■ 中建政研集團有限公司董事長 梁艦
當今世界正經歷百年未有之大變局,世界多極化、經濟全球化處于深刻變化之中,全球治理體系和國際秩序變革加速推進。同時,百年變局和世紀疫情交織,經濟發展面臨多年未見的需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力,不穩定性不確定性顯著增加。作為傳統產業的建筑業,將如何適應內外部形勢的變化,實現可持續、高質量發展,成為擺在廣大建筑業企業面前的重要課題。
近年來,建筑企業面臨的發展困境主要集中于強保護、高債務、高風險、低增長、低利潤、低水平、缺資金、缺人才、缺技術、缺融合等方面。整體而言,從行業格局和競爭態勢呈現的特點來看,主要表現在以下幾個方面:
市場環境由“增量市場”轉向“存量市場”:中國經濟發展階段決定了中國建筑業未來將維持低速增長,疫情逆周期調節導致的行業反彈不會持久。
運營模式由“各管一段”轉向“戰區聯合作戰”:圍繞價值鏈、產業鏈、業務領域、地域市場的全方位商業模式變革已經成為行業顯著趨勢。
競爭態勢由“百花齊放”轉向“我花開后百花殺”:競爭態勢日趨白熱化、市場集中度不斷提升、優勢企業主導的行業并購重組風起云涌,分層、差異化生存競爭格局加快形成;并資質、并能力、并市場、并產業為導向的并購重組、“大吃小、快吃慢”進程進一步加速,利用混改手段做大做強成為重要選擇。
組織模式由“低效粗放隨意散亂”轉向“市場化頂層設計”:政府投融資體制改革導致建筑市場塊狀化,平臺公司與下屬建筑企業異軍突起,地方建筑企業增速超越央企、民企。……