建筑安裝工程預(yù)結(jié)算造價分析與控制策略

田海婷

進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算造價管理是其中的關(guān)鍵內(nèi)容，由于預(yù)結(jié)算造價管理具有一定的難度，所以在建筑安裝工程施工過程中，需要進(jìn)行預(yù)結(jié)算造價管理。預(yù)結(jié)算造價管理是建筑安裝工程管理中的重要內(nèi)容，能夠?qū)ㄖ惭b工程經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生直接影響。本文主要闡述了建筑安裝工程管理中預(yù)結(jié)算造價控制存在的問題，提出了解決的措施供參考，并研究分析了如何有效地進(jìn)行工程管理中預(yù)結(jié)算造價控制的工作。

在建筑業(yè)當(dāng)中，預(yù)結(jié)算造價的有效控制至關(guān)重要，同時要確保工程得質(zhì)量過關(guān)，降低預(yù)結(jié)算造價是部門和投資者都十分關(guān)注的問題。預(yù)結(jié)算造價控制不僅僅與工程有關(guān)，還和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著必要的聯(lián)系，同時有效的預(yù)結(jié)算造價控制也反映了建設(shè)者的管理水平和技術(shù)水平。合理有效的預(yù)結(jié)算造價是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，有著不可替代的作用。為了更好地適應(yīng)社會工程建設(shè)的發(fā)展，我們必須合理并有效的建設(shè)預(yù)結(jié)算造價，并提高預(yù)結(jié)算造價控制的水平，為我國的建設(shè)業(yè)貢獻(xiàn)力量，保證建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、建筑安裝工程管理中的預(yù)結(jié)算造價控制存在的問題

1.虛假報價問題頻繁出現(xiàn)

虛假報價是建筑工程預(yù)結(jié)算中的普遍問題之一，它主要是指在報價工作過程中，預(yù)結(jié)算人員沒有嚴(yán)格遵守建筑安裝工程的預(yù)結(jié)算工作規(guī)范要求進(jìn)行操作，而是有意的抬高建筑工程結(jié)算數(shù)額，或在工作過程中執(zhí)行預(yù)結(jié)算前工作不明確，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)虛假報價的問題。例如，由于施工進(jìn)度的壓力，一些施工單位經(jīng)常與多個施工單位合作進(jìn)行施工活動。

2.相關(guān)技術(shù)人員對預(yù)結(jié)算造價認(rèn)知度不夠

最近幾年，歐美等發(fā)達(dá)國家對于建筑業(yè)的要求是建筑前要進(jìn)行預(yù)結(jié)算造價分析，建筑中要控制限額。而在我國，一般對預(yù)結(jié)算造價分析不重視，容易產(chǎn)生先建設(shè)，后算賬的結(jié)果，就在一定的程度上造成了輕決策、重實施的效果。我國目前在預(yù)結(jié)算造價的管理上缺少了系統(tǒng)的管理模式，存在著局限性，施工人員和建設(shè)單位中缺乏著有效的溝通。我國的建設(shè)業(yè)的相關(guān)技術(shù)人員對于預(yù)結(jié)算造價的認(rèn)知度還是不夠，看不到預(yù)結(jié)算造價帶來的好處，預(yù)結(jié)算造價管理人員的工作素質(zhì)也應(yīng)該有所提高。目前我國建筑業(yè)工作人員對于預(yù)結(jié)算造價的管理上，核心競爭力不足，觀念陳舊，缺乏對預(yù)結(jié)算造價的整體認(rèn)知，而市場供求關(guān)系的失衡，也造成了市場競爭的漏洞，影響著合理的預(yù)結(jié)算造價，一些施工企業(yè)面對不規(guī)范的市場交易時，由于競爭的壓力，不得不面對難以接受的招標(biāo)條件，使企業(yè)缺少了創(chuàng)新的沖勁，這直接影響了預(yù)結(jié)算造價管理的發(fā)展，阻礙了預(yù)結(jié)算造價的真實性和合理性，同時相關(guān)法律法規(guī)的缺乏，也在一定程度上影響了合理預(yù)結(jié)算造價在實施中的有效性。我國的資源相對還是比較缺乏的，所以要更加的注重合理利用資源，防止浪費(fèi)，從我國的實際情況出發(fā)，有效地進(jìn)行合理預(yù)結(jié)算造價管理，至關(guān)重要，直接影響著社會的發(fā)展進(jìn)步和國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展。

