黃石科技型企業利用（武漢）離岸科創園的路徑研究

龔喜春 耿云峰

（湖北師范大學歷史文化學院,湖北 黃石 435002）

企業競爭的核心是創新能力的競爭。創新能力取決于人才、氛圍、交流、合作、實驗平臺和資金投入。創新能力的不足是制約黃石市科技型企業發展的瓶頸。黃石市政府按照“研發在武漢、生產在黃石，引資在武漢、投資在黃石，孵化在武漢、加速在黃石，引才在武漢、用才在黃石”的思路[1]，在武漢設立離岸科創園，對于提升黃石企業創新能力具有十分重要的意義。

1 黃石(武漢)離岸科創園介紹

1.1 黃石(武漢)離岸科創園的設立背景

設立離岸孵化器，是引入異地研發資源，提升企業創新創業能力的重要途徑之一。在海外設立離岸創新創業基地，是我國引進使用海外人才方式的創新[2]。在國內設立離岸科創園（即離開本土，在別的地方設立科創中心），是黃石市借鑒設立離岸孵化器做法的大膽嘗試（湖北首家）。

設立黃石(武漢）離岸科創園，是黃石市深入貫徹黨的十九屆五中全會精神，落實湖北省委“一主引領、兩翼驅動、全域協同”的區域發展布局，充分利用武漢科教資源富集優勢的重要舉措。黃石(武漢)離岸科創園是黃石“十四五”時期重點打造的科創平臺。是黃石緊扣加快建設光谷科創大走廊，加快對接武漢“光芯屏端網”萬億級產業，積極承接優質產業轉移和配套產業，實現優質科創資源導入黃石的具體措施[3]。

1.2 黃石(武漢)離岸科創園的功能定位

黃石(武漢)離岸科創園的功能定位是5個中心：（1）試驗中心。為黃石招商引資，在武漢設立技術研發中心及實驗室提供場所，并就地引進研發人員開展技術研發、產品中試，加快企業技術研發和產品試制進程。（2）招商引智中心。為黃石科技招商提供商務洽談、日常辦公場所，同時圍繞黃石主導優勢產業，引進產業發展亟須人才和前沿先進技術，推進高層次人才招引工作。（3）科技金融中心。引進武漢及其他地區創投、風投等來黃石設立投資基金，解決黃石成長型、科技型企業融資難題。（4）企業孵化中心。充分利用武漢科創資源，引進一批科技型企業入駐，為企業提供創新創業環境，形成“孵化在武漢，加速在黃石”的發展新模式。（5）成果轉化中心。利用武漢高校院所、科研機構技術優勢，開展企校產學研對接，加快技術成果在黃石轉化并產業化[4]。

1.3 黃石(武漢)離岸科創園的發展現狀

黃石(武漢）離岸科創園位于武漢東湖高新區大學園路29號,投資7億元，總建筑面積近6萬m2。園區采取“政府主導、部門管理、平臺投資、專業運營”模式[5]。離岸科創園由黃石市交投成立的湖北眾創晟達科技發展有限公司具體負責園區運營，對黃石重點企業入駐離岸科創園設立研發中心給予三年租金補貼，引入的科技和高層次人才創新創業企業給予租金補貼。科創園于2020年下半年開始籌建；2021年2月，首批企業入駐；2021年6月22日，隆重舉行了開園儀式。目前已簽約入駐企業、機構37家，正在實現“研發在武漢、生產在黃石，引資在武漢、投資在黃石；孵化在武漢、加速在黃石；引才在武漢，用才在黃石” 的開放創新新格局，打造成為省內區域創新高地的“橋頭堡”、引領區域融合發展的“新標桿”。

