建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略研究

夏堅

現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，隨著建筑施工規(guī)模的擴大，以及建筑結構復雜性的提升，使土建工程施工發(fā)生改變，對施工現(xiàn)場管理工作提出了更加嚴格的要求。受客觀因素的影響，施工現(xiàn)場管理存在較多問題，為保證施工質量，有必要遵循相應的管理原則，積極解決安全隱患問題，加強質量管理、技術管理以及環(huán)境管理，保證現(xiàn)場施工安全，以積極有效的現(xiàn)場管理優(yōu)化策略提高土建施工經(jīng)濟效益。

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，土建工程施工現(xiàn)場管理變得日益重要，土建工程具有施工周期長、施工規(guī)模大、施工工序復雜的特點，在管理工作中做好現(xiàn)場管理至關重要，這將對提高施工效率、加強施工進度控制產(chǎn)生直接影響。在施工期間以合理的管理方式有利于降低施工成本，加強資源配置，在保證施工質量的基礎上縮短施工周期，發(fā)揮土建施工現(xiàn)場管理工作的積極作用。

一、當前土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.安全隱患問題

土建施工現(xiàn)場往往環(huán)境惡劣，無論是施工工藝，還是施工設備都會面臨著較多風險問題。雖然施工企業(yè)在土建工程中會嚴格按照前期勘察結果制定施工方案，但施工人員依然無法全方位的結合方案展開施工，且一些人員因自身素養(yǎng)不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的質量安全隱患，一旦未對隱患問題及時排查，將會給施工現(xiàn)場帶來重要影響，甚至會引發(fā)安全事故。

2.質量管理問題

土建施工的重要工作內容就是達到工程質量目標，現(xiàn)場施工管理需要建立質量管理體系，以此對現(xiàn)場工作進行科學指導，預防質量問題發(fā)生。但大多數(shù)土建施工中，質量管理體系都不夠健全，出現(xiàn)以上問題的原因主要與質量監(jiān)督人員對自身職責劃分不明確有關，參與主體不夠重視質量控制工作，只在意如何降低成本支出，使工程在預期時間內完工，導致質量管理檢查的資金投入不足。土建施工前，企業(yè)需制定明確的施工流程與規(guī)范，但施工現(xiàn)場對流程的執(zhí)行不夠充分，最終難免會出現(xiàn)質量問題。現(xiàn)場管理工作中，質量監(jiān)督與控制至關重要，對于該項工作的落實，應做好細節(jié)內容的識別，管理人員協(xié)調各部門工作，積極落實質量控制方案，但現(xiàn)場環(huán)境復雜，且土建施工中質量監(jiān)督要點存在差異化，企業(yè)制定的質量監(jiān)督控制計劃不夠全面，導致一些小問題沒有得到及時的處理。

3.技術管理問題

施工現(xiàn)場管理工作中包含技術管理內容，土建施工涉及諸多技術性內容，且技術之間有一定的聯(lián)系，一旦技術沒有得到合理的應用，這將對后期施工甚至整體工程質量造成嚴重影響。當前土建施工管理存在較多技術管理問題，比如施工預算與實際情況差異較大，成本制度存在不合理的地方，技術使用效果不夠明顯，以及技術選取與應用同實際情況不相符，最終造成技術誤差存在。

4.環(huán)境污染問題

土建施工勢必會引發(fā)環(huán)境污染問題，比如建筑垃圾和粉塵、廢氣的排放，對大氣造成污染，給周圍環(huán)境帶來不良影響。粉塵與廢氣影響空氣質量，廢水污染周圍水環(huán)境，建筑垃圾引發(fā)固體廢棄物污染。此外土建施工中還會出現(xiàn)噪音污染，如果周圍有居民區(qū)，噪音會讓居民感到不適。部分企業(yè)在施工期間沒有重視環(huán)境污染問題，甚至為了降低成本而未處理此類問題，長此以往將會給環(huán)境帶來嚴重危害。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

1.加大現(xiàn)場管理力度，保證施工安全

（1）加強施工材料與設備管理

土建施工涉及的材料種類較多，材料型號具有多樣化特點，部分材料在施工中的使用頻率較低，或者短期內不適用，因此有必要做好材料的入庫管理，防止材料質量變質。加強材料管理，需從以下幾項工作入手：①嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，檢查供應商資質，做好材料性能檢驗，材料入場之前需經(jīng)過抽樣檢測，一旦檢測結果不合格，必須立即停止材料入場，確保材料質量達到施工標準要求。②施工材料應用環(huán)節(jié)，需保證材料質量達到要求才能使用，做好材料質量的審核，不斷提升施工質量。③關注材料保存期限與使用壽命，比如混凝土和外加劑保存時間較短，需在使用前進行抽樣檢查。

