企業財務戰略實施探討

摘要：隨著市場經濟的發展，企業所面臨的經營環境日益復雜，企業的發展只有根據時代發展潮流，順應時代變化的趨勢，才能制定出更為有效的財務管理機制，滿足企業生存與發展的需求，當代企業的財務管理工作也需要結合時代的發展不斷進行優化。發達國家應用財務戰略，開展財務管理的經驗較為豐富，但是我國企業的財務管理體系則相對落后，財務戰略沒有受到足夠的重視。因此，有必要針對財務戰略工作進行研究。在企業之間的競爭日趨激烈的背景下，企業只有加強對財務戰略管理工作的優化，才能提高企業的整體管理水平，使財務管理工作為企業發展提供支持，以幫助企業制定適合企業發展的管理體系，對內外部各類資源實現優化配置。財務戰略在當下已成為企業價值最大化的保障措施，越來越多的企業開始實施財務戰略管理，并將先進的管理體系應用到財務戰略管理中。本文在對企業財務戰略的相關理論進行總結的基礎上，探討當前企業財務戰略常見的問題，并針對企業財務戰略的制定及企業財務戰略的保障措施進行分析，希望通過本文的研究，提高企業財務戰略實施水平。

關鍵詞：企業;財務戰略;實施

引言：

企業的財務戰略需要在分析企業各管理環節的基礎上，確保財務戰略為企業總體戰略服務，通過財務戰略對企業各類資源進行高效管理，對資金運作活動進行全局性安排。財務戰略是企業財務管理工作的延伸，在當前已被越來越多企業所重視。從財務戰略的角度進行應用，能夠對企業的財務流程、財務制度進行優化，制定更加科學、合理的財務管理機制。在當前經濟高速發展的背景下，企業面臨的風險趨于復雜化，要保障企業的整體優勢和協同效應，就要加強對財務戰略工作的應用，通過財務戰略幫助企業解決管理過程中的各類問題，發揮企業財務管理的優勢。

一、相關概念

企業財務戰略要求企業通過合理的投融資工作，確定最佳的現金流量，并通過合理的資金管理機制，對企業的資金進行分配，在財務活動開展過程中制定有效的風險應對機制，防范企業風險，從整體的角度，關注企業的內外部各類環境影響，幫助企業從戰略高度優化財務管理活動。財務戰略作為財務管理的應用與延伸，能夠幫助企業實現總體戰略目標，促使企業實現健康發展。

二、企業財務戰略的常見問題

第一，資金管理存在問題。部分企業沒有規范企業的資金管理工作，企業的資金管理較為隨意，沒有結合企業的發展階段，明確資金的最佳存量與使用規范，可能存在資金過于緊缺或財務杠桿過高等一系列問題。同時，企業對各類資金投融資的決策程序不合理，不能及時幫助企業抓住投資機會。在融資方面，企業也沒有通過合理的流程拓展融資渠道，沒有開展對融資工作的分析。

第二，預算管理存在問題。部分企業沒有明確預算管理的要求，在預算執行過程中，缺乏對預算的執行的控制，沒有通過合理預算，實現對各部門資源的合理配置，不利于完善企業的資源分配效率。

第三，在財務預警體系方面，很多企業沒有通過有效的財務信息體系，分析各項預警指標。企業沒有規范、有效的風險管理體系，也沒有通過信息系統對管理工作進行預警，降低了管理效率。

第四，沒有構建有效的財務戰略管理體系。很多企業將財務戰略視為財務管理工作，沒有認識到企業財務戰略工作要上升到戰略的高度，沒有對企業的財務工作進行全局化與長期化的管理，不利于發揮財務戰略管理的作用。

三、企業財務戰略的制定

（一）財務戰略的目標

第一，企業需要明確自身的發展規劃，對企業的各項財務活動進行合理管控。企業在明確自身戰略目標的基礎上，需要了解企業未來的主要發展方向，明確企業的戰略定位方向，認識到財務戰略是為企業的總體戰略而制定的，財務戰略需要立足于企業的整體發展方向，重視企業的優勢產業，不斷擴大非核心產業的發展規模，滿足企業的整體戰略發展需求，通過財務戰略管理，集中企業內部的優勢資源，做強優勢產品和服務，通過預算工作，實現內部資源的合理分配，幫助企業尋找更多的發展機會。

