建設工程項目施工管理要點探討

李義珠

（山西省懷仁市供熱保障中心，山西 懷仁 038300）

0 引言

建設工程是系統(tǒng)性的工程。為了真正保證工程施工的質量，就需要結合相關的管理，以高效完成施工目標，切實保證整個施工的技術水平和質量提升。

1 建設工程項目施工管理的重要性

改革開放以后，我國的建設施工取得了很大的進步，并逐漸形成了一套完整的管理模式。這樣有效促進了我國的建設工程的效率提升和質量水平提升。因此，為了真正滿足工程的質量要求，保證施工的效率，就需要結合管理，有效協(xié)調好施工過程中的各個環(huán)節(jié)。

1.1 降低建筑施工的風險

風險管理是整個建設工程施工的重要組成部分，不僅可以有效降低整個施工項目的風險，也能切實保證施工的進度。通過風險管理，項目計劃等，合理反饋和處理好各種施工中的行為，從而有效避免決策的盲目性[1]。

1.2 建筑施工效率的提升

建筑施工管理為施工人員和施工單位提供了一系列溝通管理，人力資源管理的方法。這不僅能夠協(xié)調好人員的各項工作，也能提升施工的綜合水平。

1.3 建筑施工成本的降低

在建筑過程中，成本管理至關重要。通過成本管理，才能有效實現(xiàn)企業(yè)工程資源的利用價值，幫助企業(yè)實現(xiàn)更多的經(jīng)濟效益[2]。除此之外，基于成本管理，也能實現(xiàn)對于企業(yè)施工過程的監(jiān)管。甚至可以縮短整個施工的周期，提升員工的責任感，有效保證施工的效率。因此，必須要有效管理好施工中各項資源，讓員工能夠各盡其能，讓資源能夠真正發(fā)揮出最大的價值，實現(xiàn)資源價值的最大利益化，從而有效降低工程的成本。

1.4 工程項目管理能夠控制施工進度

為了保障整個施工工程的質量，就需要根據(jù)標準要求，合理把控好整個施工過程。基于科學的管理制度，合理計劃好施工方案，并根據(jù)施工方案安排好各個施工的過程。而在沒有施工之前，也要確認好整個施工的原理，以便工作人員施工的順利。同時，也要詳細分解好所有的施工流程，并結合企業(yè)的情況，合理設計出有關施工進度的計劃表。通過計劃表，雙方也能感受到整個項目管理的優(yōu)勢。具體而言就是施工的過程更加人性化，且施工的周期也能更好地被控制在合理的范圍內，有效保證工程的施工進展。

1.5 工程項目管理能夠控制施工質量

對于建筑工程來說，質量才是重中之重，所以務必要著眼于項目管理。基于項目管理，能夠更加有效地管控好建筑工程的重難點部分。尤其可以保證工程建設的質量，提升企業(yè)在項目建設中的競爭力。

2 建設工程項目施工管理的問題

2.1 缺乏完善的建設工程項目管理制度

對于建筑工程項目來說，制度管理是值得重視的一部分。目前，很多企業(yè)的工程管理都不夠到位，經(jīng)常出現(xiàn)部門與部門之間權責部分，工程施工內容交接滿，甚至一些員工缺乏工作積極性。這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，很多都是因為施工項目缺乏完善的建設工程項目管理制度。對于施工單位而言，良好的建設工程項目管理制度，還可以控制好項目的成本，實現(xiàn)施工單位的經(jīng)濟效益，甚至可以保證員工的工作效率[3]。因此，必須要重視施工建設中項目工程的管理制度。通過建立科學制度，合理控制好整個施工過程。

2.2 建設工程項目中缺乏安全意識

安全意識極為重要，甚至是安全管理中的主要因素。通過安全管理，可以有效避免施工中的一些安全問題，保證人員和財產安全。然而，在實際上，很多項目施工都沒有設計好嚴格的安全防范預案，甚至一些員工不重視安全管理內容。但是在實際情況，經(jīng)常會出現(xiàn)不重視安全管理的情況，比如，一些企業(yè)和施工單位忽略安全管理，甚至只采取片面防護去保證工作人員的安全，這些都導致了工作人員的安全意識淺薄，非常不利于工作人員的施工安全，也不利于建設工程的質量保證和效率提升。

2.3 建設工程項目管理人員的綜合素質偏低

一個完好的施工過程，必然離不開施工人員的專業(yè)性。對于施工過程而言，人員的綜合素質水平，關乎著整體項目的質量。然而實際上，很多施工單位的施工人員專業(yè)性很差，甚至一些是農民工。員工的學歷不夠高，專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低。

