淺析EPC總承包項目施工現(xiàn)場管理

楊澎坡 景海濤

（1.中國建筑第七工程局有限公司，河南 鄭州 450000；2.中建七局總承包有限公司，河南 鄭州 450000）

1 引言

在社會高速發(fā)展的今天，我國進入了信息化的時代，各項先進技術被廣泛應用到了各個行業(yè)領域中，給工作的順利開展提供了極大的便利條件，既提高了工作效率，又提升了經濟收益，幫助行業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟，符合社會發(fā)展的要求。EPC總承包指的是工程項目的總承包單位在完成建設合同的簽訂后，將其作為施工的主要參考依據(jù)，讓相關工作人員按照要求對項目進行設計、施工以及材料的采購等，這樣能大大提高項目工程的質量，更好地解決施工項目中的問題和風險，保證施工安全。另外，EPC總承包還能給建設方提供有效的建議和方案，讓建設方適當?shù)販p少對項目工程的成本投入，并對工程造價進行全面合理地控制，防止出現(xiàn)浪費情況，確保承包商的資金鏈不會受到影響。其可以有效提高工程質量，對施工總體的投資和施工進度也能有效管理，促進工程項目的建設順利開展，從而為社會作出貢獻。

2 EPC工程總承包的特點與優(yōu)勢

EPC總承包項目是業(yè)主以固定的總價和工期與承包商簽訂合同，并將工程的設計、采購、施工、運行等各個環(huán)節(jié)的工作全部托付給承包商，自己只以控制整體和原則為目標，進而合作完成工程建設，達到預期的標準。不僅如此，在工程建設的過程中，承包商采用EPC總承包方式可以規(guī)范施工過程，提高工程質量，因為該方式具備許多優(yōu)勢，可以在原來基礎上大大提高承包商的經濟收益，給其帶來豐厚的利潤。此外，EPC總承包方式還能將設計、采購、施工形成一個主體，然后再對其實施管理，讓工作人員在工程處在設計階段時就完成了采購，這樣一來，既縮短了工程前期的準備時間，還將建設周期提前，達到預期標準，提高了承包商的經濟效益。

3 EPC總承包項目施工現(xiàn)場管理的主要問題

3.1 施工現(xiàn)場管理時存在許多管理層級問題

目前，我國部分工程項目在分配任務時出現(xiàn)問題，承包商大多采取專業(yè)分包或勞務分包的形式，將工程分給其他分包單位來開展施工，自身只配備少量專業(yè)施工和管理人員，此情況的出現(xiàn)大大增加了工程項目的風險，并埋下許多安全隱患。此外，承包商在施工現(xiàn)場還采取了分包管理的方式，沒有根據(jù)施工人員的實際情況制定出針對性的管理方案，導致施工人員的工作效率下降，甚至還增加了不少管理層級，使現(xiàn)場管理工作混亂，難以有效管理施工人員，增加了風險出現(xiàn)的概率。

3.2 轉包問題增加了管控的難度

在實際的工程項目施工中，層層轉包的問題若得不到及時解決，將會在原來基礎上增大管理工作的復雜程度，相關管理人員也無法參考正確依據(jù)來管理施工，增大工程項目的風險隱患，給施工增加了難度，不利于建設工作的順利開展和工程質量的提升。此外，層層轉包還有可能出現(xiàn)壓榨員工的情況。因為，每一層級的管理人員都會將自身的利益放在第一位，然后對下層員工的利益進行壓縮，久而久之，導致底層作業(yè)人員的合法權益得不到維護，使其在開展施工時出現(xiàn)偷工減料的情況，既埋下許多安全隱患，又提高了工程的危險性，威脅著工作人員的人身安全。此外，若這種情況以惡性循環(huán)的方式發(fā)展下去，將會影響工作人員的執(zhí)行力度和效果，降低工程項目的質量和安全性能。

3.3 人員復雜，管理難度大

就目前形勢來講，大部分承包商并沒有采取先進的EPC總承包模式，導致施工現(xiàn)場的情況復雜、混亂。另外，因受傳統(tǒng)承包模式的影響，施工現(xiàn)場出現(xiàn)了多個專業(yè)隊伍，而這些隊伍又同時開展工作，使現(xiàn)場涉及的團隊和人員越來越多，增加了施工的復雜程度。此情況若得不到良好解決，會讓施工人員喪失工作積極性，無法全身心地投入到工作中，阻礙工程施工的順利開展。

3.4 管理人員的綜合素質低下

隨著社會的發(fā)展，EPC總承包方式對施工人員的要求越來越高，施工人員必須具備較高的專業(yè)水平和綜合能力，才能實現(xiàn)工作的順利開展，讓行業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。但實際情況卻相反，由于施工人員大多來自農村，沒有接受到高等教育，綜合素質不高，再加上企業(yè)也缺少這方面的人才，最終導致施工質量不符合預期要求，降低了經濟效益。

4 加強EPC總承包項目施工現(xiàn)場管理的有效措施

4.1 對分包商進行嚴格的資質管理，降低風險概率

要解決施工過程中出現(xiàn)的問題，承包商一定要抓住新時期的特點，將EPC總承包方式應用到工程項目的施工和管理工作中，嚴格按照工程項目的實際建設要求對潛在的分包企業(yè)開展綜合性的考察工作，再與那些資質較好的企業(yè)建立長期合作關系。但要注意的是，承包商必須根據(jù)專業(yè)類型的要求制定出規(guī)范化的合同文本模板，并適當?shù)丶右酝晟疲@樣一來，不僅能讓承包商與相關企業(yè)建立起良好的合作關系，還能減少問題的出現(xiàn)，保證工程質量過關。

