基于實踐經驗談工程管理中存在的問題及應對策略

許麗芬

（廈門高新人才開發有限公司，福建 廈門 361000）

工程管理關系到建筑工程項目建設工作，考慮到建筑工程項目體量龐大，在施工環節會受到各類因素的干擾，導致建筑工程項目無法按時完工。建筑企業應該利用工程管理加大對各施工環節的監管力度，在保證各項工作按照規劃要求建設的同時，合理應用材料、規范工作人員行為，減少返工情況和無用材料的損耗量，強化施工單位控制工程成本的能力，提高建筑工程整體質量。

1 工程管理范圍分析

1.1 建筑工程項目評估環節

在建筑工程項目正式建設前需要編制具體的實施方法，圍繞設計要求評估實施表現與可操作性，結合分析得到的數據，判斷建筑工程項目是否達到國家的建設要求，與地區經濟狀況是否契合。通過多方論判發現方案存在的問題并進行處理。經過研討與修改，完善項目方案內容，提高項目設計方案的合理性。

1.2 建筑工程項目分析與研究環節

基于建筑工程項目信息，對建筑工程項目進行初步分析，研究項目是否可行、合理、科學，必須提高建筑工程項目建設方案的可操作性，并保證其擁有較高的價值，可以為建筑企業帶來經濟效益。在建筑工程項目方案制定初期，方案內容較為粗糙，其中有很多地方與實際情況和設計要求不符，如果將其作為施工方案，難以擁有理想的投資價值。在該環節需要分析建筑工程項目內容，評估建筑工程項目是否具備較高的操作性。可行性分析作為項目方案分析的重要內容，直接影響其是否可以落實到工程中。因此，需要深入分析工程技術、工藝和項目施工經濟性等內容。從相關要素出發，考量項目設計要素和設計方案內容，確保項目方案達到國家的設計要求，保證建筑工程項目可以通過政府審核并可以向銀行申請到貸款。在建筑工程項目施工前，對項目進行可行性分析需要花費較長時間，一般其所用時間與項目體量和要求成正比。

1.3 建筑工程項目決策與評審環節

完成建筑工程項目可行性分析工作后，需要評估建筑工程項目的建議書和方案。評估需要基于建筑工程項目相關文件和數據，分析數據是否真實、可靠，由此評估方案是否達到規定要求。在建筑工程項目評審階段會分析各方面數據，可以及時發現建筑工程項目是否存在問題，按照建設要求調整設計內容，為項目建設工作良好進行提供支撐。建筑工程項目決策關系到施工效果，還關系到建筑企業的盈利情況，應該明確建筑設計要求，評估建筑決策行為，將項目各方面資料作為決策的依據，統籌項目多方面要求進行決策，提高決策行為的科學性與合理性。

1.4 建筑工程項目設計環節

建筑工程項目可行性評估完成后會進行方案設計。初期設計方案較為粗糙，其中存在一些問題，不能達到建筑設計要求，因此，需要明確設計要求，并在項目結束后進行可行性分析，按照項目建設要求配置方案參數。設計人員需要與材料供應商和設備供應商溝通，確定施工所用建筑材料和設備的參數，保證相關資源達到規定要求。推進圖紙設計時，需要確定圖紙設計的基本要求，需要在圖紙審核結束后開展工作。如果建筑工程項目體量龐大或要求較高，可能在該環節花費較長時間，為了高效推進工作，一般同步開展施工圖紙和基礎設計工作，隨后完善設計方案。

1.5 建筑工程項目施工準備環節

完成施工圖紙設計任務后，應按照施工圖紙準備施工材料和設備，明確不同工序的工作要求，科學劃分工作人員的工作內容，確保各項工作可以良好推進。這些工作對施工單位的管理和技術能力要求較高，承接項目的施工單位必須擁有良好的信譽與較高的資質。施工技術、施工材料、施工設備和人力資源均為施工方案的主要內容，會關系到方案在工程落實方面的表現。施工單位需要按照規定設計方案并完善方案內容。在施工前需要對施工人員進行培訓，促使施工人員對工程所用的技術有較深的了解，可以按照施工方案要求落實工作。另外，管理人員需要具備較強的協調能力，可以隨著項目施工的推進，協調各類施工資源和組織人力資源，科學安排不同環節的工作，落實施工責任制，保證工作正常開展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 工作人員素質較低

