浙商的致勝密碼

浙商是民間創(chuàng)業(yè)最為活躍的群體，這個群體有這么幾個特點：民間資本最活躍，創(chuàng)富能力最強悍，自我創(chuàng)業(yè)最頻繁。最近，看到了浙商立下的22條規(guī)矩，其中有幾條很有感觸，可以說這幾條凸顯出浙商的致勝密碼。

一條是，“你能贏得起，但你可能輸不起的生意最好不做”。

這個話不僅適用于生意，也適用于人生。做任何一個事情都有兩面，一種是成功，另一種是失敗。從最壞的局面評估，這才算客觀理性。

創(chuàng)業(yè)要對局面清醒認知，不要有賭徒的心態(tài)，特別是不要有僥幸之心。

還有一條，“不要先期投入太多，給自己留夠底牌”。

當經濟景氣度不夠好的時候，更需要如此。

創(chuàng)業(yè)艱難，小心方駛萬年船。那些高杠桿的房老板們在2021年飽受煎熬，高杠桿、高周轉曾經不斷地創(chuàng)造財富奇跡，而當高杠桿不能高周轉的時候，他們就陷入不能承受的債務深坑。

再有一句話，“不貪大，從小做起”。

一分錢也是錢，小錢不賺，大錢不來。創(chuàng)業(yè)者尋找創(chuàng)業(yè)項目，僅僅想著發(fā)大財那就不行了。為什么多數創(chuàng)業(yè)者最終都失敗了，那是因為多數人往往只夢想著做高利潤的生意，不屑去做小意。浙商以小商品創(chuàng)造大市場，這是有眼光的表現。

第四條，不要在你的團隊里有你家庭成員的影子。

這一點挺難做到的，特別是中小企業(yè)的時候，但誰要做得更好走得更遠，這樣做也是必須的。

一個企業(yè)的永續(xù)，是家族式，還是職業(yè)經理人團隊？職業(yè)經理人團隊成為民營企業(yè)中流砥柱，這只會有一個演進的過程，而不會一蹴而就。

從商人到企業(yè)家是一個過程，從傳統(tǒng)企業(yè)到現代企業(yè)也是一個過程。

第五條，資本決定發(fā)言權，但不應該輕易讓別人知道你有多大的發(fā)言權。

有權威但不張揚，做大事者均是如此。越有實力，越是以行動而不是言語壓倒一切。

第六條，在能把握全局的前提下，不要追求事必躬親。

這個道理大家都懂，掌舵者注重方向而不拘小節(jié)，但必須把握關鍵。

浙商是中國三大商幫之一，從古代走到現代，浙商的商業(yè)能力一直為大家所矚目，有些商業(yè)文化根深蒂固，使這一群體受益并一直繁榮。