裝配式建筑工程造價預算與成本控制策略探析

摘要：裝配式建筑結構在施工效率和工期方面優勢明顯，應用范圍廣泛，但工程造價預算與成本的居高不下則成為限制其發展的一大障礙。結合裝配式建筑實際工程，以不同階段工程造價預算成本影響因素為切入點進行分析，從預算控制和成本控制兩個方面進行優化策略分析，實現裝配式建筑工程的降本增效。

關鍵詞：裝配式建筑；工程造價；預算控制；成本控制

0" "引言

作為一類新興的建筑施工模式，裝配式建筑通過流水線方式制備疊合樓板墻、梁體、外部掛板、陽臺、樓梯等主要構件，并借助裝配式外掛系統完成預制構件現場組裝，實現了高效、規范、快速的建筑物一體化整體施工模式 [1]。裝配式建筑工程在施工效率和工期方面優勢明顯，但工程造價預算與成本的居高不下則成為限制其發展的一大障礙，為進一步提高建筑工程整體效益，施工方應合理規劃工程造價，提高預算準確度，科學控制工程成本。

1" "不同階段造價預算與成本影響因素分析

1.1" " 工程設計規劃階段

相比于常規澆筑結構建筑設計階段，裝配結構設計涉及的要素更復雜。它以工程投入限額為造價設計目標，將不同專業目標分解為分目標，建立對應設計概算，控制概算額同投資額的偏差在允許區間內。在此基礎上，完成工程施工圖和投資限額的深化設計，控制設計預算額低于設計概算額[2]。

從裝配式建筑設計角度分析，需要設計者具備對應建筑規模的設計能力，并在設計中科學整合限額規劃、施工內容等元素。以PC構件設計為例，設計者既應充分了解項目的特征和要求，還應掌握構件制備、拆裝、支撐、圍護等方面的規范。在裝配式建筑工程關鍵階段，需要重視設計人員的能力和經驗，控制深入設計、拆解設計、變更設計等重要環節，了解未來階段構件制備的實際情況。這些都是裝配式建筑設計規劃階段中，對預算成本影響較大的因素。

1.2" " 預制構件采買、裝運階段

預制構件采買是裝配式建筑工程得以工業化制備裝配的基礎。由于國內裝配式建筑工程尚處發展初期，工程建設數量、規模尚不大，使得構件制備廠家難以形成規模性量產。由于工程中構件使用量不大，造成構件供應量遞減，供應廠家減少則導致構件單價的提高，由此形成惡性循環。在構件制備時期，由于新類型材料、產品的市場價偏高，造成預制構件的采買價格偏高，導致工程整體預算提高[3]。另外，由于針對裝配建筑相關監管存在欠缺，導致構件市場價良莠不齊，影響建筑方對裝配式工程投產的積極性。

通常預制構件產地同施工場地距離較遠，由此導致裝配材料裝運過程產生一定費用。裝配式建筑通常需要較大體積和治理的構件，為防止裝運過程中產生破損而影響工程安全和質量，應采取專項的防護、加固處理措施。如對此不能形成有效管控，將會大幅增加裝運支出。

1.3" " 工程實施階段

裝配式建筑工程實施階段是工程成本支出最大占比期。相較于常規建筑工程實施期，裝配建筑施工單位同制備、裝運企業溝通的有效性，將會對工程造價產生直接影響。人工成本方面，裝配建筑PC構件的裝運、組裝實施，對技術性及施工管理方面要求較高。使用機械方面，裝配建筑工程所需的出進場費及機械臺班費，均比常規施工項目所需費用高。

當前裝配式建筑工程尚處初期，設計、施工人員專業水平和技術經驗還有待提高，依舊存在設計、施工不合理現象，由此導致工程變更數量增加，進而使得實施過程中需要額外支付人工、機械、材料、管理等方面的費用[4]。

