水電安裝工程中造價超預算的原因及對策

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水電安裝工程的建設效果關系到人們的生活質量，同時與企業的收益存在直接且密切的聯系。在建筑工程建設成本中，水電安裝工程產生的費用較高，尤其是在當前時代，隨著建筑工程的大型化發展，水電安裝工程內容更加復雜，造價管理的重要性得到了進一步的體現。如果造價管理力度不足、方式不當，很容易出現造價超預算的情況。為了避免這種問題的發生，管理人員要找出造價異常的原因，采取針對性的管理措施，消除異常造價，保證水電安裝工程的實際建設費用與預算編制相符，為企業創造更多的利潤。

1 水電安裝工程造價管理的重要性

1.1 降低工程建設成本

造價管理就是對工程項目的建設費用進行控制，其最直接的作用就是降低工程建設成本，減少資金浪費，提高企業收益，這對于企業來說意義深遠。在建筑行業持續發展過程中，水電安裝工程建設流程已經相對完善，其包括多個建設環節，這些建設環節的規范性和合理性都會對水電安裝工程建設成本產生直接影響。在以往的造價管理模式中，各種管理措施主要集中在水電安裝工程項目的施工環節。雖然施工因素引發的成本上漲問題得到了有效控制，但由于管理工作缺乏全面性，導致工程的實際造價大幅度超出預算編制，施工企業無法得到預期的收益目標，甚至會出現虧損的情況。因此，施工企業需要進行全過程造價管理，全面消除資金影響因素，在各個環節落實造價管理，以達到項目收益的最大化[1]。

1.2 促進企業發展

水電安裝工程的造價管理效果與企業收益之間存在必然聯系，高效的造價管理有助于增加企業的經濟實力，為企業創造更大的項目價值，更好地達到預期的項目建設目標。相反，如果造價管理缺乏合理性，管控力度不足，管理不全面，也會給企業帶來直接經濟損失。

作為水電安裝工程項目中的重要內容，水電安裝工程造價的上浮會造成水電安裝工程整體建設費用的增加。在當前的市場形勢下，建筑企業的發展阻力很大，項目收益的降低會進一步增加企業的發展負擔，對企業的發展產生極大的影響和干擾，最終導致企業無法在市場立足。科學全面的造價管理能持續提高企業經濟實力，使其在行業中奠定自身的優勢地位，保持穩定的發展狀態[2]。

1.3 加速項目建設

水電安裝工程項目建設是一個長期的過程，在工程開展中，資金因素屬于主要的項目影響因素，在資金不足的情況下，工程項目的建設會受到極大的阻力。相反，如果資金充足，利用率較高，工程項目就會保持順利進展的狀態，各種工程施工問題也能迎刃而解。

實際上，在水電安裝工程項目建設過程中，造價構成比較復雜且影響因素眾多，很容易受到各種因素的干擾。例如，市場因素、施工因素等，導致資金利用率不高，資金浪費現象嚴重，使工程的實際造價超出預算編制范圍。如果項目資金儲量不足，工程項目建設會受到直接影響，無法達到預期的項目管理目標。在造價管理的作用下，施工企業能夠有效消除這些不利干擾因素，并對資金使用情況進行全面追溯，及時發現和糾正資金使用問題，保證資金高效利用，水電安裝工程建設因此會更加順利，從而提高項目建設效率和速度。

2 水電安裝工程中造價超預算的原因

2.1 預算因素

預算編制是造價管理的主要依據，在水電安裝工程項目開展前，造價人員要根據設計方案對水電安裝工程量進行計算，同時套用定額確定工程項目的成本，形成完整的預算編制，為后續的工程建設以及管理工作提供依據。

但在實際的預算編制過程中，許多預算方案都存在不同程度的問題，如預算數據與實際工程建設費用差距過大，預算編制自身存在問題，不僅無法為水電安裝工程項目管理提供指導，甚至會造成誤導，引發非常嚴重的后果，企業方面也會因此蒙受經濟損失。預算編制質量不高的主要原因，是由于在工程量計算的過程中，造價人員沒有對設計方案進行深入分析，出現了重復計算或者漏算的問題，導致工程量失真，最終的預算費用也因此出現較大偏差。因此，在造價控制方面，這種情況需要極力避免，消除預算誤差，全面促進水電安裝工程建設經濟性的提升[3]。

