現代項目管理在建筑智能化系統工程中的應用研究

馬惠永

（南京恒天緯智能技術有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

現代項目管理體系建設需要實現智能化的建設。重視計算機技術的參考管理，結合建筑內外工程電力配置管理水平，實現電力資源、電梯資源、照明資源、空調資源等設備的管控，及時處理現代項目管理中存在的各項問題，結合項目重點開展符合建筑智能化開發和系統工程建設的應用方案。

1 現代項目建筑智能化的組成概述

建筑智能化系統工程建設中，以基礎智能建設規范為標準，綜合網絡通信設備、網絡設備自動化辦公體系，優化體系服務建設水平，重視管理服務、結構、模式的認定，為人們提供更便捷的、安全的、高效的智能化建設體系。現代建筑智能化系統操作中，需要以組建高信息技術融合操作規范方式，融合交互系統公共價值規范要求，調整價值需求和經濟效益，實現建筑體系的智能化水平發展。所有智能建筑體系均需要滿足統一的目標操作規范要求。根據資源信息量，加強信息資源水平的快速提升，提高工作效率的同時改善周圍環境，控制建筑物不同情況下的可適應性。從市場發展變化需求入手，分析建筑智能化發展體系中的差異，密切關注不同子系統關系，構建有機整體分析標準[1]。

2 現代建筑智能化體系建設的目標

建筑智能化體系建設規范過程中，需要結合信息化、環境相互作用流程，依托高科技技術規范要求，提升智能化辦公水平。我國的建筑智能化技術水平拓展力度不足，不同的建筑對于智能化組建的方式存在差異。根據現代建筑智能化體系建設管理方式，需要從信息化、全周期化、智能化、風控管理、目標監控、智能應用等內容入手，加強現代建筑智能化體系的應用，在滿足客戶需求的同時，提高現代建筑職能體系的設定目標，更好的完整現代建筑智能化體系建設管理。

3 現代項目建筑智能化管理中的操作特點

現代建筑智能化建筑設計規范中，需要根據建設操作的智能標準，確定核心競爭優勢。現代項目建筑智能化管理分析中，需要從智能項目管理的操作規范要求入手，結合規劃階段的施工標準進行分析，重視信息化產品的技術應用，拓展建筑智能化項目管理的使用，調整落實信息產品的價值變化管理規范。現代建筑項目管理更新過程中，產品的實際更新較為緩慢，而信息化技術應用體系的智能化可靠性高，設備操作和軟件安全管理價值應用強，可以有效地構造數據管理和信息安全建設水平，滿足建筑智能化管理的建設操作要求。

4 建筑智能化建設項目管理的操作方法

4.1 構建完整的建筑工程管理制度規范

現代項目建筑智能化管理體系建設中，需要保證管理體系的完整性。依據各項建設操作方式，對建設項目的具體情況進行具體分析。綜合從專業角度進行數據研究，結合問題，分析可獲取的結果，重點分析建筑工程市場發展的基本情況，分析內部制度管理存在的不足之處，結合企業發展的特色管理體系，為企業提供專項的指導分案，從管理體制規范方式入手，吸取各方面管理的價值經驗，加強同行業之間的有效溝通，提高互動培訓管理水平，完善企業各項管理制度規范，提升建筑項目管理的綜合建設水平。

4.2 提高建筑智能化管理的質量水平

建筑工程智能化體系建設中，需要重視建筑設備的安全運行管理，以科學有效的建設發展思路，結合質量管理的關鍵要素進行科學的體系認定分析，制定精心的設計思路，良好的施工方法，科學的管理體系，優秀的施工標準，以科學有效的建筑項目智能化管理方式，提升質量綜合建設管理水平，構建符合質量評估管理的價值體系方案。開展全方位的質量進度項目效率評估，加強質量管理監督融合發展機制，堅持技術評估與驗收管理，優化建筑智能化管控細則[2]。

