建筑施工進度管理與控制措施探究

秦立強

（青島奧潤建設工程集團有限公司，山東 青島 266600）

1 引言

建筑工程進度管理是建筑工程管理的重要組成部分，對保證施工質量、縮短施工周期、加強施工安全具有重要意義。然而，在當前施工進度管理中仍然存在許多影響因素，不利于提高施工管理水平。因此，應不斷探索項目管理有效措施和途徑，在實際施工環境中制定一系列方案，確保建設項目在規定時間內順利完成。

2 建筑工程施工進度控制與管理的重要意義

2.1 保證項目質量

施工進度的有效管控對項目質量有著重大的影響。若施工方在作業時不重視科學管控施工進度，將導致工期延誤，特別是在項目的最后階段，因施工方要趕工期，不重視建設質量，項目質量得不到保障，所以，科學管控施工進度、推動工程建設合理展開是施工建設質量的保障。

2.2 提高經濟效益

進一步加強建筑工程進度控制，對項目工程的整個經濟效益提高十分有利。現代工程建設規模龐大且期限很長，極易被外部環境或條件制約，導致施工難題不斷增多。同時，外部環境條件復雜多變，科學管控施工各流程能夠有效減少安全隱患，確保工程如期交付，防止由于工期延長導致企業遭受損失，提高工程收益。

3 建筑工程施工進度管理與控制的影響因素

3.1 人員因素

建設項目需要許多工程技術人員參與。施工人員不僅能影響工期進度和施工質量，而且是造成工程施工隱患、影響施工安全的關鍵因素。這些風險和隱患反之又會影響建設項目的施工進度。因此，在分析施工進度管理與控制時，不能忽視對人員因素的研究。

3.2 缺乏完善的施工進度控制管理體系

目前，建筑工程施工進度控制與管理體系是工程項目進度的重要依據。在施工過程中，許多施工企業過于注重施工進度要求，不重視制度建設，導致許多管理工作出現各種問題，嚴重影響了工程進度和工程質量。

3.3 缺乏明確的施工進度控制目標

由于部分建筑企業的管理人員對施工進度管理認識不足，致使企業缺乏先進的管理理念和健全的管理制度，特別是缺乏明確的施工進度控制目標。在施工項目管理過程中，無法科學控制具體工程細節，導致監管不力，造成施工人員的不良行為。嚴重影響工程整體進度。

3.4 預算和工程設計因素

施工期內，施工的順利完成與施工初期的預算密切相關。預算不足可能引發原材料不足、停工，影響工程進度，工程不能如期完工。從設計角度看，施工圖是施工的主要依據之一，若在施工中發現實際工程與設計圖紙不一致，必須及時調查清楚，否則會對整個工程造成嚴重影響，延誤工期。

3.5 施工進度控制管理手段有限

建筑企業對于施工進度控制的管理手段有限，許多管理人員專業知識不夠，缺乏施工進度管理經驗，管理力不從心，管理手段單一，無法應對突發情況，影響了工程施工進度。

3.6 建筑材料因素

一般建筑材料成本占建筑工程總成本的50%以上。建筑工程材料是建筑工程中最基本的材料，在整個工程中起著非常重要的作用。工程材料準備是否充分且及時有效、質量是否優良，施工單位采購的材料是否與工程施工和設計要求一致，能否保證施工有序進行，對整個建設工程的施工質量和進度有著決定性影響。

4 施工進度控制與管理方法對策

4.1 編制進度計劃

進度計劃是指根據工程項目情況，為施工制定詳細的施工計劃。正常情況下，建筑工程進度計劃編制需從項目管理和工程方案、材料供應情況和人員情況等方面著手。施工所處時間節點不同，則對人員、材料等的要求也有所差異，因此，為確保施工項目的順利開展，需要編制工程進度計劃，對人工、設備、材料等工程施工要素進行有效管理。現階段，進度計劃編制方式主要有關鍵時間期法、甘特圖法、關鍵路線法和計劃評審技術四種。其中，甘特圖法主要是以時間為核心，通過時間構建橫坐標，以反映出關鍵項目的開啟時間和結束時間。采用這種方式，雖然能使施工項目簡潔明了，但面對復雜性較高的工程項目時將會受到一定影響。基于此，若項目復雜度較高，則常用關鍵路線和計劃評審兩種方式。圍繞項目所需，運用關鍵路線與技術繪制出相應的網絡結構圖，結合資源分析和成本分析，形成適用度最強和效率最高的項目計劃。

