深學細照筑根魂 強基固本提質效

文_國網許昌供電公司總經理 李積會

黨的十九屆六中全會全面總結黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗，深刻揭示了“過去我們為什么能夠成功、未來我們怎樣才能繼續成功”。國網河南省電力公司第二次黨代會明確提出以“五個堅持”為原則，聚力塑造“六個生態”，以高質量黨建引領保障高質量發展。國網許昌供電公司黨委將緊密結合實際，認真抓好落實，為國網河南省電力公司向“大而強”目標邁進作出積極貢獻。

堅定發展之志

深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，把國有企業的獨特優勢真正堅持好、充分發揮好。

把準政治引領之綱。牢牢把握“兩個確立”的決定性意義，堅持“第一議題”制度，找準服務黨和政府工作大局的切入點、著力點，在創造發展環境上主動作為、搶占先機，發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用。

提升隊伍建設之質。實施人才“蓄水池”工程，建立“賽馬制”“揭榜制”，開展市縣公司雙向掛職（崗）鍛煉，分專業培養選拔一批專業帶頭人和優秀員工。實施核心業務班組建設工程，構建價值創造、技能展現、員工成長的陣地。

興起務實重干之風。以“能力作風建設年”活動為契機，突出實干實績實效，倡導高效率、快節奏、勇擔當、抓落實、令行禁止的作風，鼓勵開拓有為、支持善作能為、問責無所作為。

提升發展之質

堅持穩字當頭、穩中求進，思想驅動行動、目標驅動管理、創新驅動發展，創造更大價值，實現更大突破，展現更大作為。

安全、保供、風控聚焦“穩”字。以健全安全管理體系為抓手，抓牢各級安全責任落實、抓實安全風險管控、抓強作業現場管控，落實信訪維穩屬地責任，一體推進“三不”，堅決踐行“兩個不出事”“四個百分之百”。推動政府完善調控手段和配套政策，運行好煤電油氣運保障機制，確保在電力供應緊張時能夠科學施策、妥善處置、從容應對。用好審計、法律、財務“三把刀”和巡察“利劍”，把依法合規要求貫穿到業務管理全過程。

電網、業績、產業立足“進”字。認真執行國網河南省電力公司新型電力系統落實方案，科學謀劃各級電網發展。將屋頂分布式光伏試點建設作為“練兵場”，服務政府合理確定試點建設規模、分年度建設時序、相關安裝標準，強化政策激勵和監管措施，確保新能源“量率同提”。強化經營業績過程監測和分析管控，確保指標有突破、業績上臺階。深化市縣產業單位隊伍、技術、裝備等各類資源的統籌協同，提升業務承載能力和自我安全管控能力。

三降、制度、科技圍繞“實”字。豐富拓展“三降”攻堅的內涵和外延，實施以降工單、降線損、降跳閘、提升供電可靠性為主要內容的“三降一提”，凸顯其在總體工作中綱舉目張的地位。深化多維精益管理、智庫等相關制度建設，提高全要素生產率，強化管理“永恒主題”。深入挖掘公司數據資產價值，發揮數據要素的放大、疊加、倍增效應，促進生產提質、經營提效、服務提升，推動數字化轉型。

國網許昌供電公司將認真落實國網河南省電力公司第二次黨代會精神，堅定發展之志，提升發展之質，優化發展之治，為國網河南電力向“大而強”目標邁進作出積極貢獻。

優化發展之治

深化“三項制度”改革，完善治理體系，提升治理能力，努力在“六能”方面實現新突破，以發展的成效凝聚人。

推進縣域層面運轉“實體化”。深化市縣協同、專業協同、主業與產業單位協同，提升核心業務“自己干”比例。統籌管好和放活“兩個取向”，市級層面把方向、控規模、抓重點，發揮承上啟下作用；縣級層面排項目、算效益、抓質量，加強屬地管理，做好承接實施。構建機關服務基層、管理服務一線、全員服務客戶的“大服務”格局，“服”出水平。

推進績效考核體系“可量化”。堅持戰略引領、統一規范、科學量化、激勵有效的原則，探索內部模擬市場建設，推行部門季度量化評價、員工多元量化考核方式，規范、深化績效分級應用，提升績效管理對公司戰略的支撐作用，提升績效考核的針對性和導向性，提升績效經理人的履職意識和管理能力，提升激勵約束效果。

推進亮點重點工作“項目化”。聚焦重點任務落實和亮點事項培育，構建謀劃一批、實施一批、見效一批聯動模式，確保項目壓茬推進、亮點源源不斷。按照“專人、專辦、專心、專責”原則開展工作，做好規定動作，創新自選動作，建立健全重點工作重要項目月調度、季通報、年評估機制，進一步優化完善督察督辦制度。