4.3 加強項目質量管理，降低項目風險損失

在項目智能化建設管理過程中，面對各類風險，需要尋求符合建筑技術規范的質量評估，結合各項規劃、設計的風險因素，分析風險損失原因，結合項目經濟價值效益管理水平，加強項目工程的智能化應用，重視必要措施的評估。施工過程中，需要加強項目施工風險的監測，對項目風險采取必要的措施，規范項目施工技術流程，降低事故和損失比重。

4.4 現代智能化建設系統的建設

現代智能化建設系統的概念分析中，需要結合建筑各項體系的結構發展思路，分析更替和變化水平。智能系統操作中，需要加強智能規劃的協調發展水平，調整建筑體系的組成評估方式。根據智能化體系的組成標準，對外部條件、用戶需求進行評估和測定，明確建筑智能化管理的體系建設標準。開展專家認定批準分析工作，構建符合價值需求和分析檢測的標準要素，實現智能化供應價值的認定。將設計圖紙、調試裝置方案、技術培訓標準、測試規范要求等融合起來，提升建筑智能化體系的建設有效利用效率。

5 現代建筑智能化工程管理存在的不足之處

5.1 建筑智能化資源體系空間認定不足

建筑工程智能化體系建設受資源、空間、條件等因素的影響，為了更好的提高人民居住的舒適水平，建筑系統開展項目的全智能化體系建設。智能化的項目目標管理是提升建筑綜合技術發展水平，結合建筑智能化管理的建設方式，參照現階段的項目管理目標要求，拓展工程項目管理的具體步驟和要素要求。工程建設過程中，需要參照各個階段的管理體系，分析管理中存在的問題和差異。

5.2 建筑智能化體系需求審定不足

重視智能化體系建設和需求認定分析，結合方案設計規范、評審階段管理要求等步驟，與業主探討分析確定需求。在建筑設計操作中，因溝通不及時，實際與理想差距，導致設計方案無法滿足實際業主的需求。這可能是多方面原因導致的，直接影響建筑智能化體系的建設水平。現代建筑智能化工程建設管理中，需要結合實際可審定的規范方式，嚴格遵照圖紙審核要求進行評估，如果存在差異，就需要進行認定在核準。如果圖紙差異，評審不準確，不及時，可能導致審核最終執行偏差。

在智能化體系價值評估分析中，需要結合招投標階段的管理要求，分析中標文件中的不規范、投標不合格等因素。分析招投標管理資質認定審核分析過程，如果認定不準確、不規范、不及時，就會導致實際認定中存在偏差，直接影響中標和價值認定工作，導致一系列的各項問題。

5.3 建筑智能化監督管理不足

根據智能化體系施工監督管理的操作規范階段，面對項目管理參考的人才，需要結合工程建設施工內容進行分析，評估施工管理中可能存在的管理不到位的因素，結合界面的協調發展管理水平，對設備、材料的不合格情況進行認定。如果材料質量不合格，會直接影響后續施工質量的規范，導致嚴重的質量問題，直接影響現代建筑項目智能化體系管理的有效使用。

5.4 建筑項目缺乏系統的管理

面對現代建筑智能化發展的操作流程，結合實際項目管理目標和操作方式，需要結合項目的實際情況，制定符合實際計劃評估的策略方案。從項目的實際操作特點要素要求入手，結合項目實際情況，分析項目劃定的可調整的方式。從項目目標的實際管理目標價值分析入手，對項目開展科技價值的管理認定工作，不斷提升科技管理的價值水平，重視價值目標和價值管理效果的提升。科技管理人員需要重視可就項目前期的評估，結合項目管理的全過程，對項目環節進行檢驗分析，判定其中存在的不足之處，結合項目質量中的不利要點進行質量管理，避免因為系統項目管理不到位，導致項目系統管理不當的情況發生。

6 項目建筑智能管理的技術參數

按照項目建筑智能化管理匯集的各項要素要求，結合信息技術、計算機網絡、現代科技、高科技智能化等產品，以建筑信息化管理為平臺，兼容通信、網絡、系統、服務、管理等內容，構建優化組合費那事，實現建筑智能安全、高效、舒適、便捷的經濟效益服務化管理工作。按照建筑系統的智能化應用服務范圍，其中包括消防管理系統，裝飾裝潢外部自動調節控制系統，結合不同的管理和工作需求，對不同的子系統進行組合分配。結合建筑物的不同用途進行分析，調整智能化操作的功能要素要點。按照工程體系進行組合多樣的操作，拓展課運用的范圍，拓展各專業水平，提升科學技術的發展更新速度。

