甲方對(duì)土建工程施工質(zhì)量的控制與管理策略探討

許添進(jìn)

（廈門恒融晨房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司，福建 廈門 361000）

在工程施工過(guò)程中，甲方主要負(fù)責(zé)施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理與控制等相關(guān)工作，需要融入土建工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)，全面掌握和了解不同施工環(huán)節(jié)的要點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)落實(shí)科學(xué)的控制和管理措施，不斷提升土建工程整體施工水平。因此，為了更好地發(fā)揮甲方的積極作用，需要制定施工質(zhì)量控制和管理的相關(guān)措施，落實(shí)科學(xué)的質(zhì)量管控，以保證能夠加大不同施工環(huán)節(jié)的控制力度，嚴(yán)格依據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施建設(shè)與檢查工作，發(fā)揮甲方組織者、引導(dǎo)者、決策者的作用，為建筑工程的整體質(zhì)量提供支持。

1 土建工程施工質(zhì)量控制管理的原則

土建工程建設(shè)想要順利進(jìn)行與施工質(zhì)量管理有著密切的關(guān)系，這也是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。近些年，我國(guó)的建筑工程事業(yè)實(shí)現(xiàn)了較大進(jìn)步，尤其是土建施工，在質(zhì)量上得到了一定保障。因此，為了更好地促進(jìn)土建工程順利實(shí)施，提高工程質(zhì)量，需要依據(jù)一定的原則，準(zhǔn)確落實(shí)各項(xiàng)控制和管理措施。

（1）經(jīng)濟(jì)原則，即土建工程中相關(guān)部門需要從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，同時(shí)，充分考量施工控制管理的整體效果，避免工程中出現(xiàn)浪費(fèi)問(wèn)題，增加工程建設(shè)成本。

（2）生產(chǎn)原則，即土建工程施工質(zhì)量管理和控制中，需要盡量做到總量大、交貨及時(shí)、質(zhì)量高、成本低，結(jié)合生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展原則，提升土建工程質(zhì)量的同時(shí)，有效將成本控制在合理范圍內(nèi)。

（3）標(biāo)準(zhǔn)原則，即施工中需要遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如合同中對(duì)于土建工程質(zhì)量提出的要求、工程完結(jié)后實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢驗(yàn)工作等。只有滿足標(biāo)準(zhǔn)的工程才能夠判定為合格工程，才能夠有序地開(kāi)展后續(xù)工程。而對(duì)于不合格的工程，則需要第一時(shí)間提出對(duì)應(yīng)的解決措施，包括返工、限期整改等。

2 土建工程施工質(zhì)量管控的特點(diǎn)及影響因素

2.1 特點(diǎn)

土建工程施工質(zhì)量管理和控制工作特點(diǎn)主要體現(xiàn)在土建工程自身特殊性方面，具體如下：

（1）土建工程設(shè)計(jì)、施工均屬于一次性工作，施工質(zhì)量管控也是一次性管理行為，有著不可重復(fù)的特點(diǎn)。即使施工單位以往積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，也不能夠完全將這些經(jīng)驗(yàn)、方法照搬到后續(xù)其他工程管控中。

（2）土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)根據(jù)施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)而出現(xiàn)一定的變化，有著流動(dòng)性特點(diǎn)，施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的不確定性因素。因此，管理人員需要具備靈活應(yīng)對(duì)各種影響因素的能力，以此保證土建工程施工質(zhì)量和效率。

（3）土建工程施工中需要多個(gè)專業(yè)積極配合，對(duì)于管理人員的協(xié)調(diào)能力要求較高。管控中需要積極維護(hù)好各方之間的關(guān)系，以促進(jìn)施工單位協(xié)調(diào)配合作為基本管控目標(biāo)，從根本上保障施工作業(yè)有序開(kāi)展。

2.2 影響因素及管控要點(diǎn)

