加強建筑工程管理及施工質量控制的創新研究

蘆 偉

（廈門大唐地產有限公司，福建 廈門 361004）

近年來，我國城市化建設、鄉村振興政策推進了建筑領域的發展。在人們生活水平逐年提升的大背景下，對建筑的質量需求也不斷提高。為了增強房屋建筑的質量水平，需要在質量管理、階段性監督等方面加以重視，有效規避建筑工程中存在的風險和問題，實現建筑領域快節奏、高標準成長。

1 建筑工程管理及施工質量控制的價值

建筑工程中實施質量管理機制、監督體系，是促進建筑領域發展的關鍵環節，二者之間聯系密切。由于建筑工程中涉及到的技術、設備、人員較多，為實現質量目標需要對不同建設環節進行全范圍把控，以實現工程質量管理目標。

2 建筑工程管理的特點分析

2.1 管理難度大

建筑工程中涉及到的技術種類較多，包含人力資源協調、機械設備配置、材料采購等不同環節的工作內容。且工程的施工周期較長，工作內容十分繁瑣復雜，一旦其中某一個環節出現問題，極有可能造成難以彌補的建設事故。可見，工程建設的管理難度較大、工作壓力較強。

2.2 需要建立專門的管理機構

建筑工程監督管理工作的內容復雜、工期較長，在質量監管和工程管理方面需要設置專項部門。與此同時，部門中的管理監督人員需要具備專業能力、素養，能夠承擔工程項目的管理責任，一旦在施工階段出現突發問題，能夠短時間內制定出解決問題的策略，確保工程建設有條不紊地推進。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1 管理機制不健全

為了提升工程建設的質量標準，建筑領域需要構建完善的管理機制，若沒有規范化的制度保障，便難以開展行之有效的人員管理、技術管理、設備調節等工作，出現工程現場混亂、設備隨意放置、現場接線復雜、人員流動性較大等現象。不僅增加工程成本，而且會導致工程建設時間延長、建筑質量下降等一系列后果。例如，在工程建設推進的過程中，經常出現發包人指定分包情形，而工程分包之后，計價方式、質量責任、監督標準、工程時間等存在較大差異，承包人會承擔工程分包后的大量責任。發包人指定分包，所產生的工程問題、工期延誤也應由發包人自行承擔，這樣一來，工程建設的責任分配便會受到影響。

3.2 管理人員專業素質不足

隨著我國建筑行業的發展，建筑工程項目的施工規模越來越大，要求管理工作更加高效地進行。由于整體規模較大，很多公司可能將各個工作環節分別承包出去，這種現象不利于管理工作的進行，需要對各個工作環節進行整合管理，了解各個環節的施工質量，保證施工能夠有效銜接。如果管理人員的專業素質不足，難以做好工程項目的管理工作，將會導致在工程施工過程中出現很大的問題。目前，我國建筑工程項目中很多人并不具備管理意識，在這種情況下，管理人員不能勝任現場的監督工作，無法及時發現施工中存在的問題，存在較多的施工風險。所以，管理人員專業素質不足，無法對現場進行全面的質量監管，無法對施工環節進行進度控制，成為了我國建筑行業許多工程項目開展過程中的主要問題。

3.3 施工技術問題

現如今，我國科學技術發展水平、經濟建設能力大幅度提高，各種新型建筑工藝、施工設備應用于施工現場中，對我國建筑領域具有較大的促進作用。然而，一部分建筑企業的領導干部因循守舊，不愿接受新鮮事物，造成我國一部分企業和地區的建筑施工體系相對落后，難以與世界發達國家的建筑管理、施工技術相接軌。與此同時，我國建筑市場中一部分勞動力自身文化素養不足，對現代化知識的了解程度不夠，即便是對其進行文化知識教育也難以獲得理想成效，對于工程建設現代化發展進程無疑是比較嚴重的阻礙。

3.4 忽視原材料質量管理

很多工程項目注重施工技術的應用，而忽略原材料的質量管理工作。由于整體施工規模較大，應用到的原材料數量較多，且種類十分繁雜，很多管理人員的素質不高，忽略材料采購時的質量監管，導致很多原材料規格與實際要求不符；或者原材料的規格與實際要求雖然相符，但在購入時采購人員貪圖便宜，選購廉價材料，導致施工質量并不理想。因此，應當在施工前做好原材料的質量監管工作，對于不合格的原材料及時退貨。采購時，需要了解供應商的具體信息，使彼此的合作更加安全。對于已經購入的原材料要進行嚴格管理，設置好相應的存放地點，避免原材料因存放發生問題，導致原材料質量受損。除此之外，對于一些需要進行二次混合的材料要嚴格控制配比，保證混合后的材料能夠用于施工建設，避免因材料問題給工程留下安全隱患。

3.5 核算工作不準確

工程項目核算工作對于施工來說非常重要，只有了解施工中的具體信息，對工程項目成本進行全面核算，才能保證施工質量。如果不能對施工的各個資源進行合理分配，嚴格計算、分析施工中的各類數據，很容易造成成本過度流失，降低效益，因此，應當在施工前與工程項目負責人全面溝通，高質量完成核算工作。

