建筑工程施工進度管理與控制

摘要：近年來，隨著人們生活水平的不斷提高和城市化進程的加快，建筑工程在人們的日常生活中變得越來越重要。建筑的施工質量一直影響著居民的正常生活。在建筑工程施工過程中，進度管理可以對施工過程中的行為進行一系列制度化管理，對加快施工進度、提高施工質量具有重要意義。本文將論述進度管理在建筑工程管理中的重要性。建筑工程在我國的重要性始終處于不可動搖的地位。隨著社會發展的不斷加快，相應的建筑工程也將隨之有更大的發展，提出了更高的要求。本研究旨在對土建工程的施工進度進行管理和控制，分析實施過程中存在的問題和原因，提出相關建議和措施。

關鍵詞：建筑工程;控制管理;項目

引言

目前，由于國民經濟的快速發展，建筑業也發生了翻天覆地的變化。同時，也伴隨著巨大的挑戰。施工進度計劃一方面要考慮如何在規定的時間范圍內制定合理的施工計劃，另一方面還要考慮該計劃在實際實施過程中是否合理。當兩者結合時，在施工過程中難以指導施工生產，在一定程度上影響了施工質量。隨著國內對經濟資源合理化的需求不斷增加，加強對建設進度的管控已成為當務之急，也是推進建設項目推進的關鍵。近年來，隨著我國整體經濟實力的迅速增強，越來越多的資金和資源投入到建筑工程領域，各種形式新穎、投資巨大、功能多樣的建筑如雨后春筍般在我國遍地開花。該建筑不僅方便了人們的生產生活，還促進了國民生產總值的增長，甚至有許多成為當地新的地標，展示了一個城市的文化水平和形象。眾所周知，對于建設單位來說，最重要的是在建設項目實施過程中對工期、質量和成本進行控制，這三個因素相互影響，共同決定了一個建設項目的最終建設效果。目前，關于工程質量控制和工程造價控制的研究很多，可行的方法也很多，實踐證明了其正確性和可行性。然而，關于施工進度控制的研究很少，一方面是因為施工進度沒有得到很好的控制，另一方面，施工進度控制容易受到意外因素的影響。本文在分析施工進度控制的作用和影響因素的基礎上，提出了施工項目施工進度管理和控制的可行性措施，希望這些研究成果能為從事相同或類似工作的從業人員提供一些參考和指導。

一、施工進度管控的含義

1.1建設項目施工進度管理和控制的經濟重要性

對建設項目建設進度的有效管控，是督促建設項目在規定時間內完成的基本保證。可以保證施工進度的合理有效實施，可以節省大量的人力物力，帶來更大的經濟效益。在建筑工程中，一個工程能否按時、合理完成，直接影響到建筑公司本身的經濟效益。項目的按期竣工交付，一方面可以優化建設項目的整體建設，另一方面可以大顯身手。一個企業的誠信要求對其實施進度進行嚴格的管控，以免無故延長工期，控制工期。時間越長，相關的人事成本和材料成本將不斷上升，最終造成公司主要是經濟利益的損失。如果對建設項目進行有效管控，可以鼓勵施工人員采取合理的施工方法，提高相關人員的工作效率。結果具有更明確的評價標準，大大降低了施工過程中面臨相關問題的概率，避免了因管控不到位而造成的問題，減少了與公司相關的經濟損失。因此，施工進度管理和施工項目控制對施工企業的經濟重要性具有顯著影響。

1.2建設項目工期管理與控制的現實意義

除了對施工企業的經濟重要性有很大影響外，在具體的施工過程中，更好的控制和管理對整個施工過程可以發揮更重要的現實意義。施工過程中存在諸多不確定性，面對這些不確定性，只有不斷加強管控，才能更好地避免這些不確定性帶來的不良后果。為此加強了建設項目進度管理，既是建筑和業務發展過程中的基本要求，也是不斷推動建筑行業發展的關鍵。更好的管理和控制可以直接提高施工效率，確保工程在規定時間內完成，避免因監管不力造成的經濟效益損失，更好地結合安全和質量投資，具有重要的現實意義。

2加強施工進度控制管理的必要性

2.1 適合保證工程施工質量

在建設項目開工前，制定相關的建設計劃，對建設進度進行監控。調度計劃的制定應與項目實際情況、環境、地理位置相匹配，并考慮資金是否到位等因素。按上述計劃進行施工。這種有條不紊的施工可以加快施工進度，保證施工質量，避免施工人員盲目作業，因此加強對建設工程施工進度的控制和管理，有利于保證工程的施工質量。

2.2 確保建設項目按時完成并交付

如果一個項目不能在規定的時間內完成，拖延的時間越長，公司的財務損失就越大。因此，施工前必須詳細規劃施工進度。在施工過程中派人進行實時監督，加強對各施工環節的監督，及時解決問題，將不斷提高項目的施工進度，確保建設項目如期完工。

