新的市場環境下推動公司組織變革及發展規劃

摘要：面對新的市場環境，應當基于公司管理現狀和未來發展規劃對其組織形式及管理方案加以進一步改進和完善。本篇文章主要立足于新的市場環境對公司經營發展的要求，從組織變革及發展規劃實施方案角度對文本課題展開了分析。

關鍵詞：市場環境 組織變革 發展規劃

一、新的市場環境對公司組織變革及發展規劃的要求

首先，企業經營管理活動的開展面臨的國內，國際市場經濟環境愈加復雜，市場競爭愈加激烈，影響企業經營管理的因素更加多樣。除傳統的經營管理模式和組織形式以外，創新理念指導下的技術革新，設計創新等都會對企業經營管理活動的開展產生一定的影響作用。同時，在全球化經濟發展潮流的影響之下，企業經營管理活動的開展不僅需要適應國內經濟發展條件，同時也要樹立國際化發展眼光，只有融入國際化經濟發展大潮當中才能實現可持續性發展。

其次，企業內部人力資源管理，尤其是人才力量的培養作為推動企業發展的內在原動力，在新的時代背景之下，對于企業經營效益的提高以及經營結構的優化產生著愈加重要的影響作用。需要構建與時俱進的人力資源培養模式，為企業經營管理活動的開展提供必要的高素質人才力量支撐。同時在信息時代背景之下，人力資源管理活動的開展受到多方面因素的影響，應當基于內部人力構成，采取有針對性的舉措來對相關制度體系加以革新和完善。尤其要破除人力資源管理活動開展當中的阻礙性因素，發揮人才力量對于推動企業發展的積極促進作用。以此來激發企業內部發展活力，以更好地融入外部經濟環境。

二、新的市場環境下推動公司組織變革的實施方案

（一）一企一策分類考核制度

1.制定經營目標

經營目標既是國有企業經營管理活動開展的重要指導，同時也是分類考核活動開展的重要標準。經營目標應當基于國有企業整體發展戰略目標以及現階段經營效益來加以科學合理的制定。在此過程當中，需要明確各方面影響因素：第一，應當根據國有企業內部整體戰略發展目標找出影響企業發展的核心要素，以該要素為核心來確立具體的經營目標;第二，要結合上級主管部門對國有企業改革發展的政策性指導和要求來推動經營目標規范化確立;第三，企業經營管理目標的確立不僅應當著眼于提升國有企業經營效益，同時，也應當將產生必要的社會公益價值融入其中。

2.優化分類考核指標

根據國有企業內部分類考核對象的不同來實施有針對性的分層分類考核制度，根據考核對象及其影響的核心要素來確立分類考核指標。其中業績指標的確立對于國有企業分類考核成效有著關鍵性的影響，應當根據國有企業整體發展戰略目標，領導及工作人員職能分工等影響要素來加以科學化的確立。現代經濟背景下，國有企業分類考核指標體系的建立，不僅要涉及國有企業運營發展的方方面面，同時也要實現一定的創新。將創新能力，品牌形象塑造能力，風險防控能力等都納入分類考核指標體系當中。

3.優化目標值形成機制

按照企業近三年最高完成值H、近三年平均完成值M及目標值具體情況分三檔考核。第一檔：目標值>H。第二檔：M<目標值≤H。第三檔：目標值≤M。上述三個檔次的目標值，其先進程度、完成難度不同，針對不同目標檔次，設置不同的考核計分規則。并且根據計分結果的不同來設置相應的激勵和約束機制，當完成值超出目標值預期時，可以給予相應的工作人員以必要的獎勵，以此來激發國有企業內部工作人員參與企業整體運營活動，完成工作任務的積極性和主動性。

（二）做好員工關懷，穩定員工隊伍

1.主題黨日，黨性教育

“三會一課”“主題黨日”等學習活動是黨史學習知識傳播的重要載體，為此，可以通過“主題黨日”活動的開展推進黨史學習。黨性思想是員工黨史學習的中心思想和指導思想，推動員工黨史學習的基本前提就在于引導全體員工在了解中國共產黨執政地位以及歷史貢獻的前提之下自覺樹立并學習黨性思想。為此，在開展黨史學習活動過程當中，可以通過設立主題黨日的形式組織員工開展黨性思想學習活動。具體來講，員工組織相關領導人員可以在主題黨日活動上通過播放習近平總書記重要講話視頻，引導企業內部員工尤其是黨員同志感悟并學習習近平總書記重要講話精神，把握黨在新時期做出的新的指示規劃要求，并以此來約束自身。除此之外，還可以在主題黨日組織演講活動，圍繞“作風建設”等主題思想展開演講，使員工可以在表達自身和思想交流中得以進步。引導企業內部員工在深入把握黨性思想的基礎之上，堅定理想信念，樹立工作負責態度，從而更加積極地融入工作氛圍當中，為企業發展貢獻力量。

