新時代職工文化建設的實踐與思考

摘要：一直以來，中車大連機車車輛有限公司工會（以下簡稱“大連公司工會”）十分重視文化元素在企業發展中的重要作用。逐步推動職工文化建設成為企業文化建設的重要支撐，成為團結廣大職工、凝聚發展合力的重要抓手。本文從新時代以來，公司工會在文化建設方面取得的主要成效、存在的不足，以及今后的工作思考三方面進行研究，以不斷加強職工文化建設實現企業高質量發展。

關鍵詞：文化建設 實踐研究 高質量發展

一、主要做法和亮點、特色

近年來，中車大連機車車輛有限公司工會在職工文化教育、職工文化隊伍建設、職工文化品牌建設、職工文化活動組織等方面進行了創新探索，取得了顯著成效。

一是突出思想引領，讓文化教育“活”起來。大連公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入研究職工思想政治教育的形式載體，通過先進模范一線講、主題活動實踐學相結合的形式，切實打造了一批職工思想政治教育的經典案例。比如邀請全國勞動模范毛正石、臧蘭蘭等進一線、入校園，講述成長故事；組織“大國工匠”張如意為新入職員工和技師學院學生宣講“入職第一課”“開學第一課”；策劃制作《勞模眼中的新時代這十年》系列短片，在迎接黨的二十大期間集中展播；策劃主題朗誦、紅歌賽、尋訪紅色地標打卡等特色活動，廣邀職工參與。通過一系列形式多樣、內容豐富的文化教育活動，有效筑牢了廣大職工的思想根基，更受到社會各界的好評。2022年，大連公司工會的《講好先進典型故事 禮贊勞模工匠初心》課題入選遼寧省職工思想政治教育典型案例，同年榮獲第十七屆“全國職工職業道德建設先進單位”榮譽稱號。

二是突出以人為本，讓文化隊伍“強”起來。長期以來，大連公司工會始終注重在文藝展覽、文體競賽、文藝匯演等各類職工文化活動中，深入挖掘文化骨干，著力打造展示平臺，為文化建設工作持續發展提供強勁動力。在隊伍構建方面，會在聲樂、朗讀、攝影、書畫等各類活動時，特別邀請專業教師、高校名師進行專題培訓、一對一輔導、專項點評，以此吸引廣大職工主動加入文化藝術隊伍，在學習中提升，在競賽中磨煉，逐漸成長為公司文化工作的中堅力量。在隊伍成長方面，會重點培養一批固定的文化骨干，以公司《燃燒的信念》《新時代》等大型歌舞節目為載體，在公司大型慶典儀式、地市級電視臺文藝節目等平臺上不斷進行表演展示，以此持續增強他們的業務能力與專業自信，切實打造出完善的文化隊伍建設平臺機制。近三年來，107個作品或個人在市級以上文化類比賽中獲獎。

三是突出守正創新，讓文化品牌“亮”起來。大連公司工會擁有開展職工文化活動的歷史傳統。從20世紀30年代的小型劇場演出，到50年代的職工文藝比賽，再到70年代的樣板戲展演和1984年的首屆“機車之夏”文化節，以及現如今隔年交替開展的職工文體節和職工運動會，職工的文化建設生生不息，不斷攀上新的高峰。與此同時，大連公司工會在繼承優良傳統的基礎上，積極打造了一系列新時代職工文化品牌。比如建廠120周年時的“傳承歷史 再創輝煌”大型文藝演出，展現出時代風采；新冠疫情期間的“一起向未來”現場直播文藝演出，驅散了居家不良情緒；火炬傳遞、剪彩儀式、賽事項目文藝節目成了烘托氛圍的點睛之筆；深入生產一線的慰問職工文藝演出、公司食堂的快閃文藝演出，紓解了職工的工作壓力；足跡——書畫攝影集藏聯展、《老照片上的機車搖籃》典藏、公司工運100周年的百年百期公眾號推送，彰顯了公司厚重的文化底蘊……自編自演自導的節目、豐富的活動、廣闊的空間，為職工搭建了放飛夢想、展示才華的舞臺。手機端的健步走打卡小程序、公眾號和廣播站的“云講述”“云K歌”優秀節目展演等，保證了職工通過手機就可以無地域要求、無相對時間限制地參與活動，為職工參與文化活動提供了便利，激發了熱情，擴大了范圍。

