強化企業會計財務管理中的內部控制工作的對策分析

摘要：隨著市場形勢的迅速變化和全球競爭的日益激烈，企業面臨著越來越大的財務和經營風險。會計內部控制是企業的一項重要工作，它能反映企業的管理和經營水平。工作是否科學、有效、合法、合理，對企業的競爭力有重要影響。隨著市場形勢的迅速變化和全球競爭的日益激烈，企業面臨的財務和經營風險也越來越大。會計內部控制是企業的一項重要工作，它能反映企業的管理和經營水平。工作是否科學、有效、合法、合理，對企業的競爭力有重要影響。除了影響到當前的經營和發展，還會影響到后續企業的持續健康發展。因此，企業要想在市場環境中生存，最重要的是提高自身的發展實力，做好企業內部的相關工作。因此，要想在市場環境中生存，最重要的是要提高自身的發展實力，做好內部的相關工作。下面文章簡要分析內部控制在企業會計財務管理中發揮的作用，并且針對當前財務控制管理過程中存在的問題展開分析與說明，最后就此給出對應的處理對策，以期對有關企業的發展提供有用的幫助。

關鍵詞：會計財務管理;內部控制;作用;問題;強化對策

引言：隨著我國市場經濟體制的逐步完善，在政府和各行業的影響下，市場中的企業逐漸重視自身的內部控制。現代企業的經營目標是取得經濟效益，會計與財務管理就是記錄企業經營活動中存在的每一筆支出和收入，因此會計與財務管理是企業發展中必不可少的一項內容。因此，在實際開展相關工作時，要繼續重視會計財務管理的內部控制，采取科學的手段，確保相關管理流程的順利開展，從而為進一步提高企業財務管理水平，促進企業可持續發展奠定基礎。

1會計財務管理中內部控制所發揮的作用

1.1保護企業中的資金安全

內部會計控制主要是指企業或組織為實現自身的經營目標，識別、分析、分類、記錄和報告經營活動及其相關活動，并對相關資產和負債負責而制定的會計方法和措施，它是內部控制的核心內容。內部控制工作是確保資金安全的有效方式，為了構建資金的防火墻，進而確保企業中資金的安全，讓企業資金得到有效的支撐，內部控制主要利用對周轉資金的控制，適當調整企業的支出成本，同時還要對剩余的資金實行記錄，控制企業的采購以及活動資金等等，使得企業中的每一項都能夠有充足的資金作為后盾。科學進行資金的配置，確保合理的資金支出，保障內部控制工作的科學性與合理性，同時要進一步加強監督管理，進而使得資金的流轉獲得保障，當發生問題的時候，可以及時追究責任，并且對問題進行有效的解決，就此，內部控制的事實可以科學配置企業的資金，為企業各項活動提供資金的保障。

1.2保護企業財務正常流通

針對一個企業而言，需要大量的資金流入才能夠確保企業穩定的發展。流入的資金主要用于企業的生產活動，最后通過銷售到市場的方式使得資金能夠有效回籠，從而構成一個循環封閉的企業資金鏈。就此，企業需要對固定資產以及流動資產設置一道防線，保護流動資金的安全流通。企業的內部控制就是會計工作人員對企業的整體資金實行核算分析后依照數據對企業資金實行科學分配，進而確保企業的各項環節均可以有合理的資金投入，有效提升企業的生產效益。

1.3提升財務管理效率

針對企業而言，內部會計財務管理部門與企業其他部門具有緊密的聯系，就此其運行質量的好壞直接對整個企業的運行情況造成影響[1]。通過完善內部控制制度，對財務管理進行有序的內部控制，可以加強和規范企業會計財務管理工作流程。做好財務人員在財務預算、會計核算、企業資金管理和電算化應用等方面的管理工作，優化財務會計工作流程，提高財務會計工作效率，促進企業資金的合理分配和利用。特別是在不斷加強的內部控制活動下，能夠進一步推進有關工作人員的素質水平，使得整個財務管理工作高效便捷。

1.4提高會計信息質量

實踐證明，企業經營的各個方面都涉及到企業財務管理結構中的內部控制工作。完善企業財務管理和內部控制制度，有利于管理者在實際財務工作中有依據可依，保證財務工作的有序進行。由于內部控制的作用，可以有效地監督企業經營活動中財務活動的相關數據，使財務工作更加真實可靠。由此可見，財務管理和內部控制制度的建立對于現階段企業的發展意義重大，企業必須予以高度重視。

2當前企業會計財務管理中的內部控制工作中存在的問題

2.1缺乏內部控制意識

許多企業都建立了嚴格的規章制度，為會計內部控制的一體化提供了保障，使相關的規章制度滲透到各種經濟活動中。新時期，各大企業之間的競爭越來越激烈，再加上我國部分企業內部控制制度不完善，導致企業財務控制混亂，利益受損。如果會計人員在財務管理過程中沒有實施有效的內部控制，將會降低企業財務管理的效果，影響企業的工作效率，從而使企業無法走上可持續發展的道路[2]。此外，一些規章制度不夠科學，限制了內部控制機制的實施，不能充分體現會計內部控制在企業管理中的作用，員工不能深入了解會計內部控制規章制度在控制環節的有效性。

