新時代背景下土建施工中問題和實踐路徑思考

李海利

土建施工的整個過程中，管理人員必須全程介入施工全過程，在施工材料、人員招聘、現場勘查等方面進行科學和高質量管理。根據項目規模與復雜程度，科學地制定施工計劃與管理方案。始終秉承安全第一的原則，具體推進土建施工工程與管理工作。新時代背景下，要對土建施工中的各種問題和新要求建立更正確的認識。必須保證高質量和高效率地完成施工任務，且能充分體現環保意識與理念，開發和建設符合高質量發展戰略背景的建筑。本文針對土建施工中全過程質量控制意識缺失、現場勘查不到位、施工工藝與技術落后三個主要問題，提出物聯網技術科學介入土建施工全過程、全面和深層次了解施工現場的所有情況、設計現代化和智慧化的行動方案等有效應對策略。同時，項目負責人需具備前瞻意識和全局意識，根據當前土建施工問題及現狀，對整個管理工作進行理性展望。即要提高從業人員的準入門檻，對土建施工過程進行精細化管理，并將綠色施工技術深度滲透土建施工管理的各個環節，由此有效把控土建施工過程的質量和效果。

一、新時代背景下土建施工中的主要問題

1.全過程質量控制意識缺失

項目負責人的管理理念和全過程控制意識，是影響土建施工質量的重要因素。在實際開展施工工作的過程中，管理者未全程參與到過程管理與監管中，導致部分工作程序與流程無法獲得有效的質量控制。因管理者的全過程質量控制意識的缺失，加大土建施工過程中風險發生的概率，無法保證建設符合標準和要求的建筑成品。

2.現場勘查不到位

現階段，實際推進土建施工工作的過程中，管理者共更注重在關鍵環節進行監督和管理，不重視前期的現場勘查和風險評估，可見的風險與安全隱患無法提前處理與應對，不利于后續工作有序和順暢地開展與推進。現場勘察不到位，無法充分了解土建施工過程中可能存在的各種風險與問題。若不能提前控制與處理問題和風險，可能會提高施工和管理成本，不利于企業實現降本增效。

3.施工工藝與技術落后

新時代背景下，客戶對建筑工程的開發與設計提出了更高的要求，企業不僅要在質量和工期方面作出相應的要求，還要真正體現整個工程的綠色環保特質。目前土建施工工藝與技術較為落后，且在技術創新和引進方面缺乏自覺性。部分管理人員認為引進先進工藝與技術會增加成本，繼而仍使用傳統的施工工藝與技術，在一定程度上可按要求完成施工任務，但無法保證項目的使用壽命，以及應對自然風險與災害防御能力提升。

二、新時代背景下土建施工問題的應對策略

1.物聯網技術介入土建施工全過程

物聯網和互聯網等技術獲得蓬勃發展的新時代背景下，應懂得利用技術手段優化施工過程，應對土建施工的各個環節進行科學的質量把關與控制。物聯網技術在土建施工及管理中有著鮮明的優越性，有助于全過程監督與管理施工過程，基于系統自動集成的信息內容，對實踐環節進行質量評價，充分了解相關人員的工作態度與行為的規范性。物聯網技術要全面介入土建施工全過程，實現土建施工的全過程質量控制與管理，在各個施工環節都能保質保量完成施工任務與目標。管理人員要積極搭建現代化和智慧化監管平臺，利用先進的監控設備與系統對施工全過程進行監督與指導，在關鍵環節有效應對風險和安全隱患。通過監控系統實現24小時的監督現場作業情況，從根本上解決施工人員消極的工作態度，促使他們規范化和科學化地推進各自的工作任務。

2.全面和深層次了解施工現場的所有情況

施工前的準備工作，對最終的施工質量和管理效果產生關鍵影響。施工負責人必須全面和深層次了解施工現場的所有隱患，并理性地評估與預測可能存在的風險，由此提前制定風險應對策略與措施。根據施工現場的地理環境與作業環境，科學預測施工過程中可能出現的各種可能性，并從宏觀和微觀雙視角審視施工的整個過程及現場管理。負責人必須全面統籌與協調施工現場管理的所有事項，對準備工作內容與任務進行合理分工與切割，將其落實到具體的崗位或個人。同時，設計科學的責任追查機制，確保所有人員嚴格按照要求與標準進行土建施工。項目負責人必須根據施工現場的實際情況，設計有層次性和宏觀指導性的工作方略，便于現場施工與作業的針對性指導與監管。正式施工前必須對現場進行細致勘查，有效記錄所有信息數據，全面匯總所有優質的信息資料，由此科學地設計土建施工計劃與可行性方案。對施工現場進行實際勘查后，科學計算與分析相關的數值與數據，為高質量和安全的土建施工創造有利條件。

3.設計現代化和智慧化的行動方案

新時代背景下，土建施工應引進現代施工技術，設計現代化和智慧化的行動方案。材料采購與應用方面，嚴格依照國家及業內標準，杜絕偷工減料問題的發生。需使用符合規格的材料進行施工，在發現問題后必須停工與返工，在整個施工過程中進行嚴格的質量把關與控制。負責人需對供應商的資質進行嚴格審核，實際深入生產單位進行全面調查，充分保證施工材料的質量。同時要引進最新的施工工藝與技術，秉承綠色環保理念，推進各個工藝流程。無論是在基礎處理環節，還是在支架搭設方面，都要使用最新的施工工藝與技術。如有效地對混凝土澆筑層進行溫控，避免外界環境變化而出現裂縫的問題。需利用先進工藝與技術控制水分蒸發速率，繼而充分保證土建施工的質量和效率。

三、新時代背景下土建施工管理的未來展望

1.提高從業人員的準入門檻

現場施工人員的安全意識和業務能力，是有效控制和保證施工質量的關鍵。隨著人們對建筑工程的要求不斷提高，要加強行業內的規范化和科學化管理。整個行業要把握從業人員的綜合素質與職業道德水平，如在制度或行政方面進行質量把控與把關。相關部門和企業要積極提高從業人員的準入門檻，根據土建施工的規模與各個崗位要求，選擇高素質和有資質的從業者。行政部門需對建筑企業進行統籌與宏觀管理，制定相關的從業人員管理制度和準入標準，督促企業動態優化人員信息，將其上傳到國家統一的人員管理系統中，便于對各個企業施工隊伍素質進行評價，并對具體的工作進行全過程監督和管理。

2.對土建施工過程實現精細化管理

項目管理者或企業高層必須對土建施工形成新的理念，不應局限于施工和現場作業本身，要充分認識到前期工作計劃設計重要性，進而對土建施工過程進行精細化管理。無論現場勘察階段的地質條件分析，還是施工材料的選購與使用，都應分別生成具體的工作標準與規范，并安排具體的人進行全程化跟進與管理。

3.綠色施工技術要深度滲透土建施工管理中

項目負責人必須細分施工方案，在土建施工的過程中，有效控制垃圾排放，保質保量完成施工任務的同時，需有效和科學的保護環境。土建施工中要將綠色施工技術深度滲透到各個環節，盡量降低污水排放量，并對施工產生的各種垃圾進行有效處理。安全和健康作業，需作為綠色施工的出發點及落腳點，實現無污染、高效率、低消耗的土建施工。

四、結語

新時代背景下，需在過程管理和技術升級等方面進行深度思考，在土建施工的不同環節都能進行科學化和規范化管理。無論是人員使用，還是施工材料采購等方面，負責人都要全程的跟進與監管，并在各個重要環節進行過程管理能力的強化。