完善發現培養激勵機制持續釋放科研人才創新活力

2022年是吐哈油田公司全力推進人才強企工程關鍵舉措落地落實的重要之年。吐哈油田公司勘探開發研究院（以下簡稱研究院）作為公司勘探開發信息的“參謀部”，通過完善“生聚理用”人才發展機制，強化人才隊伍建設，著力提升科研人員人力資源價值，激發科研隊伍的動力活力，為公司實現綠色低碳轉型、高質量發展提供技術保障和人才支撐。近三年，油田多口油井喜獲工業油流。

科研人才激勵機制的現狀

為了解研究院現行科研人才的激勵舉措，筆者對研究院不同層次、不同崗位的科研人員進行了訪談，并將訪談結果進行了整理和歸納。下面，筆者將從薪資待遇、人才培育、積分制考核、工作環境四個維度來闡述研究院激勵機制的現狀。

薪資待遇激勵。一是工資收入逐年增加。研究院現有員工393人，其中科研專業技術人員301人，均按照公司專業技術人員相應技術等級核發工資，工資收入與2019年相比均在逐年增加。二是單項獎激勵作用成效突出。根據《關于吐哈油田公司2022年工效掛鉤實施意見的通知》文件精神，2022年發放科研提效單列支持獎9筆，7個獎項，59個項目，獎勵1526人次，獎金激勵的導向作用得到了有效發揮。三是獎勵政策紅利作用不斷增強。2021年起，研究院充分利用公司向兩院科研人員釋放的各項改革紅利政策，在各類評先選優中向專業技術人才傾斜，激發其科研工作的積極性。

人才培育激勵。按照年初有培訓計劃、年中有分析改進、年終有成績提升的思路，制定針對短板、面向需求、培育人才的培訓計劃。一是加強核心人才的培育。深入實施“青馬工程”、青年科技人才等培育計劃，在公司層面建立規劃、確定對象、簽訂協議，加快培育進度，促進政治素養、技術能力再提升。二是加強優秀技術骨干的培養。采用理論課堂和實操課堂、脫產和半脫產、送外培訓和內部內培、導師帶徒等多種形式，滿足技術骨干培訓需求。

積分制考核激勵。在充分考慮技術含量、難易程度、工作量大小、艱苦程度、完成質量等因素的基礎上，制定了積分制考核激勵辦法，合理量化工作量和工作成效，按月考核兌現，形成了“打破身份界限，只看成果貢獻”的機制和氛圍。2022年進一步完善積分制考核，強化項目管理，嚴格考核兌現，推動了科研工作高效、高質量完成，科研人員“能者多勞、多勞多得”的意識牢固樹立，勇當增儲上產先鋒的熱情持續高漲。

工作環境激勵。研究院積極落實“留才講環境”的人才理念，結合“我為員工群眾辦實事”實踐活動，積極改造美化辦公環境，為科研人員碰撞思想、頭腦風暴提供舒適的環境。按照“管家式”服務，讓近五年在哈無房的24名新入職員工在青年公寓生活得開心、居住得舒心，解決了新員工生活上的后顧之憂。

以上四種激勵途徑在激發科研人員建功科研、勇做增儲上產先鋒方面發揮了積極作用。不可否認的是，以上幾種激勵方式存在過于單一的問題，導致近幾年研究院出現專業技術人才流失、部分科研人員發揮作用不明顯等問題。

科研人才激勵機制存在的問題

近兩年來，研究院強化“人才立院、科技興院、開放辦院、管理強院”的理念，加大科研人才的發現和培養使用力度，通過分析現階段在科研人才激勵機制方面存在的問題及原因，發現問題的本質，以便更好地解決人才梯隊不完善、發揮作用不明顯的問題。

對激勵政策認識不到位、落實不徹底。目前，研究院存在將激勵機制簡單地與物質獎勵畫等號的現象。在公司全面實施“資源、創新、人本”三大戰略的關鍵期，從公司到研究院建立了對應激勵機制或激勵辦法。但在具體實施過程中，存在落實不到位、不徹底的現象，精準獎勵落實不到位，“大鍋飯”和“平均主義”現象仍然存在，直接影響著科研人員積極性的發揮和工作能力的提升。

培養方向與個人發展不匹配。一是在實際工作中，部分項目往往注重眼下科研任務的完成，而忽視對科研人員的培養，有規劃、有目標的培養體系也就無法形成，進而影響了研究院人才梯隊的建設。二是科研人員容易被繁雜的日常事務所困，無法潛心鉆研攻堅技術。三是缺乏對科研人員未來發展的引導與規劃，導致部分科研人員對未來發展方向不清晰，對其所從事崗位及前景缺乏堅定信念和信心。這也是近幾年來部分人員選擇離職的主要原因。

部分員工在工作與生活之間不能很好地兼顧。公司提出在“十四五”末實現油氣當量再上300萬噸的目標，研究院科研人員倍感興奮，工作廢寢忘食、披星戴月，“五加二”“白加黑”已是工作常態。但長期的高負荷科研工作，導致部分科研人員身心健康出現問題，部分員工不能很好平衡工作與家庭的關系。2022年，1名員工提出離職，原因是長時間的科研工作導致陪伴家人、教育子女的時間明顯減少。這一影響個人健康、家庭和諧的問題必須引起管理者的重視。

員工關愛助力行動計劃落實不到位。2021年，研究院制定了31項員工關愛助力行動計劃。在關愛員工身心健康和家庭幸福方面，行動計劃落實得依舊不到位，部分工作仍然浮于表面。研究院內，43名員工的配偶在異地就業，雙方長期分居。這可能導致部分科研人員不能安心工作，增加了科研人員的生活壓力和隨時“跳槽”的風險。