6.1 明確建筑智能化施工管理的要素

按照施工段位操作流程，結合多施工需求配置時間，制定符合施工操作管理的過程。根據施工段、是囧工序、施工時間、施工總比例水平，調整施工管理的工序。施工中的最大優勢特點是控制勞動力，結合機具、設備、材料等進行分部分項管理，方便組織和安排調整。根據不同的工程工具規模比水平，調整施工工作面，提高適應性水平。依據施工的優勢特點，結合施工班組調整施工范圍，控制施工作業面比例水平，完成各項施工階段的所需調整時間。注意平行范圍內的施工組織關系，明確施工作業面。對于平行施工的優勢，需要結合施工工作面的比例范圍，確定最佳的任務工作時間。控制工期的最短范圍和標準。根據施工班組的數量，集中提高施工投入比，優化施工機具組的設備增長匹配量水平，結合供應集中化管理要求，調整臨時設施、堆放比例，結合施工組織安排量和施工管理要點，制定符合智能化建筑施工的管理方案。

6.2 作業工藝參數分析

按照施工組織作業的工藝項目管理流程，結合施工工藝順序和特點參數，分析確定工藝參數。其中包括施工過程中的各項參數。根據工藝特性的不同情況，制定符合運輸、制備、砌筑安裝的施工標準要求。按照制備施工的過程，結合施工項目操作空間，在不影響工期的情況下，調整施工進度，制定符合施工的計劃操作方案。通過調整施工進度計劃要求的同時，對運輸施工過程中的影響總工期的情況進行認定，明確施工進度計劃的操作規范標準。運輸施工過程中，一般不占用施工項目的各項空間，影響施工的總工期，需要列入到施工進度計劃范圍內。參照施工作業共疑似的參數要點，確定施工進度計劃。

6.3 明確建筑智能施工的智能技術目標

按照建筑項目智能化技術操作工藝要求，對不同建筑的功能進行評估，分析建筑設計智能化操作的配置方案。從施工管理的要素要點入手，分析施工技術結構流程，結合項目操作的方式、建筑結構的方法、技術目標的方案等，開展符合建筑智能化施工的技術目標認定工作。根據建筑的節能、環保、監控、數據聯動、監控等功能的聯動，實現建筑各項設備數據信息要素之間的安全穩定運行，優化建筑各項參數平臺的統一存儲和規范操作，制定符合智能技術操作平臺管理的終端，從終端進行總控，對各項目功能進行分管，保證各項目之間的分別操作同時，既有相互聯系，又可以相互匹配和替換的功能，更好的保證建筑智能化施工的統一技術目標要求。

7 現代項目建設管理智能化體系的應用

7.1 明確現代項目建筑管理可實施流程

現代項目管理中，需要參考智能化體系工程實施流程，結合各項規范操作，開展智能化體系管理。明確項目調查用戶的評估需求，結合設計標準、圖紙規范、質量投標、設備技術要求等要素，明確項目標書的認定規范要求。采用公開招標管理的方式，確定項目全過程的施工管理，充分調動建筑項目智能化體系技術應用，結合項目施工驗收管理的基本要求，開展項目試運行。項目竣工后開展項目的質量評估和驗收，結合工程項目進行后續的維護養護評估認定工作，構建符合現代項目管理的可實施操作流程方案[3]。

7.2 明確現代項目建筑管理的進度控制

按照現代項目建筑管理的管控要求，將工程項目重點放在進度規范和進度執行上。按照現代項目管理的體系建設要求，結合項目過程進行計劃控制，加強項目各個階段施工規范速度水平的認定，做好數據因素的匯總和融合分析，找出進度中存在的偏差，結合項目管理進程，制定符合有效糾錯認定的方案，及時跟進項目工程管理的進度。項目進度計劃操作過程中，需要明確項目管理的具體內容，結合總項目目標，參照項目各階段進行評估。對工程項目進行任務分解評估，調整項目各階段的進度目標認定，制定符合優化措施和排序管理的操作方案，制定網絡計劃圖，結合預估算的竣工時間，制定詳細的進度計劃實施方案。

