建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李玉卓

（北京建工一建工程建設有限公司，山東濟南 250300）

0 引言

步入新世紀后，我國經濟發展迅速，城鎮化進程不斷深入推進，工業化、信息化隨之而來，對各個行業的生產方式造成重大影響。為保障國計民生，提高人民生活水平，國家加大了對基礎設施建設事業的投入力度，也對建筑行業提出更高要求，保障安全、綠色、持續的發展成為當下的重要目標，建筑工程質量管理與控制則能夠為其奠定基礎。在當今形勢下，傳統建筑質量管理方法暴露出諸多弊端，過于粗放，忽略許多與建筑質量直接或間接相關的細節因素，已無法滿足建筑行業發展需求，不符合主流思想，采取精細化管理措施提高管理效率迫在眉睫。

1 現今建筑工程管理與施工質量控制工作中存在的不足

1.1 材料管理缺乏重視

建筑工程項目中，材料成本占比極高，一般在50%~60%左右，特殊情況下可占到70%~80%。建筑項目涉及的材料種類繁多、數量龐大，除了建筑材料外，還包括各類辦公與管理材料。如今建筑企業所采用的材料管理方法過于粗略，從業人員態度不端正，在購買材料時不能細細比對、精心挑選，許多采購人員并沒有簽訂購貨合同的意識，或合同語焉不詳，甚至存在暗箱操作的情況；購進材料后多隨意堆積，未能根據其種類進行特殊存放、標記與養護，致使各類材料頻繁出現受潮、氧化或損傷等問題，在使用材料時，未能做好登記，也不會定期進行盤點；施工隊伍中，缺少專門委派的材料管理人員，當出現問題后往往相互推諉、責任不明，最終不了了之[1]。……