高校建筑工程施工精細化管理研究

王晨楠 駱 曉

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

精細化管理更加強調在整體施工過程中獲得有效地區(qū)分，對各項責任及義務進行綜合性落實。現(xiàn)階段，學校的工程項目數(shù)量不斷增加，如若工程項目施工階段無法進行更加優(yōu)質的精細化管理，其管理可能會存在諸多漏洞，影響整體建筑工程施工質量，因此，需要進一步強化整體建筑工程的精細化管理質量，從而提升整體建筑工程在施工過程中的管理效率，使高校在發(fā)展過程中獲得更為優(yōu)異的效益。

1 精細化管理的內涵

建筑工程精細化管理工作是以傳統(tǒng)的管理模式為基礎，進一步創(chuàng)新管理模式及管理方法，使其能夠應對當前的新時代發(fā)展需求，有助于工程建設發(fā)展。對于精細化管理而言，需要在項目的建設階段盡可能地降低物資、資源消耗，并借助實際的管理模式，使項目管理的綜合成本大幅度降低。管理成本主要在于將單位的發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展目標進行有機結合，以精細化管理模式進行綜合性落實，并逐步對其進行有效完善，使得編制的發(fā)展戰(zhàn)略及在未來發(fā)展過程中所希望實現(xiàn)的目標能夠通過更為明確的方式，在實際構建過程中予以展現(xiàn)。

2 在建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題

（1）建筑工程項目的實際施工現(xiàn)場管理難度相對較大，主要在于施工環(huán)境較為復雜，需要管理的部門及工作人員數(shù)量較多。因此，在施工過程中技術人員要明確建筑工程施工管理在施工過程中的重要性以及自身的責任。

（2）部分管理人員在施工開展前沒有全面地制定施工管理計劃，無法依照施工材料的實際特性進行綜合性分類儲存，施工現(xiàn)場的各類機械設備和施工工具擺放較為混亂，并且建筑工程的垃圾處理規(guī)范度較低，不僅嚴重影響施工現(xiàn)場的環(huán)境，對于施工現(xiàn)場的周圍環(huán)境也會產生較為嚴重的污染。

（3）技術人員與管理人員的安全控制意識較差，很多線路老化，沒有及時更換、維修，不僅嚴重威脅現(xiàn)場技術人員的生命安全，還會影響整體項目的綜合進度。

（4）在施工過程中，施工材料與施工建設的綜合質量有直接聯(lián)系，部分施工材料采購人員沒有嚴格依照規(guī)范進行材料采購，將價格低廉的劣質材料應用到建筑施工中，嚴重影響工程建設的綜合質量。

（5）技術人員沒有及時對施工技術進行優(yōu)化和創(chuàng)新，無法提升施工水平，導致建筑工程項目現(xiàn)場管理難度加大。

3 在高校建筑工程施工中進行精細化管理的現(xiàn)實作用

3.1 使項目得以順利完成

進一步強化高校建筑工程項目施工精細化管理具有重要的意義。在應用過程中，通常能夠使項目中的各個工序環(huán)節(jié)得到有效執(zhí)行，使高校建筑工程的整體施工水平更為平穩(wěn)，管理工作更加有序，提升高校建筑工程質量。高校建筑工程在實際構建過程中，包含多項內容，會對外部環(huán)境產生深刻影響，因此，在項目施工過程中，會存在諸多非可控的因素。伴隨國家經濟及教育事業(yè)的不斷發(fā)展，人們對于高校建筑工程項目的要求不斷提升，一般高校建筑工程及管理模式已經無法與實際要求相符，且傳統(tǒng)的施工管理模式在實際應用過程中存在弊端。精細化管理在實際施工管理過程中，已成為提升高校建筑工程整體施工水平的關鍵性內容。