2 黃石科技型企業利用（武漢）離岸科創園的方法

2.1 在科創園設立研發中心，就地招聘技術人員

科技型企業的發展靠技術創新，技術創新靠研發人才，企業研發人才靠招聘和培養。招聘應屆大學畢業生，是企業補充研發人才的主渠道。然而，近年來黃石科技型企業招聘應屆大學畢業生越來越難。究其原因，主要是大城市發展機會多，生活環境好，多數應屆畢業生找工作時會優先選擇沿海或省會城市，很少愿意到內陸或非省會城市，所以地市的企業很難招聘到應屆畢業生。

黃石科技型企業在黃石（武漢）離岸科創園設立研發中心，新進研發人員的工作地點由黃石改到武漢，招聘的應屆畢業生、社會人才在武漢光谷上班，導致招聘困難的工作地點不在大城市的問題就迎刃而解了。入駐科創園的普羅勞格科技股份有限公司、大江環保科技股份有限公司等30多家企業的HR在2021年秋季武漢高校的校招中，收到的簡歷比去年多了十幾倍，招聘效果比以前好了很多。

2.2 依托在科創園設立的研發中心，留住技術人才

馬斯洛的需求層次論認為，需要是激勵和指引個體行為的力量。人的需要分為生理（食物和衣服）、安全（工作保障）、社交（友誼）、尊重和自我實現五個層級。人在每一個時期，都有一種需要占主導地位，而其他需要處于從屬地位。占主導地位的需要，往往直接推動人的行為。剛畢業的大學生，占主導地位的需要是社交需要即歸屬和愛的需要。他們剛入社會，離開了家人、同學，倍感孤獨，對歸屬和愛的需要十分迫切。

不少黃石科技型企業在待遇留人、感情留人、事業留人上做了很多努力，年青的人才還是不斷流失，一個重要原因是沒滿足他們對歸屬和愛的需要。到黃石工作的畢業生大多在武漢上的大學，對武漢較為熟悉，同學、朋友也多在武漢，無論是交友、生活娛樂，還是職場發展，武漢都比黃石對年輕人更有吸引力。

在黃石（武漢）離岸科創園設立研發中心，招聘的技術人員在武漢光谷上班、生活，黃石企業留人就與武漢企業處于同一平臺。黃石科技型企業以科創園研發中心為依托，關心、理解、信任、尊重技術人員，努力與技術人員建立感情，留人效果明顯。據2021年2月首批入駐的東貝壓縮機、晨信光電、博控自動化等企業材料顯示，在（武漢）離岸科創園上班、在武漢居住生活的技術人員的流失率不到10%。

2.3 依托在科創園設立的研發中心，借用武漢高校技術力量

高校擁有豐富的人才和先進的實驗設備，是先進技術的原創中心。借用高校技術力量是科技型企業突破技術瓶頸、發展壯大的重要途徑。武漢高校云聚，人才資源豐富。在科創園設立研發中心，實現與武漢高校同城，能節省黃石到武漢的車程，更有效地與武漢高校開展合作。

委托學校開發項目和轉化學校科研成果，是企業借用高校技術力量的兩個主要途徑。企業委托學校開發項目，不同于委托配套廠商加工零部件，合作過程中，要反復交流。項目開發每進行到一個關鍵階段，企業負責項目對接的技術人員，要到學校實驗室查看實驗數據，了解階段成果，對照產品規劃要求，提出改進意見。在項目開發過程中，高校教師遇到問題，也需要深入企業，面對面地與企業技術人員交流、探討，電話、網絡聯系，不能完全替代面對面的交流。研發中心設在武漢，與武漢高校同城，人員交往方便，節省路途時間和差旅費用，合作效率更高。

企業購買、轉化高校的科研成果，實際上是與高校某個或某幾個擁有該成果的教師合作。相互了解、相互信任，是雙方合作轉化成果的基礎。企業在了解了某位教師的成果、技術專長、科研作風、理論水平、動手能力、為人處世后，才可能信任他，選擇購買、轉化他的成果。教師了解了企業技術情況、市場情況、負責人情況后，才可能愿意轉讓成果給企業轉化。研發中心設在武漢，便于企業與高校教師相互交流、相互了解，為雙方合作轉化科研成果奠定基礎。