第二，企業的財務戰略必須要為企業的總體戰略服務，將總體戰略的實現放在第一位，以總體戰略核心，對財務戰略進行不斷調整與優化，并在工作中不斷積累管理經驗，為企業的管理工作改善奠定基礎，通過明確企業財務戰略的管理要求與標準，幫助企業優化整體管理機制。企業財務戰略的制定需要各項財務數據的支撐，因此企業財務戰略要得到合理的實施，就需要各類財務數據的內容真實、準確、合理，為管理活動提供支持，并通過有效的信息管理機制，在企業內部高效傳達信息，為企業的管理工作提供支撐[1]。

第三，企業要明確財務戰略的長期目標。財務戰略的長期目標是在結合國家政策導向的基礎上，以企業的總體戰略為基準，加快企業財務管理工作的轉型與升級，優化企業的資金管理能力與資源配置效率，通過財務管理工作的優化，為企業的持續發展提供有力保障。

（二）具體的財務戰略制定

第一，風險應對戰略。在經濟新常態的背景下，企業所面臨的市場環境日益復雜，企業在發展的過程中會面臨著各式各樣的風險，企業經營管理活動的不確定性也在增加，因此企業需要加強對風險的管理。在經營過程中，企業內部的各部門基于自身利益考慮，可能會隱藏一些不利的數據，企業可能難以對各部門進行有效的管控，不利于企業實現長遠發展。在開展風險管理時，企業要結合各部門的實際情況，根據工作的經驗，建立完善的數據庫體系，針對發生過的風險，建立風險數據庫，對風險導火索以及風險的應對方式等方面的內容更新到數據庫中，對各類風險進行定期更新與優化，并通過應用合理的財務指標幫助企業動態分析財務風險。例如，當企業的資產負債率過高時，表明企業可能存在償債能力方面的風險，此時就需要企業的管理層改善融資工作。企業通過制定多方面的風險預警指標，能夠實現對各類風險的有效防范，并通過制定完善的風險控制策略來降低企業整體的風險，按照企業實際情況建立一套適合企業風險管理的工作體系[2]。

第二，規范預算管理體系。企業要優化預算管理的模式，在財務戰略的大背景下，結合企業戰略的規劃，將戰略分解為具體的預算目標。企業戰略管理需要根據戰略的需求，制定全面預算，通過全員管理、全面管控、全過程管理優化全面預算管理工作的要求，并在企業內部建立預算管理委員會，要求對預算管理工作進行統籌優化，并對于預算管理委員會的人員進行專業培訓，讓他們對預算編制、執行、考核等過程形成全面了解，并通過積極學習了解企業的總體目標與管理情況，分析企業的預算目標數據的可操作性。通過建立有效的預算管理機制，將企業的各項工作的充分納入預算中管理，并提高基層人員參與預算工作的積極性。在預算執行的過程中，也應該通過信息系統，對企業內部全體成員預算執行的效率和效果進行分析與評價，要求落實剛性執行的原則，預算不得隨意調整，除非當外部的環境發生重大變化或企業的經營方向發生重大調整時，方可改變預算[3]。通過落實剛性執行的原則，對預算管理的全過程進行全面管控，從而根據每年度預算目標的完成情況，逐步推進企業戰略規劃的實現。

第三，優化資金管理戰略。企業需要明確資金管理工作的要求，防范企業在管理過程中的各項風險。要求企業內部各成員嚴格按照授權審批制度與不相容職務相分離原則，開展資金管理，對于資金的統籌規劃予以安排，建立一套和企業發展相契合的資金管理制度，結合企業發展的實際情況，促使資金發揮應有的價值，保障資金的流動性和穩定性，并調動全體成員參與資金管理的積極性。企業可以通過信息化軟件查詢企業內部的各項資金余額，并通過優化資金的支付等管理流程，確保企業的資金管理業務能夠嚴肅開展。企業需要針對資金業務的各環節進行監督指導，從而提高企業資金管理的管理能力，改善企業內部成員工作積極性，促使企業實現健康發展。企業在資金管理的過程中，還需要分析內部控制是否有效，探討內部控制系統是否對資金管理工作提供支持，通過財務分析、內部監督等方式，防范資金在使用過程中的風險。