2.談心談話，心理關懷

處于不同崗位的工作人員在學習工作等方面的水平及訴求都有著一定的差異性，因此，應當將極具針對性的談心談話方式作為心理關懷的重要模式。破除企業員工尤其是黨員同志在思想意識方面的阻礙性因素是穩定員工隊伍的必然要求。為此，可以將談心談話活動融入員工關懷及隊伍穩定活動當中。在互聯網信息技術的影響之下，企業內部員工包括黨員同志，在思想意識構成方面呈現出復雜性和個性化的特征。因此，員工教育管理有關負責人員應當在充分調研，分析的前提之下，把握企業內部員工不同的思想意識現狀，分析其中存在的問題。在談心談話的過程當中有針對性的引導其破除錯誤的思想觀念，自覺樹立并把握習近平新時代中國特色社會主義理論體系思想內涵，積極融入企業內部員工學習活動當中。當然在開展談心談話的過程當中，要著力擴大員工學習的群眾基礎，了解企業內部員工尤其是黨員同志對于員工學習教育的要求，意見和建議，并將其融入學習教育活動開展過程當中。除此之外，員工作為企業內部架構的主體，其言行對于企業整體發展起著關鍵性的影響作用。在開展談心談話的過程中，除掃除其思想障礙以外，也應當深入把握員工群體在企業發展、福利待遇等政策方面的需求，將其意見和建議納入企業規劃政策管理當中，擴大企業管理的群眾根基。

3.宣傳調動，企業精神

在融媒體時代背景之下，企業精神文化宣傳的開展需要在原有形式的基礎之上加以創新和完善。在互聯網信息技術的支持下，有關部門及相關負責人員應當對其中充沛的網絡資源加以充分利用，同時要堅持踐行傳統企業精神文化宣傳原則。在新媒體背景之下，推動企業精神文化宣傳創新性發展是適應信息時代發展的必然要求，其可以更好地滿足群眾對于新聞信息感知的需求，引導正確的輿論方向。將更多的互聯網+黨建+宣傳的融媒體模式加入其中，讓讀者在閱讀的同時，也可以通過掃描雜志的二維碼來擴展“閱讀”的形式，讓音頻和視頻等新媒體內容有機的和傳統紙媒結合在一起，不斷開拓媒體融合的新方式。借力新媒體，圍繞中心講好企業故事。企業內部每天都發生著各類感人的故事，這些故事背后是內部工作人員集體奮斗精神的重要顯現。同時通過對故事的講述和傳播又可以進一步增強企業內部工作群眾之間的凝聚力和創造力。

4.政策傾斜，團建關懷

就中國企業發展現狀及未來發展方向來看，推動企業發展的中堅力量在于一線工作人員。做好員工關懷，穩定員工隊伍的基礎也在于在政策等諸多方面給予一線工作人員以合理的關懷，從而調動起一線工作人員的積極性和主動性，以更加優質的工作姿態 為企業發展做出更加重要的貢獻。同時也可以以此為代表將員工優惠政策拓展向企業全體工作人員，從而在此過程當中增強企業內部的凝聚力和向心力。具體來講，除在基本工資，福利待遇等方面保證一線工作人員的收入之外，也可以通過對其劃分ABCD等級的形式對及工作效果加以評價，高評級代表高待遇，以公平，公正，公開的政策來調動一線員工工作的積極性。

團建文化作為企業文化的重要組成部分，同樣對員工言行以及企業整體發展產生著關鍵性的影響。團建活動的有效開展有利于增強員工之間的了解和交流，在增進感情的過程當中，提高工作合作效率。同時，團建活動作為企業福利待遇的重要組成部分，其合理開展也有利于激發員工對于企業的歸屬感，從而以更加積極主動的姿態參與到企業工作活動當中。在開展團建活動時應當以投票等多種形式吸納企業員工的意見和建議，在把握員工群體合理訴求的前提之下，有針對性地開展團建活動，給予員工以良好的團建體驗，在更大程度上充分發揮團建關懷效果。