（1）施工管理人員作為工程建設隊伍中的重要成員，直接關系到建設工作的執行情況。目前，部分管理人員在實際工作中無法引導工作人員開展各工序工作，不能按照規劃要求完成施工任務。同時，在建筑工程施工階段，部分建筑企業沒有設定符合工程實際情況的管理制度與流程。（2）我國工程建設行業對管理人員技能培訓關注程度不足，很多管理人員在工作一段時間后無法跟上行業發展步伐，只能憑借自身已有的管理經驗工作，在建筑工程項目管理期間一旦發現問題，無法及時解決。

2.2 建筑工程項目質量管理目標不明確

（1）建筑工程項目質量管理是工程管理工作的重要內容，但當下很多施工單位在工程進行中沒有為資源管理工作設定科學的管控目標，由于目標定位模糊，導致工作無法良好開展。（2）在施工中建筑工程項目會受到管理人員的影響，導致工作無法按照設定方向運行。（3）在建筑設計環節需要各部門相互配合，這是保證設計內容有效準確的前提。然而，由于各部門溝通交流不暢，在信息無法實現共享的情形下，會對工程設計造成一定的影響，更不利于開展質量管理工作。

2.3 建筑工程項目決策缺乏科學性

在建筑施工管理期間需要優化管理環境，其中，水文環境、人文環境均會對工程施工造成不小的影響。施工單位在動工前沒有對施工環境進行全面的調查、評估，無法結合當地實際情況設計施工方案，導致施工階段采用的方案與實際不符，拖慢工程進度，很多工作難以有效實施，在一定程度上浪費物力、人力等資源。

2.4 建筑設計階段缺乏必要的比較和論據

在建筑設計階段，論證與比較是極為常用的方法，通過相應方式可以研究建筑工程項目的實施情況，完善背景信息。在施工管理階段環境與運營管理環境較為復雜，施工方案無法有效解決各類環境存在的問題。例如，處理軟土地基問題時，需要在預應力管樁技術原則下，將預應力管樁嵌入軟土地基，根據實際環境調整支撐方式，通過相應方法提高地基基礎承載力，或在開展房屋工程建設工作時，工作人員需要研究施工區域狀況，確定施工段軟土地基位置。為提高基礎設計的合理性，應該開展測量工作，確定樁的位置，還應該強化軟土處理效果。在測量數據的基礎上編制打樁等工作的方案，選擇科學的手段加固軟土基層。然而，當下施工人員在工程進行中并沒有進行細致、全面的論證與比較，很多工作只是走個流程，導致施工環節遇到不少問題，影響施工進度與施工質量。

3 建筑工程管理策略

3.1 加強員工素質教育

應改變傳統管理方式，加大管理人員的培訓力度，讓管理人員在工作中接觸更多行業的新知識，完善企業知識架構，使其可以掌握工程管理方面的專業知識，為有序進行現場管理工作提供保障。在培訓環節需要豐富培訓內容，使管理人員可以通過培訓內容掌握應對不同問題的方法，提高臨場應變能力，結合施工現場情況選擇最佳的應對方案。可以通過績效綁定的方式，激發管理人員參與工作的積極性，提高自身的管理水平。

3.2 明確管理目標

在建筑工程項目管理階段，應明確各崗位人員的工作職責，掌握建筑工程項目的實際情況，為工程管理提供可靠的信息。在項目運行中完善管控制度，確保各部門參與工程管理活動，相互監督、彼此鼓勵，及時發現施工環節存在的問題，提高管理工作的效率。

