加強企業財務成本管理的策略

摘 要：在經濟快速發展的帶動下，市場經濟更具開放化和多元化，這也使企業面臨越來越嚴峻的市場競爭環境。企業為了自身的發展，對管理工作越發重視，并通過對經營流程和相關環節進行認真梳理，全面提高企業管理的規范性和高效性。企業財務成本管理作為企業管理工作中的較為重要的一項內容，通過加大財務成本管理工作的力度，可以實現對企業支出的有效控制，實現成本的節約。因此要求企業要加強對財務成本管理工作的重視，并積極采取有效的措施來提高財務成本管理工作的整體水平，確保財務成本管理工作能夠達到預期的效果。

前言

現代企業發展面對的內外部環境發生了較大的變化，這也對企業帶來了較大的挑戰。企業在發展過程中，需要及時對企業發展戰略進行調整，并明確企業發展方向。積極采取有效的內控措施，強化制度建設，以此來促進企業的穩定運營。企業財務成本管理在企業內控中發揮著重要作用，是企業內部管理和控制的重要內容，企業需要加強對財務成本管理工作的重視，并結合企業自身的實際情況，積極推動企業財務成本管理手段和方法的創新，進一步提高企業財務成本管理工作整體水平，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

1企業財務成本管理的內容以及意義

1.1企業財務成本管理的相關內容

企業財務成本管理工作涉及的內容較多，并不限于成本預算和核算的管理。可以說在企業內部工作的整個過程中，財務成本管理工作貫穿始終。企業通過財務成本核算，可以對企業一定時期的成本耗費進行確定，為企業利潤和稅金及產品或是勞務售價的確定提供重要的依據。但財務成本核算資料無法滿足成本管理需要，在實際企業財務成本管理工作中，企業管理者要針對企業內部資源進行合理配置，并根據企業實際情況合理調整企業生產經營，促使企業能夠獲得最大化的經濟效益。在實際財務成本核算工作中，要求嚴格根據國家財務制度和成本核算條例的相關規定，最終核算出來的成本必然是實際成本，這也要求企業財務成本核算要具有客觀性和真實性。企業通過強化財務成本管理，可以有效的提高企業核心競爭力，促進企業的可持續發展。在當前市場經濟環境下，企業要結合自身的生產經營情況，并對財務信息進行分析，全面了解和掌握企業真實的財務狀況，制定切實可行的財務成本管理措施，為企業戰略發展目標的實現打下堅實的基礎。

1.2企業財務成本管理的意義

企業財務成本管理工作是企業內部管理工作的核心內容，通過對企業財務成本的有效控制，實現對企業各方面成本支出的科學管理，為企業管理決策提供重要的依據，促進企業整體競爭力的提升，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

1.2.1推動企業長足發展

企業通過加強財務成本管理工作，可以為企業長足發展提供重要的保障。企業在財務成本管理工作中，通過合理配置企業各項資源，加大對資金收支的管控，有效的提高企業資金使用效率，減少資金浪費的情況發生。企業經營過程中會產生大量的信息數據，這些數據是管理層戰略發展目標和發展規劃制定的重要依據。財務 成本管理工作中以這些信息為基礎，并與企業發展需求和市場環境要求相結合，通過科學分析，使企業管理者能夠更清晰和全面的了解企業的財務情況，以此來制定企業發展戰略，為企業的長足發展起到積極的推動作用。

1.2.2增加企業經濟效益

企業在財務成本管理工作中，需要強化財務成本管理意識，將財務成本管理貫穿于企業運營管理工作的全過程，實現對企業生產運營各個環節資金使用和財務收支的有效監督和管控，實現資金的科學使用，合理配置資金，實現企業成本的節約，促進企業整體收益的增加。企業通過實施財務成本管理，可以實現企業內部資金的有效管控和合理分配，企業搶購一空的發展戰略和經營項目也能夠有效的落實到位。而且發展戰略實施過程中產生的財務信息也能夠及時反饋，并由財務部門進行整理綜合，使企業管理人員能夠更好的了解戰略實施進度和成本投入情況，針對最終成本產出進行準確計算，從而為企業謀取最大化的經濟效益。

1.2.3提升企業市場競爭力

針對企業各階段及各環節財務成本的有效控制，實現成本的節約，促進企業整體收益的增加，這對于企業市場競爭力和發展水平的提高具有積極的促進作用。并針對企業技術、管理、生產和銷售等方面的成本加大管理和監督的力度，規范企業生產運營，提高企業整體管理水平。特別是要重視對企業機會成本、邊際成本和重置成本等的管理，確保企業決策管理的科學性，進一步增強企業市場競爭力。

