加強建筑成本管控改善企業經濟效益的幾點思考

賈程忠

（北京國際建設集團有限公司，北京 100000）

0 引言

近年來，城市化進程不斷加快，建筑工程建項目數量與以往相比也有了很大提升。就新時代建筑企業來看，要想加強企業在市場中的競爭力，應當從企業自身角度出發，做好成本管控，促進建筑企業經濟效益的提升，推動建筑企業高質量發展。現階段建筑市場競爭異常激烈，要想促進建筑企業高質量發展，應當從企業角度出發，查找建筑企業存在的問題，結合有效措施進行整改，加強建筑企業成本控制工作有效性，為企業在市場中提供支撐。具體來說，建筑企業應當結合新時代技術，完善成本控制手段，加強建筑企業成本控制效率，促進企業經濟效益提升，為建筑企業日常經營管理提供資金支撐，防止由于資金問題束縛建筑企業發展。

1 提升建筑企業經濟效益的重要性

1.1 有利于優化社會資源配置

隨著社會不斷發展，大數據等新興技術滲透于各行各業。建立在大數據和云計算等技術的基礎上，各行各業實現了自身完善。依托大數據等技術開展成本控制，企業管理水平與以往相比也實現了質的提升。現階段建筑企業成本控制工作通常結合大數據等新興技術展開管理，有利于建筑企業管理控制與新時代發展相順應。對于絕大多數企業來說，經濟效益是首要的考量指標，對企業經營管理至關重要，建筑企業也不例外[1]。所以，從這一角度出發，結合新時代信息技術，通過對成本開展管控，有利于促進建筑企業經濟效益的提升，是新時代建筑企業發展中的必要措施。

由于企業發展過程中資源是固定的，所以，要想促進企業經濟效益的提升，應當結合各種手段進行完善。這就意味著與以往相比，建筑企業現階段應當完成更多工作。通過對社會上各類資源的整合，推動建筑企業成本控制工作的開展，提升建筑企業經濟效益[2]。因此，建筑企業經濟效益的提升也有利于優化社會資源配置。

1.2 有利于建筑企業發展

隨著社會的發展，各行各業國際化特征逐漸凸顯，建筑企業與其他國家交流合作的機會也越來越多，建筑企業市場經濟水平與以往相比實現了質的突破。在當前建筑市場中，企業間的競爭更加激烈，絕大多數建筑企業在已經不再局限于同國內其他建筑企業的競爭，而是轉向國際化范圍內的競爭。因此，建筑企業應當結合新時代科學技術，完善施工方法，強化建筑企業日常經營管理，促進建筑企業效益的提升。結合各種方式，增強建筑企業在國際市場上競爭力[3]。一般來說，企業經濟效益越高，在市場中越具有競爭優勢，有利于建筑企業在市場上獲取更多經濟效益，促進了新時代建筑企業在國際市場中的競爭與發展。

1.3 有利于提升居民居住質量

城市化進程的推進需要建筑工程作為基礎，現階段城市發展過程中的主導力量之一就是建筑企業。建筑企業通過建設優質工程，為城市化發展提供必要保障，為城市居民創造更加優質的生活環境。因此，從這一角度出發，建筑企業的發展和城市化進程的推進與居民日常生活息息相關。對于城市居民日常生活來說，居住環境是一切活動的基礎，在一定程度上決定了居民日常生活質量。現階段社會經濟發展過程中，促進建筑企業經濟效益的提升，是推動經濟發展的行之有效的手段[4]。加快建筑工程施工效率，保障建筑工程施工質量，有利于促進企業經濟效益的提升，為居民日常生活環境提供必要的保障。