2" "裝配式建筑工程造價預算控制要點

2.1" " 健全市場價格信息

裝配式建筑工程施工中，廠家制備構件費用占比大，構件單價對裝配建筑預算成本形成直接影響。就當前情況而言，預制構件尚未實現完全標準化。裝配構件涵蓋了材料費、模板費、裝配費、存儲管理費等，涉及環節多，由此增加了構件價格的不確定因素。對此應建立規范統一的市場化標準體系，形成統一價格構成和統一的價格動態信息。同時研判市場價格因素，尤其要對裝配構件、機械設備、人工轉配等市場價進行多角度辨析，分析最近的價格漲跌情況，預判今后施工作業階段對應的物資價格情況，以便科學編寫預算，防止此項內容發生較大偏差。

2.2" " 健全裝配式建筑工程造價計量規范

國內針對裝配式建筑的工程造價計量尚處在發展初期，其工程量清單組成仍需健全。針對裝配式建筑常規裝配內容，應統一在工程清單中形成全面細致描述，確定工程量。要借助健全計量計價規范，實現裝配式建筑預算控制，確保裝配式計量計價的時效和科學特征，推進裝配市場的良性發展。同時還需健全不同于現澆方式的裝配新增內容，如裝配式構件的造價計量應包括規格、數量、注漿量、坐漿距離、外墻縫數、抗剪連接件數等組成元素。

2.3" " 科學確定措施項目計價參考

措施項目費的主要功能是用來實現項目準備和實施階段發生的支出費用。裝配式建筑工程中，措施項目費構成變化很大，其中包括腳手架的拆裝費不再依據建筑面積計量，混凝土模板裝配費等費用明顯降低，并新增了一些特有的措施項目類別，如構件安裝費、構件作業支撐費、構件場地存放費等相關項目費用[5]。針對當前裝配式建筑造價預算時，相關人員多將關注焦點聚焦在工程實體類項目中，而針對非工程實體類項目聚焦較差。為了能給工程造價預算的準確性提供依據，相關人員應依據裝配式建筑工程特點，科學確定措施項目計價參考。

2.4" " 確定與工程特征相匹配的利潤、規費、管理費費率

國內多數工程造價預算中利潤、規費、管理費的運算，是通過特定基數乘費率得出。利潤計價基數為機械、材料、人工和管理費用的總和，規費依據國家級、省級和行業標準進行計量，計價基數通常僅包括人工費用，管理費計價基數通常為機械、材料、人工費用的總和。

針對裝配建筑工程而言，材料費即預制構件采購費用，其在裝配式建筑工程總預算約占比四成到八成，構件材料費的具體組成中除原材料費，還應包括管理、裝運、機械等攤銷費用。通常，裝配式建筑材料費會遠高于常規澆筑結構建筑，其多數人工費均已攤銷在構件材料費中，因此施工時的人工費顯著降低。同時，裝配建筑裝配比例的大小也對材料費、人工費的計量費率和基數構成影響。綜上，在工程造價預算時應科學調整，確定與裝配建筑工程特征相匹配的利潤、規費、管理費費率。

3" "裝配式建筑工程成本控制策略

3.1" " 以創新承包方式加速健全市場化競爭

根據裝配式建筑工程實施特點，采取分階段管理易導致管理信息脫節，進而提升造價預算成本。所以，應有序的推廣實現EPC模式的工程總包管理，通過對項目全生命周期的整體管控，資源整合，總體布局，積極協調各方單位實現全過協同管理，降低非必要費用成本。

成本管控實施人員應關注項目細節管控，提高成本管控意識，控制效益流失的路徑，既要聚焦施工作業階段，還應關注前期不同準備工序，特別是裝配構件的設計和制備過程，以充分發揮構件的應用性能。EPC管理模式應用邏輯關系如圖1所示。

通過應用EPC管理模式，可有效提升建設、施工、設計、監理等單位間的溝通協作，充分匹配裝配式建筑項目特點，將設計、制備和實施過程充分結合，提升預制構件產品的應用科學性、應用性。同時能強化工程設計環節關鍵節點控制，通過設計優化降低構件品類，提升構件廠家制備數量，實現裝配建筑工程整體成本的有效管控。