2.3 提高經濟投資效率

在實際工程建設中，會存在一些不穩定因素，進而會發生一些突發事件。這些因素是不可避免的，所以我們需要做的就是盡可能避免這些突發事件的發生，做好施工進度的監控。在一定程度上可以保證按照提供的步驟一一進行施工，這將減少許多費用并不斷提高企業的經濟效益。

3建設進度控制與建設項目管理目標分析

3.1科學控制工期

施工進度時間控制也是我們通常意義上的建設項目的進度控制和工期管理。在建筑市場競爭日益激烈的今天，對施工單位的要求越來越高。工程能否在建設期內竣工，往往關系到工程的正常使用和業主的經濟效益。合同期限通常是雙方簽訂合同的時間的重要指標。施工單位要全力確保建設工程按正常工期竣工交付。不合理的工期往往造成工程造價的大幅增加。項目成本和工期是兩個基本且密切相關的要素。對于項目管理來說，不考慮工期對成本影響的成本管理方法和不考慮成本的工期管理方法是不科學的。

3.2施工進度科學控制的成本目標

任何建設項目都必須考慮項目的成本。因為項目的建成最終要體現經濟效益。為了從工期成本控制中獲益，如何處理好工期與成本之間的關系，是建設項目成本管理中的一個重要問題，即工期成本的管理與控制。這對建筑公司和建筑項目經理很重要，需要通過合理調整工期，控制工期成本，找到工期的最佳造價。

3.3科學控制施工進度的質量目標

控制建設項目進度的最佳條件是同時達到最低成本、最短工期和最高質量。嚴格控制工程質量，可以減少或避免建設工程返工，保證工程建設進度，還可以降低工程維護成本，提高施工效率。因此，工期應以質量為標準，可以說，工期、成本和質量三個目標是建設項目建設進度的三個相互影響、相互影響的指標。在工程控制不利的情況下，任何方面的問題都會影響三者。關系的整體平衡對項目執行有不利影響。但是，如果建設項目管理得到合理控制，三個主要指標最終得到優化，就可以成為建設項目科學控制的最佳目標。

4建筑工程施工進度管理與控制存在的不足

4.1 建設項目施工管理中存在的問題

建設項目管理需要應用先進的技術手段和先進的建設理念的有效結合來實現這一目標。目前，建設管理體制不完善、項目管理責任制不健全等問題，仍然使建設項目進度管理等工作的開展受到阻礙。一是施工責任不夠明確，導致施工現場管理工作出現非常混亂的局面。施工人員不負責任的操作，影響施工質量和安全，也影響進度管理。其次，在目前的現場施工管理過程中，由于各個施工現場的情況不同，分析對策和管理方法不一，這也給管理制度的落實帶來了困難。施工現場混亂的狀態會使工人的施工處于混亂狀態，使工人的工作積極性不強，責任感不強。這種粗放的管理方式，影響了整個項目的施工效率，也使得工作普遍、緩慢，也似乎損害了經濟利益;第三，建設項目必須使用大量的建筑原材料，施工類型和條件復雜，原材料的管理和檢驗工作量大。但目前監督管理能力不足，在施工質量、施工進度等方面存在問題，特別是現行法律法規不完善，執法部門監管缺失。在原材料檢驗檢測方面，僅通過官方質檢和抽樣檢驗來開展相應工作是非常不夠的。目前，監管工作主要以政府部門及相應監管部門的工作為主，對市場認識不足，工作能力不足。在監管工作中，職責不清，多部門交叉管理，監管工作落實困難。因此，需要進一步加強材料檢驗。

4.2影響到工程施工進度的重要因素

首先，建筑材料的質量也是建設工程質量的基本保證。建筑材料是整個工程質量的源泉。建設項目的安全穩定是提高建設安全穩定的基礎，縮短建筑物的使用壽命，并在后續的運行和使用中存在安全隱患，這源于基本的材料問題。因此，有必要繼續改進材料管理和材料質量檢驗工作。在完善嚴格的供應商和生產鏈上，保證了整個工程的質量和進度，一旦出現質量問題，將嚴重影響施工進度;二是施工技術人員流動性大，人員素質普遍偏低。對施工進度的控制也有非常嚴重的影響。員工的工資水平和薪酬制度不完善，員工的工作積極性和責任感低下也表現在員工的工作上，容易導致一些質量問題。;三是施工設備和技術因素，施工工程量大、復雜，因此施工技術和設備選用的合理性非常重要，要保證施工的標準化，保證施工進度。

