建筑施工成本控制的有效途徑與方法探析

王起磊（中交一公局集團有限公司，北京 100024）

新時代發展背景下，成本控制顯著影響著建筑施工企業的經濟效益。為進一步促進建筑行業的可持續性發展，必須重視施工成本控制工作。當前我國建筑施工企業的成本問題始終沒有得到妥善解決，在具體施工過程中無法將成本控制工作落到實處，部門之間無法有效進行配合，造成大量資源浪費，企業經濟效益不斷下降，不利于我國建筑行業的發展。因此在當下要重視對成本控制工作的研究，采取相應的方式對成本進行有效管控。進一步實現施工企業最大化經濟效益。當前國家大力提倡節約能源、降低能耗，在新時代發展背景下，建筑施工企業更要注重施工成本控制，避免建筑資源浪費情況的發生。通過施工成本控制工作，可有效提高企業的綜合實力，促進企業良好健康的發展。

1 建筑施工企業進行成本控制的重要性

1.1 重要性

建筑施工企業進行成本控制，能夠進一步節約建筑資源，符合當下時代發展的方向，能夠有效降低施工成本，施工企業在一定程度上能夠獲得超額利潤。 此外，成本控制還可提高企業的綜合競爭實力，在市場上占據一定的位置，做好成本控制可進一步縮短建筑工程項目的工期，提高企業的經濟效益。

1.2 案例分析

某工程項目售樓中心室內精裝修工程總造價約為180萬元，在完成裝修售樓中心銷售結束后需將其對外進行銷售，受裝修風格影響，其明顯不適合項目經營，因此企業就要對其進行拆除作業在進行重新裝修，此時就需要花費大量的成本進行裝修，因此關于該工程的裝修成本控制成為重點內容。

2 建筑施工企業成本控制的原則

建筑施工企業的成本控制主要是對項目建設全過程的資源進行綜合分析，根據項目實際情況建立預測成本管理目標，實現資源的最大利用率。成本控制工作涉及多個方面以及多個部門，從施工計劃開始，到工程竣工結束。做好相應的成本控制工作，主要遵循以下幾個原則。

2.1 動態控制原則

動態控制原則是整個成本控制中必須要堅守的原則，動態控制實際上就是將施工過程中的材料、人力、機械的成本與所產生實際成本數值和目標值進行對比分析，通過對比分析進一步判斷其中支出是否存在誤差，從而對人力、材料、機械進行合理的控制。建筑施工過程的成本往往會隨著建施工環境的變化而發生變化，因此在施工過程中要堅持動態控制原則展開施工作業，若出現誤差要找出其中存在的問題，并采取相應措施。

2.2 成本最低化原則

在成本控制過程中，要堅持成本最低化原則，最大程度限制開支。在保證質量安全以及不違背相關標準、法律的基礎下，提高企業自身的經濟效益，減少施工過程中的支出。此外，還可通過企業管理調控，減少管理過程中不合理的情況，最大限度減少建筑項目開銷，提高資源利用率。

2.3 全員控制原則

建筑施工企業在進行成本控制過程中要注重管理，對所有參與施工項目的人員進行合理的任務分配。施工企業要結合時代發展，利用先進的科學技術建立完善的管理系統，對施工中的班組、個人、施工企業單位以及項目管理人員形成良好的管理體系，對施工各部分的人員進行全方面控制，明確施工過程中人員與部門之間的責任，不斷將責任落實到每個人。此外，可建立相應的獎懲措施，將施工項目的利益與員工的利益聯系在一起，促進員工積極主動地參與施工任務，這樣才能有效落實成本控制工作，保證成本控制工作有效實施。

2.4 全過程控制原則

項目的成本管控涉及整個項目過程。對整個項目進行全周期、全過程的控制，包括施工項目的各個環節。在管控過程中要對各個環節展開相應的成本控制工作，從施工項目招投標階段一直到竣工結算階段，保證施工工序成本支出在合理的工程造價預算范圍之內，保證成本核算的準確性以及支出的合理性。當施工環節中出現成本控制問題時要及時進行糾正。

3 建筑施工企業成本控制現狀

3.1 成本核算方法單一，角度單一

較多施工企業在當下成本核算方法比較單一、片面，嚴重影響成本工作的順利展開。在進行核算過程中不能夠精確進行核算成本，核算基礎比較差，具體表現在成本核算過程中財務部門上報的報告將其作為核算依據，而不是成本核算成本控制的手段，從而導致成本核算方法不能準確核算出實際生產值。

3.2 工程驗收環節缺少監管

成本控制的重要環節是工程竣工驗收環。當前工程驗收環節缺少監管，主要體現在以下幾個方面：其一，質量返修，當下較多工程項目在驗收過程中會出現質量返修的情況，這種情況將會導致施工企業的影響力下滑，在市場上的競爭力下降，不利于企業的長遠發展。而且還會造成相應的人工、材料等費用的增加。其二，延長工期，建筑工程項目一般工期較長，在施工過程中會發生各種意外情況，比如人員流動、政策限制等，這些情況會導致工程不能如期竣工，違反相應的合同，造成項目違約成本情況出現。

3.3 忽視質量成本控制問題

在實際的施工過程中，較多施工單位對于質量控制流于形式，不能將成本控制與質量進行有效的聯系，沒有真正落實質量控制相關措施，質量控制不達標，部分項目為進一步節省成本，降低了質量的標準，導致在施工過程中出現質量不達標而返工情況，增加成本。

