劉銘漢
(廈門兆元盛房地產開發有限公司,福建 廈門 361000)
在現代社會經濟高速發展和科技不斷進步的推動下,我國城市化與城鎮化建設規模不斷擴大,整體技術水平也在持續提升,同時,在不同市場需求和功能要求下,建筑類型越來越多樣化,建設施工手段也趨于多元化。傳統建筑工程項目施工周期較長、資金投入較大、工程技術與管理內容復雜、安全風險隱患較高、施工效率低下,且常伴有資源浪費的問題。在綠色建筑發展理念下,裝配式建筑受到各界的關注,并得以快速發展,應用范圍越來越廣,尤其在一些生產型企業廠房建設當中應用較多。但裝配式建筑工程項目管理仍然是其管理的重點,只有做到嚴格管理,方能實現裝配式建筑工程行業的持續發展。
裝配式建筑是將傳統建造方式中的大量現場作業工作轉移到工廠內部的廠房內進行預先制造,在工廠中加工制作建筑項目所使用的構件和配件,包括建筑項目的樓板、墻板、樓梯等,生產完成后運輸至建筑項目的施工場地,利用可靠的連接方式,借助起重設備,在施工現場進行預制件的裝配安裝,組裝建造而成的現代建筑。目前,較為常見的裝配式建筑主要為混凝土結構、現代木結構、鋼結構等,由于其采用了標準化設計和工廠化生產,以及裝配式施工與信息化管理、智能化應用,已經成為現代工業化生產方式的標志性技術與建筑工程項目。
裝配式建筑最初興起于國外,由于裝配式建筑有節約成本、搭配靈活、類型多樣、綠色環保等諸多優勢,逐漸開始在我國得到廣泛應用,其不但建造周期較短,且可節約近40%的施工時間成本,屬于節能降耗、污染較少的建筑類型。雖然裝配式建筑在早期興起時建筑風格較為趨同且外形較為統一,但通過不斷研究和改進,運用現代先進技術予以改良,又經過后續不斷地研究與完善,裝配式建筑逐漸多樣化,且有著較高的靈活性,進行創新改良后的裝配式建筑不但能夠實現預制構件的批量化生產,且搭配更加靈活,外觀也越來越豐富、美觀,融入了更多智能化與自動化技術,能夠更好地滿足人們對于建筑的多樣性需求。
裝配式建筑總承包管理主要指裝配式工程項目的施工設計、材料采購、項目施工和項目調試服務全權承包給項目總承包商,再由總承包商自行采用相關方法完成裝配式建筑施工及管理工作,其主要可以解釋為一種一體化生產管理模式,可高效按照前期設計、預制件生產和現場裝配施工調試的流程予以管理。
裝配式建筑工程項目精細化管理主要是借助BIM技術,其是將工程項目相關信息數據進行整合后,借助BIM技術建立建筑工程的3D立體信息模型,并融入時間線組成四維模型。模型中包含了詳細的項目預制設計、結構設計、運輸與現場裝配施工等相關管理內容,同時,還可涵蓋所有安全管理、管線碰撞技術管理等內容,相比傳統管理模式,這種管理方式可實現多專業間的協調,從而降低項目施工管理難度,縮短施工周期,實現施工成本與安全風險的有效管控。
裝配式建筑工程項目管理當中預制件質量管理與施工質量、施工進度有著直接的關系,如預制梁、預制剪力墻、預制樓板等預制構件如果預留孔洞尺寸與位置、設計圖紙不符或規格尺寸存在偏差、預制件材料存在質量問題都會嚴重影響工程項目管理效果和工程項目整體質量與安全,不利于裝配式建筑的發展。
健全的裝配式建筑管理體制對管理開展效率有著十分重要的影響,完善且符合項目管理實際的管理體制需具備完整的管理職能機構和科學的管理機制,目前,我國的裝配式建筑工程管理體制仍存在一些不足,如缺乏職責明確的職能管理部門、管理制度不健全、監管力度不足且落實不到位的情況較為明顯。
在裝配式建筑工程項目管理中,施工技術水平決定了其安全管理效果及質量控制管理水平。雖然裝配式建筑工程項目施工技術相對較為簡便,但其對專業水平要求極高,且由于需借助大量機械設備、起重設備,為保證工程項目的現代化與功能的智能化水平,還需注意電氣工程的施工管理,這些都涉及專業度較高的施工技術,管理難度可想而知。
裝配式建筑工程項目在我國的起步相對較晚,有關裝配式建筑的研究時間較短,且由于缺失管理理念,對建筑施工進度和施工效率都帶來了不小的影響。近些年來,國內建筑工程施工始終沿用傳統建筑管理理念,而在現代社會的快速發展下,傳統管理理念已經無法滿足工程實際要求。因此,目前并沒有形成較為健全且完善的管理體制,使得裝配式建筑的管理理念、管理方法缺少較為成熟的借鑒依據,部分裝配式建筑工程項目的施工單位僅僅是參考傳統建筑工程項目管理體制,甚至直接將原有的建筑項目管理模式和管理體制應用到現代工程管理中。然而,傳統建筑項目與裝配式建筑各施工環節、管理標準及施工技術都存在很大的不同,導致裝配式建筑項目施工質量與管理效果出現不小的問題,管理效率較為低下,質量、安全事故頻發,嚴重影響了裝配式建筑工程項目的施工進度和施工質量,甚至浪費了大量預制構件材料與施工資源。
