建筑工程項目管理中的施工現場管理及其優化對策

王玉堃

（甘肅省土木工程科學研究院有限公司，甘肅 蘭州 730000）

1 引言

施工現場管理作為整個建筑工程項目管理中的重要基礎，是決定建筑工程建設水平的關鍵因素。為了提升建筑工程的安全性和穩定性，需要做好施工工作，把握施工階段各個環節的質量。因此，需要加強對施工現場管理的關注與重視，通過現代化的管理模式和管理措施，不斷提高管理水平，保證建筑工程順利建設。

2 建筑工程項目管理中的施工現場管理概述

2.1 施工現場管理

在建筑工程中，工程管理是必不可少的重要環節。工程管理水平高低直接影響到建筑工程施工質量和效率，也關系到建筑工程建設的整體效益。而施工現場管理是所有工程項目施工中的重點管理內容，也是建筑工程項目管理的關鍵。通常情況下，涉及的生產和工作場所及環境都稱之為現場，而通過建筑手段進行工程項目推進和完工的場所就是施工現場。隨著社會的進步與發展，建筑工程的施工現場愈發復雜，且規模不斷壯大。

要想更好地提升建筑工程項目施工過程中的安全性及穩定性，就必須在施工管理過程中采取多種有效措施。通常情況下，建筑工程的施工現場管理涉及的內容非常多，常見的施工現場管理主要有建筑工程施工人員管理、施工技術管理、施工材料管理與協調等。開展這些工作的基本目的在于全面推動建筑工程的有效開展，提升建筑工程施工的工作效率，確保建筑工程的各個環節能夠在一個快速、規范的范圍中完成。

建筑工程項目管理中的施工現場管理能有效縮減工程建設成本，并確保工程整體效益。在實際的管理過程中，需要加強對施工現場管理的認識和了解，提高建筑工程的建設水平。

2.2 建筑工程項目管理中施工現場管理的原則

為了充分發揮建筑工程項目管理中施工現場管理的作用，需要在開展施工現場管理工作之前，明確管理原則，并結合建筑工程的建設要求和現場情況，優化和改善建筑工程的施工現場管理，提升建筑工程的建設質量和效益。

（1）建筑工程施工現場管理需要遵循科學合理的原則。在建筑工程中，為了達到建筑工程管理要求和標準，掌控建筑工程的施工進度和施工質量等，需要確保各項管理工作的科學性和合理性。

（2）在進行施工現場管理時，需要將安全生產作為重要原則。實際上，對任何建筑工程而言，安全生產都是至關重要的。需要加強對建筑工程施工現場情況的控制與管理，嚴格落實安全生產相關工作，避免存在安全隱患問題。

（3）建筑工程施工現場管理需要遵循效益最大化原則。要保障建筑工程的經濟、生態和社會效益，從而為建筑企業的穩定發展提供重要基礎。

3 建筑工程項目管理中施工現場管理存在的問題

3.1 施工材料質量問題

在建筑工程施工過程中，施工材料質量管理是整個施工現場管理的重點內容。施工材料的質量會對建筑工程建設質量產生影響。隨著建筑材料市場的發展與壯大，施工材料的種類逐漸增多，加大了對施工材料質量甄別的難度。目前，在一些建筑工程中，由于其施工材料存在質量問題，對建筑工程施工現場管理工作的開展造成了不同程度的影響，并降低了建筑工程的施工效率。另外，如果建筑工程施工材料存在質量問題，會給后續施工環節帶來很多安全隱患，甚至引發安全事故，直接影響建筑工程的效益。

3.2 施工流程不規范

在一些建筑工程施工現場，施工流程不規范引發的安全問題屢見不鮮。在具體的施工過程中，如果缺少專業的施工流程作為基礎依據，沒有安排專業的技術人員對施工工作進行指導，將降低建筑工程施工現場管理的有效性和科學性，無法保證建筑工程的建設質量。另外，在建筑工程中，還存在一些偷工減料的行為，對施工進度和施工效率都帶來了一些負面影響。

3.3 施工現場存在安全隱患

在建筑工程施工中，為了減少建筑成本，部分施工單位降低施工現場管理力度，且管理工作過于形式化，對建筑工程后續施工環節造成很大影響。在建筑工程施工現場，部分安全隱患問題不能得到及時處理和解決，可能會造成安全隱患問題進一步擴大，從而降低建筑工程建設質量與安全，影響建筑工程的正常施工。

3.4 施工現場人員管理存在問題

在建筑工程施工現場管理中，人員管理非常關鍵。在施工過程中，施工人員需要嚴格按照建筑工程施工規章制度進行施工，避免隨意或盲目施工，保證建筑工程施工現場的安全，提高施工質量和效率。但在很多施工現場，由于人員管理存在問題，導致施工現場管理水平相對較低，阻礙了管理工作的順利開展。施工人員對建筑工程的施工流程不夠熟悉，且無法全面掌握施工工藝及技術等，造成施工環節容易出現一些安全隱患問題。另外，施工現場管理工作的配合度相對較低，不利于建筑工程的順利施工，也降低了建筑工程的施工質量。在施工人員進行作業的過程中，如果安全防護措施沒有落實到位，也會對現場安全管理工作造成極大影響。