加強對設備的優(yōu)化管理。一般情況下建筑土建施工現(xiàn)場常會用到不同種類的設備，要求施工管理人員加強對設備的管理，科學制定設備管理制度，明確安全交底、人員培訓、交接班制度內容，完善設備租賃與購置制度，保證設備順利入場使用。操作人員應接受技術培訓，在獲得操作證明后才能進入施工現(xiàn)場，施工前設備操作人員需進行安全交底，確保設備順利操作。

（2）加強現(xiàn)場資源配置，完善施工方案

施工現(xiàn)場應有足夠的物資儲備，只有這樣才能提升工程建設質量，管理人員應及時檢查，優(yōu)化配置各項資源，按照一定的施工工序做好材料、設備以及人員的部署。人力不足會影響項目施工進度，要求管理人員按照計劃采購物料，保證現(xiàn)場資源的優(yōu)化配置，提高經(jīng)濟效益。

積極完善施工方案，依據(jù)土建現(xiàn)場實際情況協(xié)調各施工環(huán)節(jié)。根據(jù)施工進度了解每項環(huán)節(jié)質量，做好工作記錄，跟蹤檢查項目工期進度，采集施工進度信息，將具體進度與進度計劃相對比，找出其中差異，以便做出及時調整，對施工環(huán)節(jié)、工程總量、資源配置科學分析，保障建設質量。

（3）完善安全管理制度，落實安全責任制

完善安全管理制度，項目部應按照工程實際情況建立安全管理部門，科學設置安全管理人員，專門負責項目施工全過程的安全管理工作。高效落實安全責任制，詳細劃分人員職責，確立安全生產(chǎn)責任制和安全檢查制度，依靠制度來約束人員工作行為，確保措施的落實到位。

2.建立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系，遵循相應工作原則

提高重視度，完善現(xiàn)場管理制度。管理人員應結合工程實際情況，科學制定土建工程管理制度，并將制度落實到實際工作中，在企業(yè)內部建立相應的管理部門，發(fā)揮管理職能，提升施工管理水平。建立現(xiàn)場監(jiān)督把控體系，以提升現(xiàn)場管理水平為目標，聯(lián)合實際施工情況，落實施工管理制度，建立嚴格的獎懲管理制度，加強對工作人員的激勵。合理應用施工技術，把握現(xiàn)場監(jiān)督體系，明確施工管理方向，以有效的管理模式控制施工進度。創(chuàng)新管理方式，盡可能的呈現(xiàn)管理團隊的優(yōu)勢，做好日常清查管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，正確應用新型管理方式，加強管理理念的創(chuàng)新，不斷總結施工經(jīng)驗。

確立現(xiàn)場監(jiān)督管理體系后，還應根據(jù)工作內容落實現(xiàn)場管理制度。結合土建施工現(xiàn)場管理的實際情況，詳細分解具體工作內容。大致分為以下幾部分：（1）安全管理。安全管理是施工管理的一部分，將會直接關系到工程安全施工，同時對現(xiàn)場施工人員的人身安全具有重要作用。除了保障人員安全，還需要保證設備操作安全，做好安全防護工作，堅持技術使用的規(guī)范性，遵循安全第一的原則，以事故預防為主，將安全管理貫穿于土建工程的施工全過程。（2）質量管理。施工之前應聯(lián)系現(xiàn)場實際情況，科學編制施工組織計劃，優(yōu)化施工方案，在經(jīng)過管理人員與施工人員的技術交底工作后調整施工方案，確保土建現(xiàn)場可以按照方案嚴格施工。施工中需要做好材料質量與機械設備質量管理，嚴禁不合格的材料進入施工現(xiàn)場，加強設備維修管理，降低設備故障率，盡可能地延長設備使用壽命，節(jié)約設備購置與租賃成本。管理人員還應做好質量監(jiān)督檢查工作，針對質量問題做好整改處理，對各項施工工序加強檢查與驗收，優(yōu)化施工流程。（3）進度管理。一般情況下，進度管理往往會關系到企業(yè)經(jīng)濟效益，項目一般會對工期提出要求，如果出現(xiàn)施工延誤，企業(yè)將會面臨經(jīng)濟損失。所以土建施工管理應重視進度管理，確保工程可以按時完成，該部分工作主要包含進度計劃的設計與進度管理兩部分。

針對土建工程施工項目實際情況，現(xiàn)場管理應遵循以下工作原則：（1）經(jīng)濟性原則，現(xiàn)場管理應避免過度追求質量與進度而忽略成本，有必要遵循經(jīng)濟性原則，以保證施工質量與施工進度為前提，降低施工成本，比如加強材料成本管理，降低設備維修費用，將設備購置轉為設備租賃，以合理的施工管理模式解決不必要的資源浪費，提高資源配置效率，促進施工現(xiàn)場管理的降本增效目標實現(xiàn)。（2）科學化原則，以滿足生產(chǎn)需求為重點，優(yōu)化施工工序，完善管理流程，確保施工工期可以符合預期要求，優(yōu)化施工工藝，保證現(xiàn)場施工安全。（3）標準規(guī)范化原則，加強對施工作業(yè)和物資流程的管理，完善現(xiàn)場標準化管理體系，明確落實各崗位工作職責，強化人員責任意識，提升工作質量，在實現(xiàn)資源利用效率提升的同時，杜絕一切安全隱患，提升施工環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益。