第四，優化企業的財務人員管理體系。在企業的財務戰略管理工作的要求下，企業的財務人員必須要滿足企業財務戰略的需求，防范會計信息失真或投融資風險等一系列問題。企業的財務人員要主動由核算會計向管理會計轉型，在管理工作中，不僅需要注重基礎的財務工作，還需要注重投融資管理、風險防范等工作，要求財務人員充分發揮財務管理的職能，并在完善自身專業知識體系的基礎上，對企業的業務工作提供指導。

第五，改善企業的信息化建設水平。企業要實現財務戰略的優化，就需要優化信息系統，通過信息系統改善企業的資金管理、預算管理、內部審計管理等方面的管理工作，充分發揮信息技術高效性、嚴肅性的優勢，避免企業內部成員產生思想懈怠等一些問題，從而實現對財務工作更好地管理。企業需要將自身各方面的管理工作充分納入信息系統中，實現規范化管理。

四、企業財務戰略的實施保障

（一）改進制度體系

企業的制度體系是企業分配內部權責的基礎，企業需要通過制定具有可操作性的財務管理制度體系，結合企業的實際特點，明確企業各業務板塊的具體規定，針對企業的各項管理工作責任予以明確。企業要在對各項財務管理制度進行優化的基礎上，建立一套服務于企業財務戰略落實的機制，對企業各部門的管理規章與制度進行不斷完善，提高企業各部門參與財務戰略工作的積極性。企業在開展制度建設時，不能局限于財務部門的視角，需要站在企業整體的視角放開思想，在結合企業制度和原則的前提下，以開放性、創新性的思路開展財務管理，促使企業內部的各部門通過管理工作的改善，優化企業整體工作的效率。

（二）完善內部控制與風險預警

第一，優化內部控制體系。在經濟新常態的背景下，企業所面臨的財務風險日益復雜，財務戰略也需要進行不斷變革，通過優化資源配置，健全企業內部控制體系，防范盲目投資，控制投資風險，提高企業經濟效益，保障各項資產安全、完整，因此企業需要加強對內控制體系的管控。首先，企業要健全內部控制體系，要求企業內部人員具有相應的管理素養和業務能力，結合我國會計制度等法律法規的要求，明確會計人員的任職資格與要求，提高企業內部人員的監督意識，并在企業內部建立一套可操作、完整的內部規章制度，結合企業的預算管理、資金管理、收付結算等各項財務戰略工作的具體環節，落實財務戰略工作的要求，并在各環節明確不相容職務相分離的要求與相互制約的機制，針對關鍵崗位要實行定期輪崗，針對關鍵工作要至少兩人以上進行處理[4];其次，優化內部審計機制。內部審計部門要獨立于企業的財務部門，由企業的董事會直接領導，對企業內部控制中的問題及時防范，保障企業實現健康發展，并針對企業內部控制的不足進行整改。同時，企業可以引入外部審計機構對企業開展審計。企業不僅要依靠內部控制的規則，改善企業的各項管理工作，還需要引入外部第三方的專業機構對企業的管理工作進行審計，從而幫助企業對財務戰略工作進行優化。

