企業價值鏈會計應用思考

□文/夏春鵬

（東北電力大學 吉林·吉林）

［提要］現代經濟快速發展進程中提出價值鏈會計的概念，使企業的成本管理進入到一個全新的階段，管理者運用價值鏈會計方面的理論知識對企業的成本加以控制，可以在原有管理基礎上賦予更多的科學性，進一步推動科學的成本管理方式得到發展，對價值鏈會計和成本管理工作加以融合，建立起全新的成本管控機制。本文從價值鏈會計與成本管理基本內容進行分析，研究價值鏈會計在現代企業成本管理中應用的可行性，并指出具體的價值鏈會計應用方法。

當今時代，價值鏈會計與傳統企業成本管控核心是一致的，但是方法上卻發生改變。傳統的企業成本管控會更加看重短期效益，而價值鏈會計則是從整體角度去評析成本管理的質量，需要管理者具備更長遠的發展眼光，以促進現代企業成本管理的轉型與升級。

一、現代企業價值鏈會計與成本管理相關內容

（一）價值鏈會計。現代企業在經營過程中產生的具有價值的信息，還具有深層次的內容，需要企業管理者對其加以深入的分析，并積極利用這些信息來管理價值鏈會計，為企業創造更大的價值奠定基礎；而實際中創造的價值會反映現代企業在當下經營的狀況，從財務信息中呈現出來，或者說在會計信息上能直接看出企業的經營狀態是否良好、賬目上的資金是否充足等。

（二）成本管理。現代企業必須完成成本管理工作，從生產經營的各個環節中追求最小的成本消耗來獲得更大的生產成果，而這些環節中涉及到成本核算、項目分析與決策、成本控制等諸多方面的內容，都屬于管理行為的范疇，可以通過成本規劃的方式來表示財務方面的信息，即為成本管理工作。在此過程中的成本規劃工作是圍繞企業的發展方向來確定的，要以企業的經營為核心提出規劃思路，圍繞相關財務信息給出成本計算或是預算，比如企業可以借助EVA理論體系來給出全面預算的方案，有助于改善成本管理工作，進一步對企業的資金狀況進行評估。

二、現代企業成本管理中應用價值鏈會計的可行性

企業在市場中創造的價值決定著企業的實力，從創造價值的角度來分析，企業并不是單獨創造價值，因為企業獲取的利潤是受到市場環境影響的，而消費者群體是左右市場環境的關鍵因素。在傳統的市場價值衍生過程中，企業與消費者之間的關系是提供產品的過程，但當下市場中，消費者更加看重與產品同步的服務品質，所以企業不再是簡單的銷售商品創造價值，而是要通過服務來從消費者群體中獲得利益。消費者獲取商品和服務的渠道也更加多樣，會對比企業之間的價格、服務等信息，所以消費者和企業之間的關系是微妙的，這也加劇了企業創造市場價值過程中的不穩定性。而且消費者的角色也是不斷轉變的，企業的角色也要迎合消費者的變化而變化，才能使兩方角色不斷融洽。那么，就會有更多的消費者參與到經濟活動中，所以現代企業會強調“客戶至上”，其本質就是將消費者群體放在價值鏈會計的核心位置，始終以消費者的需求為主導，才能夠拓展價值鏈會計的發展空間，推動企業發展更有價值的生產活動。價值鏈會計的關鍵在于企業的管理者要對會計信息背后深層次的內容進行探究，并且能夠利用這些信息在企業的經濟活動中凸顯作用。一方面可以將經濟活動看作價值鏈會計中的一環，促使企業可以更好地適應市場變化與內部創新，為供應商、分銷商及客戶提供優質服務；另一方面可以更好地控制各方面流水，包括經濟活動中的物流、現金流與信息流等，協調各方面信息流動之間的關系。可見，價值鏈會計在現代企業的成本管理中是非常重要的。

三、現代企業成本管理中應用價值鏈會計實際方法

（一）價值鏈會計應用的基本條件。從價值鏈會計的概念中可以看出，用價值鏈會計來完成成本控制工作主要是通過企業管理者的宏觀調整，輔以微觀的協調，可以幫助管理者更了解企業當下的經營狀況，并在市場競爭中取得一定的競爭優勢，進而實現對企業內部成本管理的優化改善。但是，實施價值鏈會計的過程必須要具備一定的條件基礎，也就是說，企業的管理者要預先做好客觀條件的布設，為價值鏈會計的應用構建良好的環境。一是大環境的基礎。為適應現代企業的管理需求，國家有關部門在制定會計法則時，不斷調整會計準則的內容，以迎合市場變化。例如，財政部門在修訂一般企業的財務報表格式時，出臺了相關文件，其中新增設了許多與價值創造相關的項目，包括持續經營凈利潤、待售資產等方面的內容，都可以對價值鏈會計的內容進行全面的解讀。企業的工作人員要借助這些文件的規定，有效地收集相關成本數據，就可以推動在企業成本管理中落實價值鏈會計要點。二是企業要從業務流程、信息系統、核算系統及評價系統四個方面來構建價值鏈會計的組織管理體系，這四個方面的內容缺一不可。企業的業務流程涵蓋面比較寬泛，包括對價值鏈業務流程的完善，建立起與企業發展相適應的標準；企業的信息系統主要是為了管理財務數據，是在價值鏈會計基礎上構建的信息化管理平臺，要能夠對諸多數據進行統一的分析和管理；企業的核算系統是為其他系統提供保障的第三方系統，能夠審核成本管理中數據、信息的準確性，對流程的完善程度進行檢驗；企業的評級系統則指單獨存在的子系統，主要是為了完成價值鏈會計的分析，與核算系統有所區分，其作用在評價方面更加顯著。