4.2 加強施工組織技術管理

由于項目不同、施工方案不同，施工組織計劃也會有一定差異，因此，在對施工組織計劃進行編制與設計時，需圍繞著施工方案進行，通過成本核算，了解技術情況，采用新型工藝和材料，以降低施工環節的成本費用，提高施工效率。同時，施工組織設計作為招標文件和項目合同的延伸品，其設計是否合理，很大程度上會影響項目后期的結算或索賠等。因此，施工組織設計需要引起整個項目施工的重視與關注。由此，在對施工組織設計時，需要明晰項目情況，如技術情況或材料運用情況等，詳細記錄項目施工環節的各項信息，利用這些信息來為項目后續結算提供強有力的依據，一方面，有利于開源管理，增強項目管理效率；另一方面，有利于保障收入，提高項目整體收益。

4.3 加強進度計劃執行管理

正常情況下，任何建筑工程項目制定的進度計劃在實際執行中都會遇到諸多問題，若處理不當或處理不及時，必然會影響計劃執行效果。因此，應增強項目執行管理能力，開展全方位和多層次的監督工作，最大限度地減少計劃執行環節遇到的各類風險問題，以確保進度計劃執行不受影響。無論是建筑企業，還是施工企業都需要委派專業人員對項目進度執行情況進行有效管理。而實際工作中，管理員需要了解項目整體進度，嚴格遵循相關標準和要求，對項目進度嚴加管理。另外，管理員在實際監督和管理中必須詳細記錄項目管理情況，并將管理信息定期匯總上報給上級部門，讓上級部門隨時了解項目進度，為其制定準確的項目進度決策提供重要依據，約束建筑工程項目的施工環節，保證進度計劃如期執行。

4.4 做好材料準備，實現材料的充足供應

整個建筑施工過程容易受到多種因素的影響，必須提前準備施工設備和建筑材料。根據施工現場的實際情況，按照物資采購的基本要求對采購方案進行合理有效地管理，備件運輸、現場檢查、反復進行測試分析，以確保每種材料都符合質量要求，每種機械設備都處于正常的工作狀態，不會出現施工延誤的情況。例如，在塔式起重機操作過程中，必須事先做好測試工作，并確保懸掛設備獲得質量認證，在使用之前檢查所有設備的穩定性和安全性，確保無任何異常。

4.5 加強動態控制

在建筑施工管理實施過程中，必須確定主要的管理節點，并加強對整個施工過程的動態控制。積極引進現代信息技術，建立完善的管理體系，及時獲取施工進度信息，并對其進行分析處理，第一時間發現施工過程中的問題，并提出具體的改進措施，從而有效降低延誤的可能性。同時，必須建立激勵制度，為優秀管理者提供一定的物質獎勵和精神激勵，從而鼓勵他們以更負責任的方式完成工作。

4.6 建筑施工進度管理控制

4.6.1 有效分解進度目標

要精準控制建筑施工進度，就必須劃分施工進度總目標，形成多個子目標，并圍繞子目標實施管理，確保總目標順利實現。一般情況下，在分解進度控制目標時要考慮到時間問題、成本問題等。

4.6.2 實時跟進控制

將實時跟進控制模式融入建筑施工進度控制環節，要求控制人員及時收集和匯總施工現場進度情況，并形成相應的進度報告，為后續查看實際施工進度是否達到預期施工進度要求提供依據。另外，進度控制環節還需融入檢查與審查工作，全面了解施工進度情況。