3 建設工程項目施工的進度管理

工程施工的進度管理非常重要，能以影響到整個工程施工的效率和質量。按照經(jīng)審批的工程進度計劃，合理跟蹤，檢查好相關施工的情況，并且合理記錄好相關的施工進展。基于施工的進度，合理對比之前的施工設計方案，查看是否出現(xiàn)大的偏差。如果施工進展太慢，就需要觀察是哪個部分的施工沒有跟上進度。通過問題分析后，找到問題的根源，并且運用合理的方式去解決問題。比如，加派施工人員，或者提升相應的施工技術水平，甚至可以通過加班趕工的方式，來趕上拖延的進度。如果發(fā)現(xiàn)施工進展比預期的快，更是要嚴格審核好每一個施工流程，查看是否有出現(xiàn)漏掉的部分，或者有沒有出現(xiàn)搶工施工的情況等。一旦發(fā)現(xiàn)問題，也要及時整改。只有真正基于施工的進展，去合理判斷整個施工的有效性，施工的質量才能得到有效保證，而施工的效率也能得到有效提升。

因此，施工的進度管理是必須要控制在合理范圍的。不僅要在合同工期規(guī)定的時間內完成施工，也要同時保障好整個施工的質量，并且保證施工的工程造價不會額外增加。這樣才能真正實現(xiàn)施工的最大利益化，有效保證資源的利用率。具體而言，關于工程施工進度管理，主要有以下3個關鍵部分。

3.1 確定進度目標，制定進度計劃

進度目標是否合理，直接決定了整個施工的工作流程以及相應的效率。因此，要積極加強整個進度的管理，確定好進度的大目標和小目標，以落實進度中的每一個環(huán)節(jié)。首先需要用科學的分析論證方法，合理根據(jù)合同去建設工程。其次也要調查和收集相關的資料，并且制定出合理的計劃。一般而言，計劃的內容包括了開工前的準備工作，流水作業(yè)形式，以及各種勞動力安排，勞動力的配合等。這樣才能真正保證好物資施工的供應，合理實現(xiàn)各個階段的目標，有效提升整個進度的有效性，保證在完工時間內完成整個項目工程的建設。

3.2 組織實施計劃，并進行動態(tài)管理

一個工程的項目建設管理，是在整個組織實施的過程中實現(xiàn)的。因此，必須要重視對于工程的動態(tài)管理。對于施工而言，其計劃都是在監(jiān)理，建設等各個單位人員共同確定之后，才能落實到每一個環(huán)節(jié)中。同時，也要積極保證對環(huán)節(jié)中施工情況的控制管理，實現(xiàn)整個施工情況的跟蹤調查。而施工人員也要積極人員，去調配相關的人力物力財力，并且及時和發(fā)現(xiàn)與項目進度有關的影響因素，以真正保證整個項目實現(xiàn)過程中的有效性，確實保證工程的效率。如果發(fā)現(xiàn)影響因素，并且產生了一定的影響，就需要及時采取措施，以降低影響因素對整個施工過程的影響。例如及時修訂或者更新施工計劃，或者采取適當?shù)慕M織管理手段進行合理的糾正等。

3.3 及時協(xié)調好各相關單位，確保各環(huán)節(jié)配合順暢

除了施工本身的因素，還需要積極結合其他與相關單位自身因素的影響，去綜合性考慮整個工程的建設。首先，必須要積極考察設計的變更情況，以及隱蔽的工程驗收等。這些都要積極進行勘察設計，并且根據(jù)相關政府部門去合理監(jiān)督管理。只有通過監(jiān)理，設計，建設等各個部門一起共同努力，才能真正有效促進進度的效率和質量管理。如果有任何一個方面出現(xiàn)失誤，都有可能影響到整個施工的進度，甚至會延遲完工時間等。比如，如果因為設計變更力度太大，一些原材料供應出現(xiàn)問題，就很有可能產生停工的情況。工作人員沒有原材料無法施工，勢必會影響到整個施工計劃的完工時間。因此，必須要積極促進設計和施工的有力配合。

4 建設工程項目施工的質量管理

項目的工程管理是非常重要的。基于法律法規(guī)，以及相關的施工規(guī)范等，就必須要抓緊整個施工的質量管理，嚴格把控好施工流程。這對于項目來講，是非常重要的。其中，現(xiàn)場質量管理是工程質量管理的重要環(huán)節(jié)。基于現(xiàn)場質量管理，可以有效把控好施工的質量，保證驗收效果[4]。因此，必須要抓好現(xiàn)場質量管理，從材料管理，人員施工過程以及施工技術等方面去嚴格把控，以真正落實好每一個施工環(huán)節(jié)，切實保證工作人員的施工質量。

