房建工程施工技術管理探討

任太杰 王 毅 徐 縉

（1.中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000；2.河南日盛綜合檢測有限公司，河南 鄭州 450000）

房屋建筑項目具有工程量大、施工時間長、工序復雜的特點，施工技術管理工作內容繁雜，其中包括了多層次的管理，為了能大幅度地提高房建工程施工質量，需要在房屋建筑工程開始階段就進行技術管理工作。在現今的施工技術管理展開的過程中，許多因素對技術管理工作產生了影響和制約，所以，必須要對相關的問題進行針對性的分析，制定出完善的方法，將問題妥善解決，進一步提升施工技術管理的水平與效率，幫助房建工程有序、順利展開與進行。基于此，本文主要對于房建工程施工技術管理進行深入探討。

1 房建工程管理的主要內容

1.1 進度管理

房屋建筑工程在正式展開之前，需要切實做好施工建筑管理工作，對施工的展開進行深入分析和認真研究，在工作計劃制定過程中，充分考慮計劃的可行性和施工過程中可能遇到的影響因素，并結合施工現場具體情況進行考量，再對施工進度計劃進行認真評價。提高房建工程管理水平，檢查工作能直接將計劃落實情況全面反映出來，房建工程管理工作人員需要對計劃與現實不符的情況進行及時分析，合理調整施工計劃，保障工程順利進行。

1.2 施工質量管理

施工質量管理是確保房建工程施工質量的重要方法，其嚴格按照工程合同文件當中的質量要求，從原材料的選擇、機械設備的選擇等方面進行動態監督與控制，制定健全、完善的管理方法與策略，保證質量管理工作能真正地落到實處，及時解決施工過程和質量管理過程中發現的問題，防止違規行為的出現。

1.3 成本管理

房建工程項目投入的資金巨大，給成本管理工作帶來了一定的壓力與困難，需要運用科學的方法對房建工程施工過程中大量的資金進行有效的控制與管理，幫助施工企業獲得更多的經濟效益和社會效益。把管理貫穿于施工的全過程，需要管理工作人員到施工現場對施工過程的每一個環節進行深入的分析和專業的核算，認真研究施工過程的收益和虧損，做好預算控制和開銷控制等各項工作，防止工程項目出現資金浪費問題。

2 提升施工技術管理的重要性分析

房屋建筑企業在新時代的大背景下呈現出高速發展態勢，無論是建設的規模還是數量都在不斷增加，同行業之間的競爭也越發激烈，應該運用怎樣的方法，才能在競爭激烈的大潮當中獲得更好、更長久的發展，是每一個建筑施工企業亟待解決的問題。通過進一步提升施工技術管理水平，能夠幫助施工企業健康、有序的發展。提高施工技術管理水平，不僅能將管理質量提高到一個新的層次與高度，同時，還可以降低安全事故發生的幾率，為工作人員營造安全的工作環境，幫助建筑工程企業健康發展。

通過制定標準化的施工技術管理方法，為施工過程的每一個階段提供強有力的支持與幫助，讓每一項工作在展開的過程中，都能真正地實現有章可循、有理可依，保證工程在規定的時間內完成，減少資源浪費等情況，并不斷地對人力資源進行優化。無論是站在哪一個角度，提高施工技術管理水平，對建筑物的總體質量以及企業更好地發展都有著積極促進作用，必須加大施工技術管理的力度。

3 房建工程施工技術管理過程存在的問題

3.1 施工技術管理方法傳統、落后

房建工程施工技術在展開管理的過程中，最大的問題就是管理方法傳統、落后，缺乏健全、完善的技術管理體系等，對施工過程無法進行高效管理。現今，房建工程施工技術管理的主要模式具有簡單化的特點，沒有形成體系，管理人員只是對其中的一項工作進行管理，并沒有站在多方面的角度進行系統性管理。這種管理方式必然存在許多問題，導致施工企業在技術管理工作展開的過程中遇到許多困難，甚至對建筑工程總體質量產生影響，制約建筑工程施工單位健康、有序的發展。

3.2 施工技術資料管理不到位

房建施工技術是一項具有綜合性特點的管理工作，不僅需要對施工原材料進行管理，還要對施工人員進行認真的管理，包括許多零散的管理工作，如將有關房屋建筑施工技術指導資料、信息進行妥善保存和整理。據了解，部分房建工程施工企業忽視了此項工作或是資料保存工作過于形式化，只是在需要相關資料的時候將其補齊，正是因為工作人員敷衍的工作態度，造成資料管理工作質量下降，對房建工程施工技術管理體系的形成產生極大影響。

