房建土木工程施工質(zhì)量管理思考

趙仁躍 吳 磊

（中建七局第四建筑有限公司，陜西 西安 710000）

1 引言

房屋土木工程施工環(huán)節(jié)多、施工人員多，施工管理難度大增。目前，施工企業(yè)在市場上的競爭日趨激烈，更加需要企業(yè)通過保證施工質(zhì)量來提高綜合競爭力。土木工程施工是房屋建設(shè)中的一個重要環(huán)節(jié)，如何保證施工質(zhì)量成為房屋施工企業(yè)的首要關(guān)注問題。在進行土木工程施工時，應注意控制房屋建筑土木工程的各項原則，掌握質(zhì)量管理要點，并對施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量管理問題進行分析，積極探索優(yōu)化施工質(zhì)量管理策略。

2 房屋土木工程質(zhì)量管理原則

2.1 質(zhì)量為本原則

在當前的市場環(huán)境中，企業(yè)要想取得長足的發(fā)展，就必須進一步提高施工質(zhì)量，滿足用戶實際需要。建筑工程屬于特殊類商品，投資大、使用周期長，關(guān)系到人們的生命、財產(chǎn)安全。因此，建筑工程土木施工必須充分運用質(zhì)量管理理念，嚴格控制施工質(zhì)量。

2.2 預防預控為主原則

房屋土木工程施工應遵循預防為主原則，由傳統(tǒng)的事后質(zhì)量把關(guān)逐步向事前質(zhì)量控制和事中質(zhì)量控制轉(zhuǎn)變。將質(zhì)量檢查的重點轉(zhuǎn)向檢查施工中各項工程的實際質(zhì)量。另外，在預防預控原則的背景下，必須從全局的角度進行整體分析，將質(zhì)量管理納入建筑土木工程的全過程管理，做到全面性管理，使工作人員形成全流程質(zhì)量管控意識，使質(zhì)量管理工作落實到每一個員工和各個部門，真正實現(xiàn)全員全流程的質(zhì)量管理。

3 房屋土木工程施工質(zhì)量管理存在的問題

3.1 工程管理問題

土木工程實行分包管理，這種管理方式不能明確施工管理責任，導致施工過程中出現(xiàn)了無序現(xiàn)象，各項責任無法得到有效落實。在施工過程中，如果沒有更好的控制措施，就不能保證施工方和相關(guān)管理人員嚴格遵守規(guī)章制度，從而嚴重阻礙施工進度，影響工程質(zhì)量。

3.2 安全管理不完善

在房屋土木工程施工中存在著安全管理措施不能落實的問題，施工管理人員和實際施工人員不能接受全面的安全培訓。同時，施工人員安全意識相對薄弱，容易出現(xiàn)責任心不強、玩忽職守等問題。無法開展更高質(zhì)量的管理，也致使施工過程中存在著許多安全隱患，影響了施工進度和質(zhì)量。施工現(xiàn)場人員眾多，易受各種外部環(huán)境影響，在施工過程中產(chǎn)生各種危險因素，從而造成安全隱患。例如，安全防護裝置不足，安全網(wǎng)打滑失效、各種施工工具的安全性能相對較差、無法有效安裝各種安全警示標志等問題都有可能導致房屋土木工程施工出現(xiàn)嚴重安全隱患，影響施工質(zhì)量。

3.3 施工質(zhì)量相對較差

在施工過程中，部分施工單位不能按照設(shè)計要求采購相關(guān)材料。同時，各種材料不能按照標準規(guī)范擺放。不能保證所有的房屋工程項目都能按照實際要求實施，從而嚴重影響了房屋土建施工的實際質(zhì)量，造成后續(xù)施工質(zhì)量問題嚴重。

3.4 不重視材料管理

在房建土木工程施工中，會使用大量的房建材料，但是由于施工單位不重視材料管理，導致材料質(zhì)量出現(xiàn)明顯的問題。而且，如果不能有效地管理各種機械，就會導致機械在使用過程中出現(xiàn)故障，使工程無法使用更高效的機械，導致施工出現(xiàn)設(shè)備故障而使工程延期，或由于各種設(shè)備存在缺陷，使施工無法達到相關(guān)標準，影響施工質(zhì)量。

