“五融五促”推動黨建與生產經營同頻共振

在“雙碳”目標背景下，煤炭利用方式正面臨深刻變化，煤化工產業發展定位和理念亟需轉變，行業競爭日趨激烈。面對國有企業黨建工作的新要求、煤化工產業發展的新任務和新挑戰，國能新疆化工有限公司（以下簡稱新疆化工）作為國家能源集團在疆骨干企業，如何進一步提高黨建工作質量與實效，推動黨建與經營管理的深度融合，成為公司當前發展面臨的重要課題。

“五融五促”的具體做法

新疆化工通過打造“五融五促”工作機制，深入推進黨建與經營深度融合，為堅定走好煤化工產業高端化、多元化、低碳化發展之路提供堅強政治保證。

思想融合促引領，構筑思想高地。一是堅持黨的領導，強化政治建設。嚴格落實黨委會“第一議題”、理論中心組專題學習研討、基層支部“三會一課”。以“‘第一議題’+黨委理論學習中心組學習”積極組織開展習近平總書記重要論述。每月定期下發“三會一課”學習材料，將習近平總書記重要講話精神、安全生產重要論述納入“三會一課”學習材料。二是將黨史學習教育轉化為企業發展強大動力。以“六化”引擎為抓手，扎實開展“六學”模式。深入基層群眾、生產一線走訪調研，研究制定“我為群眾辦實事”清單。堅持把開展“我為群眾辦實事”實踐活動與鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉村振興建設結合起來。2022年向于田縣3個幫扶村和烏魯木齊韓家莊村捐贈160萬元，用于村容村貌整治、玫瑰花產業提質增效等11個項目。

目標融合促發展，凝聚奮進力量。一是堅持縱覽全局、協調各方的原則。嚴格執行“三重一大”集體決策制度，充分發揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用。堅持把黨的基本理論、基本路線、基本方略，落實到企業經營管理、安全生產、改革發展等各個領域。每季度通過《紀檢季報》對公司領導班子成員職務消費、“三重一大”事項決策、選人用人等情況進行監督。二是堅持上下聯動，形成工作合力。將黨史學習教育與公司重點檢修任務相結合，深入開展黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員責任區活動。克服疫情影響，以及煤炭保供、庫存等重重困難，連續奮戰38天，保質保量完成檢修項目2199項、技改項目27項、公司級重點檢修項目12項，為實現裝置長周期安全穩定運行提供有力保障。

載體融合促創新，激發內生動力。一是推進黨建共建，實現雙融雙促。積極建立黨建共建工作機制、基層組織活動機制、定期交流溝通機制、廉潔從業監督機制、風險預控機制、文化建設工作機制、輿情管理工作機制。各級黨組織與20家外部單位建立共建機制，通過主題黨日、座談交流、廉潔黨課等形式，深入開展黨員包機責任區、技術比武、抓早抓小等實踐活動，促進雙方互學互幫互提升，營造全體黨員立足崗位、積極奉獻、爭當表率的良好氛圍。二是實施黨小組+班組“雙細胞”工程，“堡壘”作用強起來。創新將“黨小組建在班組上”，實施黨小組+班組“雙細胞”工程，合理設立黨小組；通過開展班組小指標能耗競賽、全面對標、外部能耗審計等工作，實現水平衡、蒸汽平衡、化工物料平衡、庫存優化的目標；定期組織不同生產中心、裝置之間進行班組文化交流活動，共享班組建設與班組管理經驗，“原料成品班”獲石化聯合會全國質量信得過班組。

人才培養融合促共進，筑牢組織保障。一是堅持黨管干部、黨管人才原則。重視發現培養和選拔年輕干部工作。加強對年輕干部的能力培養和素質提升，選派中層干部、后備干部作為第一書記赴南疆承擔“訪惠聚”駐村及扶貧工作。積極推行“雙培雙推”制度，讓關鍵崗位有黨員把關、關鍵技術有黨員攻關、關鍵時刻有黨員帶頭。二是強化管理提升，注重日常培訓。加強中層管理人員的日常考察，統籌年度業績指標完成情況。注重憑能力、實績和貢獻評價干部，確保鮮明的選拔導向。在選拔中層干部時，既注重技術水平、管理能力，又注重政治站位、敬業精神和擔當意識。積極開展高技能、高層次人才培養工作，完成公司級首席師評聘工作，2人聘任為集團級首席師。