3.3 管理工作人員的綜合素養與工作水平參差不齊

管理工作人員專業水平的高低與管理工作效率之間有著緊密的聯系。我國的房屋建筑工程技術管理工作與其他一些發達國家相比，還存在一定差距，缺少專業的管理人員，導致管理工作人員的綜合素養和工作水平參差不齊，再加上建筑施工企業沒有定時、定期地對管理工作人員進行教育和培訓，導致施工人員在實際工作過程中沒能按照正確的工作流程操作，導致房屋工程建設出現質量問題。

3.4 施工現場秩序混亂

房屋工程建筑現場會存放施工原材料、機械設備等，相關工作人員要切實做好施工現場的秩序管理工作。在某些建筑施工現場材料亂擺亂放，施工現場質量不達標。如沒有對專業機械設備進行定時、定期保養、沒有將施工材料有序擺放等，種種的情況與問題，都會增加安全事故出現的幾率或者導致原材料在保存過程中出現受潮等問題，增加施工企業的投入成本，甚至會導致出現施工廢料。

4 房建工程施工技術管理方法與策略

4.1 制定健全、完善的房建施工管理體系與制度

房屋建筑工程具有工程量大、工序復雜等特點，需要各個部門進行良好的溝通與交流，在共同配合下，才能更好地完成各部門的工作。通過制定健全、完善的房建施工管理體系與制度，對原本的具有單一性特點的管理方法不斷革新與優化，再將房屋建筑施工技術貫穿房建施工的全過程。只有完善的施工管理體系，才能提升建筑工程的質量，避免出現不合格的工程。

4.2 重視施工技術資料管理工作

只有切實做好施工技術資料管理工作，才能為工程順利、有序的建設打下良好基礎。施工企業要將管理工作人員的技術質量管理工作與績效融合在一起，有效地激發管理工作人員的工作積極性和熱情，防止此項工作出現形式化等問題。要對管理工作人員進行技術質量管理工作的定期考核，對那些在工作中認真負責的工作人員給予口頭、物質獎勵，而對于那些玩忽職守的工作人員則需要根據相關的規定進行處罰。

此外，管理工作人員在進行施工技術資料管理的過程中，需要對工作中出現的問題進行認真總結，為后期施工提供強有力的數據支持與幫助。

4.3 提升技術管理工作人員的綜合素養與工作水平

（1）在技術管理工作人員招聘的過程中，要遵循企業人事聘用的標準與要求，招聘那些有豐富工作經驗、專業水平高的人員參與到工作中來。（2）定時、定期對管理工作人員進行培訓，將理論與實踐相結合，加深技術管理工作人員對知識的理解，讓施工管理團隊和技術管理工作人員在學習過程中，提高自己的責任意識與專業水平。（3）對人力資源進行科學、合理地分配與安排，將有能力的工作人員安排在合適的崗位，只有這樣，才能將個人才能發揮出來。（4）管理工作人員在日常工作中，要不斷地進行經驗總結和認真學習，提高自身綜合素養與工作能力。（5）在制定完善管理機制的過程中，加大監督力度，保證每一項工作任務都能落到實處。在監督過程中，對于薄弱環節要加強關注，并且制定出與之相對應的管理方法，對那些違規行為、不法行為進行嚴厲懲處。

4.4 規范房屋建筑施工現場的秩序

施工現場的所有材料都要擺放在合適的位置，并對建筑材料進行合理分類，加強對機械設備的保養，為施工有序進行保駕護航。每一個施工階段完成后，都要第一時間將場地進行認真清理。對于因為某種情況無法及時運走的材料則需要將其碼放整齊，以方便下一次使用，這樣既能節約成本，又能保證施工現場的有序。另外，房建施工企業還需要制定出完善的獎罰措施，以此激發工作人員的工作積極性與熱情。

5 結語

總之，提升施工技術管理工作的效率與水平，是幫助房建工程施工企業提升經濟效益最有效的方法與策略，不僅如此，還能進一步提高建筑物總體質量。因此，企業需要加強對技術管理工作的重視，轉變傳統技術管理思維與方法，促進企業實現可持續發展。