甲方作為土建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵主體，想要從根本上提升整個(gè)土建施工的質(zhì)量和管控水平，需要對(duì)影響質(zhì)量的因素進(jìn)行分析和探究，再針對(duì)性地提出解決措施，將這些影響因素消除，進(jìn)而獲得預(yù)期的質(zhì)量管控效果。當(dāng)前對(duì)土建工程施工質(zhì)量造成影響的因素可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（1）施工材料方面。材料管理對(duì)象主要為原材料、半成品、成品、構(gòu)件等。土建材料作為整個(gè)土建工程中的重要組成部分，材料質(zhì)量也在一定程度上決定了工程施工質(zhì)量，因此，在正式施工之前，需要按照工程特點(diǎn)，對(duì)材料實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，重視土建施工材料質(zhì)量。

（2）人員素質(zhì)方面。人員素質(zhì)因素主要包括施工人員水平、管理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平等。土建工程實(shí)施過(guò)程中，人員構(gòu)成相對(duì)比較復(fù)雜，包括組織人員、指揮人員、操作人員等，在加強(qiáng)人員管理的過(guò)程中，需要結(jié)合工程實(shí)際要求，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，全面了解施工過(guò)程中由于人員因素對(duì)質(zhì)量造成的影響。通過(guò)融入以人為本的理念，加強(qiáng)施工人員管理，提升施工質(zhì)量。

（3）機(jī)械設(shè)備方面。機(jī)械設(shè)備是對(duì)施工效率造成影響的重要因素。設(shè)備投入使用時(shí)，還會(huì)涉及機(jī)械設(shè)備維修、養(yǎng)護(hù)工作，通過(guò)保證設(shè)備整體運(yùn)行的有效性，達(dá)成輔助施工、降低成本的雙重目標(biāo)。同時(shí)，需要選擇適合的機(jī)械設(shè)備，結(jié)合后續(xù)的設(shè)備維護(hù)工作，更好地發(fā)揮出設(shè)備作用，提升施工質(zhì)量，保證施工安全。

3 甲方在土建工程設(shè)計(jì)階段的管理工作

設(shè)計(jì)階段作為整個(gè)土建工程建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在整個(gè)工程質(zhì)量管控中有著非常重要的作用。而甲方做好設(shè)計(jì)階段的管理工作，能夠從源頭上明確施工難度，落實(shí)科學(xué)的土建工程質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量。設(shè)計(jì)階段需要實(shí)施的管理工作主要包括以下幾方面：

（1）合理選擇設(shè)計(jì)部門。土建工程甲方需要按照土建工程的困難程度、類型、時(shí)間等，開(kāi)展對(duì)應(yīng)的投標(biāo)工作，設(shè)計(jì)單位的選擇會(huì)對(duì)整個(gè)工程造價(jià)、難度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同施工部門設(shè)計(jì)出的工程存在一定差異性，對(duì)于后期產(chǎn)生的影響也比較明顯，因此，土建工程甲方需要根據(jù)實(shí)際情況，選擇適合的設(shè)計(jì)單位開(kāi)展工作。

（2）下達(dá)任務(wù)書(shū)。土建工程中甲方在確定設(shè)計(jì)單位后，需要積極地將詳細(xì)、精確的工程資料提交給設(shè)計(jì)單位，并按照工程實(shí)際項(xiàng)目要求，表達(dá)出工程建設(shè)周期、使用期限、資金預(yù)算等各種要求，提供對(duì)應(yīng)的工程信息后，設(shè)計(jì)單位才能夠設(shè)計(jì)出滿足甲方要求的圖紙。在這個(gè)階段，甲方和設(shè)計(jì)單位需要準(zhǔn)確、及時(shí)地溝通、交流，及時(shí)了解工程設(shè)計(jì)工作實(shí)施進(jìn)度，避免后續(xù)設(shè)計(jì)完成后出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的地方，出現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)法滿足甲方要求的情況。

（3）設(shè)計(jì)圖紙審查。設(shè)計(jì)單位完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作后，甲方需要仔細(xì)查看施工圖紙，做好后續(xù)的審核工作。首先，初審工作中，甲方需要嚴(yán)格明確圖紙中工程面積、規(guī)模、剖面、概算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)等問(wèn)題，確保符合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目實(shí)際要求。其次，需要對(duì)設(shè)計(jì)圖中要求的工程設(shè)備、材料等實(shí)施審查，核對(duì)是否滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和工程要求，一旦發(fā)現(xiàn)不適應(yīng)的情況，則需要及時(shí)與設(shè)計(jì)單位共同商議進(jìn)行整改。需要注意的是，在這個(gè)過(guò)程中，甲方和設(shè)計(jì)單位需要做好內(nèi)部溝通和交流工作，并且要認(rèn)真開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙審查工作。