2.4 依托在科創園設立的研發中心，聘用武漢兼職工程師

產品設計、技術開發，純靠沒經驗的人摸索，會折騰掉很多時間。如能得到有經驗的工程師點撥、啟發，往往可以少走彎路。

武漢國有大中型企業、科研院所、上市公司眾多，技術人才薈萃，很多人擁有豐富的產品開發經驗。國家政策鼓勵各級各類專業技術人才利用星期六、星期天或節假日等業余時間，在完成本職工作、不侵害國家和單位技術、經濟權益的前提下，為企業提供各種技術開發、技術咨詢、技術服務，并依照協議收取勞動報酬。在國家政策引導下，武漢不少技術人才愿意利用工作之余去本市小微企業兼職。

網上交流可部分取代現場面對面的指導過程，但面對面、手把手教的效果更好。黃石一家公司就嘗到從武漢行業龍頭企業聘請技術顧問（“星期天工程師”）的甜頭。技術顧問可以幫助解決不少產品設計過程中的難題，能夠加快產品開發的進度。該公司以前的技術中心在黃石，聘請的技術顧問每周末都要開車來黃石，往返至少要花費3h。該公司在武漢設立研發中心后，聘請的技術顧問不僅周末過來指導方便，工作日也可根據需要在下班后過來指導，發揮出更大的作用。黃石企業依托在武漢科創園設立的研發中心，聘用武漢兼職工程師更容易，武漢兼職工程師發揮的作用更大。

2.5 利用科創園的聚集效應，帶動技術研發和企業間的配套合作

技術創新既是能力問題，也是心態問題。只有創新能力，沒有創新愿望、創新動力，是難以創新的。研發人員如果偏居一隅，與外界、同行缺乏交流，容易故步自封，創新動力不足。科創園位于創新熱土武漢光谷，周邊高新技術企業、科研院所云集，創新氛圍濃烈。科創園內聚集了30多家企業的研發中心（還在不斷增加中），已有300多名的技術人員（大多是年輕人）在園內上班，充滿著朝氣活力，園區內創新氛圍濃厚，入駐企業可借助科創園良好的創新氛圍，激發技術人員的潛能，帶動企業的技術研發。

技術開發既要軟環境，又要硬條件。科創園在營造創新軟環境的同時，還積極搭建“實驗檢測儀器共享平臺”，一方面根據入駐企業的共性需要，投資購買部分常用實驗檢測儀器設備；另一方面積極聯絡周邊的大中型企業、科研院所和高校，爭取它們的實驗檢測設備向園區企業開放，以租借的方式使用儀器設備。入駐企業在用好軟環境的同時，還可利用科創園搭建的“實驗檢測儀器共享平臺”，降低科研成本，加快研發進度。

開發新產品需要找到上下游配套資源。如能就近找到上下游配套企業，可加快開發速度。上游配套企業（供應商），能為研發選型（用什么技術、器件）提供支持；下游配套企業（客戶），能為擬開發的新品提出具體的功能需求，幫助規劃新產品。科創園已入駐的30多家企業，有研制機械設備的、有研制控制產品的、有研制工業互聯技術的，相互之間是上下游關系。機械設備需要使用控制產品，控制產品需要采用工業互聯技術，可以相互配套合作，彼此成為供應商或客戶。企業間的配套合作，從產品研發、選型階段開始，效率最高，合作也最牢固。30多家企業的技術中心在同一個園區辦公，為企業間在研發設計階段的技術交流、合作創造了空間條件，為投產階段的上下游配套奠定了基礎。

2.6 借力科創園，獲得政府政策資助和風投融資機會

科創園是湖北首家“科創飛地”，來指導、考察、參觀的各級領導絡繹不絕。這為園內企業展示自身形象，宣傳科研成果、經營情況，獲得政府的政策資助提供了機會。

黃石科技型企業雖受市政府的重視，但由于數量多、企業規模不大、分布分散，政府相關部門、領導，對科技型企業了解不夠，給予的支持依然有限。企業入駐科創園，設立研發中心，可將該中心打造成展示企業形象的窗口。設立產品展覽室，將公司已有的產品、在研的項目展示出來，以贏得政府的支持。

