探析鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)策略

陳大佳

（甘肅酒鋼集團(tuán)宏興鋼鐵有限責(zé)任公司，甘肅 嘉峪關(guān) 735100）

在經(jīng)濟(jì)水平及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的同時(shí)，生產(chǎn)建設(shè)方面也開(kāi)始出現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，同時(shí)也為鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用方面開(kāi)拓了廣泛的空間。由于職業(yè)的特殊性，在實(shí)際的鋼鐵作業(yè)運(yùn)作中，會(huì)有各種的內(nèi)在因素或外在因素對(duì)安全問(wèn)題產(chǎn)生威脅。尤其是在擴(kuò)展各類(lèi)工程設(shè)備的時(shí)候，大部分的工程項(xiàng)目都需要通過(guò)機(jī)械設(shè)備的借力來(lái)確保施工流程的順利開(kāi)展。如果在作業(yè)過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備等各方面發(fā)生了不良事件，不但會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成影響，最重要的是會(huì)對(duì)工作人員的生命安全造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)社會(huì)形象造成不良影響的主要因素。所以鋼鐵企業(yè)一定要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理力度，就以往作業(yè)過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)因素進(jìn)行總結(jié)分析，并制定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，全方位避免安全事故的發(fā)生。

1 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)作的現(xiàn)狀

1.1 鋼鐵企業(yè)人力資源管理問(wèn)題

現(xiàn)如今很多的鋼鐵企業(yè)都是按照自身的實(shí)際狀況建立設(shè)備管理部門(mén)，由于對(duì)設(shè)備管理方面并未保持足夠的重視，導(dǎo)致設(shè)備管理部門(mén)的人員更換頻率過(guò)快，而且設(shè)備管理及負(fù)責(zé)維修的人員通常都是在緊急培訓(xùn)下倉(cāng)促上崗，并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)性培訓(xùn)。而且管理人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理方面的整體認(rèn)知水平較低，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理方面的系統(tǒng)性認(rèn)知層面不齊全，導(dǎo)致技術(shù)管理水平方面也是各不相同，無(wú)法進(jìn)行有效對(duì)接和交流。而且設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)技能過(guò)于單一，機(jī)械設(shè)備的使用者、維修者、以及保養(yǎng)者通常都只是簡(jiǎn)單的掌握了使用、維修或保養(yǎng)，這一項(xiàng)其實(shí)是對(duì)人力資源的浪費(fèi)。也導(dǎo)致大部分的鋼鐵企業(yè)將目光放在眼前的利益之中，相比之下更加愿意投入大量的成本采購(gòu)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，然而在機(jī)械設(shè)備管理方面又不愿意投入人才培訓(xùn)或后續(xù)維護(hù)的消耗，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備在日常的運(yùn)作中無(wú)法得到相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，同時(shí)也就相應(yīng)減少了設(shè)備使用質(zhì)量及其壽命。同時(shí)在點(diǎn)檢或巡檢方面也并未根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行操作，沒(méi)有根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的流程進(jìn)行檢查，在點(diǎn)檢或巡檢過(guò)程中只是為了應(yīng)付當(dāng)前形勢(shì)的一種工作，導(dǎo)致在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)早期安全隱患的時(shí)候并未及時(shí)發(fā)現(xiàn)。這一現(xiàn)象也就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備“帶病工作”，隨著時(shí)間的發(fā)展，會(huì)將小問(wèn)題發(fā)展為大問(wèn)題，直至機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)作的時(shí)候才開(kāi)始處理問(wèn)題。在這種情況下，企業(yè)被迫對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展大范圍修理工作，不但浪費(fèi)了工作時(shí)間，也浪費(fèi)了大量的人力資源，反而增加了機(jī)械設(shè)備的成本。在這樣的惡性循環(huán)之下，就算是鋼鐵企業(yè)購(gòu)進(jìn)再先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，如果后續(xù)的管理及維護(hù)工作無(wú)法改進(jìn)，就無(wú)法真正的實(shí)現(xiàn)機(jī)械自動(dòng)化及機(jī)電一體化等高科技設(shè)備，所以在機(jī)械設(shè)備管理方面仍具有較大的改善空間。

