建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

李玉卓

（北京建工一建工程建設有限公司，山東濟南 250300）

0 引言

步入新世紀后，我國經濟發展迅速，城鎮化進程不斷深入推進，工業化、信息化隨之而來，對各個行業的生產方式造成重大影響。為保障國計民生，提高人民生活水平，國家加大了對基礎設施建設事業的投入力度，也對建筑行業提出更高要求，保障安全、綠色、持續的發展成為當下的重要目標，建筑工程質量管理與控制則能夠為其奠定基礎。在當今形勢下，傳統建筑質量管理方法暴露出諸多弊端，過于粗放，忽略許多與建筑質量直接或間接相關的細節因素，已無法滿足建筑行業發展需求，不符合主流思想，采取精細化管理措施提高管理效率迫在眉睫。

1 現今建筑工程管理與施工質量控制工作中存在的不足

1.1 材料管理缺乏重視

建筑工程項目中，材料成本占比極高，一般在50%~60%左右，特殊情況下可占到70%~80%。建筑項目涉及的材料種類繁多、數量龐大，除了建筑材料外，還包括各類辦公與管理材料。如今建筑企業所采用的材料管理方法過于粗略，從業人員態度不端正，在購買材料時不能細細比對、精心挑選，許多采購人員并沒有簽訂購貨合同的意識，或合同語焉不詳，甚至存在暗箱操作的情況；購進材料后多隨意堆積，未能根據其種類進行特殊存放、標記與養護，致使各類材料頻繁出現受潮、氧化或損傷等問題，在使用材料時，未能做好登記，也不會定期進行盤點；施工隊伍中，缺少專門委派的材料管理人員，當出現問題后往往相互推諉、責任不明，最終不了了之[1]。加強材料管理，對于節約成本、減少資源浪費具有重要意義，因此必須得到重視。

1.2 監管體系不夠完善

據調查，目前監管體系不夠完善是我國建筑行業普遍存在的問題，內部控制十分松散，哪怕已對施工過程進行規定，也無法貫徹落實。其根本原因是建筑施工行業從業人員綜合素質水平偏低，服從性、執行力差，在進入企業時也沒有經過系統培訓，對管理工作非但不能全力支持，甚至還存在反感。尤其是部分具有一定經驗、工齡較長的建筑工人，在工作時經驗主義嚴重，不能虛心吸取先進方法和經驗。而在建筑項目施工過程中，企業不會專門成立針對性監管小組，不能根據項目特點與要求來進行監管，致使管理工作流于形式，起不到實效。

1.3 施工成本控制不準確

施工成本能夠直接影響項目最終收益，目前建筑企業的成本管理工作主要存在兩類問題：第一種是過度看重成本，為降低成本無所不用其極，甚至偷工減料、使用劣質材料、無原則地簡化施工步驟，導致建筑項目質量大幅下降；另一類則是成本管理過于粗糙，各項收支計算不夠準確，出現大量假賬錯賬等[2]。

1.4 人力資源管理不到位

我國建筑企業與施工隊伍普遍存在的問題是：農民工占比較高，大多數工作人員未接受過專業培訓，職業素養偏低，學習能力較差。據統計，在建筑企業中，本科及以上學歷的員工人數只占15.86%。因此，當企業想要引進精細化管理理念與方法時，會受到來自員工的極大阻力[3]。目前建筑企業對一線施工人員所采取的管理方法大多沿用過去“恩威并濟”的策略，即加大處罰力度、嚴格管理，輔以物質獎勵刺激，希望能夠提高員工積極性。實際上，由于所用管理手法過于粗糙、缺乏人文情懷，施工人員通常并不具備高漲的工作熱情，企業內部員工也經常流失。