4 施工現場管理的優化對策

4.1 做好施工前期準備工作

（1）針對建筑工程項目的具體情況進行分析和研究，掌握建筑工程施工圖紙內容，明確建筑工程施工各個環節。同時，要加強對建筑工程設計圖紙的審核，按照建筑工程項目管理的特點和要求，對其進行分析和確認，保證設計圖紙的可操作性和科學性，為建筑工程順利施工提供重要基礎。

（2）要基于施工設計圖紙內容，把握施工現場的重點和薄弱環節，加強對建筑工程施工現場環境的勘察和分析，尤其是施工地質條件以及氣候因素等方面。

4.2 建立健全施工現場管理機制

科學完善的施工現場管理機制能在一定程度上加強建筑工程施工現場管理力度，發揮施工現場管理的作用，提高建筑工程建設質量。因此，在建筑工程項目管理中，為了將施工現場管理全面落實到工程施工的各個環節，需要結合具體情況，建立健全施工現場管理機制，為管理工作提供關鍵依據。由于建筑工程建設規模相對較大，給建筑工程施工現場管理工作帶來一定挑戰。為確保建筑工程施工現場管理機制的有效性，對施工現場的行為等進行約束和規范，應從源頭上減少安全隱患。

（1）完善和優化建筑工程項目管理制度。明確建筑工程建設要求及施工質量標準等內容，保證施工現場管理人員的職能權限的合理性和合規性，嚴格按照建筑工程的施工設計圖紙進行施工，切實做好建筑工程技術交底工作，提高建筑工程建設質量。

（2）要根據建筑工程的實際情況，定期組織相關人員對施工現場進行巡查工作，及時排查施工過程中的各種安全隱患及質量問題。

（3）明確建筑工程施工的具體流程。管控施工各環節，避免出現隨意調整施工工序的情況，提高施工現場管理水平。

4.3 加強對施工現場建筑材料的管理

（1）切實做好建筑工程施工材料管理工作，確保施工材料質量符合建筑工程建設標準和要求，避免因施工材料質量問題而對現場管理工作造成影響。

（2）根據建筑工程的建設情況，明確工程施工材料的采購要求，及時掌握施工材料市場價格，杜絕有質量問題的施工材料進入建筑工程施工現場，提高施工材料的安全性和可靠性。

（3）在對施工材料管理的過程中，需要保證施工材料供應的穩定性，確保材料貨源的充足，并做好施工材料的存儲工作，減少施工材料浪費，提高建筑工程建設質量，促進施工現場管理工作順利開展。

4.4 強化施工技術管理

隨著建筑工程建設標準不斷提升，對施工工藝及施工技術的要求也在不斷提升。建筑工程中采用現代化的施工技術，應確保建筑工程各個階段施工作業的質量，同時，安排專業技術人員對現場施工情況進行指導，及時發現施工過程中的問題，充分發揮施工現場管理的作用。

4.5 全面落實施工現場安全責任

（1）針對建筑工程施工現場的具體情況，明確施工現場安全管理工作的內容，安排專業管理人員，將安全管理的相關責任落實到個人。

（2）制定施工現場安全防護措施，做好現場防護工作，保證施工人員安全，保障建筑工程順利施工，確保施工項目在安全的環境中展開工作。

（3）根據建筑項目實際內容構建一套完善的施工監督機制，并將這一機制與現場安全管理之間建立關系，從而達到降低外界因素對施工進度和質量的影響，增強建筑施工項目本身的安全性。

（4）完善和改進施工現場監督機制，把握建筑工程施工現場的各類影響因素，提前做好預案，合理規避容易引發建筑工程施工現場風險的問題。另外，建筑工程施工現場管理人員需要發揮監管作用，對施工人員的行為進行約束和規范，提高施工質量。

4.6 加強對現場人員的管理

由于建筑工程本身涉及的施工內容較多，在開展施工現場人員管理過程中必須融入更多科學的管理手段。通過對施工人員、管理人員及技術人員的行為進行約束，提升相關人員在施工過程中的規范性，減少工作的隨意性和盲目性。同時，為了提高建筑工程建設質量，應定期對施工人員進行相關培訓，使其熟練掌握施工工藝，明確建筑工程的施工流程，提升施工人員的自身能力，避免違規操作等情況的出現，提高工程施工現場管理的有效性和科學性。施工現場管理人員要樹立正確的工作責任意識，端正工作態度，采用先進有效的管理模式及管理理念，處理好施工現場管理中的問題，提高建筑工程的建設效益。

5 結語

在建筑工程中，需要做好施工現場管理工作，充分發揮管理的作用與價值，確保建筑工程的質量與安全。同時，在開展施工現場管理的過程中，應不斷完善和改進管理制度，采用科學有效的管理模式，及時改進管理中的不足之處，提高工程建設水平。