3.審核管理不到位

施工經(jīng)理通常不重視預(yù)結(jié)算造價。他們認(rèn)為預(yù)結(jié)算造價只是一個數(shù)字，對建設(shè)幾乎沒有影響。如果在施工現(xiàn)場管理階段未仔細(xì)了解預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價，則會出現(xiàn)人員配置和材料分配不合理的情況，這通常會導(dǎo)致人滿為患和材料浪費(fèi)。一旦改變了建設(shè)項目，人工預(yù)結(jié)算造價超支的現(xiàn)象將直接導(dǎo)致整個預(yù)結(jié)算造價的超額預(yù)結(jié)算造價。開發(fā)部門在項目管理上不夠科學(xué)合理。合理科學(xué)的管理對于所有項目都是至關(guān)重要的。沒有科學(xué)管理，就不可能成功建設(shè)任何項目。另外，建設(shè)項目一般周期長，面積大，過程復(fù)雜。沒有適當(dāng)?shù)墓芾?，施工條件將無法及時反映出來，造成資金浪費(fèi)。

4.部分預(yù)結(jié)算造價人員業(yè)務(wù)素質(zhì)水平較低

有關(guān)人員的專業(yè)預(yù)結(jié)算造價能力是確保合理的項目預(yù)結(jié)算造價和避免出現(xiàn)超預(yù)結(jié)算造價現(xiàn)象的最重要保證之一。然而，在許多建筑企業(yè)的預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價過程中，缺乏對相關(guān)預(yù)結(jié)算造價人員的專業(yè)知識培訓(xùn)高。因此，在預(yù)結(jié)算造價過程中，結(jié)果存在較大偏差，最終影響項目的建設(shè)周期。此外，許多預(yù)結(jié)算造價人員沒有對具體的施工單位進(jìn)行詳細(xì)考察，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算造價結(jié)果與實際項目之間存在較大差異，因此經(jīng)常導(dǎo)致預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價超過實際預(yù)結(jié)算造價價格，從而給預(yù)結(jié)算造價帶來問題，造成企業(yè)不必要的資金浪費(fèi)。預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價編制在我國屬于人才匱乏專業(yè)，培養(yǎng)高素質(zhì)，強(qiáng)大的專業(yè)預(yù)結(jié)算造價人才是比較困難的。此外，在對人才進(jìn)行培訓(xùn)時，他們通常也不會從事低層次預(yù)結(jié)算造價工作。因此，在實際預(yù)結(jié)算造價中，預(yù)結(jié)算造價人員不能就地收集原材料信息，而是根據(jù)所學(xué)知識匯編材料信息，從而忽略了自然環(huán)境、市場需求和建設(shè)周期對實際運(yùn)作的影響。預(yù)結(jié)算造價人員無法按預(yù)期得出建材價格的波動，也無視施工現(xiàn)場的實地調(diào)查，因此，在項目預(yù)結(jié)算造價過程中容易出現(xiàn)物品漏失和價格波動的情況，從而導(dǎo)致整個項目預(yù)結(jié)算造價都處于不完美的狀態(tài)。

二、建筑安裝工程管理中的預(yù)結(jié)算造價控制的措施

1.健全與優(yōu)化建筑安裝工程

預(yù)結(jié)算前工作制度的管理一直是建筑安裝工程預(yù)結(jié)算前造價系統(tǒng)的關(guān)鍵問題。其中，對于在工程預(yù)結(jié)算前階段反復(fù)出現(xiàn)的虛假報價，有關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督管理，防止上述不良情況的發(fā)生。在正式實施過程中，對于多個單位的聯(lián)合施工問題，主管應(yīng)要求每個參與單位為自己的報價預(yù)算制定清晰的計劃。并在此基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，必須加大力度，以打擊報價延誤或虛假報價等不良問題。

2.建立并完善預(yù)結(jié)算造價的咨詢機(jī)構(gòu)