第二，健全風險預警體系。在財務戰略實施的過程中，企業要認識到對風險預警的重要性。在制定財務決策之前，企業的領導層要按照國家宏觀經濟政策的變化以及行業特點，制定科學的財務戰略目標，例如當宏觀環境較好時，企業可以適當增加資產負債率，若整體的宏觀環境下行時，企業的現金流量可能減少，就需要適當降低資產負債率，提前防范財務風險。企業在管理過程中需要針對風險進行及時的監督，通過定性分析和定量分析的方法，明確風險的成因并調整企業內部的各項管理工作，從而盡量降低企業的風險，確保企業實現穩定經營。企業在結合自身實際情況的基礎上，需要對財務戰略的管理事項進行不斷創新，優化風險管理系統。具體而言，企業需要加強以下幾方面的工作：首先，建立信息預警系統。企業需要結合自身情況，建立財務預警系統，根據企業的各項財務數據和市場情況自動分析各項財務比率與財務指標，對財務指標進行動態追蹤，在財務管理工作中收集各方面的信息與風險，為財務戰略的實施提供保障;其次，合理設置預警指標。企業在建立財務預警體系時，需要考慮影響企業的各類因素對企業可能產生的風險，分析企業的各項會計資料，判斷企業各項財務狀況是否合理，確保對風險預測的方法公正、客觀，對企業的風險預測機制進行合理評價，結合企業的營運能力、盈利能力、償債能力等方面指標，從不同維度來分析企業財務狀況，并對財務指標進行動態更新，使企業各項財務指標能夠體現應有的價值[5];再次，提高預警的準確度。企業在風險的過程中，不僅需要開展定量分析，還需要通過定性分析的方式進行評價。對于難以定量發內心或定量分析不符合成本效益原則的，需要通過定性評價的原則，要求企業內部的專家對風險進行定性評價。定性評價雖然沒有定量分析準確，但是具有成本優勢、對于部分難以定量的工作采用定性評價，也更具有可靠性。企業在開展財務預警體系分析時，需要充分分析財務指標和非財務指標，運用定性分析、定量分析相結合的方式，提高企業的財務風險分析水平，促使企業的財務預警系統更加全面。

（三）改進信息化建設

企業需要加強信息平臺建設，利用信息平臺，規范企業的各項管理工作，針對與財務管理相關的管理辦法與工作流程進行優化，并將相關工作融入到信息系統中，保障企業的財務信息化工作事項標準化、制度化。企業要在加強信息系統建設的過程中，落實全員參與的原則，使不同層級人員能夠在自身的工作范圍內，利用信息系統查詢與調取相關資料，從而確保企業整體的財務管理要求被各層級人員所知曉。

（四）建設專業化人才隊伍

第一，重視對人才開發與引進。人力資源是企業的重要資源，企業要加強人員建設。通過引進高層次人才，為企業提高經濟效益提供保障。從人員聘用開始，企業就需要根據人員特點安排恰當的工作崗位，做到分工明確、權責平衡。在企業經營管理的過程中，對企業的人才合理激勵，對有能力的人員進行獎勵與晉升，確保財務管理機制順利進行。同時，加強人才引進工作。企業的財務戰略管理，要求內部相關成員提高財務戰略管理積極性，了解財務戰略管理的內容與方法，明確企業的會計程序，敏銳地找出存在的漏洞，并根據企業的實際情況對戰略進行優化。因此企業需要轉變財務戰略管理的思想，要求全體員工形成主動變革的理念。企業還可以引入具有財務戰略管理經驗的人員到企業內部進行交流培訓，提高企業整體的財務戰略管理水平。

第二，加強對員工的培訓工作。企業在日常工作中，需要對全體員工宣導財務戰略工作的重要性，讓各層級人員在不同階段了解自身財務戰略的知識，以確保企業內部的員工在學習知識的同時積累豐富的管理經驗。企業的領導層也需要注重培訓環節，制約員工的各類行為，對不遵守規定的人員嚴格處理，從而培養各層級人員的職業道德理念。

結語：

本文對企業開展財務戰略實施的相關工作進行分析，認為企業在發展過程中需要針對財務戰略工作不斷完善，企業的領導層要認識到財務戰略的全局性與整體性，通過將戰略思維應用到財務管理工作中，提高企業財務戰略的管理水平，結合企業的實際需求綜合考慮企業的管理模式與發展特點，通過制定恰當的財務戰略體系，實現對企業各類資源的合理規劃，以促使企業實現健康發展。

參考文獻：

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[4]李建琴.運用財務戰略思維優化中小企業財務管理[J].中國中小企業，2020（02）：101-102.

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