1.2 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備的工作模式

現(xiàn)如今企業(yè)負(fù)責(zé)人通常都只會(huì)考慮自身的利益問(wèn)題，并不會(huì)通過(guò)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃來(lái)安排工作流程，都只想要在短時(shí)間內(nèi)快速達(dá)成目標(biāo)，未注重產(chǎn)值和效益方面對(duì)自身帶來(lái)的好處。這一觀點(diǎn)在機(jī)械設(shè)備管理當(dāng)中就體現(xiàn)在“重用輕管”的觀念之中，為了盡快地趕工期或搶進(jìn)度，會(huì)通過(guò)機(jī)械設(shè)備的超負(fù)荷運(yùn)作來(lái)達(dá)到想要的目標(biāo)。由于生產(chǎn)任務(wù)重，大部分的機(jī)械設(shè)備都需要通過(guò)加班作業(yè)的方式完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，比如說(shuō)煉鋼機(jī)通常每天都需要運(yùn)行達(dá)到20h之上，所以現(xiàn)階段的鋼鐵生產(chǎn)加工過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。這也就導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的工作模式無(wú)法得到有序安排，部分甚至是“帶病工作”，而且在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中對(duì)于溫度、濕度及工作環(huán)境等都有著特定的需求，然而在實(shí)際的管理過(guò)程中并未對(duì)機(jī)械設(shè)備的工作環(huán)境保持相應(yīng)的重視，不但加速了機(jī)械設(shè)備的折舊，超負(fù)荷的工作模式及惡劣的環(huán)境同時(shí)也影響了設(shè)備的使用壽命。

1.3 管理制度不合理

大部分的企業(yè)并沒(méi)有建立健全機(jī)械設(shè)備管理制度，或者是將傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度延續(xù)到現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)當(dāng)中，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理制度無(wú)法跟上發(fā)展的腳步。尤其是對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理方面也并未保持相應(yīng)的重視感，而且在以往也沒(méi)有關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理工作的開(kāi)展腳步遲遲無(wú)法邁進(jìn)。而且，在實(shí)際的運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，企業(yè)通常都需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的等待才能夠得以維修，而且還不是專(zhuān)業(yè)的設(shè)備維修人員。尤其可見(jiàn)，企業(yè)對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理方面仍有待完善，不但需要完善機(jī)械設(shè)備的管理制度，還需要建立日常運(yùn)作體系，為機(jī)械設(shè)備的后續(xù)維修和保養(yǎng)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。