2企業財務成本管理中存在的問題

2.1財務成本管理意識薄弱

當前部分企業財務成本管理工作中開展過程中，由于對財務成本管理了解不足，往往將其等同于成本控制，在具體工作中不斷對經營成本進行壓縮，對企業財務效益的提升及工作效率的提高不重視，這也使財務成本管理工作無法落實到實處，甚至存在財務成本管理工作推進過程中對企業正常發展帶來影響的情況。特別是在財務成本管理工作中，管理層對財務成本管理工作重點缺乏系統性了解，在實際工作中存在盲目規劃的問題，這也導致財務成本管理工作欠缺條理性，無法發揮其為企業經營決策提供支持的重要作用。再加之實際財務成本管理工作中，對隱性成本不重視，這也使財務成本管理無法實現對企業經營內容的有效控制，財務成本管理往往流于形式。另外，當前一些企業內部預算編制欠缺科學性，與企業的實際情況相脫離，這也影響了財務成本管理與企業經營的契合度，造成實際工作中存在許多問題。

2.2成本管理體系不完善

在當前企業財務成本管理工作中，由于缺乏完善的財務成本管理體系，一些企業甚至將財務成本管理與財務管理工作混淆的情況，財務成本管理工作中缺乏專門的人員，這也導致財務成本管理工作開展過程中存在許多問題。特別是部分企業在生產材料庫存及采購等方面管理工作中存在分工不清晰的問題，影響職能責任分配的科學性和合理性。這也易出現庫存積壓問題，在市場因素作用下，原材料成本價格過高，這必然會增加企業財務壓力和負擔。

2.3財務成本管理方法欠缺科學性

現代企業財務成本管理工作中，企業基于財務成本管理的認知及意識方面相對落后，在實際工作中運用的財務成本管理方法和手段欠缺科學性和先進性，企業沒有完善的財務管理系統，這也導致企業無法實時對財務部門的相關數據信息進行跟蹤，從而影響財務成本管理工作的應變程度，不利于企業經濟效益的提升。

2.4企業財務核算與成本預算的水平不高

目前企業財務核算工作中仍存在較多的問題，無法將企業財務會計核算手段及成本支出充分的體現出來。企業在財務成本預算工作中，預算不合理及不規范的問題較為常見，這嚴懲影響了財務成本預算編制工作的有序推進。甚至一些企業財務預算工作存在人工操作的情況，操作錯誤或是違法現象的存在會降低企業財務成本管理工作的質量和效果。

2.5忽略庫存成本管理

企業財務成本管理工作中，庫存成本管理是較為重要的一項內容，通過加大對庫存成本管理的力度，可以減少庫存帶來的資金占用問題，實現對財務成本的有效控制。但在當前大部分企業財務成本管理工作中，對庫存成本管理重視不足，實際庫存管理工作中存在較多的問題，導致企業庫存成本增加。特別是在采購原材料過程中，存在盲目采購的問題，或是為了保證企業生產經營的持續性，存在原材料采購總量過多的問題，出現積壓問題，最終造成財務成本支出增加。

2.6缺乏完善的風險管理機制

財務成本管理具有復雜性，其對企業的發展具有極為重要的意義。因此在企業財務成本管理工作開展過程中，應建立專門的監管部門，加強對財務成本管理工作中的風險的有效管控，并通過有效預防財務成本管理中的風險問題，進一步提高財務成本管理工作的水平。由于當前一些企業財務成本管理與財務管理工作存在混淆的問題，因此并沒有設置專門的財務成本管理監督部門，這就導致無法及時發現財務成本管理工作中的風險隱患，一旦出現問題，會直接造成企業資金負擔加重。特別是財務成本管理工作中缺乏必要的獎懲措施，這也使企業工作人員對財務成本管理工作缺乏積極性，在日常工作中配合度不足，這對企業財務成本管理工作的有序推進帶來較大的影響。

3加強企業財務成本管理的策略

3.1引導企業員工樹立科學的成本控制意識

現代企業財務成本管理工作中，需要重視提升對財務成本管理工作的認知和意識，使其積極參與。這就需要企業管理人員要給予足夠的重視，這樣才能促使員工積極參與，并增強員工的責任感。在實際工作中，需要對財務成本責任進行分解，確保在各個部門的工作崗位上有效落實，引導工作人員積極、主動參與進來。進一步細分預算編制，確保將責任落實到每一個人。同時還要加快建立健全完善的激勵機制，激發工作人員參與財務成本管控工作的積極性，為企業財務成本管理工作的有序開展打下堅實的基礎。另外，在當前企業財務成本管理工作中，還要引導人員樹立科學合理的成本控制理念，全面提高財務成本管理工作的精細化水平，確保財務成本管理工作能夠取得取其的成效。

3.2針對不可控成本與可控成本實施差異化管理

財務成本管理工作是現代企業發展中較為關鍵的一項工作，為了確保財務成本管理工作的有序開展，宜將企業財務成本劃分為不可控成本和可控成本兩部分，有效進行劃分。由于企業管理權限與財務成本可控之間存在密切關聯性，因此要盡量細致的劃分全部成本，直接找出相應的責任部門，將全部不可控成本轉變為可控成本。通過對不可控成本支出和可控成本支出進行科學劃分，并制定完善的成本管理制度，可以實現對可控制成本支出的全面管理，確保達到理想的成效，進一步保證企業經濟效益和社會價值。因此在當前企業財務成本管理工作中，應加強對不可控成本和可控成本的差異化管理，全面提高財務成本管理工作的質量，為企業的健康發展打下堅實的基礎。