3.5 管理人員缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)驗

在房屋土木工程施工時，如管理人員缺乏相應的專業(yè)知識和管理經(jīng)驗，會導致實際工程質(zhì)量管理存在諸多缺陷，使后續(xù)的項目管理無法有效開展，導致施工中出現(xiàn)各種問題，如果沒有及時發(fā)現(xiàn)，就無法在第一時間獲得改正，致使后續(xù)施工質(zhì)量受到影響，使整體工程存在嚴重的質(zhì)量問題，大幅提升返修風險。

4 房屋土木工程質(zhì)量控制要素

4.1 地理環(huán)境

在房屋土木工程施工過程中，由于周邊地質(zhì)環(huán)境溫度等因素可能會影響房屋土木工程的質(zhì)量，因此，在進行質(zhì)量管理時，應根據(jù)整體工程所選地點、當?shù)貧夂颉⒌刭|(zhì)環(huán)境等因素進行詳細研究，不斷完善施工計劃方案，加強施工技術(shù)管理，確保施工與周圍環(huán)境相適應，從環(huán)境角度確保施工質(zhì)量。

4.2 施工設(shè)施

在土木工程施工中，會使用各種機械設(shè)備，房屋土建工程對鋼筋混凝土、水泥等設(shè)備材料都有相應的質(zhì)量要求，以保證材料和設(shè)備的質(zhì)量滿足施工質(zhì)量要求。因此，土木施工質(zhì)量管理必須嚴格控制施工設(shè)備和材料因素，嚴格審查材料和設(shè)備質(zhì)量，防止因設(shè)備故障和材料質(zhì)量不符而影響施工質(zhì)量。

4.3 施工團隊

施工團隊因素即人為因素。在房屋土木工程施工中，施工質(zhì)量保證的關(guān)鍵在于更專業(yè)的團隊。因此，在房屋土木施工質(zhì)量管理過程中，管理人員需要嚴格審核團隊，確保團隊具備相應的資質(zhì)，確保團隊成員了解施工細則，在施工現(xiàn)場需要及時對施工人員的不當和違規(guī)行為予以指正，并且對各種人為行為進行有效監(jiān)督，降低人為質(zhì)量影響。

5 房屋土木建筑施工質(zhì)量管理程序及方法

土木工程必須貫徹預防為主的思想，注重事后檢查把關(guān)，強化事前控制，充分做到防患于未然，消除各種質(zhì)量隱患。防止上一道工序出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題流入下一道工序。

5.1 施工前的質(zhì)量計劃與控制

5.1.1 采用“4M1E”控制模式

在準備階段，影響質(zhì)量的因素可以歸納為“4M1E”，其中，“4M”主要指人、物料、機械、方法，“1E”主要指環(huán)境。因此，施工前要檢查施工隊伍相關(guān)人員的資質(zhì)，檢查施工機械設(shè)備的性能，檢查采購的原材料和構(gòu)件配件的質(zhì)量和規(guī)格是否符合施工標準，檢查施工方案是否與環(huán)境相匹配、應用的各種技術(shù)措施是否恰當，對施工現(xiàn)場環(huán)境、應用技術(shù)和實際管理方式進行全面審核，確保質(zhì)量控制的水平。

5.1.2 構(gòu)建質(zhì)量保障體系

施工現(xiàn)場需要建立質(zhì)量保證體系，根據(jù)施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量目標，結(jié)合當前工程特點和施工現(xiàn)場實際情況，制定綜合質(zhì)量管理制度，構(gòu)建符合施工現(xiàn)場的質(zhì)量保證體系。需要進一步完善質(zhì)量檢測技術(shù)、計量等多種方法，繪制現(xiàn)場施工質(zhì)量管控目標的展開圖，確保施工現(xiàn)場各項質(zhì)量目標及相應措施得到保障。

