管理會計在企業財務管理創新中的應用分析

摘要：管理會計是一種特殊的會計形式，是會計的一個分支。提高公司的效率，管理層監督允許其會計師使用一系列具體方法，對財務報表進行分析和報告，經過財務人員提煉匯總后反饋給管理層，再又管理層結合相關結論建議做出正確決策，提高業務穩定性。雖然我們在公司中扮演著重要角色，但公司治理中的管理實踐并不十分有效，仍然存在許多問題，因為會計師的決策將導致管理在企業治理中的應用范圍擴大。因此，必須采取有效措施，促進在其業務活動中使用管理會計，充分發揮現代企業管理者的作用，并激勵企業在風云變幻的市場環境中，獲得業務的健康發展并確保其競爭優勢。

關鍵詞：管理會計;企業;財務管理;應用分析

管理會計是公司治理的一個關鍵要素，但公司繼續高度重視傳統會計，忽視其在私營公司管理中的重要作用。由于市場的變化和企業之間競爭的加劇，傳統的會計方法已不再適應業務發展的要求，特別是在私營企業中，鑒于現代趨勢，會計師必須具備必要的會計知識，以分析和整合經濟預測，為企業注入強大動力。

1現代企業管理會計的職能與崗位意義

管理會計的五項任務是對企業的遠景進行瞻望，維護公司愿景和參與經濟決策;業務目標規劃;監測經濟進程;業績評估。管理會計涵蓋企業活動的各個方面，并且這個職位補充了企業管理的一般要求，在很大程度上為企業提供了獨特的服務，正是作為公司治理的一個重要內容，即公司治理是企業管理內容中的核心內容，隨著我國社會主義市場經濟的逐步發展，公司發展企業化和權利化，我國公司的管理者在大量應用國外的管理方法。成本會計法在公司治理中進行了實踐檢驗，也可以更加強調管理會計在公司治理中的核心作用。企業必須加強內部改革和創新，企業會計必須伴隨著經濟和信息技術發展的相應改進，以便在財務管理創新中使用管理會計提高企業效率[1]。

2管理會計定義和作用

1997年，美國國際開發署（USAID）的美國管理會計被定義為“會計是價值創造，和商業附加值，對于公司，管理，激勵，創造文化價值，基于成就和使命的戰略?！薄皶嬍窃谕ㄟ^相關信息監測和評估決策（包括內部決策）方面發揮重要作用的人員，并為企業提供建議和業務活動?！皞鹘y意義上的管理會計似乎與企業特征相關的會計相兼容。在實踐中，管理不是一種集中的人事管理模式，而是一個系統化的管理過程。即使公司的財務控制權掌握在相關人員手中，但鑒于市場的變化，對專業技能和道德素質的要求更高。提高會計師和會計師的資格和特征可能會提高會計工作的效率，但它無法發展對其他部門的精確控制，以確保公司內部的統一合作。另一方面，領導力分散了科學結構和理念的注意力，需要公司內部的邏輯思維和人力管理的一部分優化企業布局。

管理會計執行完整的預算，在管理會計過程中，可以對企業經營過程中的收支進行更全面的分析，并通過數據分析計算企業經營過程中資金使用情況，并以這種方式對提交給高級管理層的信息進行匯總和計算，企業管理層可以利用這些數據進行業務策略的選擇和制定，從而把握企業發展的大方向，保證業務的效益[2]。

2.1促進業務和財務一體化

管理會計服務的覆蓋面往往非常豐富，它們不得不處理不同的領域和環節。因此，為了更有效地履行其職能和提高其價值，管理會計必須與業務密切聯系，需要其他部門的積極合作。因此，活躍的企業治理會計組織協調，重點是企業流程，財務管理必須改變工作方法，積極將企業的被動活動轉向主動活動，更加深入地了解企業發實際管理需求[3]。

2.2改進會計培訓

與計算機科學的發展水平相適應，一是企業可以引導會計人員改進學習，提高學習動機和工作技能，緊跟時代發展趨勢，增強財務管理水平[4]。

2.3改善數據管理系統

在更廣泛的數據化背景下應視乎需要進行全面而有序的系統檢查，以便對企業經營情況有全面而真實的了解。為了保證財務信息的絕對安全，避免出現泄密問題，在云模式存儲數據的計算過程中，此外，還需要培訓信息安全領域的管理人員，并不斷促進問責制，有效促進企業的快速安全發展[5]。

2.4提高企業管理人員的管理和應用意識

管理會計的有效運用也不受企業管理者意識變化的影響，在企業財務信息方。管理層對會計問題的重視程度的提高，可能與建立管理會計服務等不同方面有關，提高其地位，使部門工作人員能夠更好地履行職責;在企業定期審核中，提高審核標準;同時，在定期培訓員工的過程中，可適當增加管理會計簡報的次數[6]。

