險預測與風險規避，并對企業存在的經營錯誤進行及時地糾正。

3 建筑工程造價動態管理中存在的主要問題

動態管理雖然是工程項目造價管理中的重要手段。但是在動態管理模式應用的過程中，同樣很容易受到一些因素的影響。其中，主要包括了天氣因素、施工環境因素、施工技術工藝因素、施工材料因素、施工人員因素的影響等。期間，如果企業和管理人員不能夠針對這些因素進行有效的把控，必然會降低管理的效果，并同時也會造成工程權責的不明確。另外，在工程造價動態管理的過程中，管理方案的制定同樣十分重要。科學的管理方案制定與影響因素的有效把控，方可為實際的工作展開提供依據。

在建筑工程造價動態管理的過程中，也會受到法律法規因素的影響。任何一項工作的展開都需要建立在法律法規基礎上。一旦工作脫離了法律法規的要求和約束，必然會造成畸形發展，不但無法起到效果，還會帶來損失和隱患。因此，為保證工程項目造價動態管理的環境良好，企業應當切實提高法律法規意識，做好法律法規的學習，并結合法律法規的內容與要求來指導動態管理工作。

4 建筑工程造價實施動態管理的具體措施

4.1 在建筑工程評估決策階段實施動態管理

針對以上問題，在建筑工程項目造價動態管理的過程中，企業和工作人員首先要做好工程評估決策階段的管理。過程中，企業和工作人員還需要認識到前期造價方案的重要性，把握好前期造價方案對工程后續施工的影響，確保其在造價方案制定過程中能夠發揮出應有的參考作用。因此，在建筑工程評估決策階段的動態管理便是為了進一步提高工程造價動態管理的有效性和有序性，保證工作的順利展開。過程中，涉及到的建筑工程相關數據信息，同樣需要企業和工作人員做好數據信息的采集工作、整理工作以及分析工作，并同時對數據信息進行必要的審核，以此來保證數據信息的準確和有效。而針對建筑工程中的資料，一般情況下可以對其進行多種劃分。包括建筑工程的造價信息資料、建筑工程的地理信息資料等。首先，從建筑工程的造價信息資料來看，主要包括了建筑工程中涉及到工程施工費用、材料成本費用、機械設備使用費用等；其次，從建筑工程的地理信息資料來看，主要包括了各項自然因素對工程的影響。例如工程的水文環境、土壤環境、地質環境、地勢環境、氣候環境等；最后，企業和工作人員需要針對以上內容做好切實的把控，從而提高工程造價管理的整體性和系統性。同時，在以上信息資料應用的過程中完善企業投資決策表的編制，并同時保證投資決策表編制與建筑工程的實際情況相契合。最后，則是在企業進行投資決策表編制的過程中，也需要明確法律法規的要求，最大程度上發揮出其作用。

4.2 在建筑工程設計階段實施動態管理

在建筑工程項目造價動態管理的過程中，企業和工作人員也需要做好工程設計階段的動態管理。一般認為，建筑工程的建設、施工、工程的設計是至關重要的。科學的工程設計能夠為工程的展開提供更為有效的指導，從而保證工程建設的有序性和穩定性，達到更為理想的工程建設效果。但是，在企業和工作人員開展工程設計工作前，也需要針對建筑工程的實際情況做好必要的勘察，要明確建筑工程項目的實際情況和實際需求，對其進行統籌協調。此外，則是在企業和工作人員完成了工程設計后，也需要由專門的人員針對設計內容來進行審核，加速關鍵信息的提煉，保證問題及時的發現，從而對其進行必要的調整，避免對后續工程施工造成負面影響。

4.3 在建筑工程施工階段實施動態管理

施工階段作為建筑工程項目、工程造價動態管理建設的關鍵階段。同時，在建筑工程施工的過程中，往往也更容易受到一些因素和問題的影響，包括設備問題、材料問題、人員問題、技術問題、管理問題等。針對這些問題，都需要企業做好管理工作。例如，企業和針對建筑工程施工中的每一道工序來做好檢查工作，對焦每一道工序的質量標準，在符合質量的基礎上開展下一道工序。過程中，一方面是由企業的監督管理人員進行管控；另一方面則是由監理人員進行管控。此外，針對材料、人員、設備等主要的成本支出方面，企業應當同步完善這些方面的管理。例如針對材料進行市場調研和限額領料制度、針對人員進行人員的進場時間控制，以及完善人員的管理制度、針對設備做好設備的維修與養護、減少設備的故障發生概率。

4.4 合理安排人員和機械設備

在建筑工程項目造價動態管理的過程中人員的管理和機械設備的管理是十分重要的。同時，在工程施工機械設備應用的過程中，往往也存在著很大的主觀能動性，這就很容易出現機械設備不合理使用的隱患問題。目前，在建筑工程項目實際建設的過程中，一些管理人員往往并不重視工程的造價管理，在使用施工材料和施工設備時，往往不能夠秉承“物盡其用”的思想，從而導致了大量的材料浪費，也造成了設備的損壞。因此，針對這一問題，還需要切實做好施工人員的培訓與教育工作，幫助施工人員掌握正確的機械設備操作方法。此外，針對一些施工中使用頻率比較低的機械設備，企業可通過租賃來代替采購，或者是針對一些機械設備對外租賃，以此來減少機械設備方面的成本。

4.5 做好建筑工程項目竣工環節的造價管理

竣工環節是建筑工程項目建設的最后環節，也是關鍵環節。在開展工程竣工階段驗收工作時，同樣需要做好動態管理。雖然從實際情況來看，工程竣工環節對工程造價的影響要低于工程的設計階段和施工階段，但仍會涉及到多方的利益，導致一些不可控的因素。基于此，工程建設單位應當對具有較好資質的審計機構進行委托，以此來開展對應的審計分析，并同時對工程項目的質量來進行定期的評估。在這一過程中，也需要明確具體的工程質量標準，以及工程合同標準，把控好各項指標，針對其中存在不符合規定的內容進行整改和處理。而針對其中產生的各項結果，需要進行詳細的記錄，以此來防止出現遺漏的問題。

4.6 強化工程造價的全過程動態管理

在建筑工程項目管理中，工程的成本運營和管理是十分重要的一項內容，同時也體現在工程建設的每一個方面，貫穿于始終。因此，為了保證工程項目的順利完工，就需要企業和管理人員科學合理地把握工程的成本定價和成本構成，并同時做好工程的控制和干預。那么從建筑工程項目中的成本來看，主要包括了材料成本、質量成本、運營成本和安全成本等方面。其中，質量成本主要指的是由于工程返工和工程維修所導致的費用支出，而工程的安全成本則包括了工程的安全管理費用、設施費用等。此外，材料成本和運營成本，則分別代表了工程建設中的材料采購和整體規劃。由此可見，動態管理的落實，能夠更有效地把握這些方面，切實對焦工程中的每一處細節，在最大程度上提高工程成本管理的精細化程度和有效性。

5 結 語

綜上所述，在建筑工程項目管理的過程中，工程造價管理是十分重要的一個方面。通過企業的工程造價管理能夠更好地對焦企業的成本問題，減少企業不必要的成本支出，在最大程度上提高企業的經濟效益與綜合效益。