群團融合促擔當，釋放嶄新活力。一是突出思想引導，激發群團工作活力。大力發揮黨建帶群建優良傳統，突出群眾安全監督作用，推進困難職工精準幫扶，扎實開展“安康杯”系列活動、職業衛生宣傳活動。2022年度新疆化工獲得“國家能源健康企業”榮譽稱號；2022年新疆化工青年志愿服務隊獲“國家能源集團優秀青年志愿服務組織”榮譽稱號。二是為民辦實事，助力鄉村振興聚合力。堅持常態化學習研究脫貧攻堅相關政策、文件精神，及時安排部署脫貧攻堅各項工作。定期到駐村點與結親“親戚”“同吃、同住、同學習、同勞動”。2020年，新疆化工在南疆地區定點扶貧的三個村均實現脫貧摘帽。接收并安置南疆轉移就業人員30人；組織各定點幫扶村深入推進產業、就業扶貧，實現貧困人口轉移就業443人。

“五融五促”的工作成效

新疆化工黨委積極抓好黨建與經營深度融合舉措落地，經過實踐，取得了一些初步成效。

一是黨的建設作用發揮更加凸顯。把貫徹落實習近平總書記重要講話和指示批示精神作為砥礪前行“第一動力”、黨委會議“第一議題”、督察督辦“第一任務”、監督考核“第一指標”、請示報告“第一內容”。有效落實“三重一大”集體決策制度，充分發揮黨委在公司重大決策中的決定權、把關權、監督權。

二是服務生產經營成績更加顯著。充分發揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰斗堡壘作用，將黨的建設融入公司發展各個環節。公司榮獲新疆維吾爾自治區及國家工業和信息化部“綠色工廠”。2018-2020年連續被中國石油和化學工業聯合會評為煤制烯烴行業能效領跑者標桿企業。2020-2021年被中國石油和化學工業聯合會評為煤制烯烴行業水效領跑者標桿企業。

三是支部戰斗堡壘作用更加有力。以“黨建+中心工作”為切入點，以“黨員示范崗”“黨員責任區”活動為抓手，形成了聚乙烯裝置黨支部“三高一長”和四水黨支部“三零三優”的黨建特色品牌。氣化黨支部、MTO黨支部命名掛牌集團公司“奮進‘十四五’黨員先鋒隊”，生產管理部黨支部命名掛牌集團公司“奮進‘十四五’黨員示范崗”。MTO黨支部選樹集團公司第二批黨建創新工程。

四是鄉村振興成果更加豐碩。選派13名年輕干部助力精準幫扶，17名黨員領導干部與村里“四老”人員、黨員、困難群眾結對認親。組織68名后備干部開展“點對點”的駐村體驗工作，聚焦精準扶貧，為當地村民辦實事、解難題。2021年，新疆化工駐田縣阿熱勒鄉萬方村工作隊獲得集團公司脫貧攻堅先進集體，新疆化工駐米東區韓家莊村工作隊獲得集團公司脫貧攻堅紀念獎集體，4人獲得脫貧攻堅先進個人，12人獲得脫貧攻堅紀念獎個人，以實際行動助力鄉村振興，營造了良好社會形象。

五是企業和諧奮進氛圍更加濃厚。堅持以職工為中心的發展理念，成功打造“職工之家文化活動中心”。扎實推進幸福工程建設，提升服務水平，優化工作環境，員工生產生活條件得到大幅改善，職業保障制度得到全面落實。發放困難職工、困難黨員慰問金50余萬元，為職工申報醫療互助金近40萬元，選派90余名職工外出療養；投入325.85萬元為公司全員定制工裝。廣大干部職工笑容洋溢、精神振奮，幸福指數節節攀升。

實踐證明，一流企業建設需要一流黨建，一流黨建引領一流企業建設。推動黨建與經營的深度融合是一項長久的系統工程，需要結合實際，不斷動態調整完善，才更具有活力。

（作者單位：國能新疆化工有限公司）