2 建筑工程質量管理控制的有效策略

2.1 重視材料管理

采購材料時，應根據材料種類選擇采購模式。例如鋼筋混凝土與磚三種都是建筑工程項目中使用量最大、成本占比較高（通常能夠達到材料費用的80%以上）的材料，對于建筑最終質量與安全性具有關鍵影響，重要性不言而喻。若此類材料不能及時供應，必然會嚴重影響工期，導致停工待工現象的發生，無法按時完成工程項目建設，還會造成人力資源浪費，降低建筑企業收入。此類材料通常會在施工前大批量采購，置于倉庫中儲存，但會占據大量空間，且一旦保管不當，容易出現氧化、受潮、腐蝕等，不僅會增加施工成本，還可能埋下安全隱患。因此，應采用供應鏈采購模式，與供貨方建立長期合作的穩定業務關系，提前敲定采購地點、單價與采購、供貨流程，在施工過程中能夠保障材料供應，還可減少存放材料產生的成本。對于其他需求量較小的材料，可采用就地采購模式，即按需求購進，項目部需提前選擇口碑、信譽較好且經營狀況穩定的供貨商，降低突發情況對施工的影響。施工過程中，則應建立完善的材料管理體系，根據材料種類分類存放，做好各類防護措施，并安排專人負責各類材料管理，對于所有材料一律進行登記，領取、發放、退還、使用材料時都應做好詳細記錄，還要定期對存放的材料進行盤點和檢測，對于出現質量問題或存在安全隱患的及時退換和淘汰。還有，應在培訓施工人員時強調材料管理的重要性，要求每個人都提起重視，愛惜、節省建筑材料，規范操作[4]。

2.2 建立健全監管體系

完善的監管體系是開展施工管理的基礎與保障，建筑企業必須針對每個施工項目的特征組建監管小組負責對施工過程的監管與指導，并將組內每個成員的責任與權力進行明確劃分，避免交叉。例如，在需用到大型機械、電氣設備的項目中，應派遣專人進行大型設備的管理與維護，定期對其進行檢查，及時排除故障，如因施工人員誤操作導致設備出現問題，應及時進行追責；在潮濕天氣進行施工，應組建應急管理小組，負責查看防汛措施是否能夠貫徹落實，尤其要關注材料設備存放區域，避免其受潮、進水。

2.3 提高造價控制精度

建筑工程項目的財務管理工作與其他行業存在本質區別，例如，其項目建設周期較長，尤其是某些大型工程，涉及財務資金巨大，容易為企業帶來一系列資金周轉方面的問題，決定建筑企業生死存亡[5]。由于建筑項目中資金回收的周期較長，為了能夠順利周轉，企業一般會選擇融資方式來為自己爭取足量資金，但金融融資風險極大、難度較高，所需成本也較高，都容易加劇建筑企業的資金問題。此外，建筑項目投資成本可控性低，受到多方面因素影響，例如材料價格、勞動力市場波動、季節交替、氣候變化、地域環境特征、政府的政策等，尤其是周期長達數月甚至數年的大中型工程項目，更容易受到市場和政策影響，一旦出現較大變動，就可能使資金鏈斷裂。還有，建筑項目的建設風險較大，企業一般會同時進行多個項目，唯有合理管控成本，協調、配置資金，才能保持穩固。然而，由于建筑工程項目成本高、可控性低，容易受到影響，一旦在建設過程中出現意外，很容易對后續投資活動產生影響，因此投資建筑項目必然面臨著較大的風險。

2.4 人力資源精細化管理

建筑企業必須建立科學高效的組織機構，對施工項目所涉及的全體人員進行精細化管理，才可保障施工效率。完整的組織結構應包括決策層、管理層、作業層3個層次，其中決策層負責制定項目施工的計劃與戰略目標，管理層中包括各類技術人員以及直接對施工人員負責的項目經理等，作業層則是直接參與項目施工、在現場完成各項操作的基層人員。配置崗位時，應充分考慮各職員的能力、職業素養、性格特征等，盡可能做到人盡其才，充分調動職員自身的積極性與主觀能動性，幫助其實現個人理想，并為企業創收。施工前，應根據工程量安排各個環節的負責人和參與者，精密計算用工人數，明確個人職能，杜絕責任交叉現象的出現。管理人員的篩選應尤為嚴格，可采用外聘與內部提升兩種方式，前者能夠為項目施工隊伍注入新鮮血液，調動老職員積極性；后者則有助于形成良性競爭氛圍，充分激發和利用職員的好勝心理，提高工作效率。

2.5 運用BIM技術加強工程管理

2.5.1 決策階段應用

在進行施工決策時，可以通過BIM技術對施工工地天氣和地質條件等進行模擬測評，然后通過設計人員計算在進行工程建設時所需的費用和施工難度，對應類似地理環境進行數據總和建立數據庫，在針對相同地質結構建筑設計時可以預選之前設計的工程模型進行借鑒發展，能為決策提供思路，從施工成本、進度控制和設備使用等多個方面做出判斷[6]。