5.1.3 審核施工的開工報告書

完成現(xiàn)場施工準備工作后，需要填寫開工報告。由監(jiān)督管理人員檢查施工報告是否符合要求，確保其準確無誤后方可下令施工，確保施工視線管理能力得到提高，保證后續(xù)施工質(zhì)量。

5.2 房屋土木施工過程的質(zhì)量控制

施工過程中需要制定較為充分的質(zhì)量保證措施，使責任落實到每一位施工人員，從而保證工程質(zhì)量。

5.2.1 檢查施工操作質(zhì)量

在每一道工序?qū)嵤┻^程中，都需要對操作質(zhì)量進行綜合性的巡視，及時糾正操作中出現(xiàn)的各種違規(guī)行為，糾正不符合質(zhì)量要求的施工，充分做到防患于未然。

5.2.2 檢查各工序的質(zhì)量交接

在對工序質(zhì)量進行護檢和自檢的基礎(chǔ)上，檢查整體工序質(zhì)量的交接，確保上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題不會轉(zhuǎn)移到下一道工序中去，由此做到環(huán)環(huán)相扣，有效保證施工的綜合質(zhì)量。

5.2.3 檢查隱蔽工程

實踐證明，堅持對隱蔽工程進行有效檢查，可以消除質(zhì)量隱患，防止工程質(zhì)量事故發(fā)生。在隱蔽工程驗收檢查過程中，必須在檢查后辦理隱蔽工程檢查簽證手續(xù)，并將相關(guān)的手續(xù)列入工程檔案。在檢查隱蔽工程時，需要認真處理相應的問題，然后由相應的監(jiān)理工程師進行復核確認后，才能進入下一道工序。

5.2.4 加強施工預檢

預檢是保證工程整體質(zhì)量的重要手段，它能有效地防止因可能出現(xiàn)的錯誤引起的嚴重事故。通常情況下，需要檢查各分項以及分部工程的標高位置軸線、預留孔洞的尺寸和位置，并對管線的坡度等細節(jié)進行預檢，如果不通過預檢或預檢不合格，則不能進入下一工序。

5.2.5 檢查成品保護

部分分項分部工程完工后，其他各項施工仍在施工中，如果不采取適當?shù)谋Ｗo措施，會使已完工的成品受到損壞，影響質(zhì)量。因此，土木工程施工管理需要對成品保護工作進行有效檢查，除了需要經(jīng)常進行巡視檢查外，還需要對產(chǎn)品的包裹保護、相應的覆蓋和局部的封閉等多項措施進行詳細檢查，防止后續(xù)施工對實際成本造成一定的損害或污染成品。

5.3 施工后的質(zhì)量管理

施工結(jié)束后的質(zhì)量管理主要是在施工的驗收階段對成品質(zhì)量進行全面控制。要做好工程項目的質(zhì)量評定。實際驗收時，要按照圖紙、工程前期簽訂的合同和工程質(zhì)量檢驗標準，對建筑進行評估，進行細致而嚴格的驗收，按照工程項目的質(zhì)量標準來評定。在工程項目質(zhì)量評定環(huán)節(jié)中，要從分項入手，對各分項的質(zhì)量進行嚴格檢查和管理。鑒定各分部工程的質(zhì)量，按各分部工程的質(zhì)量對整體單位工程的質(zhì)量進行鑒定，與合同進行對照，以確定是否進行后續(xù)驗收。整體工程項目驗收完成后，及時辦理竣工驗收簽證書，由三方簽字后才可生效。

6 結(jié)語

我國房屋建筑工程的創(chuàng)新度不斷提高，其中，土木工程是房屋建筑工程施工過程中的重要內(nèi)容。因此，必須進一步加強工程建設(shè)管理，從工作的角度完善質(zhì)量管理。在管理過程中要做到事前、事中、事后全過程管理，以確保整體質(zhì)量管理能夠貫穿全部土木工程施工。