4.2 規(guī)范招投標規(guī)程，保證招投標的公正公開

現(xiàn)階段，在工程的招投標工作中，要求準確判斷合作企業(yè)的實力，應當從投標企業(yè)的財務狀況、人員素質、技術狀態(tài)以及施工管理經驗等多個方面入手，并進行嚴格審查，判斷其是否具備相應資質，然后再建立合作關系，確保工程建設工作順利開展。不僅如此，承包商還要加強招標活動的質量，確保該過程公平、公正、公開，根據(jù)企業(yè)實際情況制定出合理的招標方案，采取正確的招標措施，以此來給投標企業(yè)營造一個公平公正的競爭環(huán)境，努力與承包商建立起良好的合作關系。通過此方式的應用，既是給承包商尋找一個合適的合作方，也是給客戶一個合理的交代，從而為行業(yè)發(fā)展奠定基礎。

4.3 建立項目管理的專業(yè)化隊伍，開展整體規(guī)劃

在當前信息化時代的背景下，EPC總承包方式的出現(xiàn)被廣泛應用于工程項目建設工作中，其既是新時期的產物，也是促進行業(yè)發(fā)展的重要保障。在實際工程建設工作中，EPC總承包方式的應用能更好地幫助各個環(huán)節(jié)的專業(yè)人員緊密配合，實現(xiàn)相互幫助、相互協(xié)作，讓施工人員以積極的心態(tài)投入到工程建設中，以此提高工程質量。另外，承包商還要利用EPC總承包方式在工程前期做好策劃和各種準備工作，并制定出合理的方案，通過不同專業(yè)部門和單位的共同努力來更好地推進項目建設的開展，進而提高總承包商的經濟收益。

4.4 結合實際條件并采取輪崗方式，培養(yǎng)高素質人才

EPC總承包模式，對工程項目的管理非常重要，隨著時代的發(fā)展，在建筑工程施工中引入了許多的先進化技術設備，使得施工現(xiàn)場管理工作的難度提升。因此，要提高施工現(xiàn)場的管理效率就必須重視提升管理人員的素質。據(jù)調查，我國當前的EPC正處于推廣階段，真正能應用于其中的管理人員數(shù)量相對較少，不利于管理質量提升。基于此，要重視提高人員素質，如企業(yè)要定期面向社會、高校招攬對口人才，對其基本管理技能進行嚴格考核，同時，在其工作過程中要采取輪崗方式進行繼續(xù)培養(yǎng)，使其可以具備過硬的實踐能力，能夠在施工現(xiàn)場管理工作中嚴格按照規(guī)范化標準開展工作，以此來推動建筑工程管理質量的提升。

5 EPC工程總承包項目現(xiàn)場管理所采取的措施

5.1 重視合同的談判及簽訂

合同的簽訂意味著業(yè)主與承包商正式建立合作關系。在工程項目的建設工作中，由于業(yè)主與承包商有著不同的利益和角度，在談判過程中非常容易出現(xiàn)分歧。要想雙方達成協(xié)議，只靠一次談判是無法實現(xiàn)的，這就需要承包商提前做好心理準備，更好地解決談判過程中出現(xiàn)的問題，進而達到預期的目標。另外，承包商還要重點關注合同中有關承包工程范圍和工期等內容，判斷其是否存在風險，待確定無誤后再將其列入合同條款中，防止雙方出現(xiàn)違約情況。合同一旦簽訂，就具備了法律效應，談判過程中承包商一定要仔細、認真地審視合同，重點識別項目風險，并實時制定出應對措施，使談判工作順利進行。承包商和業(yè)主談判時，必須熟悉合同法和與總承包有關的法律法規(guī)，并將其作為有力的參考依據(jù)，然后嚴格按照要求對合同中的各項條款進行綜合考慮，及時識別出風險并第一時間解決。通過此方式的應用既能為雙方構建起良好的溝通橋梁，也能給工程項目的質量監(jiān)控提供保障。

5.2 組建強有力的項目組織機構，做好項目總體策劃

在合同簽訂完成后，組建專業(yè)技術力量強且工程管理水平高的工程管理部門是總承包商最重要的任務。因為，強有力的隊伍能加快工程項目的建設速度，提高工程質量，讓行業(yè)的發(fā)展得到保障。所以，承包商一定要按照工程項目管理的總體要求采取科學、有效的管理方法，從工程總承包工作的進度和質量等方面入手，幫助施工人員更加高效地開展建設工作，提高工程項目質量，實現(xiàn)總體控制目標，進而提高總承包商的經濟收益。

5.3 以進度控制、費用控制確保質量控制

在工程項目的施工建設工作中，要成為一名信用好、名譽好的承包商，不僅要滿足業(yè)主的需求，還要確保工程不受外界因素影響，符合總承包商的要求，通過最終的工程竣工驗收。從某種意義來講，項目的進度控制、費用控制和質量控制是相互聯(lián)系的，三者之間有著密不可分的關系，因此，在實際施工過程中承包商可以從設計管理方面入手，并利用進度控制和質量控制等方式開展工程質量控制工作，從而為行業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

6 結語

綜上所述，當前，我國經濟發(fā)展非常迅速，正在向著經濟全球化的方向發(fā)展，對工程建設提出了更高要求。在此基礎上，工程項目建設工作要想符合社會發(fā)展的要求，承包商一定要將EPC總承包方式應用到工作中，制定合理的施工方案，并讓工作人員按照方案要求進行施工，充分發(fā)揮該方式的優(yōu)勢，為工程建設的順利開展提供保障。