3管理會計在我國港口物流企業應用的必要性

3.1預測市場前景，降低企業經營風險

許多傳統的港口物流企業的特點是高度集中管理，在經濟決策過程中，經常會出現管理者的“獨斷”問題，在目前全球經濟一體化的條件下港口物流企業的發展產生了不利影響。管理會計可以幫助港口物流企業系統分析具體的財務問題和信息數據，在考慮企業經營目標和戰略目標的經濟模式設計中，并在科學的預算模擬中預測企業的市場前景，包括未來的銷售額、融資需求等信息，控制成本、經營成果等。這些數據可以為企業進一步戰略調整避免經營風險提供可靠依據。

3.2財務信息分析，提高企業管理水平

與以往的財務管理模式不同，管理會計是對企業綜合財務信息的綜合分析和管理，包括銷售信息、生產信息、采購信息、手工信息、生產信息、庫存信息，企業行政管理信息和投資信息，以及科學、全面、有效的綜合財務信息;分析歸檔，形成企業財務管理所需的各種形式，如現金流量預算報表，預期收入和預計財務變動的資產負債表等。

3.3配合財務報告，滿足企業的可持續發展需要

管理會計是企業現代化的必要基礎，可以幫助企業決策者或管理者確定管理目標，管理會計在傳統財務管理方法數據信息化方面，與財務會計相結合，可幫助企業盡快適應港口物流市場的變化，適應未來港口物流發展的需要，確保企業可持續發展。

34作業成本管理方法

34.1港口物流企業物流的主要步驟

物流成本核算和跟蹤的主要階段是：

（1）界定與物流系統功能要素運作有關的運作。

（2）確定企業后勤保障體系運行。資源定義是通過定義業務來實現的，每個業務都必須包括相關資源和非業務資源，應排除在物流成本核算之外。

（3）查明資源來源，分配業務資源。操作決定了資源的消耗，這種聯系被稱為資源的驅動力。資源激勵與資源和業務相關，總分類賬中包含的資源成本在業務之間進行。

在收集業務費用的過程中，應注意以下幾點：

（1）物流選擇。任務的選擇是根據每個單獨的物流操作來確定的。因此，物流的定義需要對企業的生產和物流流程有深入的了解和分解，企業物流的整個過程分為一定數量的業務。考慮到小規模交易數量過多，導致信息處理成本增加，在確定交易數量時，應根據“成本效益”原則，通過權衡“粗”和“碎”來區分和確定交易數量，這導致一項交易不考慮運營成本，但將“小”工作分開處理將太大，企業為此付出的代價也太高。通常首先確定主要作戰行動，每個業務中心都有一個單一的成本因素[7]。

（2）從他們的成本選擇。成本動態是這些成本背后的驅動力。作為一般規則，一項活動有不止一個原因，應被選為分配運營成本和確定與部署資源的較高比率相關的生產成本的基礎。成本因素的可用性應考慮成本因素的可用性，以評估成本;成本動態和資源消耗之間的相關性越大，現有成本被扭曲的可能性就越小。成本因素的選擇通常至少考慮兩個因素：（1）成本計量和成本效益;2） 分配給工作中心的資源比例[8]。

34.2在某港口物流國有企業中的的應用

34.2.1港口物流企業物流業務可能成本因素分析

在詳細檢查港口物流企業相關業務和消耗資源的基礎上，對資源進行系統核算，這些交易可能花費的成本因素將初步提出，可能與企業正常的物流活動有關。

34.2.2港口物流企業營運成本計算

目前，例如，對于企業產品的加工和分銷，業務成本分析成本計算方法不同于傳統的成本計算方法。裝卸和交貨是企業的兩大經濟活動，直接材料直接計入借方活動的成本，直接按每項活動的工時手工分配。企業根據業務需求，不斷從兩個方向調整工作安排，有時同時進行，有時規模有限。同時，需要單獨設立裝備調整中心。因此，設備和固定資產如工廠，按直線法攤銷，攤銷按機器運轉時間在工件間攤銷。設備的日常維護和維修性質相似，發生時保持設備的正常運行模式，因此，它們被合并到同一個設備維護和維修工作中，稱為設備維護和維修。由于這兩項活動所用設備的相似性，設備的保養和維修費用在工作機器的時間分攤和使用與檢查次數，與檢查產品范圍無關的裝卸及轉運貨物有關[9]。

基于交易成本計算方法的計算結果與傳統成本的比較方法處理成本與交付成本的差異根據傳統的成本計算方法計算交易成本和成本。根據《營運成本法》，由于間接成本是按營運分為不同的部分，所以每一部分都是按不同的準則分配，而且它們的分布比傳統的統一分布標準分布更為精確。介紹運用交易成本法計算物流可以達到開辟“冰山物流”的目的，是物流成本管理的有力工具[10]。