根據(jù)我國國情建造一個適合我國建筑行業(yè)的預(yù)結(jié)算造價咨詢機(jī)構(gòu)，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立數(shù)據(jù)庫，做到信息共享，共同發(fā)展。同時加強(qiáng)對建筑行業(yè)的監(jiān)督，根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整，協(xié)調(diào)好機(jī)構(gòu)間的關(guān)系。規(guī)范咨詢市場，營造一個公平競爭的咨詢服務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)自身的實力，提高咨詢服務(wù)的水平，全方位的進(jìn)行咨詢和服務(wù)，共同實現(xiàn)進(jìn)步發(fā)展。可建立責(zé)任賠償制度和自律制度，對于出現(xiàn)重大錯誤的工作人員，予以淘汰，確保行業(yè)內(nèi)的職業(yè)素質(zhì)全面提升，保證預(yù)結(jié)算造價咨詢機(jī)構(gòu)的長久發(fā)展并壯大，同時也保證建筑行業(yè)的安全，和有效的預(yù)結(jié)算造價管理。

3.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作

加強(qiáng)規(guī)范管理，規(guī)范管理要求企業(yè)制定預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價工作的標(biāo)準(zhǔn)，以避免預(yù)結(jié)算造價與市場不匹配，出現(xiàn)嚴(yán)重低于建設(shè)預(yù)結(jié)算造價的情況。為了使施工過程更加合理，有必要加強(qiáng)對項目的監(jiān)督管理，以有效避免工程問題的發(fā)生?？梢詮囊韵聨讉€方面加強(qiáng)監(jiān)督管理。一是要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，確保施工人員能夠按照施工過程進(jìn)行施工，避免返工。二是要加強(qiáng)施工進(jìn)度管理，確保施工人員能夠按時完成工作，避免工程延誤。三是要加強(qiáng)施工安全管理，確保施工人員的人身安全，避免施工安全事故的發(fā)生。為了確保可以實施監(jiān)督管理系統(tǒng)，監(jiān)督部門和預(yù)結(jié)算造價部門必須進(jìn)行合作。預(yù)結(jié)算造價部門首先分析項目超預(yù)結(jié)算造價的原因，確定監(jiān)督管理的方向，制定有效的監(jiān)督管理體系，然后由監(jiān)督部門實施。監(jiān)督管理系統(tǒng)對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范施工人員的施工行為，防止施工人員違法操作造成施工問題，增加施工預(yù)結(jié)算造價，導(dǎo)致工程超支。這樣的規(guī)范化預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價可以體現(xiàn)出項目建設(shè)所需的資金，指導(dǎo)項目建設(shè)，保證建設(shè)質(zhì)量和進(jìn)度，避免因沒有資金而無法完成建設(shè)。

4.提高預(yù)結(jié)算造價隊伍的綜合素質(zhì)

加強(qiáng)對建設(shè)預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價人員的培訓(xùn)。如果建筑企業(yè)要提高其預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價編制能力，則必須建立一支由預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價編制人員組成的專業(yè)隊伍。因此，有效加強(qiáng)對相關(guān)人員的培訓(xùn)，大大提高了隊伍的預(yù)結(jié)算造價編制能力和控制能力。隊伍的整體素質(zhì)是影響預(yù)結(jié)算造價的主要因素之一。提高隊伍的整體素質(zhì)對預(yù)結(jié)算造價的準(zhǔn)確性起著非常重要的作用。首先，在選擇工作人員時，建設(shè)單位需要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以確保工作人員具有扎實的理論知識和豐富的預(yù)結(jié)算造價經(jīng)驗，并能準(zhǔn)確地估算預(yù)結(jié)算造價；其次，需要保證工作人員具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價工作；第三，有必要對工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高他們的預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價編制能力，使他們能夠更好地完成預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價編制工作，提高預(yù)結(jié)算造價的準(zhǔn)確性和合理性。有關(guān)工程單位首先要采用科學(xué)的方法選拔人才，對于具有超高預(yù)結(jié)算造價能力的知識分子和人才，應(yīng)提供合理的職位和優(yōu)厚的待遇，這樣才能在之后工作當(dāng)中保證其能力的不斷提升。對于態(tài)度認(rèn)真、專業(yè)性強(qiáng)的相關(guān)人員，還應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，以更新他們的預(yù)結(jié)算造價預(yù)結(jié)算造價知識。

三、結(jié)語

建筑行業(yè)在預(yù)結(jié)算造價的管理方面要進(jìn)一步的解放思想，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)，做好預(yù)結(jié)算造價的給管理工作。貫徹科學(xué)的發(fā)展觀，改善預(yù)結(jié)算造價管理工作，提升管理水平，推動建筑行業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，學(xué)會把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，充分利用科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，保證預(yù)結(jié)算造價的有效管理，促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，保證建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和壯大。