3.4 成本核算基礎上，人員配備不足

建筑施工企業沒有真正落實成本控制工作，部分施工企業基礎專業人員配備不足，成本核算基礎較差。其一，很多成本控制人員都是一崗多職，沒有經過專業的訓練，普遍缺少專業性，在成本控制過程中無法協調財務、業務、行政等多方面工作，導致成本控制質量不斷下降。其二，缺少成本控制環境，當下較多施工企業在進行成本控制過程中，無法清晰劃定成本控制的界限，項目實際成本支出容易受到項目負責人以及企業財務部門干預，存在較大的爭議，無法提供有效成本控制。

3.5 施工過程成本管控不力

施工過程成本管控不力，主要體現在以下幾個方面，其一，在材料的保管方面，建筑施工企業沒有做好材料存儲工作，導致材料出現胡亂堆放現象，未對材料進行保護，導致材料出現過期、損壞、偷盜等問題，引起材料的浪費，造成成本的增加。此外，材料保管不力，而且有些材料獲取不容易，增加了時間成本，也加大了企業的成本支出。其二，在預算執行方面，執行力度欠佳，預算管理淪為空談，在施工過程中超預算行為較多，動態監督工作不夠嚴謹。其三，在人力管理方面，較多施工人員基本都是臨時組建，沒有進行良好施工培訓，大多都是依靠經驗來進行施工，這種現象導致工人工資發生較大的變化。其四，項目施工受多方面的影響，比如人為因素以及環境因素，在極端天氣、反季節施工情況下，由此產生成本均在預算之外。

3.6 施工前期準備工作不足

施工前期準備工作不足，主要體現在以下幾個方面，其一，預算不充分，建筑施工企業在成本控制過程中沒有展開全方面的預算管理，一些施工企業的預算管理部門由財務部門擔任，導致了預算編制的可操作性下降，財務人員不懂建筑施工企業具體成本項目，不能夠勝任其工作。此外，預算調整彈性小，不能夠將預算進行有效的調整，沒有與企業長遠戰略的發展目標進行有效結合，存在較強的短期功利性。其二，資料不完全，項目建設前期需要對項目的實際情況進行考察，同時也要對前期的資料進行收集。當前較多施工企業存在資料收集不完全現象，導致在實際施工過程中存在著土地變更、土地糾紛等情況，進而導致實際施工環節出現各種超支成本出現。此外，資料不完善使得業主在管理過程中缺少參考標準，無法維護自己的合法權利，建筑施工企業在合同履約期承擔較大的經濟、法律風險，人力、物力、財力得不到有效的利用，造成大量資金損失，無法有效展開成本控制工作。其三，投標不規范，建筑施工企業為進一步實現企業的經濟效益，提高企業的規模，在招投標過程中經常會出現低價中標行為，該行為導致后續建設項目會產生虧損，這種行為加劇了資金管理不協調現象的發生，還可能會導致工程質量出現問題，增大項目建設全面虧損概率。

4 建筑施工企業成本控制的合理建議

4.1 加強材料成本管理

建筑施工企業要想進一步提高市場競爭力，必須要對原材料進行合理控制。施工原材料的成本支出約占整個工程項目總成本的三分之二，因此要重視材料的成本管理。在工程建設之前，施工企業要正確統計現場所需要的原材料數量，把控工程施工材料采購環節，制定相關材料采購計劃。在采購過程時要注重材料的質量，對供應商所提供樣品進行質量檢測，保證施工材料的質量符合相應的建設要求。而且相關人員在采購之前對市場上的材料進行調查，進一步將采購材料的價格控制在一定范圍內，確保工程項目如期完成。此外，建筑施工企業在原料工序規劃和使用中，要嚴格落實材料的使用責任，根據實際工程需要編制相應的材料計劃用量，實現對材料用量的控制，避免材料浪費情況出現。

4.2 加強人力成本管理

在建筑施工企業中，人員占據主導地位，人力成本在大多數情況下都是以不平衡的狀態存在的。因此，要加強對人員的管理，包括施工現場的人數以及項目臨時準備的人數。施工前要對人力資本進行一個合理的評估，進一步保證建筑企業正常的運轉。在實際施工過程中要充分考慮交叉作業存在的現象，按照工程實際施工的情況，結合當下市場的勞動力價格以及工資標準對人工費用進行合理的計算。在人工費用計算過程中應該按照實際的用工數量進行計算，不能完全按照定額規定人工費計算，要按照現階段員工用工價格以及企業工資標準合理計算各項人工費的成本額。在建筑施工過程中，應該嚴格控制工程施工人員，對施工人員的加班情況，出勤率進行考察，根據實際情況制定相應的用工計劃，對施工人員的數量進行適當增加或減少，進一步確保出勤人員與施工情況相吻合，實現人力資源的有效利用。

4.3 加快體制改革和財務管理

要加強建筑施工企業財務管理，引進和配備足夠的財務管理人員，培訓施工企業的財會人員，讓財務人員參與工程建設。此外，要設立專門的成本預算和分析員，做好施工前的預算工作，包括人力、財力以及物力的規劃和預算，使人力、物力、財力使用達到合理化、最大化。

4.4 做好基礎工作，強化全員成本管控意識

成本核算需要各部門之間加大配合力度，施工企業要強化全員成本控制意識，發動全員參與。要加大監管力度，完善監督體制，實行獎懲制度，調動工作人員的工作積極性。

4.5 提高成本控制意識與重視

建筑施工企業要正確而全面地認識成本控制的內涵，強化每一個施工環節和每一項施工內容的成本控制管理，要充分認識到成本影響因素的多樣性和復雜性，及時對施工實際情況跟蹤與分析，及時調整和處理各種較大偏差，將成本控制在允許范圍內。

5 結語

綜上所述，建筑施工企業的成本控制要立足實際，結合項目建設的具體需求展開個性化的成本控制。在施工過程中應合理利用原材料、人力，注重工程現場部門分配等工作銜接，保證建筑施工企業達到既定的經濟目標，提高自身核心競爭力，實現建筑行業可持續性發展。