當前階段,我國裝配式建筑工程項目普遍存在建設單位、施工單位、設計單位和監理單位在裝配式施工技術方面的缺失問題,而裝配式建筑預制構件的生產制造商又側重于預制構件的生產與安裝,對項目管理并不重視,且缺乏主動了解工程項目的意愿,導致預制構件生產與項目的實際需求存在脫節問題,嚴重影響裝配式建筑工程項目的施工效果與施工現場管理水平。而傳統的建筑工程項目管理模式又容易導致項目管理效率較低,以及項目設計與預制件生產、預制構件安裝等多個環節的相互銜接不暢,從而引發利益矛盾,如果僅憑借制造商進行工程項目管理,又難以實現項目目標,導致工程項目成本失控等多種問題,阻礙裝配式建筑的發展。
目前,裝配式建筑的管理仍然存在信息共享水平不高的問題。在傳統的建筑工程現澆混凝土模式中,現場施工管理可借助施工單位與建設單位以往的施工管理經驗和技術進行管理,從而保證施工進度始終保持在可控范圍,整體上出現偏離施工目標的概率相對較小。而裝配式建筑工程項目管理中涉及的管理內容需要大量的程序化與標準化作業,包括構件運輸、構件保存和構件安裝施工等多項內容,這些都需要以標準的作業流程執行,在實際執行的過程中一旦出現疏漏就會導致構件安裝問題和質量問題,從而影響工程項目總體質量與施工效果。此外,大多數建筑項目體量較大,會涉及分包的施工方式,往往需要多家施工單位聯合施工或交叉施工,容易造成各不同單位之間溝通不暢的情況,并且常常因多家單位共同合作,導致不同單位之間存在利益沖突,因此,需要加大各單位與管理部門之間的信息共享,加強各方之間的協調合作,借助現代信息化技術設備增強信息傳遞效率,通過信息共享實現管理標準、管理目標與管理模式的統一,切實提高施工質量與管理效果。
(1)要建立具有健全組織結構的專業化管理職能部門,明確各項崗位管理責任。(2)以裝配式建筑工程實際問題與具體要求為依據,針對各施工環節具體標準制定科學的管理制度與監督管理機制。(3)要建立科學化的質量管理標準,并加強各部門之間的協調,全面提升各管理部門和施工環節的管控,明確各施工環節與管理部門的崗位職責,將管理目標和管理職責層層分解和精細化,并落實到每個部門與施工環節負責人身上,從而實現管理體制的貫徹與落實。
裝配式建筑在實際施工之前通常是在構件生產制造商的生產車間與項目實際施工現場同時進行組織生產,對項目管理實施的效果有著非常重要的影響。為避免產生產業鏈脫節問題,影響工程項目管理效率和施工質量,應拓展裝配式建筑工程項目管理范圍,將預制構件生產與施工現場組織施工納入項目管理范圍當中,實行統一監管,并做到高度統一的統籌管理,將預制構件生產制造的管理重點放在結構部件與預制構件材料質量檢驗與控制、生產設備加工產能與制造生產精度控制、質量管理標準與執行體系的完善等諸多方面。通過多環節的管控可直接提高項目管理效率與效果,因此,建設單位要聯合施工單位、監理單位、預制件生產制造商共同明確管理職責與各環節管理內容,設計合理的管理目標,確保預制構件生產有序且質量可控、施工現場施工有序且操作規范。
此外,還要注意施工前的準備,做好安裝施工前人力資源、機械設備、預制構件生產的管理,安裝前需要檢查施工設備與施工工具,并做好各部件安裝前準備,仔細做好吊裝拼接與部件定位測量工作,關注施工中各項構件安裝順序、編號和預留孔洞的精確性管理。項目部要做好各部件制造商與項目施工現場各項管理工作,確保施工能夠協調統一。
裝配式建筑工程項目要提升管理水平和實現可持續發展,需要融入更多先進的信息技術,并將其貫穿到工程項目的全過程當中,尤其要發揮信息技術、管理系統信息數據傳遞與全面共享功能的優勢,提高各個項目環節的信息共享水平與管理效率。
(1)裝配式建筑工程項目施工的事前管理。需要綜合分析影響裝配式施工管理與質量的多種因素,全面分析較為常見的管理問題,針對具體問題制定有效的解決方案,并以此為依據,提高整個裝配式建筑施工管理效率和管理水平。
(2)施工過程的事中管理。規范化的管理是整個施工過程的核心內容,裝配式建筑施工管理問題與質量問題多發于運輸和安裝施工環節,需要不斷加強施工人員與管理人員的安全意識與質量管理意識,要掌握較為專業的管理知識與技術知識,嚴格依據現場實際情況選擇與之相符的起重吊裝設備,并嚴格檢驗施工中的每一道程序。
(3)事后控制。在工程項目安裝施工竣工后,要認真總結各項管理內容、搜集相關資料、詳細記錄整個過程,為裝配式建筑施工結算與質量驗收提供真實、詳盡的信息數據資料。
綜上所述,裝配式建筑能夠滿足各種不同建筑類型、功能上的多樣化需求,且建設周期較短、施工速度較快、對周邊環境污染較小,使其在我國城市建設當中發揮了巨大的作用。裝配式建筑與傳統建筑有著明顯的不同,在施工技術和施工管理方面提出了更高的要求,這就需要施工單位結合用戶實際需求和裝配式建筑相關理論,選擇合適的管理類型,仔細分析其管理內容的多樣性與復雜性,明確影響其管理效果的因素,采取針對性的解決對策,提升裝配式建筑項目管理水平,確保其可持續發展。