2.2企業管理人員對財務風險管理的客觀性認識較差

會計內部控制是企業的一項重要工作，它能反映企業的管理和經營水平。工作是否科學、有效、合法、合理，對企業的競爭力有重要影響。除了影響到當前的經營和發展，還會影響到后續企業的持續健康發展。截止到目前為止，我國依然還有很多中小型企業以及個大型企業的管理人員對于會計財務管理內部控制工作的重要性認識不夠，并且也沒有及時將財務管理內部控制工作與財務風險緊密的聯系在一起[3]。另外，企業領導人員沒有良好的財務風險意識以及對于財務風險的客觀認識，當企業在面臨財務風險的過程中，企業領導人并沒有與企業的實際情況相結合，進而制定財務風險的應對策略，使得企業本身變得十分被動，技能被迫承受財務風險為企業帶來更多的經濟損失。一些國有企業財務管理的過程中，針對自身工作的責任心意識不夠，缺少專業的職業素養，進而造成企業財務管理中內部控制管理工作不能有序開展，最后給企業帶來相應的財務風險。

2.3內部控制與經營管理實際相背離

現階段來看，我國一些中小型企業管理人員并沒有正確認識財務管理中的內部控制。唯有面對上級領導與一些檢查單位到企業實行檢查的過程中，會臨時設置一些內部控制管理部門，構建內部控制管理體系。然而從實際的經營發展來看，企業臨時構建的內部控制管理制度針對企業的經濟發展不會有什么影響，員工自身也沒有改變自身的不良工作習慣，在工作過程中執行效率不高，僅僅是做表面工作。而企業財務管理是企業經營管理中的關鍵內容，企業管理人員沒有正確認識到企業財務管理中內部控制工作與財務管理。

2.4企業財務管理內部控制體系不夠完善

企業應堅持調整內部控制機制，不斷優化和完善會計內部控制制度，將各項規章制度與內部控制制度相結合，確保其能夠有效地為企業經營活動和經濟業務服務。在現實中，許多企業建立了過于“正式”的結構形式，表面上建立了一個完整合理的管理組織形式，但在企業的實際運營過程中，只有一個人或一個集團控制著公司上下事務的決策，這使得組織形式失去了其應有的相互制約、相互監督、相互補充的作用，嚴重阻礙了企業的可持續發展。內部控制制度的缺失使得企業在進行會計、財務管理時缺乏制度約束，缺乏對內部控制的科學指導。另一方面，企業的會計和財務管理不能有效地進行，一些財務管理細節中存在的問題在發展過程中無法有效地解決，從而實現企業資金的合理配置。通過以上分析可以發現，大多數企業在財務管理方面還存在不足，財務管理漏洞明顯。

2.5企業財務管理內部控制監管不夠嚴密

現階段來看，我國已經對企業的會計財務管理出臺了有關行為規范，企業的會計財務管理受到政府以及廣大人民群眾的共同監督，然而這些外部監管并不能了解企業實際財務以及經營專科，同時也無法對企業所要面臨的財務管理方面的問題做出給出實際性的幫助，或者依賴于不夠嚴密的監督體系，企業監管工作也會落空。企業雖然設立了內部審計監督部門，但在具體操作中卻將其視為與財務部門的監督部門，這并不體現內部審計作為第三方的監督價值。

2.6缺乏適合企業員工未來發展的績效考核機制和激勵機制

當前階段來看，還有很多大中小型企業缺少企業員工以及財務管理工作人員的完善績效考核制度。由于受到傳統經濟體制的影響，針對企業工作中，員工在上班的過程中，認為只要是完成自己的工作任務就可以了，沒有進一步明確要求員工的行為規范，沒有對員工的實際工作情況以及工作效率實行考核[5]。并且由于社會主義市場經濟不斷的發展，當企業在緊跟時代發展步伐的過程中，可以適當調整企業的經營管理模式以及戰略，進而推動自主創新。在企業發展中更加注重高科技化以及創新化，針對高新技術人才的需求也越來越激烈。從傳統的人力資源管理模式來看，缺少對員工未來發展的績效考核機制以及有關獎勵機制，在工作中員工的積極性很低，只需要完成任務都是獲得同樣的工資。像的工作人員發展需求。企業管理人員針對員工未來績效考核機制以及獎勵機制的關鍵性認識不到位，并沒有制定完善的績效考核機制以及激勵機制。