釋放科研人才創新活力的路徑

良好的人力資源是企業創新和發展的根本動力，而實現人力資源的良好管理則必須依靠有效的激勵機制，為引進人才、培養人才、使用人才、留住人才提供制度保障。

聚焦“四好”舉措，引領科研人員創造價值。堅持黨對人才工作的全面領導，是充分發揮黨的領導核心作用的一個重要方面，也是中國特色社會主義制度優勢的重要體現。一是堅持好黨管干部、黨管人才的原則。院黨委落實黨管人才的主體責任，把加強黨的領導貫穿研究院引進人才、培養人才、使用人才、留住人才工作的全過程，強化院黨委的領導和把關作用，提高黨對人才工作全面領導的質效。二是落實好人才強企工程的要求。完善科研人員管理制度，同時結合研究院科研隊伍的現狀，制定《2023-2028年人才發展規劃綱要》，加快建立以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體系，形成并實施有利于科研人才潛心研究和創新的評價體系。三是運用好黨的思想政治工作的優勢。做好科研人員的一人一事思想政治工作，發揮院黨委在培養、指導、服務科研人員方面的作用，讓科研人員一心一意搞科研，發揮科研人員的價值。四是發揮好職能部門的職責。一分部署，九分落實。在院黨委的統一領導下，人事組織科負責抓總，各中心各部門各司其職、密切配合，積極參與科研人才的引進、培育、使用，形成多方力量廣泛參與的人才工作格局。

堅持“四才”并舉，增強科研人員的歸屬感與成就感。引進人才是抓手，培養人才是關鍵，用好人才是重點，留住人才是根本。研究院堅持用好引進人才的“三個平臺”，建立培育人才的“兩個機制”，聚焦用好人才的目標，落實好留住人才的舉措，為研究院建立完善合理的人才梯隊。一是注重 “三個平臺”的運用，拓寬引才渠道。利用院校招聘高校畢業生的平臺、高層次和緊缺成熟人才引進的平臺、內部交流使用的平臺筑巢引鳳，有序完善科研人才梯隊。二是建立“兩個機制”，抓實育才工作。建立專家大講堂、外聘專家講座和專業技術培訓、校企研究生聯合培養機制，滿足科研人員對專業技術知識培訓的需求。三是聚焦目標用好人才，注重才盡其用。圍繞國家重大戰略任務、重大前沿問題和集團公司重大攻關和關鍵核心技術，讓核心技術骨干人才承擔項目負責人，在項目中成長歷練；充分發揮《員工成長檔案》作用，隨時關心科研人才的成長，并做好成長過程中的激勵工作。四是落實利好政策，為企業留住人才。通過配套安家費、住房等專項人才引進政策的“綠色通道”，改善新員工食宿環境，強化職業發展通道體系建設，落實新入職員工基礎培養方案，不斷增強科研人員的歸屬感與成就感。

處好“三組關系”，提升科研人員實現自身價值的能力。習近平總書記在全國組織工作會議上指出，“成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養”。因此，對于組織來講，理應擔負起培養科研人員的主體責任，始終把科研人員培養工作擺在重要位置。而作為科研工作者的個人，任何時候都不能忽視組織培養的作用，要通過自身努力實現價值。一是正確處理“搭臺”與“登臺”的關系。研究院通過“搭臺子、鋪路子、壓擔子”的方式，為科研人員搭建了一個釋放創新活力的平臺，而科研人員在組織搭建的舞臺上表現如何則需要依靠個人努力、干事能力和過硬本領。這就需要每一位科研工作者勇于上臺亮相，組織上把“搭臺”的改革機制達到最佳化，使“搭臺”與“登臺”良性互動，促進科研人員健康成長。二是正確處理育才與用才的關系。科研人員的成長必然離不開組織的精心培養。在理論上，不斷接受理論滋養；在實踐上，特別是在重大項目攻關、重點工作突破、重大矛盾化解中錘煉意志、砥礪前行，使科研隊伍呈現千帆競發、百舸爭流的生動局面。三是正確處理后備與準備的關系。院黨委有計劃、有目的地選拔培養后備干部隊伍，及時完善《研究院“雙十”后備人才庫》，并對其進行動態管理，克服后備干部“終身制”的弊端。但對后備干部個人而言，必須在實踐中提高自身能力。

傳承“兩個文化”，提升科研隊伍的凝聚力。優秀的企業核心文化能夠給員工帶來愉快的精神感受，增強員工的歸屬感和滿足感，擁有以物質為前提的激勵方法所不具備的優勢。一是注重“精耕文化”的傳承。有針對性地對科研人員進行“精耕所至，油石為開”的核心文化教育，讓科研人員了解研究院的發展愿景，增強其使命感和主人翁意識，達到文化留人、文化激勵人的作用。二是注重“團隊文化”的傳承。以建設“活力出新，合力致遠”的科研團隊為目標，構建暢通的溝通渠道，傾聽科研人員的意見、建議，并積極采納和吸收，營造溫馨和諧的家文化，增強科研隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。

建立一支數量充足、素質優良、結構合理、富有活力的科研隊伍是一項任重而道遠的工作。勘探開發研究院將始終堅持“開放建院、人才立院、科技興院、創新強院、文化鑄院”的管理理念，進一步增強每一位員工的主人翁意識，在建立健全有效的科研人員激勵機制的基礎上，持續不斷激發科研隊伍創新研發活力，完善人才梯隊建設，為公司高質量發展提供強大的人才支撐。

（作者單位：吐哈油田公司勘探開發研究院）