4 建筑工程施工質量控制路徑

4.1 完善施工管理機制

建立健全施工管理機制能夠確保工程建設的各個環節穩定、有效推進。在開展工程管理的過程中，需要結合工程需求對技術人員進行培訓教育工作，以此增強技術人員的專業能力、工作水平，確保建設成果能夠與實際需求相吻合。建筑工程中各個施工環節是層層滲透、環環相連的，需要嚴格按照既定的建設流程推進。管理機制建設需要結合工程建設進度實施，避免出現交叉作業現象，誘發不必要的建設風險，實現高效率、高標準的工程建設。

監督管理人員需要及時糾正工作人員施工、設備操作中出現的問題，對于屢教不改人員應加大懲處力度。在企業中建立績效管理、激勵制度，對于工作質量優異的班組和個人給予表彰和鼓勵，對于工作效果不理想、頻頻出現錯誤的班組和個人進行懲處。力求能夠將施工管理機制落實到工程建設的各個環節，形成高質量的施工管理閉合鏈。

4.2 提升施工技術

（1）優化建筑主體的質量水平。建筑主體與工作人員的生命安全息息相關，也關系著建筑投入使用之后業主的健康與安全。因此，需要在施工階段優化建筑主體的質量水平。

（2）原材料選擇與采購階段，需要確保進入施工現場的原材料質量符合國家標準和工程需求。對原材料進行抽樣檢查、分批次檢查，禁止存在質量問題的材料進入現場。

（3）建筑企業應不斷優化工作人員的技術水平和專業能力，定期開展培訓教育工作。確保技術人員具有全局性的工作理念，了解領域中先進的施工技術，并加以引進，實現工程建設的“全球化”發展。

（4）積極引進現代化設備、技術。建筑行業需要緊緊抓住時代發展的脈搏，避免出現“閉門造車”的發展局限，施工單位需要及時了解世界領域內的建筑信息，及時引進具有實踐價值的技術。

4.3 健全監督管理體系

制定一套科學合理的監督管理機制是工程建設順利推進的保障，在實際建設工作中也需要重視監督管理體系的建設，確保將施工的各個環節納入其中，通過規范化的監督管理有效降低建筑成本消耗。同時，要重視監督制度的可行性、實用性，避免出現“水中月，鏡中花”的管理機制。需要確保監督管理體系能提出、能落地，有效降低工程建設的問題和隱患。另外，還需要在思想政治領域加強工程建設人員的質量意識，引導工程建設人員在思想層面上提高對質量監督、工程管理的重視程度。在進入施工現場之前，工作人員均需要簽署工作合同，充分了解施工階段需要完成的建設內容、需要承擔的工作責任，詳細分析施工前工程建設中的潛在風險與問題，制定出不同隱患和風險的機動應對措施，一旦施工階段出現問題，能夠第一時間采取有效措施，降低事故的不良影響，保證工程整體質量。

5 工程案例

XX公司建筑工程管理及施工質量控制方案如下：

5.1 施工前期

為了能夠保證施工順利進行，應做好前期的準備工作，項目負責人需要協調各個層級的人員進行溝通，了解他們施工的最終方案，根據實際情況制定完善的規劃。在進行規劃的過程中，需要對施工地點進行考察，了解周圍的建筑信息、地質信息、氣候條件，爭取將各類外在因素全部納入方案中，保證方案的可行性。要與施工技術人員進行協商，對于施工圖紙進行充分分析，根據施工設計完善自身的方案。另外，要對施工人員與技術人員進行培訓，對相應的技術人員進行技術交底。

5.2 質量管理

施工過程的質量管理是非常關鍵的環節，只有做好施工流程的質量管理，才能保證建筑質量，避免發生返工的現象，因此，管理人員應當明確自身責任，做好工程項目的質量管理工作。

（1）應對采購的原材料進行質量監管，檢查原材料的規格、數量、質量是否符合施工的具體要求，嚴格按照施工計劃完成原材料的采購工作。

（2）管理人員需要在施工現場監督施工人員的具體工作流程，監督其工作質量是否與施工計劃相符，并進行檢測。可以設立獎罰制度，對于表現優秀的施工人員進行獎勵，對于表現較差的員工進行懲罰。

（3）出現問題要及時審查、修補，做好相應的記錄。在施工過程中應當具備綠色施工理念，對于堆積的固體廢棄物要及時進行處理，在施工管理方案中要明確規定材料的劃分，要根據施工計劃設定資源用量，避免能源浪費，對于一些易碎的資源要輕拿輕放，避免材料損毀。

（4）要保證每一個施工環節都能夠如期完成。讓每個工作環節之間有效銜接、每個工作步驟環環緊扣。

5.3 工程質量常見問題治理措施

填充墻體裂縫、墻體抹灰裂縫是工程中常見的質量問題。對于這些裂縫需要采用合適的手段進行處理，如在對填充墻裂縫進行處理的時候，需要在現場設置可靠的防雨設施，并且進行間隔為14天的補砌施工，在管線的穿越位置需要預留孔槽，在背面的抹灰層掛上鋼絲網片，以此治理填充墻裂縫問題。抹灰裂縫治理工作需要對抹灰砂漿的配比進行嚴格控制，保證砂漿有良好的保水性，在完成修補后要進行噴水養護。

6 結語

由上可知，建筑工程管理與質量控制涉及的內容較多，需要眾多部門協同配合才能夠達到既定目標，且當下我國工程建設領域中還存在一些問題需要優化和完善。鑒于此，需要聯合工程設計人員、施工人員、各級地方政府、監理企業等共同努力，才能夠實現建筑領域的高質量成長，助力我國工程建設以常態化、長效化的趨勢穩步發展。