（4）設(shè)計(jì)變更控制。如果設(shè)計(jì)單位完成對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)工作后，由于某些原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，會(huì)直接影響到施工成本、周期和難度，影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量和效率。因此，甲方需要嚴(yán)格控制出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況，非重大缺陷，或者是設(shè)計(jì)圖紙和實(shí)際情況嚴(yán)重不相符，盡量在施工之前與設(shè)計(jì)單位溝通，修改設(shè)計(jì)方案，以此保證能夠完善設(shè)計(jì)圖紙，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4 甲方強(qiáng)化土建工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

4.1 構(gòu)建完善的土建工程施工質(zhì)量管理制度

隨著土建行業(yè)的積極發(fā)展，甲方在土建工程施工中的重要性逐漸凸顯出來(lái)，在施工中扮演的角色也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在實(shí)際施工中，甲方對(duì)于質(zhì)量管理工作給予了充分重視，但是，由于缺少對(duì)應(yīng)的制度體系支持，影響了質(zhì)量管控的實(shí)際效果。因此，為了能夠更好地提升甲方質(zhì)量管控效率，需要有效地完善管理制度，為更好地保證土建工程質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。首先，土建工程正式施工之前，甲方需要構(gòu)建出一套較為完善的工程質(zhì)量管理體系，為質(zhì)量管控工作的有效開(kāi)展提供一定支持。同時(shí)，還需要做好管控制度體系的檢查工作，保證甲方制定的制度與實(shí)際工程管控要求相適應(yīng)，更好地發(fā)揮制度的積極作用，避免制度與實(shí)際不相符，影響最終的質(zhì)量管控效果。其次，監(jiān)理部門作為對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主體，為了更好地發(fā)揮出監(jiān)理人員的積極作用，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的工作制度體系，通過(guò)對(duì)人員、設(shè)備、材料、工藝等的精細(xì)化管理，做好工程質(zhì)量管控工作。同時(shí)，針對(duì)監(jiān)理工作中形成的各類技術(shù)文件和數(shù)據(jù)記錄，如駐地文件、驗(yàn)收簽字等，需要按照制度要求制定對(duì)應(yīng)的監(jiān)理工作計(jì)劃，細(xì)化監(jiān)理細(xì)則，包括會(huì)議紀(jì)要、日記、月報(bào)、驗(yàn)收記錄等，為后續(xù)甲方實(shí)施質(zhì)量管控并獲得預(yù)期效果提供一定的支持。

4.2 加大施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理的執(zhí)行力度

施工準(zhǔn)備階段是整個(gè)工程質(zhì)量管控的基礎(chǔ)階段，完善對(duì)應(yīng)的準(zhǔn)備工作，能夠?yàn)楹罄m(xù)施工的有序開(kāi)展提供支持，保證質(zhì)量管控的實(shí)際效果。具體需要從以下幾方面開(kāi)展工作：

（1）需要由對(duì)應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人員帶領(lǐng)，將所有參與的施工技術(shù)人員組織在一起熟悉了解施工圖紙，準(zhǔn)確了解施工的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確設(shè)計(jì)實(shí)際意圖。在此基礎(chǔ)上做好圖紙會(huì)審的相關(guān)工作，組織開(kāi)展技術(shù)交底工作。同時(shí)，甲方在實(shí)施準(zhǔn)備階段質(zhì)量管控工作的過(guò)程中，必須注重成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)管控三方面內(nèi)容，全面落實(shí)施工質(zhì)量管控工作。

（2）要準(zhǔn)確檢查施工單位是否真正按照施工計(jì)劃開(kāi)展相關(guān)工作，并明確各種機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備工作的有效性。在這個(gè)過(guò)程中，需要注重與質(zhì)量管理部門之間的交流和合作，有效地檢驗(yàn)材料質(zhì)量、設(shè)備性能等。同時(shí)，需要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，完善施工之前的各項(xiàng)報(bào)驗(yàn)工作，保證前期準(zhǔn)備工作能夠科學(xué)合理地落實(shí)。