3.3制定全過程成本管控機制

現代企業財務成本管理工作實施過程中，宜加快構建完善的財務成本管理機制。成本管理工作屬于系統性的工作，需要多個部門的協調配合，將成本管理貫穿于企業發展的整個過程，并實現全員參與。通過建立完善的財務成本管理方案，確保將具體的工作責任落實到位，各崗位設置相應的職責標準，在企業日常生產運營過程中要對具體的成本管理責任進行明確。由于傳統成本管理工作中需要進行事后分析和核算，這也導致無法實時和動態對企業財務情況進行跟蹤，一旦出現問題無法及時發現和處理，必然會對成本管理工作的實效性帶來較大的影響。基于這種情況下，為了提高財務成本管理工作的高效性和可靠性，宜對財務成本管理任務進行明確，并做好抽查工作，及時發現存在的問題并進行處理，保證財務成本管理工作的有序開展。另外，企業在財務成本管理工作中，還人對成本管理的內容和目標進行明確，制定科學合理的指標，并強化監管，實現對成本的有效控制，為財務成本管理工作的正常展開打下堅實的基礎。

3.4加強庫存成本管理

庫存成本管理是部分企業財務成本管理工作的重點內容，庫存成本在企業財務成本支出中占據的比例較大，通過緩解庫成本壓力，可以降低整體成本支出，減輕企業財務成本負擔，增強企業資金流動量，有效的規避企業資金風險。因此對于企業而言，需要增加庫存成本管理方面的資源投入，有效的提升庫存成本管理工作的力度，并與企業自身的實際情況相結合，實現零庫存管理。企業在實際工作中宜指派專門的人員與采購、財務和生產等部門展開合作，根據各部門提供的數據內容，深入分析企業庫存情況，并對當前的庫存總量實施合理控制，避免由于存貨積壓或是存貨過少等問題對企業的正常生產經營造成不利影響。另外，在庫存管理工作中，還要做好市場信息收集工作，動態分析庫存情況，并積極與財務和生產等部門進行溝通，實現對庫存管理成本的有效控制。

3.5建立監督及風險控制機制

財務成本管理工作中企業應積極轉變觀念，針對財務成本管理方式進行優化創新，確保財務成本管理效率的提高。企業財務成本管理工作是一項長期性的工作，在具體開展過程中必然會存在一定的風險，這就要求企業要做好風險防控工作。具體應加快建立監督和風險控制機制，加大對財務成本管理工作的監督力度，及時發現財務成本管理工作中存在的風險，及時進行處理，提高財務成本管理工作的有效性。企業可以通過建立專門的監督部門，專門監督企業財務成本管理各項活動，并根據監督的情況出具監督報告，使企業管理層能夠對企業財務成本管理情況有一個深入的了解。另外，企業還要保證審計部門的獨立性，定期開展財務審計，核查財務成本工作中存在原問題，及時調整存在的財務成本問題，保證資金的規范使用，最大限度減少財務成本管理風險的發生。

3.6應用管理會計降低經營風險

市場經濟的快速發展，企業發展面對的市場環境發生了較大的變化，企業競爭壓力增加，企業加快了轉型發展的步伐。這也使企業經濟活動和業務活動范圍擴大，對企業財務工作提出了更高的要求。管理會計作為一種現代化的財務管理方式，不僅分析方法更具靈活性，而且通過構建完善的信息化管理系統和信息共享平臺，實現信息的有效共享，可以為企業財務成本管理工作的質量和效果提升提供重要的保障。在實際企業財務成本管理工作中，需要對企業財務狀況和經營情況進行全面和準確的反映，分析企業業務、財務和經營等情況，為企業經營決策和戰略目標的制定提供重要的依據。而且通過開展管理會計，還能夠對企業未來經營和發展進行分析和預測，確保企業經營決策的合理性。特別是對企業經營發展中的風險點進行分析預測，提前制定具體的預案，實現對經營風險的有效防控，可以為企業的健康、長遠發展打下堅實的基礎。

4結束語

在社會和經濟快速發展的新形勢下，企業要想在市場競爭中穩步發展，則需要加強對財務成本管理工作的重視，并將財務成本管理工作落實到實處，確保財務管理工作的質量和成效，促進企業整體競爭力的提升。對于現代企業的經營管理工作而言，財務成本管理工作發揮著重要的作用，通過建立健全財務成本管理機制，針對企業實際運營情況進行科學分析，可以實現對企業財務成本的有效控制，確保企業收益最大化的目標的實現，為企業的健康、可持續發展打下堅實的基礎。

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