例如，在開發一片居民區之前，可以通過BIM技術和大數據技術結合，簡要計算出建設花費的材料成本、施工成本和管理成本，還可以將政府政策等內容進行綜合計算，最終得出一個準確的、有科學依據的成本數據提交至管理層，管理層通過清晰的數字可以做出決策。

2.5.2 施工階段運用

（1）平面施工模擬。

在施工階段中，CAD平面布置策劃是傳統施工工程中主要采用的技術，但是如今建筑要求不斷提高、建筑面積不斷擴大、建筑難度提高的時代背景下，CAD技術的弊端就體現出來，由于CAD技術是平面設計模式，在初步策劃過程中只能考慮地面情況和周圍建筑道路情況，不能對建筑工地信息進行有效總和，存在安全風險可能會導致安全事故發生，造成企業經濟損失。但BIM技術是一種建筑模型信息化技術，使用幾何圖形和物理模擬將建筑通過數據化形式模擬出來，這種模擬方式不僅可以覆蓋周圍建筑和施工地址情況，還可以根據采集信息進行空中氣候情況和地質條件進行模擬，在施工過程中減少由于天氣變化或地質條件多樣性帶來的施工事故，可以更好優化工程布置，讓工程建設有科學技術支持總體提高工程質量。

（2）施工進度模擬。

施工進度控制是指工程建設按照規定施工期限完成施工進度，是保障工程項目能夠在期限內完成的重要手段，傳統的施工進度模擬一般采用Project軟件橫道圖、文字等形式表明，這種表現形式有一定局限性和滯后性，不利于實時把控施工進度，在施工事故發生時不能第一時間做出有效指導從而延誤工期。而BIM技術由于其是三維模擬施工進度，可以從模型上直觀觀測到整個項目的發展變化情況，通過一種類似“直播”的方式將現場施工進度展示出來，在應對施工難點時可以直接找出問題關鍵點并通過技術人員糾正施工方案，從而保障施工項目按照計劃進行不偏離施工方向。

（3）施工方案模擬。

在應對高難度施工建設時，類似深基坑支護建設、河道導流技術施工等環節，因為施工過程中難度高、安全風險較大，施工團隊就可以提前采用BIM技術進行模擬，確保在實際工程建設環節中降低施工事故出現的概率，通過三維模型模擬建立出一套完整的方案，從而指導現實施工作業的進行，避免工程團隊額外支出，保障其發展。

2.5.3 對設計方案進行完善

在開展工程項目之前的決策階段中，可以通過對相關資深專業人士的邀請來進行工程項目技術上的深入分析，從不同的工藝與技術，來對工程項目的技術與經濟價值進行多方面的研究和討論。其中包括對于經濟基礎的分析，對于靜態技術的分析和對于動態技術的分析，在這些研究分析的基礎上，可以更加明確工程項目投資的關鍵點，更準確地把握不同變量之間的關系，從而進一步完善工程項目的合同管理，更有效地進行對于工程項目投資的預算。

3 結語

如今我國已步入全面建設小康社會的關鍵時期，建筑行業面臨著前所未有的挑戰和發展機遇，站在可持續發展角度，建筑企業必須革新管理理念與方法，積極引入高質量管理方法，降低項目施工成本、提高工作效率，提升工程質量管控工作的實際成效，從而合理獲取更多經濟效益，促進自身發展，帶動行業整體進步。本文深入剖析了當前我國建筑行業的發展情況與未來發展趨勢，對如今建筑工程質量管控工作中普遍存在的問題進行了總結，分別從材料管理、監管體系、施工成本控制、人力資源管理四個方面進行深入闡釋，并有針對性地給出了科學合理的解決措施，包括重視材料管理并提升管理質量、建立健全監管體系、提升造價控制精度、實施人力資源精細化管理、借助BIM技術開展信息化管理等，希望能夠起到借鑒作用。建筑行業方興未艾，擁有廣闊的發展前景，如若建筑企業都能夠自覺審視當下管理控制中存在的問題并加以改進，必將大有作為。