4.3設計方案的影響因素廣泛

在工程建設過程中，設計方案一直是一個非常重要的因素和前提。對于整個建筑的建設發展，設計方案自始至終都不統一。當實際施工過程與設計方案發生沖突時，大多數情況下，會出現難以預計的問題。對于此類問題，需要對設計方案進行更仔細的更改。一個設計方案的誕生是非常復雜的，需要耗費大量的時間和精力。中途變更設計，這將對整體施工進度產生非常大的影響。為了使設計圖紙最好地適應現場施工環境，需要進行準確而嚴格的現場檢查，不要盲目、主觀地設計建筑圖紙。同時，當今市場設計人員技能參差不齊，無法設計施工圖，設計部門無法與施工現場更好的溝通與配合，也是項目無法按時開工的重要原因。因此，在圖紙設計過程中，需要對現場進行適當的監控和管理，以利于現場施工方與設計方之間更好的溝通，綜合考慮各種情況，制定更全面的施工設計方案。因此，在現場，可以有效地執行相應的圖紙和預防措施，以最大程度地減少施工過程中可能遇到的問題。

5建筑工程施工進度管理的有效控制策略

5.1 各方面的準備工作是施工質量管理的前提

對于沒有發生的事情，做好最壞的打算是最有效的保證。在施工前，針對各種預先確定的問題，制定詳細、具體的應急預案，是保證施工質量的前提。具體來說，首先要仔細查看施工圖，注意具體的場地和施工規模，發現問題及時修改;第二，檢查施工現場所需的水、電等材料是否正常;最后，針對各施工階段制定相應的檢驗標準。只有最徹底的準備才能保證施工過程的有序進行。

5.2提高施工人員的質量意識是施工質量管理的基礎

施工人員是所有項目建設中最重要的因素。因此，首先要提高施工人員的質量意識，這要從四點入手：一是材料的選用，工程材料的好壞將直接影響工程的質量，而施工材料是基礎。的建設項目。因此，購買者首先要樹立質量意識，購買材料的質量、價格和性能。第二點是接受。這仍然是買家的關注點，購買的建材需要仔細檢查質量是否達標。如今，一些材料采購商和供應商聯手為項目提供不合格材料，這直接影響了項目的質量，第三點是機械設備，現代技術如此發達，人與機器。設備的完美結合，讓我們的生產生活更加便捷。建筑工程中的機械設備不僅影響工人的技術性能，也影響工程的效益，因此需要對機械設備進行定期檢查和維護，以確保其發揮最大的功能;四、建筑工人，通常在這種情況下，從事建筑工程的工人文化水平不高，但建筑工程施工難度大，需要一定的技術含量。因此，施工單位必須對施工人員進行專業培訓。

5.3 進度管理的具體措施

5.3.1 加強施工組織管理

在項目開工前，建設單位將對整個項目進行詳細的分析和預配置，并制定詳細的進度計劃。具體施工開工后，影響施工進度的因素很多。因此，建設單位需要協調各部門之間的工作，加強組織管理，從工程的基本情況出發，合理分配施工人員，明確責任，嚴格按照施工進度，確保施工質量和按時交貨。

5.3.2 重點管理子項目進度

子項目是整個項目的一部分，子項目的進度直接影響項目的整體進度。因此，在具體的建設過程中，必須明確子項目的職責，制定合理的進度目標，各項建設必須嚴格按照項目總體進度進行，不能一概而論。

5.3.3 嚴格執行問責制

我們已經知道，子項目的進度直接影響項目的整體進度。但是，在子項目的具體建設過程中，需要根據自己的實際情況制定自己的時間表。不能忽視質量追趕進度，質量保證是前提。這就要求施工隊要增強職工的責任感，嚴格落實施工責任制，確保施工質量和進度。

5.4 建立完善的責任追究制度

施工隊必須建立完善的責任追究制度，確保建設項目的順利進行。施工隊人員要分工明確，崗位職責明確，各崗位負責人須簽署責任書。工程竣工后，可認為工程質量檢驗全部完成，建設工程驗收應規范化、標準化。

結束語

總之，在當前時代，相關建設單位要想不斷提升自身的競爭優勢，就必須對建設項目的建設進度進行監控和管理，確保建設項目能夠在規定的時間內完成。并促進建設項目的施工質量也能達到預期要求。相關管理人員應全面了解現場建設項目的施工情況，了解細節，采取較為完善的責任追究制度，以達到建設項目進度的良好控制效果。建筑工程的概念一直是龐大而繁瑣的，如何在建筑工程的管控中發揮更大的作用，是每個企業都應該思考的問題，但只有加強建筑工程。對建設項目的控制還遠遠不夠。在建設項目的實際實施中，要深入了解導致相關問題的因素，消除可控因素，防范不可控因素，做好記錄反映，提高建筑業綜合素質。

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作者簡介：陳涌泉：1991年8月16日， 本科。目前職稱：工程師，籍貫：皖淮北市，

研究方向：建筑工程。