四是突出自治聯動，讓文化組織“轉”起來。通過建立職工文體協會，將組織管理權賦予職工，構建文體活動“自我組織、自我服務、自我管理”工作機制，大連公司工會成功探索出一條依靠“自主管理機制”推進文體活動興旺發展的新路子。大連公司工會先后成立了15個職工文體協會分會，其中文化類分會有舞蹈、聲樂、器樂、攝影、書畫、集藏6個。各分會已有超百人的固定成員，總體會員數超千人。協會是一個有固定組織機構、規范組織程序、活動資金保障，以及會歌、會標、會旗等規范化的群眾性自治組織。經過10多年的發展，協會組織日漸成熟，已經成為公司職工參與文化活動的重要載體之一，也是公司職工參與文化活動的一道亮麗風景線。協會組織的器樂沙龍、足跡——書畫攝影集藏聯展、《綻放》慰問演出等，不僅在協會舞臺得到展示，也頻頻走向社會大舞臺，成為公司職工文化對外交流的“金紐帶”。公司職工文體協會被中華鐵路總工會命名為“全國鐵路基層工會特色工作品牌”。

二、存在的問題和不足

一是文化宣傳的聯動性還有不足。雖然大連公司擁有“機車搖籃”微信公眾號、微博、抖音等宣傳陣地，公司工會也擁有“風景這邊獨好”微信公眾號、局域網站等宣傳陣地，但是在文化宣傳和引領方面，各個宣傳矩陣的統籌聯動還有所欠缺。導致引導職工參與文化活動覆蓋面還不夠廣，用文化浸潤職工的心靈、吸引職工的效果還不夠，對職工核心價值觀、共同愿景的宣傳滲透力還有待提高。

二是文化內容的時代性還有差距。當代家庭就比較注重孩子的藝術培養，具有藝術特長的人也越來越多。但是當他們成年進入工作崗位以后，愿意主動參與文化藝術活動的積極性并不高，動力并不足。究其原因，就是聲樂、朗讀、攝影、書畫等傳統文化活動沒有適應好新時代廣大職工的個性特征，無法切實激發起職工的參與熱情。

三是文化隊伍的發展性還有欠缺。職工文化隊伍缺乏合理的年齡結構，中老年文化骨干在隊伍中起著中流砥柱作用，青年文化骨干占比偏低、進取意識不強。分析根源，就是對文化骨干的培養不足，過于強調培養的場地、時間受限，從而忽視對培養內容、方式的統籌與優化，缺乏對青年文化骨干的吸收與補充。這些問題都需要在后續工作中加以改善。

三、今后工作思考與展望

2023年是大連公司全面完成搬遷建設、開啟新百年基業的首戰之年，也是大連公司工會建會100周年。在這樣的新起點征程上，我們將著重圍繞以下幾方面，持續深化職工文化建設。

一是加強宣傳力度，促進文化有效傳播。充分依托工會“風景這邊獨好”微信公眾號、網站等平臺，做好職工文化宣傳。在重大題材宣傳報道上，持續加強與上級工會主流媒體、公司思想宣傳和企業文化部門聯系，充分發揮基層工會宣傳陣地作用，切實構建大宣傳工作格局。同時，積極采用視頻號等多種新媒體手段，共同營造宣傳氛圍，提升傳播效果。

二是加強隊伍建設，促進文化活力迸發。進一步加強對職工文化骨干的培訓和引導，提高職工文化骨干的綜合素質和管理能力，主動挖掘和培養青年職工的潛力和特長，吸引更多的年輕人加入職工文化建設隊伍，推動職工文化建設不斷向縱深發展。

三是加強品牌塑造，促進文化形象展示。持續探索文化與企業黨建、生產經營中心工作的融合點、契合點，將深入挖掘的文化內涵貫穿其中，打造文化品牌，開展系列宣傳，用品牌塑造文化，賦能中心工作，提質升級文化建設。

四是加強載體創新，促進文化普惠實現。以移動網絡為載體，開發內涵豐富、職工喜愛、靈活多樣的文化項目。通過云端打破地域阻隔和時空限制，使文化觸角惠及各需求、各領域、各崗位、各年齡、各特長職工，從思想上、文化上讓職工有更多參與感、獲得感和幸福感，從而達到文化普惠目標。

五是加強陣地建設，促進文化持續發展。借助公司全面完成自主搬遷新廠區后的有利契機，重新打造高質量高標準的職工之家，強化職工文化陣地建設，使之真正成為豐富職工精神文化生活、弘揚先進文化、維護職工權益的重要平臺，推動職工文化健身持續深化。

立足新時代，著眼新發展，企業發展需要工會組織不斷提升建設能力，工會建設的提升也會促進企業發展。在快速發展的新時代，工會組織將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在黨的領導下，以更寬、更廣、更深的服務凝聚各行業、各崗位、各年齡職工，團結帶領廣大職工，踔厲奮發、勇毅前行！