在建筑工程項目運行期間，需要規避人員因素的不良影響，工程系統管理尤為關鍵，應改革管理系統，確定各管理人員的職責，清楚各環節施工的關鍵要素，選擇針對性的管理方式進行控制。另外，構建健全的管理機制體系，加強管理人員的責任感，保證各部門在明確管理目標的前提下，朝同一個方向努力，完成工程質量控制任務。

3.3 采取信息技術優化管理

建筑工程項目施工周期長且干擾因素多，為了提高現場管理水平，對各類工作進行有效、合理的控制，需要按照項目管理要求推進模式優化工作，創新管理架構，對各類工作進行科學控制。在施工管理方面，為了確保各類工作良好推進，需要提高信息技術在管理活動中的應用程度。管理人員可以通過信息技術，監督各環節的施工情況，一旦發現施工人員出現不符合規范流程的行為，應及時通知現場管理人員進行處理。在施工階段引入信息技術控制各環節工作，可以提高質量管理水平，有效控制各環節工作。例如，很多施工單位引入BIM技術輔助管理工作，對各環節工作進行合理的控制，完成質量管理任務。管理人員利用BIM技術收集項目信息并建立工程模型，分析項目設計方案，及時發現設計方案存在的問題并進行修改，可以減少施工變更次數，對項目質量、進度與造價控制均有良好的作用。

在施工環節為提高安全管理水平，可以使用大數據與攝像監控等技術，建立關于大數據的安全監控平臺，收集施工現場的工作數據，并將其匯總到一個平臺進行集中管理。通過大數據技術分析項目施工數據，通過畫面可以分析設備、材料與人員，掌握施工進度，還可以發現項目施工存在的隱患。在成本管理方面，一般會利用物聯網技術，將設備、材料等數據集中存儲在統一的平臺并進行數據整理與分析，由此掌握施工資源的使用情況，對項目設備與材料進行全過程動態管理，嚴格按照標準控制物資，達到成本控制的目的。建筑工程項目涉及的數據龐大，如果不能合理管控各類數據，難以提高施工管理水平。管理人員可以通過大數據技術，建立成本數據庫，記錄工程在建設環節各類支出明細，利用大數據平臺分析相關數據，比較預算方案和分析數據，快速找到存在出入的地方并尋找出現該問題的原因，選擇科學的解決方案處理該問題，確保將工程成本控制在預算范圍內。

3.4 實現建筑標準化管理

建筑工程項目管理需要工作人員有較強的專業性，必須將管理工作貫穿于項目運行的各個環節，同時，應關注建筑工程項目招標工作，在相應工作進行時開展工程管理工作。關注項目在招標、施工與工程竣工等各環節的工作，進行全過程針對性控制，掌握各環節工作的實施情況，及時發現施工存在的問題并進行控制，確保工程施工可以高效、穩定地運行。在確定管理要求的基礎上，提高管控標準，防止施工與管理出現脫節的情況。

3.5 立足現場細化施工管理

在房建工程中推進施工管理工作，管理人員必須明確管理要求，合理地組織現場施工資源，對各工序進行合理控制，完成管理任務。以往建筑企業將經濟效益看得過重，對安全管理關注度不足，很多施工人員沒有佩戴安全帽等裝備進入施工現場，這樣會帶來較大的隱患。為了提高安全管理水平，需要規避此類情況，加大現場安全管理與控制力度，確保工作人員嚴格按照規范要求工作。如今建筑高度不斷提升，高空作業量不斷增加，要求施工人員嚴格按照施工要求與標準開展工作，以降低現場發生安全事故的概率。在項目運行中，對各環節工作進行精細化控制，管材、鋼筋等材料在建筑工程項目中使用量巨大，需要依照最大化利用原則，讓施工人員了解材料的領取和使用規則，杜絕施工階段浪費材料的現象，達到控制工程造價的目的。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工中需要高度關注工程管理工作，明確各環節工作控制要求，選擇精細化管理方式、質量控制要點，選擇系統、科學的管控方式，降低工序復雜、工程量龐大對管理工作的影響。利用科學的管控手段，保證各環節工作達到建設要求，提高建筑工程整體質量。