3企業會計財務管理中內部控制工作的對策分析

3.1完善企業會計財務管理制度

現階段，一個企業想要順應時代的發展，構建完善的會計財務管理制度是企業發展的基石。在企業管理中，財務管理是重中之重，企業需要結合自身特點，學習先進的財務管理理念，完善內部控制制度。管理層需要更加重視內部控制，加強對內部控制的監督，及時發現不可能的審批流程和財務風險，確保企業的有效運行。鑒于目前對外投資管理標準的不完善，企業需要加強對外投資管理措施的制定。因此，企業可以根據國家的相關法律法規和企業的實際情況制定政策。進行會計核算、財務管理和內部控制的主要目的是對現階段企業的實際財務狀況和未來經濟發展趨勢進行準確的計算和預算。在做好這項工作的基礎上，可以為企業管理者做出正確的決策或制定科學的未來發展規劃提供依據，進而促進企業的穩定發展。

3.2提高企業會計財務管理內部控制風險的管理水平

一個企業想要在激烈的市場競爭中穩定的發展，需要對市場風險進行預測。不同的風險預測能力對于企業抵御不同程度的風險所反映的效果也是不同的。很顯然，也是由于現階段國內企業抵御風險能力各不相同，就此，同樣的風險下，企業的應對能力也是不同的，因此所造成的損失也是不同的。企業針對風險的規避需要企業會計財務管理內部控制的風險提前預測，這在一定內部控制下，財務部門對風險預測以及處理危機能力會有很大提升。但是，相對而言，企業的風險承受能力到達至高點時，企業對財務管理內控的需求也會逐漸降低。當然，企業從上到下都要有風險意識，財務管理部門的專業素養得到有效提升，都是為了企業的長久發展做出貢獻。

3.3優化治理模式

由于計算機網絡技術的不斷普及，其便捷性能夠輕松實現數據信息傳輸共享，從以往的財務管理模式來看，有比較突出的改變，進而突破了時間與空間的制約性。然而同樣來講，在信息化時代，想要切實實現持續穩定的企業發展，就必須要緊跟時代的潮流，進而優化與完善創新。想要在激烈的市場競爭中，需要具備一定的核心競爭力，則必須要提升處理風險的能力，進而加強企業數據處理分析能力，進一步加強企業的財務管理水平。從過去的財務管理來看，一把情況下，將重大決策依照有關管理人員研究商討所得，針對企業的其他員工而言，不能積極參與其中，而大數據技術的運用可以使得企業的員工深入到企業的決策中，切實為企業的多元化發展提供保障。由于受到外界環境的變化，大數據信息時代的運用使得這種分散模式的決策充分發揮企業承擔風險的能力，與此同時，還可以不斷提升不同組織結構之間的溝通與交流，從而更加完善的實行信息數據的傳輸共享，將員工參與積極性有效激發出來，這樣對于整個企業的財務管理能力以及長久發展發揮著重要的作用，就此，完善與優化治理模式時提升企業財務管理能力的有力措施之一。

3.4制定完善的績效考核機制和激勵機制

由于我國社會經濟的不斷進步與發展，企業針對專業綜合性人才需要進一步的提升，為了提升企業的競爭力，提高企業專業團隊的綜合素養，企業管理人員需要對企業員工制定科學的績效考核機制以及激勵機制，針對員工的平時表現以及有顯著工作成效實行評價以及給予相應的激勵機制。通過采取這樣的方式，積極帶動員工的積極性，激勵員工在投入百分百的精力與工作熱情。在經濟建設活動中為企業創造經濟效益。企業建立了完善的績效考核機制和激勵機制，能夠有效地吸引和吸引更多的專業技術人才，大大提高企業的核心競爭力，優化企業的產品結構，促進企業經濟發展模式的更新，促進企業在激烈的市場競爭中始終保持自己的優勢，不會被輕易淘汰。

3.5加強對財務管理工作人員的培訓力度

一個完善的企業會計內部控制制度離不開企業管理人員和財務人員的日常維護。因此，在構建完善的企業會計內部控制制度時，需要提高相關人員的專業素質和能力。現代企業要想加強會計和財務管理，就需要提高員工的專業素質。提高員工的專業水平，提高會計和財務管理的質量，可以幫助現代企業提高風險管理和控制的質量。首先，企業需要加強對財務管理人員的培訓，提高管理人員的職業素質，通過科學有效的方法促進企業的發展，提高財務管理人員的積極性。不同的財務經理有著不同的個性、教育水平和職業素質。因此，企業需要結合財務經理的實際情況進行針對性的培訓，通過開展專業講座，進一步提高財務經理的內控專業能力。

結語

綜上所述，隨著市場形勢的迅速變化和全球競爭的日益激烈，企業面臨著越來越大的財務和經營風險。加強會計內部控制可以促進經濟的穩定運行，監督企業，督促企業改變不良觀念和行為，促進企業的健康發展。同時，企業在開展財務管理和內部控制時，還需要進一步加強對財務管理和內部控制的認識，有效提高每個員工的責任意識，建立完善的內部控制管理制度，不斷優化和完善，為企業高層管理人員的決策提供必要的支持，可以減少企業在會計和財務管理方面面臨的風險，使企業做出有利于發展的決策。

參考文獻：

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