中科煉化聚焦創(chuàng)新增效提升生產(chǎn)經(jīng)營水平

□ 吳惜偉

（作者系中科煉化執(zhí)行董事、黨委書記）

今年以來，中科煉化在全面夯實(shí)裝置安全環(huán)保運(yùn)行的基礎(chǔ)上，聚焦黨建引領(lǐng)、管理增效、優(yōu)化運(yùn)行和創(chuàng)新發(fā)展，有力促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升，實(shí)現(xiàn)首季開門紅。經(jīng)濟(jì)效益在集團(tuán)公司同規(guī)模煉化企業(yè)中排名第一。

聚焦管理提升，增強(qiáng)創(chuàng)效能力

緊盯效益最大化，積極做大總量，拉動(dòng)產(chǎn)能釋放，在助力國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長上展示更大作為。扎實(shí)開展公司級揭榜掛帥項(xiàng)目20項(xiàng)、部門級降本增效項(xiàng)目43項(xiàng)，建立起攻堅(jiān)創(chuàng)效長效工作機(jī)制。切實(shí)組織好原油采購及乙烯原料優(yōu)化，科學(xué)用好商儲(chǔ)資源，抓好兩個(gè)廠區(qū)資源優(yōu)化利用，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化。充分發(fā)揮裝置新的優(yōu)勢，爭取最優(yōu)成品油配置結(jié)構(gòu)，大力提升高標(biāo)號(hào)汽油比例。全力推動(dòng)公司核算財(cái)務(wù)向管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)深度融合，引領(lǐng)資源優(yōu)化和價(jià)值創(chuàng)造，扎實(shí)做好成本對標(biāo)及管控，確保“兩利四率”指標(biāo)在集團(tuán)公司煉化企業(yè)中排名先進(jìn)。加大同專業(yè)銷售公司產(chǎn)銷銜接，根據(jù)市場需要優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推價(jià)促銷，提升產(chǎn)品效益。

聚焦裝置優(yōu)化運(yùn)行，助力站排頭當(dāng)標(biāo)桿

大優(yōu)化出大效益，不優(yōu)化就沒有效益。抓好生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化，大力抓好用能、用氧、用氮、用水、用燃料、用蒸汽、用氫的優(yōu)化，切實(shí)提升生產(chǎn)組織水平。開滿開穩(wěn)開優(yōu)一次加工裝置，按盈利能力動(dòng)態(tài)調(diào)整催化、重整、加氫裂化、裂解等主體裝置負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行最優(yōu)。加強(qiáng)煉化裝置安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行管控，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律管控，杜絕裝置非計(jì)劃停工。積極推進(jìn)設(shè)備完整性管理體系建設(shè)，健全設(shè)備領(lǐng)域規(guī)章制度和工作流程，用好KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)） 科學(xué)調(diào)整工作重心和工作策略，提升設(shè)備管理水平，為裝置穩(wěn)定運(yùn)行夯實(shí)基礎(chǔ)。系統(tǒng)開展對標(biāo)提升工作，瞄準(zhǔn)行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對標(biāo)先進(jìn)找差距，組織有重點(diǎn)的技術(shù)攻關(guān)，全面提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平和節(jié)能降耗管理水平。

聚焦創(chuàng)新發(fā)展，提升競爭實(shí)力

對一期項(xiàng)目投產(chǎn)后各套裝置存在的短板及缺陷進(jìn)行深入分析，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，精準(zhǔn)實(shí)施技改技措，盡快補(bǔ)齊短板。加快推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)項(xiàng)目進(jìn)度，力爭煉油優(yōu)化提質(zhì)改造、裂解原料重質(zhì)化及配套裝置脫瓶頸改造等5個(gè)項(xiàng)目今年能夠全面啟動(dòng)。緊盯形勢發(fā)展變化，牢牢抓住項(xiàng)目上報(bào)的窗口期，力爭中科二期發(fā)展獲得突破。推進(jìn)與北化院、石科院以及其他高等院校的科研戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步強(qiáng)化在石油化工、新能源、節(jié)能降碳等新技術(shù)的應(yīng)用，助推科技成果轉(zhuǎn)化，加速企業(yè)“油轉(zhuǎn)化、油產(chǎn)化、油轉(zhuǎn)特”進(jìn)程。加快聚烯烴特色產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，加快高端材料技術(shù)研發(fā)，打造中科煉化自有王牌產(chǎn)品。積極開展5G 和人工智能等新技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用試點(diǎn)，促進(jìn)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，力爭成為中國石化智能工廠3.0 試點(diǎn)企業(yè)。全力推動(dòng)集團(tuán)公司“十條龍”科技攻關(guān)項(xiàng)目“數(shù)字孿生的智能乙烯”深入實(shí)施，打造國內(nèi)首套數(shù)字孿生的智能乙烯工廠。

聚焦黨建引領(lǐng)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展政治基礎(chǔ)

著力涵養(yǎng)生態(tài)，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，打造行業(yè)人才高地，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，筑牢高質(zhì)量發(fā)展重要保障。著力融合互促，用好黨建共建載體，創(chuàng)新開展“我是黨員讓我來，我的陣地我來守”活動(dòng)，建立守“安全、環(huán)保、思想”三個(gè)陣地黨員責(zé)任網(wǎng)格區(qū)700多個(gè)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展組織基礎(chǔ)。著力培育文化，鞏固拓展黨史學(xué)習(xí)教育成果，大力弘揚(yáng)石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)核心價(jià)值體系，引導(dǎo)廣大員工爭做“最美中科人”。著力加強(qiáng)和改進(jìn)新時(shí)代思想政治工作，建立“急難愁盼 您提我辦”格局，形成員工提、黨委定，專業(yè)辦、員工評的辦實(shí)事長效機(jī)制，激發(fā)提振喜迎二十大、奮進(jìn)新征程的精氣神。