陳曦
(臺州市黃巖經濟開發集團有限公司,浙江臺州 318000)
成本控制,是企業結合項目施工情況,所謂成本控制,是企業根據預先建立的成本管理目標,通過成本控制主體科學合理進行成本影響要素的把控,確保成本管理目標得以出色踐行的管理模式。而從市政工程的施工角度來說,成本控制就是市政工程根據工程建設所需,進行對工程施工周期和所需運用成本的提前預估,以在施工過程之中進行成本控制,保障市政工程建設的經濟效益的成本控制方式。若是成本控制存在問題,必然會對工程建設經濟效益產生較大的干擾,也會嚴重影響到工程建設的周期,使其無法在預期投入到社會中運用。為此我們要充分關注成本控制的價值,合理控制成本,制定相應對策,以實現市政工程經濟效益的最大化,促使企業的健康和長遠發展。
因此,作為企業的高層管理者,應正確地認識到做好市政工程施工過程的成本控制,以及其竣工階段管理的重要性,通過對施工階段全過程的管理,保障市政工程的實際經濟效益,使其能被安全和搞下地運用到社會之中,為社會創造更高的經濟效益[1]。
由于市政工程建設項目涉及面非常多,在實際的施工過程中需要工程造價管理人員進行全面的管控和分析,根據以往的工程項目開展經驗,不斷提高工程造價管理的針對性和有效性。工程施工地點會對工程造價產生直接的影響,在不同的施工地點會對工程造價產生幾倍甚至幾十倍的差距。……