（3）甲方質(zhì)量管理人員對(duì)于土建工程各個(gè)施工工序過(guò)程的有效監(jiān)督，能夠從根本上提升工程質(zhì)量。因此，要發(fā)揮監(jiān)督工作的作用，將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。如組織施工人員學(xué)習(xí)對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和要求，開(kāi)展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；引導(dǎo)施工人員在工程完成后及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)雜物，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔；注重物料運(yùn)輸充足，及時(shí)檢查物料與施工要求的適應(yīng)性，以及設(shè)備調(diào)度工作的有效性。

4.3 加大施工階段質(zhì)量管理的管控力度

施工階段的質(zhì)量管控主要是針對(duì)材料、現(xiàn)場(chǎng)、人員實(shí)施相關(guān)的管理和控制，從多個(gè)角度對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制。

（1）甲方在準(zhǔn)確了解國(guó)家對(duì)于土建工程材料采購(gòu)規(guī)定的同時(shí)，合理落實(shí)土建施工材料的采購(gòu)工作。由于材料的質(zhì)量在很大程度上決定了土建工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，則會(huì)對(duì)土建工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，甲方質(zhì)量管控人員需要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)、使用和保存的檢驗(yàn)工作，重點(diǎn)了解不同材料的合格證書(shū)，明確材料與施工的相符性。同時(shí)，需要及時(shí)檢查重型機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證書(shū)、技術(shù)鑒定文書(shū)等，保證設(shè)備性能與施工要求相符。

（2）需要加大現(xiàn)場(chǎng)的巡查力度，掌握第一手施工材料，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的不足，并采取對(duì)應(yīng)的措施，降低返工的概率。如砌體施工中對(duì)拉結(jié)筋實(shí)施檢查，如果砌體施工后再進(jìn)行檢查，不僅無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，還會(huì)造成砌體整體性受到影響。

（3）為了保證甲方的質(zhì)量管控工作落實(shí)到位，并獲得預(yù)期的效果，甲方需要按照對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控制度體系，加強(qiáng)對(duì)于乙方質(zhì)量管控體系落實(shí)情況的有效監(jiān)督，提升管控工作執(zhí)行效果，保證土建工程的整體質(zhì)量。

4.4 加大竣工驗(yàn)收階段的監(jiān)督管理力度

施工結(jié)束后，最后一個(gè)步驟就是竣工驗(yàn)收。這個(gè)過(guò)程也是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行回顧的重要過(guò)程，如果在該階段能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決，能夠有效避免后續(xù)工程受到影響，完成對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控工作。在工程結(jié)束后，甲方相關(guān)部門需要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施對(duì)應(yīng)的施工質(zhì)量檢驗(yàn)工作。基于驗(yàn)收工作的重要性，甲方需要保障檢驗(yàn)工作不流于形式，要準(zhǔn)確落實(shí)在實(shí)際中，包括選擇正確的方法、采用正確的工作模式、建立完善的質(zhì)量評(píng)價(jià)體系等。同時(shí)，針對(duì)竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要在與監(jiān)理部門共同商議的情況下，與施工單位相互配合，提出對(duì)應(yīng)的解決措施。只有這樣才能夠提升土建工程施工質(zhì)量，避免給建筑工程造成損失。

5 結(jié)語(yǔ)

甲方對(duì)土建工程施工質(zhì)量實(shí)施有效的控制管理，落實(shí)全過(guò)程、精細(xì)化的管理工作，能夠?yàn)檎麄€(gè)土建工程質(zhì)量提供基本保障。因此，在實(shí)際實(shí)施中，為了保障質(zhì)量管控效果，需要從制度、施工準(zhǔn)備、施工階段、施工驗(yàn)收等角度入手，制定出對(duì)應(yīng)的質(zhì)量管控具體措施，只有這樣才能夠持續(xù)地對(duì)土建工程施工質(zhì)量提供保障，不斷提升甲方的控制能力，從根本上提升施工質(zhì)量，為整個(gè)建筑工程的順利實(shí)施提供支持。