5管理會計在我國港口物流企業應用存在的問題

5.1缺乏現代管理會計概念

管理會計在我國起步較晚，多數企業的管理體制改革

在代表現代和新興產業的過程中缺乏管理會計概念，港口物流企業對管理會計缺乏了解，進一步加劇了這一問題，這可能導致港口物流企業決策和管理層缺乏基本的管理會計概念，沒有充分認識到管理會計在港口物流企業制度改革過程中的重要性，港口物流企業長期忽視管理會計結構，無法有效利用管理會計為通過企業改革提供服務。

5.2會計師一般技能水平低

作為一門獨立學科，對絕大多數港口物流企業來說，管理會計是一門新興學科，在日常工作和學習中不太涉及，缺乏管理會計工作經驗和專業理論知識，港口物流企業的會計人員在會計管理方面的能力受到很大限制。

5.3新范式下信息安全發展乏力

在現代港口物流企業系統向信息化方向邁進的新范式下，管理會計必須充分融入現代信息技術，同時，企業會計信息安全工作也至關重要。目前，用于港口物流管理的信息系統安全水平薄弱，而信息技術應用水平的薄弱，給港口物流企業管理會計安全帶來了嚴峻挑戰。

6新常態港口物流企業管理會計優化策略

6.1加強公司管理會計概念

為了使港口物流企業能夠在質量上完成傳統的財務管理，改變管理報告的方向，必須加強企業管理會計概念。首先，管理層需要根據企業自身的發展特點，對管理會計的概念給予應有的重視，建立管理會計模型;二是在企業內部設立專門的管理會計單位，通過管理會計的具體應用，提高整個企業的會計管理意識，形成會計管理理念，通過會計管理理念指導工作。

6.2重視全面提高管理會計師的工作質量

港口物流管理會計組的綜合工作質量對企業應用管理實施質量有著深遠的影響，港口物流企業應當努力建立自己的管理會計隊伍。一是企業要加強對管理會計人員的培訓，提高管理會計隊伍的專業水平和綜合素質;第二，企業應將會計管理專業人才引入人才市場，使先進的科學的專業人才指導其會計管理工作，實現管理會計隊伍綜合素質的提高。

6.3加強企業會計工作的信息安全

在新范式中，港口物流企業管理會計離不開現代信息技術作為支撐，為了提高公司會計管理的效率，必須關注安全信息時代的會計信息業務。一是加強信息安全領域的研發力度，注意企業會計信息的保護;二是結合企業港口物流管理的特點，開發會計信息管理系統，符合企業自身發展需要，建立完善的網絡保護機制，確保企業會計的信息安全。

隨著我國信息化進程建設的深度發展，港口物流管理的財務模式發生了重大變化，管理會計在現代港口物流企業制度改革中承擔了重大責任。港口物流企業應深入分析企業會計管理過程中出現的具體問題，制定有針對性的優化策略，從而最大限度地發揮管理會計在企業港口物流系統改革過程中的作用，促進港口實體企業的長期發展。

47結語

企業需要為社會效益創造寶貴的元素，單靠營銷無法長期與市場接軌。因此，公司需要了解市場發展情況，定期進行市場調查，匯總社會需求和市場的最新變化，并為產業結構和發展模式的變化做好準備。必須清楚了解企業的特性和規模，以便規劃改變生產結構或模式的可能性，從而能夠制定計劃。管理會計是一個計劃管理過程，不僅監督員工的日常任務，還必須與公司目標和指導方針相聯系。公司在幾個季度的營業額顯著經濟增加，但鑒于增長變化，公司發生了人員及部門變化，綜合幾個季度的營業額，公司的工業發展模式和相應的升級，購買成本更高昂。在計算之前幾個季度的營業額之后發現，公司很難承受如此之大的成本，以至于公司減少了營銷的規模。深思熟慮的分析足以避免現有的業務風險，從而確保公司穩定和健康的增長。

企業在管理會計建設過程中具有巨大的應用價值和現代化潛力，能有效促進企業發展。同時，企業要充分考慮自身特點，有序推行自身管理會計模式，提高企業未來的可持續性展。在公司治理中，管理會計可以有效地改善內部管理結構，提高經營質量，優化經營手段，提高員工積極性，使企業現代化，使企業能夠實現一定的發展，避免企業退出市場競爭。

參考文獻：

[1] 張慧敏. 管理會計在企業財務管理創新中的應用分析[J]. 納稅， 2019（34）：1.

[2] 張慧敏. 管理會計在企業財務管理創新中的應用分析[J]. 納稅， 2019（34）.

[3] 孫方韋. 管理會計在企業財務管理創新中的應用分析[J]. 當代會計， 2019（8）：2.

[4] 黃凱琴. 管理會計在企業財務管理創新中的應用分析[J]. 價值工程， 2019， 38（22）：2.

[5] 溫麗麗. 管理會計在輪胎企業財務管理創新中的應用分析[J]. 經濟管理文摘， 2020（16）：2.

作者簡介：耿威1981.11女，河北省唐山市，漢，本科，高級會計師，唐山港集團股份有限公司，研究方向：管理會計在上市集團公司的應用和價值等方面。