2.2 設計因素

部分建設單位在選擇合作單位的過程中，沒有對設計單位的資質進行審查，設計單位在缺乏資質的情況下，盲目地對工程項目進行規劃，出現了大量的設計漏洞，對后續的工程建設造成了極大的影響。

另外，部分設計人員缺乏全面的現場勘察，存在盲目性的工作行為，制訂的設計方案與工程所在地的實際情況存在沖突，而且沒有站在經濟性的角度上對工程項目進行規劃，工程結構以及工程材料的選擇都缺乏合理性，這種情況會極大程度地增加工程造價，不利于企業的穩定發展。在設計方案完成以后，企業管理人員要對方案的合理性進行驗證，利用設計審核，及時發現設計問題并在第一時間進行優化，為經濟性的工程建設奠定良好的基礎。但是在實際的造價管理中，許多管理人員都忽視了這個關鍵環節，由于與一些設計單位建立了長期的合作關系，會出現設計方案在未經審核的情況下直接投入使用的情況，這會引發嚴重的工程建設問題，最終導致水電安裝工程建設成本上浮[4]。

2.3 管理因素

管理因素是水電安裝工程造價成本控制管理的重要影響因素，當前的管理問題主要體現在兩個方面。

第一，管理理念陳舊。許多管理人員沒有認識到各項工程建設指標之間的聯系，過度關注項目收益，影響到工程的品質，導致工程不得不進行返修，而質量問題的返修會增加工程建設成本。此外，管理人員缺乏動態管理理念，成本控制沒有落實在工程項目的各個環節，使工程的實際建設費用遠超預算編制，對企業產生了非常不利的影響。

第二，管理模式陳舊。在信息背景下，造價成本控制管理模式也需要及時作出轉變，抓住信息時代賦予的機遇，積極開展信息化建設，降低管理難度，促進工程建設經濟性的提升。但是許多管理人員仍然傾向于傳統的管理模式，造價成本控制管理的實際效果不佳，與預期的管理效果之間存在很大差異，無法滿足當前的項目管理需求[5]。

2.4 市場因素

對于水電安裝工程的建設成本來說，市場因素對其影響極大，因為在水電安裝工程項目施工中需要使用大量的材料，材料的成本會隨著市場波動而不斷變化，從而使工程的造價也呈現波動狀態，進一步增加了水電安裝工程造價管理難度，這也是工程造價超預算問題的主要成因。部分造價管理人員缺乏市場預測能力，預測手段陳舊，在水電安裝工程造價管理中無法準確把握材料購置時機。由于采購人員不能準確掌握市場動態，可能會在材料價格較高時購置材料，導致材料購置費用整體過高，與預算編制的費用產生出極大的差異。在這種情況下，水電安裝工程的施工經濟性無法得到保證，這也是造價超預算問題的主要成因之一。材料費用在水電安裝工程造價中的占比較大，為了消除造價風險，精準的市場預測非常關鍵，也是管理人員需要重點完成的任務[6]。

2.5 方案因素

水電安裝工程項目具有資金耗費量大的特點，對于企業來說，經濟壓力極大，任何環節的疏忽都有可能會導致工程建設費用的進一步增加，在影響企業經濟運轉的同時，工程自身的建設也會受到直接影響。因此，如何提高水電安裝工程項目建設的經濟性是企業方面共同關注的管理問題。

水電安裝工程的資金影響因素較多，其中技術因素與工程造價之間聯系密切，以技術方案編制為例，在方案制定中，不同的應用技術體系產生的施工效果截然不同，在造價方面也會呈現出較大的差異。如果技術方案不合理，工程建設成本的大幅度增加，造成大量的資金浪費，這也是造價超預算問題發生的主要成因之一。

3 水電安裝工程造價超預算問題的解決策略

3.1 加強預算管理

在水電安裝工程造價管理中，預算編制的質量非常關鍵，工程預算編制的合理性和精準性會對水電安裝工程的造價產生直接影響。由上文分析可知，許多工程造價出現超預算問題，都是因預算編制不合理引發的，因此為了保證造價管理效能，為成本控制提供依據，預算編制的質量必須要得到保證。在水電安裝工程的預算編制環節，造價人員要細致全面地研究工程設計方案，結合當前的工程現狀，對工程量進行精準計算。在這個過程中，管理人員要委派經驗豐富并且能力達標的人員來開展此項工作，不能出現重復計算或者漏算的現象。在預算編制完成以后，管理人員要對方案進行審核驗證，及時發現預算問題，保證工程預算編制科學合理，能為水電安裝工程成本控制提供有力依據，消除工程造價風險[7]。