2 鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的應(yīng)對(duì)策略

2.1 規(guī)范化管理流程

鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理流程應(yīng)根據(jù)企業(yè)的整體運(yùn)作模式進(jìn)行劃分，不能夠只聽(tīng)取少部分管理人員的建議，也不是各個(gè)部門(mén)關(guān)起門(mén)來(lái)兩耳不聞窗外事。鋼鐵企業(yè)的機(jī)械設(shè)備還需要針對(duì)性建立健全各種規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)管理規(guī)律來(lái)制定符合實(shí)際狀況的管理規(guī)范，設(shè)定好相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備管理檔案。在規(guī)范化機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中還需綜合以往實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，科學(xué)合理的制定規(guī)章制度，確保機(jī)械設(shè)備管理流程能在企業(yè)管理工作中能夠做到有章可循。只有這樣才能夠通過(guò)相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格落實(shí)機(jī)械設(shè)備管理流程，在確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)作及后續(xù)保養(yǎng)的同時(shí)，還能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而且鋼鐵企業(yè)單位需要針對(duì)性對(duì)作業(yè)人員開(kāi)展培訓(xùn)工作，還有就是操作人員、技術(shù)人員、以及維修人員等都需要規(guī)范接受培訓(xùn)工作。定時(shí)的外出學(xué)習(xí)，讓大家能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備管理運(yùn)作技巧，提高大家的現(xiàn)代化科學(xué)管理水平，并根據(jù)當(dāng)前狀態(tài)下最新的設(shè)備管理技巧應(yīng)用到企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)當(dāng)中，做到活學(xué)活用，及時(shí)將所學(xué)的當(dāng)前最新技術(shù)應(yīng)用到實(shí)際的管理工作之中。為了更好的規(guī)范化管理企業(yè)機(jī)械設(shè)備，最好是建立檔案管理手冊(cè)，規(guī)范化制定設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)記錄、臺(tái)賬、技術(shù)檔案、事故報(bào)表、維修保養(yǎng)資料、以及年審檢查等各項(xiàng)資料，設(shè)備各資料都需清晰記錄。每一次的轉(zhuǎn)運(yùn)或保養(yǎng)等思想都需要詳細(xì)填寫(xiě)，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)檔案管理手冊(cè)。將其存放在固定的位置以便后續(xù)使用，為日常運(yùn)作中的設(shè)備管理、更新改造、以及維修等工作做好精確的記錄，不但能夠更好的讓工作人員掌握到現(xiàn)階段設(shè)備的使用性能，還能夠?qū)Ξ?dāng)前階段機(jī)械設(shè)備的整體狀況、調(diào)動(dòng)情況、以及維修記錄進(jìn)行查詢。及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備當(dāng)中存在的問(wèn)題，根據(jù)以往的維修記錄展開(kāi)綜合分析并找出相應(yīng)的解決方案，還能夠最大程度發(fā)揮機(jī)械設(shè)備所帶來(lái)的作用。

2.2 切實(shí)開(kāi)展安全檢測(cè)工作

鋼鐵企業(yè)特種設(shè)備和工作人員的安全問(wèn)題息息相關(guān)，不但關(guān)乎到相關(guān)負(fù)責(zé)人員的身體健康及財(cái)產(chǎn)安全問(wèn)題，同時(shí)也是維持企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)的必要因素。部分特殊環(huán)節(jié)當(dāng)中，設(shè)備使用過(guò)程可能會(huì)具有潛在的危險(xiǎn)性，尤其是在遇到特種設(shè)備的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)性更是直線上升，相比常規(guī)狀態(tài)下，更加容易對(duì)工作人員造成傷害，所以在遇到特種設(shè)備使用過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的安全檢測(cè)工作。站在預(yù)防的角度出發(fā)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備存在的異?，F(xiàn)象，做到“早發(fā)現(xiàn)，早治療”原則，及時(shí)的針對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展維修和保養(yǎng)工作，最好是在開(kāi)展特種設(shè)備生產(chǎn)工作之前，反復(fù)確認(rèn)好機(jī)械設(shè)備方面的性能運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，切實(shí)開(kāi)展安全檢測(cè)工作。同時(shí)還需要根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的周期定時(shí)開(kāi)展維修保養(yǎng)工作，尤其是企業(yè)當(dāng)中的大型或連續(xù)性生產(chǎn)裝置更是需要加強(qiáng)后續(xù)維護(hù)措施。在企業(yè)管理工作之中，針對(duì)機(jī)械設(shè)備做好維護(hù)保養(yǎng)工作，不只是簡(jiǎn)單的維護(hù)日常運(yùn)轉(zhuǎn)，也能夠更好的避免故障及不良事件的發(fā)生。