（二）價值鏈會計應用的注意事項

1、完善企業內部價值鏈。企業在落實價值鏈會計工作時，要認清創造價值是最主要的業務活動，找到業務流程中的中心環節，減少低效的業務環節，將其他流程、環節整理以后，融為一體，就可以打造符合企業要求的價值鏈。管理者可以在整合價值鏈以后，再從各個業務環節中分析成本管理出現問題的動因，將成本變化及預算等信息記錄在冊，套入價值鏈會計分析的模板，快速掌握企業在當下階段運行過程中對成本控制的關鍵信息，就能夠成為集中式的數據，為企業的決策提供必要的內容支撐。企業的管理者要積極分析外部市場環境，畢竟企業實施價值鏈會計優化成本管理，就是為了在市場競爭中獲得更大的優勢，所以提升企業的核心競爭力成為管理者共同追求的理想，在成本管理工作中發揮顯著優勢，那么企業的實力就會越來越強。而當下時代是大數據為主導的時代，大數據中的信息可以為企業的戰略決策提供必要的支撐，這一方面的內容與管理會計的模式比較相似，但大數據提供的信息量比較大、內容比較復雜，需要現代企業對這些數據加以合理分析，才能真正為企業的決策提供科學依據。

2、分析行業內部價值鏈。從企業所在的行業分析價值鏈會計的要素，需要從企業的立場出發，具體地分析市場情況。比如，分析原材料生產直至產品成型過程中的成本消耗、市場中消費者對產品的價值認可程度等等，都需要企業的管理者加以確定。而行業中產品的價值點并不是企業的管理者予以確定的，是受到客觀環境影響所導致的，也是必然存在的客觀條件，需要管理者借助價值鏈會計工具來分析活動過程的聯系。每一個環節之間都有必然的聯系，而其中存在的問題也需要通過這些千絲萬縷的聯系來尋找優化措施，促使企業在上下游市場關聯中，可以保持較為良好的戰略合作關系，那么企業就能夠將價值鏈會計接入內部的成本控制工作中。簡單來說，企業對行業內部價值鏈的分析，主要是為了調整企業自身的成本管控方向，始終以行業為主導，在宏觀指導下完成微觀的調整。

3、分析競爭對手價值鏈。企業在市場競爭中面臨著的競爭對手是多方的，而不是單一的，所以企業要能夠準確地識別競爭對手價值鏈所在，深入分析競爭對手實力強勁的原因，剖析競爭對手價值鏈環節中的優勢所在，就可以做到“知己知彼”，在后續的競爭中就可以“百戰不殆”。分析競爭對手的價值鏈非常重要，企業既要補足自己的不足之處，更要認清對手的長板所在。市場經營的過程更是企業之間實力較量的過程，而競爭對手的價值鏈在一定程度上可以反映其經營狀態，也便于本企業做出應對措施。在自己與對方的成本因素對比中，企業就可以知道自身成本管理還有哪些不足，能夠幫助企業挖掘劣勢之處，并在實際中加以改進，從而不斷擴大自身的競爭優勢。

4、認可價值鏈管理理念。企業在落實價值鏈會計工作時最重要的一點，就是要落實成本管理理念的革新，由于價值鏈的邏輯已經發生了變化，所以消費者在價值鏈中的地位已經日益重要，而企業傳統的成本管理方式難以適應新時代價值鏈活動的需求，傳統成本管理容易忽視活動成本，價值鏈會計則可以輔助成本降低。具體則表現為會計核算工作中的財務報表，企業管理者往往只能看到報表中的數字變化，卻難以從數字中看到收益擴大的前景，這也意味著成本管理工作是低效的。而企業的管理者要在價值鏈會計的應用中凸顯出成本管理的作用，就需要結合前期自身價值鏈分析、行業價值鏈分析、競爭對手價值鏈分析等要素，給出詳細的分析材料，才可以明確價值創造的方向。此過程中涉及的數據和信息是比較多的，如果企業能夠從中獲取價值較大的信息，則可以將其作為價值鏈會計工作的關鍵點。一般來說，現代企業強調大數據，并且要圍繞著大數據將核算會計轉型為管理會計，不是單純的做財務報表，更重要的是凸顯出成本管理的特殊屬性，這需要管理者能夠對價值鏈會計的管理理念保持較高的認可度。

5、增強內部員工認同感。現代企業在應用價值鏈會計完成成本管理工作時，需要企業內部各個部門員工的配合。價值鏈會計對企業的管理水平要求較高，對人才的專業程度要求較高，所以企業要重視人員培訓工作與企業文化建設工作，增強內部員工對價值鏈會計管理形式的認同感，促使員工可以端正態度，配合成本管理工作，提升會計業務水平。與此同時，企業應建立起長久有效的管理機制和培訓機制，持續推動價值鏈會計的高水平發展，則企業員工的素質水平可以和企業一同成長，緊隨時代的步伐，始終謙虛地學習行業內的新知識，追求更高效的價值鏈會計成本管理方式，從而為企業的發展注入源源不斷的力量。

總之，從現代企業的市場生存現狀分析來看，企業能為市場創造多少經濟價值，決定著企業可以占據多少市場份額，而企業占據的市場份額又影響著企業的實力和水平。從價值鏈理論來看，企業的成本管理需要圍繞價值鏈進行規劃，而市場中的消費者群體是經濟活動的核心，企業要從這些方面出發，對經濟活動做好成本規劃、成本預算及控制工作，再通過評價子系統對價值鏈會計的應用給出全面的分析，若其中存在不足，也可以在評價中體現出來，加以改正。