2 建筑企業成本控制原則

2.1 全面成本控制原則

2.1.1 對建筑企業項目工程進行全過程控制

以往，建筑企業成本控制工作僅局限于施工過程中對部分重點工序開展控制，并沒有結合工程項目實際情況，在工程施工開始之前制定成本計劃。不僅如此，在很長一段時間內，建筑工程竣工驗收之后并沒有針對施工過程中企業支出的資金成本開展分析核算，導致企業成本控制工作相對片面，不能從整體的角度出發對企業工程項目開展全過程控制。因此，在這樣的背景下，建筑企業成本控制工作無法實現預期設定的目標。倘若建筑企業在工程施工開始之前對企業進行全方位規劃，按照全過程成本控制的方式開展工作，能夠有效避免這種情況的發生。例如，建筑企業中標后應當結合工程項目實際情況開展相應的分析評判，結合行業內相關標準和工程實際情況確定項目成本控制目標，在工程施工階段開展必要監管，確保項目成本控制工作符合預期要求[5]。建筑工程竣工驗收之后，要組織相關人員對項目開展考核，對工程項目存在的不足之處予以指正，組織相關人員針對其項目存在的問題確定整改措施。

2.1.2 遵循全面成本控制原則還需要全員參與

建筑企業成本控制工作應當對企業全體工作人員的職責進行明確，促使企業其他工作人員主動參企業成本控制工作，推進建筑企業全面成本控制工作的開展。防止由于建筑企業員工缺乏必要的積極性，導致施工項目成本控制工作難以實現預期目標。另外，組織建筑企業全體人員參與成本控制，有利于加快企業成本控制工作開展效率，確保成本控制工作質量符合預期要求。

2.2 目標成本控制原則

建筑企業成本控制工作應當從多角度出發共同推進。其中，目標成本控制原則是促進企業成本控制工作高質量完成的重要組成，簡單來說包括以下4個方面。

（1）設定目標成本。建筑企業目標成本設計工作需要根據工程自身情況和企業成本數據進行確定，結合建筑企業后期發展方向明確發展計劃。根據現階段建筑市場的各項條件，制定成本控制計劃，促進目標成本控制工作符合相關要求。

（2）對設定好的成本目標進行合理分解。根據建筑企業不同部門的崗位職責，對成本目標進行統一劃分。根據企業各部門的成本目標明確不同部門的經營方向。建筑企業應當組織相關人員開展過程監督，加強不同部門間對企業成本控制工作的執行力，推動企業目標成本控制工作有序開展。

（3）建筑企業階段成本控制工作完成之后應當依據合理的評價制度對企業目標成本控制實施效果開展評判。將建筑企業目標成本與企業實際資金利用情況進行比對，了解實際資金支出與目標成本之間的差距。

（4）將企業實際資金支出與目標成本之間的差距作為研究對象，對建筑企業成本控制工作的不足之處進行篩查，結合存在的問題，選擇科學的方式予以調整，確保建筑企業后續工作順利開展。建筑企業成本評價工作，要確保各項工作滿足公平性要求。開展成本控制工作的人員應當秉持公正合理的原則開展工作，保證建筑企業成本控制工作符合相關要求，確保建筑企業成本控制工作結果的合理性和公平性。

3 建筑企業成本控制及提高經濟效益的對策

3.1 完善成本控制體制

建筑企業應當優化企業成本管理控制制度，結合成本控制的方式開展各項工作，促進企業經濟效益的提升。利用成本控制，可以提升施工企業成本管控效率，保障后期各項工作正常推進。建筑企業促進成本控制執行效率的提升，可以采取制定相關制度的形式開展工作，防止建筑企業成本控制工作“形式化”。具體來說，施工企業可以結合成本控制方法，建設施工企業成本控制管理工作團隊，組織專業人員對建筑企業開展成本控制，賦予成本控制管理團隊必要權力，保障建筑企業成本控制管理團隊相關工作的開展[6]。另外，建筑企業也應當完善成本管理制度，結合企業成本控制原則推進各項工作開展，保證企業成本控制工作符合法律規定。在此基礎上與建筑企業自身情況相結合，健全科學合理的成本控制方式，鼓勵建筑企業各部門參與成本控制，推進成本控制工作開展。對成本控制工作中企業各部門的責任進行明確，激發建筑企業員工主動參與控制的積極性，提升建筑企業經濟效益。

