南平石油對標提升打造競爭新優勢

□戴致萍 朱再中

南平石油按照對標工作要求，堅持目標導向和問題導向，完善體制機制、逐級落實責任，聚焦中心工作、打造競爭優勢，加強考核督導、激勵擔當作為，確保對標見成效、出成果，有力支撐公司經營和管理能力提升。

完善體制機制，逐級落實責任

該公司堅持把對標提升與公司中心工作有機結合，制定《南平石油2022年對標世界一流管理提升行動實施細則》，統籌推進，確保對標提升行動的系統性、整體性和協同性。成立分公司領導小組，縣片區、油庫對標提升行動工作組，負責執行落實對標提升行動的工作清單，明確任務分工，逐級落實責任，切實做好對標提升行動的組織實施。構建分公司層級、縣片區（油庫）、加油站三位一體考核體系，將省公司38項對標內容融入各層級的績效考核范疇，采取“月度分析、季度匯報、年度報告”的管理模式，形成問題清單，提出整改提升措施，推動管理水平全面提升。

聚焦中心工作，打造競爭新優勢

聚焦百日競賽活動，把服務領先作為市場領先、區域領先的基礎，打造非價格競爭新優勢。通過提升服務質量，筑牢加油站量效提升基礎；開展“百日競賽”活動專項培訓，以“教”促學，抓關鍵站點、關鍵崗位，以點帶面提升整體水平。分公司領導及各部門人員下沉一線，深入站點與基層同練習、共勞動、以實際行動推動活動扎實開展。聚焦價值提升，以統籌優化為關鍵，以優質服務為支撐，以市場整治為保障，在拓市提效上取得更大進步。把握市場環境向好、階段性資源緊張等機遇，鞏固存量市場，搶抓增量市場，主動應對市場變化、競爭變化、對手變化，統籌競合關系，以合穩面、以競破點，一路一策、聯動選點。動態調整競爭策略，優化競爭站點，提高投入產出水平和價格到位率。聚焦風險管理，樹立“管業務必須管風險”的理念，高度關注“安全環保、數量質量、疫情防控、業務經營、品牌管理”等領域風險，提升風險治理能力水平，守住不發生系統性風險的底線。緊盯經營風險，堅持依法合規、誠信經營，鎖定重點領域、重要節點、關鍵崗位風險，確保全面、有效、持續合規。加強承包商廉潔從業教育培訓，通過開展專題教育、專項培訓，不斷提升風險防范能力。

加強考核督導，激勵擔當作為

積極發揮考核“指揮棒”作用，修訂《南平石油2022年片區績效考核辦法》《南平石油2022年加油站績效考核辦法》《南平石油機關員工月度量效考核實施方案》，進一步精簡考核指標，突出重點關鍵，持續補短板、強弱項、促提升。針對該公司汽油IC卡持卡比例全省排名落后的情況，研究制定《關于加大綜合持卡指標考核獎勵的通知》，通過提高縣片區員工月度量效綜合持卡指標兌現標準，調整加油站加油卡、電子錢包和其他支付方式汽油銷量的噸油工資標準，增設加油站汽油持卡筆數獎勵等措施，多措并舉補齊短板，提升持卡比例。突出關鍵重點，以先進帶后進，激勵全員積極參與經營管理，不斷提升工作效率，為完成全年經營目標任務提供機制保障。加強落后幫扶，將“低無負效”站的脫困列入對標工作清單，針對13座“低無負效”站不同特點，精準施策，精細測算。目前，已幫扶11座“低無負效”站實現脫困，扭虧率達85%。