精細化管理模式在房建施工管理中的應用

喬建增

（山西建設投資集團有限公司，山西太原 030002）

0 引言

在國家經濟體系和社會發展中，較為重要的工程項目就是房建工程，而房建工程施工質量、項目經濟效益在工程項目整體穩定性、安全性方面起到重要決定性作用。近些年，得益于我國經濟的穩步增長，日益提高了人們的物質生活水平，此時人們也進一步提高了對房建工程項目質量等方面的要求。此時，為確保房建工程項目質量、項目效益能夠得到切實提高，尤為重要的就是引進科學管理模式。而在房建工程施工管理中貫徹落實精細化管理模式，可有效提高施工企業施工管理水平，也能實現工程項目質量和效益的最大化提升目標。

1 精細化管理模式概述

企業發展中引進的新型管理模式之一就是精細化管理，應用精細化管理模式時，是以自動化為主要依靠，通過數據化、程序化方式方法的應用，確保形成更清晰、詳細的管理模式，為企業經營發展中穩定、科學、細致運行狀態的始終保持提供保障。房建施工建設中精細化管理模式應用時，主體是以房建項目施工建設過程的控制為主，房建具體施工建設環節，施工進度及施工成本、整體施工質量、施工安全等多方面的管理工作都需要以相關管理人員嚴格管控的落實為保障，而要想在房建施工管理中有效應用精細化管理，就需要圍繞安全、可行的建筑標準進行積極制定，同時將健全相關管理制度積極建立起來，如此才能為房建施工提供可靠指導。……