4.1 材料質量控制

工程建設時，所有項目工程的質量都離不開對于實體的質量的把控。實體質量的好壞，很大程度上取決于原材料的質量。因此，要積極控制好原材料的質量。首先，必須要保證原材料的合格證明是有效的。之后還要在施工現(xiàn)場進行復檢，查看材料質量是否符合施工標準。一般而言，施工材料的適用，安全，耐久，可靠等，都是施工人員對于施工材料的審核標準。

4.2 施工人員與組織管理

對于施工人員來講，組織是能否實現(xiàn)施工目標的關鍵性要素。通過選擇合適的施工人員，確定好相關的組織管理方案，可以有效提升工程建設的質量和效率。

具體而言，首先要選用具有高素質高水平的技術人員。這樣才能有效進行質量掛你控制。其次也要分配好每一個員工在施工環(huán)節(jié)中的責任和權限，實現(xiàn)權責分明。這樣才能有力保證每一個施工環(huán)節(jié)的質量，真正實現(xiàn)員工工作的積極性。同時，如果施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也可以根據(jù)責任制度，去有效進行管理，并且及時提出改進措施，保證施工的順利進行。只有員工的施工進度和施工質量與計劃施工的內容保持一致，整個施工過程才能得到更加有效的管理。

4.3 施工技術方法

從某種意義上講，施工技術方法是整個施工過程水平建設的關鍵核心。很多施工之所以出現(xiàn)決定性的失誤，很大一定程度上都是因為施工技術水平不夠。通過科學的施工技術，不僅能夠節(jié)省施工時間，也能增強施工質量。比如，通過高性能混凝土工程技術，可以有效減少裂縫的產生，提升混凝土的強度和硬度，真正保證建設工程穩(wěn)定性和安全性的同時，也能提升工作效率。

4.4 質量檢查驗收管理

質量的驗收管理，對于工程的施工非常重要。如果沒有驗收環(huán)節(jié)，就不能保證工程質量達到了目標要求。因此，要嚴格按照規(guī)章制度，合理審查驗收質量，保證工程的質量管理。

首先需要設置好質量控制點。通過質量控制點，減少質量檢查的范圍，從而有效提升整個驗收的效率，減少驗收的工作量。一般而言，質量驗收控制點，一般都在那些要求高，施工技術要求水平高的施工點。其次，也要合理把控好施工的工序，進行隱蔽工程的檢查驗收。這樣才能真正保證好設計的質量標準和施工的質量驗收標準。同時也要通過現(xiàn)場檢查合理評判其質量等級，這樣也有利于下一次施工的質量提升。

5 建設工程項目施工的安全管理

安全管理是所有施工項目的必備內容。對于工程而言，出現(xiàn)安全問題，不僅容易造成人員和財產損失，也容易延期完工甚至停工。因此，必須要重視對于建設工程施工的安全管理，合理保障施工的人員安全以及施工的質量安全。

5.1 把安全措施落實到實處

首先需要積極落實好各種安全措施，基于各種安全保障措施，相關員工可以很好地保障施工現(xiàn)場安全。其次，為了提升安全措施的真正效果，也要積極將每一項安全措施都落實到位，切實根據(jù)國家標準落實好每一個過程。

5.2 重點把握關鍵環(huán)節(jié)

在施工中，有些施工內容是具有非常大的安全隱患的。因此，必須要采取額外的安全措施，去積極保證整個環(huán)節(jié)的安全。比如，對于一些機械操作環(huán)節(jié)的招聘，必須要嚴格按照上崗要求，保證好員工的持證上崗。同時，也要落實好整個操作規(guī)程[5]。再比如，對于一些需要定期檢查保養(yǎng)的機械設備，也要積極維護管理，堅決杜絕帶病運行的不良行為。而對于施工現(xiàn)場的一些人員安全防護手段，也要合理根據(jù)國家的標準要求，落實好每一個過程。例如人員必須要帶安全帽才能進入施工現(xiàn)場。

6 結語

總而言之，建設工程施工管理是非常重要的。通過把握好施工中的進度，安全性，以及整個工程的施工質量等，可以有效促進工程建設的質量提升。通過積極管理好施工中的每一個環(huán)節(jié)，確定好原材料的可靠安全性，保證施工的技術水平，并且落實好相關的進度管理以及施工的驗收等，可以有效保證施工的質量和效率。只有真正從多方面，去嚴格把控好整個施工的內容，建設工程的質量才會變得更好。因此，施工人員一定要重視施工中的各項管理，切實落實好每一個環(huán)節(jié)。只要從每一個環(huán)節(jié)上進行嚴格把關，施工人員的施工效率才能提升，切實保證整個施工過程的有效管理。