應用EPC管理模式與裝配式建筑工程實際充分結合，可細化完善施工組織管理方案，簡化作業流程，合理調控工程中涉及的各類施工工序內容，通過有序安排穿插施工的模式，減少工程作業中人員、物資等資源的非必要消耗，在確保工程實施安全和質量的基礎上，提升實施效率，縮減施工工期。

裝配式建筑工程會頻繁使用大型裝配機械，租用費用通常較高。應用EPC管理模式，總包單位通過與建設單位、監理單位、材料供應廠家等建立良好的協調溝通渠道，科學制定不同大型設的進出場時間點和租用周期，有利于提高工程機械的應用效率，以此降低工程造價成本。

EPC施工管理方式下總包單位在獲得較大利潤的同時，也伴隨著應對較大風險，所以應強化風險的預測和控制，實施裝配式建筑工程全生命周期的立體化風險管控。在合同簽署或招投標之前，應了解工程基礎、地質狀況、實施范圍、設計規范等工程資料，合理借鑒相關已實施項目管理經驗，健全工程資料體系，充分分析風險種類和發生幾率，形成風險預判方案。工程合同實施階段，要科學利用作業現場管理、設計變更管理、預制構件監制、分包管理、班組管理等措施，實現施工流程和作業進度的優化，達到增效降本的目的。在竣工階段，要加強分析裝配式建筑工程竣工結算和財務決算內容，形成統一標準成本結算體系。

3.2" " 積極引入BIM等先進信息管理技術

配裝配式建筑工程項目具有工程涵蓋內容多、工程整體成本高、涉及專業、相關單位、工序種類交叉多等特點，給工程項目及人員的管理帶來了較大難度。基于這一情況，可通過積極引入BIM等現代化信息管理技術，降低工程預算成本。基于BIM技術的多專業設計模型如圖2所示。

設計階段利用BIM技術實施項目預算，通過搭建基于BIM技術的多專業協同作業平臺，形成建筑結構、機電、裝飾等差異化專業裝配式建筑工程一體化設計管控。設計階段裝配式建筑設計流程如圖3所示。

構件制備階段，基于BIM技術的信息共享平臺及時獲知裝配安裝工期，依據進度進行制備計劃的隨時調整。為保證預制構件的供應及時，應用BIM技術建立規范的預制構件庫，使其既滿足預制制備廠家的產量供應，又可滿足工程現場安裝需要。通過軟件精確呈現預制構件、接頭件、支撐、吊裝點等材料的規格尺寸等信息，指導構件的制備管理。利用BIM信息平臺，可實時掌握構件的流程位置，保證供應鏈的連續性和施工生產的有序作業。

裝配實施階段，利用BIM軟件信息平臺建立裝配建筑結構BIM仿真模型，監控各道工序嚴格依據設計要求完成，及時解決施工不同工序的沖突問題，避免工序實施滯后的現象發生以及因返工造成的資源浪費。通過BIM信息平臺，掌握準確的材料供應信息和工程實施進度，做到有問題及時發現，采取措施糾偏，保證工作流程的有序銜接，提高實施效率，降低預算成本。

4" 結語

裝配式建筑可憑借裝配式外掛系統完成預制構件現場組裝，實現高效、規范、快速的建筑物一體化整體施工的模式。其在施工效率和工期方面具備明顯優勢，但弊端是工程造價預算與成本較高。針對裝配式建筑工程，本文首先分析各階段工程造價預算成本影響因素，并以預算控制和成本控制兩個方面展開分析，建立實施要點和優化策略分析，立體化實現裝配式建筑工程的增效降本，可為相關裝配式建筑工程實施提供借鑒。

參考文獻

[1] 李祺.裝配式建筑造價指標分析及控制措施研究：以天津市在建工程項目為例[J].工程建設與設計.2021（6）：168-169+177.

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[3] 許翠云.淺析裝配式建筑工程造價管理[J].江西建材，2022（1）：237-238，241.

[4] 柯洪，侯曉莉，黃文超.裝配式建筑的推廣對工程造價計價方式的影響問題研究[J].項目管理技術，2019，17（2）：36-39.

[5] 謝邱平.裝配式建筑工程造價預算與成本控制問題[J].云南水力發電，2021，37（11）：281-284.