想要讓機(jī)械設(shè)備保持有序運(yùn)轉(zhuǎn)，日常管理中肯定需要及時(shí)的開(kāi)展保養(yǎng)和維護(hù)工作，因此企業(yè)方面應(yīng)針對(duì)機(jī)械設(shè)備的性質(zhì)制定相應(yīng)的保養(yǎng)維修制度。定時(shí)的安排組專(zhuān)人對(duì)日常所使用的設(shè)備開(kāi)展維修和保養(yǎng)工作，工作人員在交接班的時(shí)候也需要詳細(xì)記錄，過(guò)程中仔細(xì)檢查設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取相應(yīng)的處理措施。而且所有的記錄都需要確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確性。強(qiáng)化核算統(tǒng)計(jì)流程主要是進(jìn)一步掌握當(dāng)前設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，可通過(guò)收集原始賬單，然后通過(guò)建賬、總結(jié)歸納、以及分析等不同流程來(lái)為設(shè)備技術(shù)性能的提升做好基礎(chǔ)的支撐。在面對(duì)特種設(shè)備的時(shí)候，比如說(shuō)對(duì)財(cái)產(chǎn)安全及人體健康相關(guān)的設(shè)備，更加需要定期的開(kāi)展巡回安全檢測(cè)，日常的運(yùn)作管理中也需要保持相應(yīng)的重視，避免安全事故的發(fā)生。

2.3 提升作業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平

企業(yè)發(fā)展需要將目光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，尤其是在鋼鐵企業(yè)的后續(xù)發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)不能為了眼前的利益而讓專(zhuān)業(yè)素質(zhì)低的技術(shù)人員開(kāi)展管理工作。企業(yè)方面可以定時(shí)組織大家參與鋼鐵生產(chǎn)流程中的技術(shù)性知識(shí)宣教，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)操作人員進(jìn)行講解，增強(qiáng)操作人員對(duì)于機(jī)械設(shè)備的認(rèn)知水平。并詳細(xì)講述機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方法，最好是在購(gòu)入設(shè)備的時(shí)候統(tǒng)一對(duì)操作人員進(jìn)行講述，讓大家懂得符合更好的對(duì)機(jī)械設(shè)備開(kāi)展檢測(cè)和保養(yǎng)工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的小問(wèn)題，增強(qiáng)大家的警覺(jué)性，做好預(yù)防工作，不但能確保日常的安全生產(chǎn)，在提升機(jī)械使用壽命的同時(shí)，無(wú)形中也降低了后續(xù)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)資金。而且，還需要定時(shí)對(duì)工作人員開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)工作人員的作業(yè)水平，大家在日常工作中形成記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀況及相關(guān)數(shù)據(jù)的良好習(xí)慣。

2.4 重視機(jī)械設(shè)備保修及周期管理

在開(kāi)展機(jī)械設(shè)備管理的流程之中，需結(jié)合實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)不斷的進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，通過(guò)經(jīng)驗(yàn)累積或借鑒的方式不斷完善機(jī)械設(shè)備管理制度，因此企業(yè)不但需要熟練掌握相關(guān)設(shè)備的運(yùn)作流程，還需要建立一套完整的資產(chǎn)管理體系，盡量將兩者之間保持一個(gè)平衡狀態(tài)[16]?；仡櫼酝覈?guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及資產(chǎn)管理方面，在制度體系的建設(shè)當(dāng)中，仍具有較大的改善空間，其中最為突出的問(wèn)題就是管理與資產(chǎn)嚴(yán)重脫節(jié)。所以企業(yè)有必要將機(jī)械設(shè)備資產(chǎn)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理兩方面相互結(jié)合，優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)的同時(shí)，為機(jī)械設(shè)備的高質(zhì)量配置創(chuàng)造更好的后續(xù)保障。

3 結(jié)語(yǔ)

在知識(shí)科技水平不斷發(fā)展的同時(shí)，鋼鐵生產(chǎn)質(zhì)量方面也提出了更高要求，傳統(tǒng)的企業(yè)管理流程顯然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備管理制度，只有通過(guò)不斷的總結(jié)和改進(jìn)，結(jié)合當(dāng)前社會(huì)現(xiàn)狀，制定合理的管理規(guī)范和流程，才能夠有序解決鋼鐵企業(yè)機(jī)械設(shè)備中所遇到的問(wèn)題，以戰(zhàn)略性的目光促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。