基于業財融合管理理念的臨床試驗經費管理模式探索

■ 王 琦 馬世元 毛福躍

隨著醫藥衛生體制改革中取消藥品和耗材加成、醫保支付方式改革等政策的落地實施，加之新冠肺炎疫情的影響，公立醫院面臨較大的經濟運營壓力，需進一步強化信息技術在醫院管理中的支撐作用，實施業財融合，使醫院從粗放式規模增收向質量效益型轉變。臨床試驗經費管理是醫院管理的重要內容[1]，在當前政策環境下，基于業財融合管理理念探索臨床試驗經費管理模式，對于控制醫院運營成本、提升醫院精益管理水平、推動醫院高質量發展具有現實意義。

1 醫院臨床試驗經費管理模式創新的政策背景

（1）“公立醫療機構經濟管理年”活動。2020年6月，國家衛生健康委、國家中醫藥管理局發布《關于開展“公立醫療機構經濟管理年”活動的通知》，主題為“規范管理、提質增效、強化監管”。（2）加強公立醫院運營管理。2020年12月，國家衛生健康委、國家中醫藥管理局發布《關于加強公立醫院運營管理的指導意見》，其中指出公立醫院收支規模不斷擴大，醫教研防等業務活動、預算資金資產成本管理等經濟活動、人財物技術等資源配置活動愈加復雜，經濟運行壓力逐漸加大，亟需堅持公益性方向，加快補齊內部運營管理短板和弱項，向精細化管理要效益。（3）加強內部控制管理。2020年12月，國家衛生健康委、國家中醫藥管理局發布的《關于印發公立醫院內部控制管理辦法的通知》中明確提出，公立醫院需要通過制定制度、實施措施、優化執行程序，進一步強化內部控制，有效防范風險，保證醫院資產資金安全，提高資源配置和使用效益，建立起維護公益性、調動積極性、保障可持續運行新機制。……