4.6.3 工程款項支持

要確保建筑施工進度控制不受影響，就必須提高款項支持，滿足工程施工和工程進度對款項提出的要求。

4.7 制定科學的施工獎懲制度

在對建筑工程實施有效進度管理時，還需為管理者制定完善且可行的獎懲機制，確保各項工作順利開展。在實際施工中，如進度管理出現了問題，需要根據情況追究負責人應承擔的責任，并根據獎懲機制對其作出懲罰，以提高負責人的責任感和義務感。另外，對工作中表現突出、貢獻較大的員工，需要給予相應獎勵，一方面，通過獎勵增強員工內心的滿足感，讓員工有更多的激情和活力投入到工作中；另一方面，通過物質獎勵和精神獎勵，讓員工感受到來自工程項目領導者的關懷，為建筑工程順利開展奠定良好基礎。

4.8 規范施工方案與施工部署的編制工作

施工部署對施工進度管理起著重要作用。由于施工部署建設項目的性質、規模和客觀條件不同，其內容和側重點也會有所不同。完善的施工部署能有效地控制施工進度、保證工程質量、節約工程成本。因此，要抓主要矛盾，結合建筑工程施工特點進行施工部署，要以施工進度計劃為依據進行階段性調整，降低成本，在兼顧工程質量的同時收效最大。在人員分配問題上，要分工明確，充分調動管理者與施工部門的積極性，權責明確，建立起一套科學、合理的施工組織體系。

4.9 提高管控意識和管理水平

施工企業必須增強施工進度管理意識。施工企業應成立專門的施工進度控制與管理小組，建設企業要加強對管理人員的日常培訓，一方面，要深化管理人員的思想意識和控制意識；另一方面，要提高管理人員的工作能力。總之，施工進度控制與管理是一項復雜的系統工程，貫穿于施工全過程。管理人員必須根據實際情況制定科學、合理的施工方案，不斷增強施工人員的進度意識，縮短施工時間。同時，應挑選綜合管理能力強的項目經理，使他們具備領導才能、技術技能、建立團隊的技能和解決沖突的能力，并合理地分配人力資源，快速提高領導和建設者的綜合技能和操作技能，提高他們的理論知識水平、實踐技能和工作經驗，進一步提高管理團隊的準入門檻。

4.10 科學調整施工工藝

建筑施工進度管理必須嚴格按照期限組織好各類施工工藝，不同的工藝所需要的工期不同，在實施進度管理過程中，通過調整施工工藝的方式能有效防止超期。建筑施工中提前設計好的進度計劃也極易發生變化，計劃進度與實際進度不一致時，應及時調整施工工藝，對建筑工程施工進行認真排查，快速找出安全隱患，及時采取措施徹底消除隱患。

4.11 做好施工物資管理

正常情況下，一個完整的建筑工程項目涉及的物資材料多則十余種，如鋼筋、泥沙、水泥、木材等。在實際施工中，若這些材料出現了供需問題，必然會影響正常的施工進度。所以，圍繞著施工物資建立健全施工管理制度，并要求采購部門嚴格按照施工要求采購相應的物資，防止物資采購過多或過少引起不必要的風險。物資采購前期，采購員要了解各項物資的供應商在行業中的具體情況，如信用情況、價格情況等，綜合對比后選擇最佳的供應商作為物資采購合作伙伴；物資進場前后詳細記錄各物資的規格和屬性，并檢查物資質量是否過關，如發現問題，則需在第一時間與供應商取得聯系，協商解決方案；記錄物資使用情況，采取合理的方式儲存物資，防止一些重要物資受到環境侵蝕，影響質量，如橡膠材料盡可能放在陰暗、干燥的地方，而木材材料則需放在遠離明火的地方等。通過對各類物資進行有效管理，進而發揮各物資的最大作用，使物資滿足實際施工要求，以免影響施工進度。

5 結語

建筑施工進度管理與控制措施是工程施工中不可缺少的重要內容。建筑施工過程中必須充分落實好項目進度管理與控制的方法，同時，還要解決在實施項目進度管理時遇到的問題，嚴格規范建筑施工的整個過程，做到有計劃地落實各項監督細節，切實保證建筑工程順利完工。另外，進度管理與控制在整個建筑項目施工過程中有著十分重要的意義，要有效落實好進度管理和控制。