3.做好技術交底工作，提升人員綜合素質

施工之前，要求技術與施工人員做好技術交底工作，隨后雙方需要簽字確認。工地入口、臨時用電周圍放置安全警示標識，促使施工人員行為更加規(guī)范。結合現(xiàn)場地質與氣候條件，適當調整施工安全管理方法，土建工程建設時做好安全防護工作，保證施工技術的有效落實。

依據(jù)現(xiàn)場實際情況，建立信息溝通機制。由于土建工程結構體系的復雜化，現(xiàn)場施工涉及的內容越來越多，無形中加大了施工管理難度。面對這一情況，有必要完善現(xiàn)場信息溝通機制，加強各部門的積極溝通協(xié)調，促進各部門的積極聯(lián)系，確保信息即時交流。將現(xiàn)代信息技術用于現(xiàn)場管理，為施工現(xiàn)場搭建信息管理平臺，各部門將信息上傳到平臺，以便管理人員匯總查閱，為接下來的施工現(xiàn)場管理工作提供科學參考。

提升現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質，進一步加大對現(xiàn)場的管理力度。以土建工程施工現(xiàn)場實際情況為主，提升管理者的自身素養(yǎng)，定期開展教育培訓工作，提升人員責任意識，使現(xiàn)場管理工作的開展更加順利。要求管理人員做好施工現(xiàn)場勘察工作，應用先進的技術準確了解水文地質情況，以便及時發(fā)現(xiàn)并處理問題。優(yōu)化施工方案的優(yōu)化，加強施工組織設計，及時審核施工材料，通過材料抽樣檢測，避免質量不合格的材料用于施工環(huán)節(jié)，以最新檢測技術進行設備檢查，預防安全事故。

4.加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理

土建施工現(xiàn)場存在著嚴重的環(huán)境問題，要求施工企業(yè)重視對該方面問題的治理。施工之前做好相應預防準備工作，施工期間避免對周圍環(huán)境造成不必要的污染。如果污染問題依然存在，需采取針對性處理措施，施工任務完成后及時清理現(xiàn)場廢棄物和垃圾，在回收利用之后做到無公害化排放處理。通過對污染問題的科學管理，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

對于土建施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，施工企業(yè)應詳細做到以下幾點：（1）固體廢棄物管理。將建筑垃圾分類收集，存放于指定地點，如果不能及時清運，需采取遮蓋和灑水一系列防塵措施。將油料與化學溶劑等危險性廢棄物依據(jù)性質存放在指定場所，安排有資質的單位統(tǒng)一處理，且在旁邊設置專門的警示標識。餐廚垃圾和需要安排專門單位統(tǒng)一回收處理。（2）廢氣與揚塵管理。要求對土建施工現(xiàn)場進行封閉式管理，城市內主要路段施工現(xiàn)場需要設置2.5m以上高度的封閉圍擋，一般路段需設置1.8m以上的圍擋。及時拆除并清掃施工現(xiàn)場，防止造成揚塵污染，采取灑水的方式避免污染程度加深。土方與渣土運輸方面，要求所有運輸車輛必須是封閉式運輸模式。做好施工現(xiàn)場裸露場地的覆蓋處理，采用濕法拌和混凝土，清洗設備與出口道路鋪設混凝土，防止泥沙被帶出施工現(xiàn)場。在施工現(xiàn)場應設置專門的監(jiān)測設備，用于對揚塵與噪音污染的監(jiān)測，食堂內安裝凈化設備，防止油煙超標排放。（3）廢水與土壤污染管理。針對現(xiàn)場廢水管理，對施工中產(chǎn)生的帶有泥漿和砂漿的廢水，需經(jīng)過沉淀后再排入污水管網(wǎng)；食堂周圍設置隔油池，廁所設置化糞池，做好臨時廁所的防滲處理。針對現(xiàn)場土壤污染管理，應對設備維修場地、油料與化學溶劑的倉庫地面做好硬化和防滲處理，防止造成土壤污染，對于土建期間剝離的表土，可單獨采集和存放。

三、結語

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場管理工作中，企業(yè)應結合現(xiàn)場實際情況，做好現(xiàn)場管理工作，確保施工進度與質量得到控制。以此為基礎，落實施工監(jiān)督管理工作，加強施工材料、機械設備的有效控制，做好技術交底，盡可能地提高施工效率。