3.2 創新管理理念

新時代建筑企業結合成本控制的方式提升經濟效益，應當創新成本控制管理思想，與新時代發展情況相順應，突破傳統成本控制工作的思想束縛。結合全過程管理控制的方式，促進企業成本控制工作效率的提升，組織企業全體工作人員參與到成本控制工作中，推進建筑企業成本控制工作開展。建筑企業應當突破傳統成本控制工作的各項束縛，盡可能的將成本控制工作涵蓋建筑企業各項施工環節，對施工項目各項工序開展成本控制，最大限度地提升企業經濟效益[7]。

另外，建筑企業應當樹立全員參與成本控制的意識，建筑企業相關領導應當以身作則，主動參與到成本控制工作中。建筑企業可以定期組織員工開展培訓，貫徹成本控制工作的重要性，引導員工主動參與企業成本控制，為施工企業提升經濟效益貢獻自己的一份力量。

3.3 合理優化項目方案，加強成本核算

施工企業成本控制工作應當從多方面入手共同推進。具體來說，企業可以在工程開始項目開始之前，組織相關人員制定成本控制工作計劃，對施工項目方案進行優化，加強施工項目全過程控制，并且結合工程實際情況開展造價控制。工程項目建設之初，應當對施工項目進度進行合理規劃，明確各項資金支出，盡可能的降低不必要的支出成本。另外，施工企業應當對項目方案進行優化，降低施工過程中除了必要成本的額外消耗。建筑企業可以組織各部門根據成本控制工作提出個人建議，企業對員工建議進行統計之后，結合員工想法進行分析，完善建筑企業成本控制方案，降低企業潛在風險，對建筑企業成本開展有效控制，促進建筑企業經濟效益的提升。

3.4 做好各環節的成本控制工作

3.4.1 控制人工成本

根據建筑項目實際情況，確定工程承發包模式，利用包干模式。將建筑項目各項分項工程劃分為若干個小的模塊，對外承包給不同的勞務單位。建筑項目通過包干形式能夠最大限度地促進企業成本核算效率的提升，同時也可以對人工勞動管理工作進行優化。另外，在工程建設過程中，應當完善建筑企業成本，提升建筑工作效率，促進企業管理水平提升。合理調配施工資源，降低不必要的人工成本。根據施工進度合理調配人工資源，降低人工資金支出，提升建筑企業經濟效益。

3.4.2 控制建筑企業工程項目原材料

建筑企業施工過程中，應當結合施工進度計劃表對原材料進行合理調配與購買，既要保障施工過程中原材料的及時供應，又要避免施工過程中儲存數量過多的原材料，增加材料管理費用。所以，從這一角度出發，建筑企業應當對施工原材料進行合理把控，確保材料儲存數量符合基本建設要求，降低施工材料管理成本，促進建筑企業經濟效益的提升。

3.4.3 加強機械的成本控制

建筑企業應當對施工機具的類型和數量進行統計，在施工過程中，各項施工機具的利用應當結合施工方案進行調配，確保施工機具使用效率最大化。對部分閑置施工機具，可以結合施工情況開展合理利用，降低施工機具租借成本。定期組織施工人員對施工機具進行維修，提升施工機具使用周期，減少施工機具成本支出，提升建筑企業經濟效益。

3.4.4 減少工程返工損失

建筑企業應當結合新時代科學技術，完善施工工藝，保障施工項目建設質量，防止后期多次出現返工維修的情況，加大企業維修成本。因此，建筑企業應當加強對工程施工過程中各項施工工藝的管理，確保施工技術和質量符合相關要求，降低工程返工率，促進建筑企業經濟效益的提升。

4 結語

總而言之，建筑企業施工成本控制工作涵蓋了多個要素，與其他工作相比綜合性要求更高。因此，需要建筑企業不同部門之間協同合作，確保建筑企業成本控制工作按照相關要求進行推進，促進企業經濟效益的提升。具體來說，建筑企業應當完善施工技術創新控制理念，組織相關人員針對建筑企業存在的各項問題進行分析，結合行之有效的策略予以整改，促進建筑企業經濟效益的提升。通過加強建筑企業成本控制工作的效率，最大限度地提升建筑企業經濟效益，促進建筑企業高質量發展。