3.2 對成本進行綜合性控制

高校建筑工程在建設過程中，除了需要創(chuàng)造經濟及社會效益之外，還需要考量在保證實際施工質量的前提下，有效縮減施工成本，以此使高校建筑的整體效益最大化。在對實際項目進行精細化管理的過程中，可以依照實際預算，更加合理地規(guī)劃建筑工程的總體效率，編制施工組織流程圖，對施工人員的日常開銷及購買原料的成本進行有效控制，節(jié)約各類資源，防止出現(xiàn)資源浪費的問題，防止施工人員違規(guī)操作，更加合理化地控制整體項目的施工成本。

3.3 提升施工的安全性

保證高校建筑工程施工的安全性極為重要，與教育環(huán)境有著極為密切的關聯(lián)。高校建筑工程在實際施工過程中，其環(huán)境具有復雜性，并且易受諸多外部因素影響，在具體施工過程中，會擁有較大的危險性。如果施工人員無法樹立較強的安全意識，易產生施工事故。對高校建筑工程開展精細化管理，能夠在一定程度上提升整體建筑工程的綜合施工水平，預防各類安全事故的出現(xiàn)，提前預測事故并做好有效防范，如若事故真的存在，也能在最短的時間內將各類事故進行有效處理，將事故損失降至最低。

4 高校建筑工程精細化管理的優(yōu)化策略

4.1 進一步增強施工精細化管理意識

在高校建筑工程構建過程中，想要進一步確保整體施工有效進行，保證其質量，需要進一步強化精細化管理意識，使施工具有高度的安全性，提升其穩(wěn)定性，并在施工過程中對其條例進行綜合性優(yōu)化。在此過程中，需要樹立精細化管理理念，針對實際施工質量及管理進行優(yōu)化，提升高校建筑工程施工質量。此外，在施工過程中，需要盡可能地依靠更加多元化的施工程序，達成精細化目的，使管理能夠真正地形成制度化的發(fā)展模式，為高校建筑的構建奠定更為堅實的基礎。

4.2 編制更加科學且有效的施工項目管理計劃

在進行高校建筑工程施工管理時，需要編制更加高效的項目施工管理計劃，提升施工質量。需要將施工精細化管理工作與施工有效融合，編制各類施工精細化管理措施。在編制過程中，需要提升整體施工組織計劃的科學性，使高校建筑工程項目在實際構建過程中能夠基于施工技術要求，編制出更加合理的施工管理計劃。在技術管理工作開展過程中，需要及時協(xié)調高校建筑施工管理的各類要求，并協(xié)調施工要素之間的關系，進一步依靠施工要素進行綜合性管理，有效編制施工精細化管理程序，同時，依照施工要求平衡施工過程中的各類要素。對于高校建設而言，需要編制更加優(yōu)質且高效的施工計劃，從根本上提升高校建筑的管理效益。在開展施工之前，施工人員需要細致地研究圖紙，與技術人員及設計人員進行溝通，找出圖紙中現(xiàn)有的問題，明確各類要求，對圖紙進行綜合性修改，相關單位需要進行有效地協(xié)商，對施工方案進行綜合性調整，針對施工中的各類重點部位，編制專門的施工方案，并進行綜合性優(yōu)化。

4.3 優(yōu)化施工技術管理

在具體管理過程中，需要編制與高校建筑工程項目相符的各類優(yōu)質管理措施，并與精細化管理策略進行有機結合，持續(xù)強化施工作業(yè)的技術管理工作，對施工材料的管理進行控制。項目管理人員在具體管理過程中，需要依照實際的技術處理要求，采取更為合適的施工管理技術，保證施工項目的綜合建設質量，在施工過程中需要對施工管理技術及材料管理技術進行綜合管理，滿足精細化管理的要求，強化各大要點的協(xié)調性。

5 結語

在經濟發(fā)展的過程中，人們對于高校建筑的要求不斷提升，在高校建筑工程施工過程中，需要應用精細化管理模式，提升高校建筑的綜合質量，使高校建筑工程能夠獲得更為堅實的發(fā)展基礎。