科創園所處的武漢光谷，既是創新高地，也是投資熱土。各種投資基金、風險投資機構經常來光谷尋找投資項目。企業入駐科創園，設立研發中心、形象展覽室，得到資本青睞的機會比在黃石多。加上科創園積極為園內企業與基金公司、金融機構牽線搭橋，園內企業無論處于初創期還是成長期，獲得融資的概率較高。園內入駐企業，可借科創園的區位優勢和專業優勢，爭取獲得資本的加持，加速企業的發展。

3 黃石科技型企業利用（武漢）離岸科創園的注意事項

3.1 入駐科創園的研發機構要“神入駐”，而不是“形入駐”

研發機構入駐科創園，是黃石科技型企業利用（武漢）離岸科創園的主要途徑。研發機構要“神入駐”，而不是“形入駐”。如果只是享受科創園的房租優惠政策，工作任務不具體明確，管理不嚴格規范，這種“形入駐”能起到的作用是很有限的。公司領導直接負責，為研發機構配備管理和輔助人員，安排具體的研發任務，要求按時完成，下達招才、留才、用才指標，將研發機構發展成為公司的先進技術研發中心、廣納各類人才的平臺、對外形象展示的窗口，這樣“神入駐”能充分發揮入駐科創園研發機構的作用。

3.2 入駐武漢科創園的研發機構要側重于技術難題研究

企業的產品開發可分為帶有一定探索性的理論研究和結合生產工藝、理論上可行的新品設計兩個部分。探索性的理論研究，更多的是要研讀學術論文，與高校、科研院所交流，可攻克技術難題。理論上可行的新品設計，更多的是要結合生產工藝流程，設計出成本低、可靠性高、易批量生產的產品。技術難題的攻克，是新品設計的前提條件。新品設計，必須結合企業的生產流程、供應渠道、客戶特點。根據產品開發的階段特點，入駐武漢科創園的研發機構與留在黃石的研發機構要做好工作上的分工與合作。入駐武漢科創園的研發機構發揮地理位置優勢，側重于攻克新品開發遇到的技術難題；留在黃石的研發機構發揮與采購、生產、銷售部門在一處的優勢，側重于新品的設計。這樣分工合作，利于發揮各自的優勢，可提高公司的開發效率。

3.3 寬容入駐武漢科創園研發機構的失敗，不急功近利

技術開發帶有一定的探索性質，失敗在所難免。研發機構入駐武漢科創園，確實可以提升公司的研發能力，但也不能期望過高。入駐科創園的研發機構，主要承擔攻克技術難題的任務，不確定性大。企業一方面要嚴格要求管理，施加壓力；另一方面要對之盡力之后的失敗予以寬容。失敗是成功之母，找出失敗的原因，總結失敗的教訓，鼓勵他們從失敗中站起來再戰。不要急功近利，不能只許成功，不許失敗，這樣做違背了自然科學規律，只會打擊技術人員的積極性，不利于企業的新品開發。

4 結語

黃石(武漢)離岸科創園，是黃石企業對接武漢科創資源的橋頭堡。入駐（武漢）離岸科創園，設立研發機構，是黃石科技型企業利用（武漢）離岸科創園的主要途徑。入駐科創園，依托在科創園設立的研發中心，能夠在武漢就地招聘技術人員，并有效地留住技術人才；能夠更好地借用武漢高校技術力量，聘用武漢兼職工程師；還能帶動技術研發和企業間的配套合作，增加獲得政府政策資助和風投融資機會。黃石科技型企業要響應市政府的號召，積極入駐武漢科創園，掌握利用武漢科創園的方法，把握好黃石（武漢）離岸科創園帶來的發展機遇。