國有建筑企業(yè)深化三項制度改革的問題與策略

勞動、人事和分配制度是企業(yè)經營管理機制中最根本、最核心的制度。三項制度改革是國家針對國有企業(yè)的內部改革，勞動用工、干部人事、工資分配三個主要方面。它是國有企業(yè)改革的重要內容，也是建立現代企業(yè)制度的重要組成部分。黨的二十大報告指出，要深化國資國企改革，加快國有經濟布局優(yōu)化和結構調整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力，構建高水平社會主義市場經濟體制，以高質量發(fā)展全面建設社會主義現代化國家。

新時期背景下，響應黨的重要部署與戰(zhàn)略要求，深化國有企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革，是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。這對于完善國有企業(yè)市場化經營機制，增強國有經濟競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力，推動國有企業(yè)高質量發(fā)展，加快構建新發(fā)展格局，建設現代化經濟體系，具有重要意義。尤其是隨著經濟全球化的快速發(fā)展和我國市場經濟的深入改革，建筑企業(yè)所面臨的內外環(huán)境日趨復雜，迫切需要通過“大刀闊斧”的革新舉措，大力增強企業(yè)核心競爭力，提高和完善管理體制機制，保證建筑企業(yè)高質量發(fā)展目標的實現，在競爭激烈大環(huán)境下實現可持續(xù)發(fā)展。

然而，國有建筑企業(yè)在開展三項制度改革的過程中面臨著諸多現實困境，如組織人事管理行政化、勞動用工市場化待深入、績效考核機制不健全等難題。這為國有建筑企業(yè)進行三項制度改革工作的順利進行和人力資源管理優(yōu)化帶來了一定難度。……