7.3 建立監督管控項目質量管理標準

建筑項目智能化監督體系建設中，需要結合項目工程質量管理的各方面因素，結合項目管理層體系建設要求，對各體系要素進行完善融合，明確項目監督管理的質量評定環節。通過各環節要素質量價值的規范認定，結合管理工程施工的過程要點分析，深入具體設計規范，材料配置，管理標準等要求，結合施工全過程進行調試和驗收。

7.4 建立咨詢管理項目成本目標認定工作

現代項目管理成本規范分析中，需要結合項目管控預算的范圍，對項目前期的成本管理進行評估。從項目成本的計劃、預算評估入手，對項目施工過程的各項要素和要點進行分析，對項目開展必要的管控，結合材料選定符合施工規范的合格標準，確定項目節能成本的管控流程。在材料選定中，采用材料合格質量評估的認定優勢，對材料進行二次使用的評估認定，確保節能項目成本的保護管理有效性。

7.5 項目控制管理中存在的風險

按照項目建設管理的智能化體系建設要求，需要融合各項風險因素進行評估，結合各項風險要素進行識別，從根本要素上制定規范防范的風險操作基礎。遵照可操作的規范要求，結合風險要素和主要原因進行技術認定，明確設計與產品之間存在的復雜因素，為了更好的規避各項風險，需要從主要的測定原因分析入手，結合管理的價值控制基礎標準要求，分析施工設備可開展的定期化檢測評估和更新方案，確保項目工程施工管控的安全性。

7.6 項目施工組織協調評估

根據建筑項目的智能化系統管理操作規范要求，結合項目實際操作的目標要點進行責任化認定，調整項目施工組織體系建設發展規范要求，調整項目施工的智能化組織管理標準。通過項目組織、協調管理方式，確定項目的管理體系標準和操作優勢。項目組織結構資源評定規范中，需要充分利用不同程度之間的關系分析，對項目管理的各項實際情況進行認定，適當的調配項目組織管理體系關系，提升項目施工組織的可協調評估管理辦法。

7.7 建立項目科學溝通管理標準

建筑項目的智能化操作過程中，需要根據各個環節，對各個專業的內容進行研究。不同的方案和信息溝通是提升項目各項內容管理的關鍵因素。根據科技項目管理的操作流程，結合項目各階段進行評估分析，加強項目科技化水平認定工作，構建統一有效的管理體系，為了更好的提升項目協調整體化操作提供關鍵的操作，實現鬼案例系統體系的合理化應用，制定符合系統管理計劃的有效操作流程，提供必要的資源供給、協調溝通等實施操作，保障項目內部組織協調、傳遞交流的有效性，滿足各項目積極參與和主流交流的態度調整要求。

8 結語

綜上所述，現代建筑項目評估管理分析過程中需要加強建設項目智能化組織協調評估分析。結合建筑系統工程的建設應用方式，開展多項目、多學科、多技術應用的融合關系。按照建筑智能化技術管理辦法要求，對產品的開發和應用進行拓展與提升，加強建筑智能化發展過程的應用，加強項目管理技術的評估，促進智能化體系管理發展建設規范要求，促進建筑智能化工程的綜合應用和價值提升。我國需要加強建筑體系的智能化水平應用，并非是單一對某一項內容的技術更新，而是需要從多方面、多角度入手，結合項目管理的各項細則和步驟，逐步落實各項操作流程，建立符合現代項目管理的智能化全方位建設方案，重視各項管理指標水平的認定，結合項目管理的要求和目標，不斷提升技術管理水平，加強軟硬件操作的條件水平，明確智能化應用的規范細則，建立制度安全管理標準，實現建筑項目智能化技術水平的穩步提升。