3.2 加強設計管理

水電安裝工程具有復雜性的特點，作為水電安裝工程施工的基礎依據，設計方案對工程的造價會產生極大的影響，正確的設計理念和嚴格的設計管理有助于工程造價的大幅度降低。因此，為了達到目標成本控制效果，施工企業需要落實設計管理。在水電安裝工程設計中，企業方面要提出具體的設計要求，并把要求傳達給設計人員，設計人員要在保證建筑功能和品質的基礎上，盡可能降低工程造價費用。例如，在材料的選擇過程中，采購人員應對各種材料的性能、價格進行對比，在保證工程結構品質的基礎上，優先選擇低價格的工程材料。在設計方案完成以后，施工企業需要對設計方案進行全面的審核校對，避免出現設計失誤，引發工程變更，造成工程建設費用的增加。設計方案審核工作可以借助BIM 技術，對方案進行合理性分析，對其中存在的不合理問題及時進行優化，為后續的工程建設奠定良好的基礎。

3.3 加強施工管理

施工階段是水電安裝工程建設中的重要階段。施工階段工序復雜，資金影響因素較多，而且資金占用量較大，因此管理人員要加強施工階段的造價管理工作，這也是控制工程建設成本的有效手段，可以大幅度降低造價超預算問題的發生概率。具體來講，在水電安裝工程的施工階段，管理人員要編制科學的施工方案，選擇合理的技術類型，比對不同的施工技術體系效果，并立足于經濟控制，選擇造價最低的工藝技術方案，從而達到降低水電安裝工程施工成本的目的。另外，在項目施工環節，施工管理工作也要以降低成本為導向，合理進行資源配置，盡可能減少資源的浪費，并協調現場各個班組的施工作業，以減少工序沖突。同時，施工企業要嚴肅處理浪費資源的行為，利用嚴格的施工管理控制水電安裝工程施工成本，最大限度地降低施工階段產生的費用，達到預期的項目施工目標。

3.4 科學進行市場預測

市場因素對水電安裝工程的造價會產生極大的影響。由于水電安裝工程的施工周期較長，在市場波動作用下，水電安裝工程的實際建設成本可能會遠遠超出預期，出現造價超預算的問題。

在水電安裝工程造價管理中，企業方面要注重高新技術的引入和應用，利用技術手段實現對市場的有效把握，預測市場走向。例如，企業可利用大數據、云計算等技術，通過數據分析，判斷材料價格的變化趨勢，在材料價格的低谷期，購置大量材料。通過這種方式，可以大幅度降低水電安裝工程建設成本，是解決造價超預算問題的有效策略，也是當代建筑企業方面需要重點完成的任務。

市場預測難度較大，屬于水電安裝工程造價管理中的難點內容，必須依賴現代化技術，通過系統化的數據收集和分析，摸清市場走向，精準把握市場規律，從而高效開展水電安裝工程造價管理

3.5 加強施工配合

水電工程設備安裝與土木工程建設之間的配合非常關鍵，通過二者之間的有效協調，可以簡化施工流程，節省大量的時間和資源，這也是提高水電安裝質量的重要手段。具體來講，在施工方案的制定環節，設計人員要嘗試換位思考問題，如在土木工程建設施工方案制訂中，重點考慮能否為安裝施工提供便利條件。反之，安裝管理人員也要考慮能否為土木工程建設施工提供方便。在確定土木工程建設施工方案后，安裝管理人員要深入分析研究土木工程建設方案，并結合具體的安裝施工需求，做好構件埋設的方案設計，對構件的預埋位置、數量以及構件型號類型進行確定，不斷完善水電安裝工程設計方案。

4 結語

在水電安裝工程項目開展過程中，造價管理的有效開展意義重大，對項目自身建設和企業的發展都有很強的促進作用。由于水電安裝工程建設過程復雜，造價管理的難度很大，經常會出現造價超預算的問題。針對造價超預算的問題，管理人員要注重管理工作的全面性和有效性，采用動態管理模式，把管理工作落實到水電安裝工程的各個環節，全面控制工程造價，最大限度地發揮出資金作用，實現經濟性的水電安裝工程建設，為企業的發展作出積極的貢獻。