（三）建立人力資源激勵機制，調動工作積極性

1.完善激勵機制

確立起確切完善的人力資源激勵機制，使其充分發揮出對其人力資源管理及工作效率促進作用的基本前提。因此，中國企業有關部門及相關負責人員應當在革新理念的前提之下，立足于中國企業未來發展需要以及目前管理體系構建基礎對人力資源管理激勵體制機制不斷加以完善和發展，同時，在其中融入一定的創新性因素。具體來講，在人力資源管理系統當中，不僅要對員工應當分別承擔的責任和義務加以明確，更加應當將相關領導的組織任務加以明確。使得中國企業運行可以在有規章制度可尋的前提下進行，當中國企業運行出現問題時，也應當有相關領導及員工能夠承擔相應的責任。與此同時，應當確立起相應的獎懲制度，在堅持公平公正公開的原則下，對工作積極的員工給予獎勵，包括漲薪，口頭獎勵，升職等等。而對于工作不積極，甚至出現工作失誤的員工要給予其相應的懲罰。以此來充分調動員工工作的積極性。并且引導其端正工作態度，全身心的投入到自身的工作崗位當中，為中國企業發展獻計獻策。

2.完善薪酬績效體系

市場經濟體制機制作為中國企業運行面臨的背景及經濟基礎，在進行中國企業薪酬績效體系創新時要對其加以充分考慮。一方面，要充分發揮政府調控作用，在推動中國企業發展的過程當中，堅定地遵守政府出臺的各類方針政策。另一方面，也要發揮市場經濟體制的促進作用。也就是說，在一定程度和某些方面上減弱政府調控作用，激發中國企業在市場經濟運行當中的活力以及積極性。當然，這一方式的落實需要在相關理念的指導之下開展，包括市場經濟理念的引入及應用等，進而在此基礎之上考慮中國企業發展的具體情況及未來發展需求，采取有針對性的舉措將其應用于運行實踐過程當中。要想在中國企業運行過程當中實現薪酬績效體系的創新型發展，首先要將這一理念引入其中，并且引導中國企業內部員工對于相關理念加以明確的把握和了解。從而在此基礎上在開展自身工作的過程當中，將這一思想理念與工作實際相結合。既維護自身合法權益，又能實現公司效益的提高。

三、新的市場環境下推動公司發展規劃的實施方案

（一）提升自主創新能力，創新尋求突圍

1.基于消費升級的技術革新模式

就當前中國企業市場消費群體構成來看，90后甚至00后已經成為消費主力，而科技因素對這部分消費者群體的消費觀念產生著廣泛而深遠的影響。因此，中國企業應當積極推動技術革新來適應新的消費特征。因此，中國企業在開展生產活動的過程當中，不僅要通過技術革新來提高生產效率和水平，同時也要為產品設計和生產活動的開展融入更多的技術性因素來增加產品附加價值。不僅要通過技術革新來推動產品和服務的多樣化發展，同時為了更好的滿足不同的消費者群體需求，也可以基于其多樣化和個性化的消費習慣推動移動產品消費方式的升級和完善。在先進的互聯網信息技術的支持之下，可以實現跨區跨境，線上線下，體驗分享等多種消費業態的興起和發展，從而更好地適應中國經濟由消費主導的新的市場環境。

2.提升產品維護服務品質

中國企業主要工作范圍不僅在于設計產品并開展市場營銷。同時，也需要提供產品維護服務。而在新的市場發展形勢之下，服務質量已經成為公司參與市場競爭的主要方面。因此，中國企業應當通過近距離聆聽客戶聲音，真正了解客戶需求，拉近與客戶之間的距離，幫助客戶解決問題，以優質服務贏得了客戶的真正滿意。從服務用戶上面提升用戶滿意度的同時提升企業在市場經濟當中的競爭力，以推動企業的持續性發展。

（二）提升國際化經營能力，融入全球化產業鏈

1.開辟新的國際市場

就以往中美雙方貿易往來形勢來看，雙方在宏觀經濟以及微觀企業方面存在著緊密的聯系。美國市場是我國制造業產品出口的主要市場，同時我國在高端制造業技術引進方面也需要依托美國。因此，中美貿易戰尤其是關稅調整政策的落實使得我國制造業出口在美市場大為縮水。因此，應當積極開辟新的國際市場，對美國市場予以替代，在最大程度上降低中美貿易戰對我國出口制造業的損失。從長遠上來看，也可以降低我國出口制造業發展對美依存度。為此，我國政府以及制造業等產業需要積極與國外其他國家建立良好市場往來關系，為我國外貿企業的發展提供良好的國際市場環境。而國家有關部門及相關負責人員以及企業內部工作人員也應當在充分了解和把握新的國際市場需求的基礎之上來開展產品設計和制造活動，深入而全面的了解新的國際市場的市場動向，文化習俗以及社會狀況等，為出口制造業的發展和運營制定科學合理的方案和規劃。

2.海外工廠全球化布局

2.1海外工廠選址

中國企業在制定海外工廠全球化布局策略時，應當圍繞綜合成本優勢提升進行合理分析并開展工作。海外工廠的選址和建設需要在對銷售市場、政府政策等影響因素加以系統評估的基礎之上合理選擇，要從自貿協定（關稅優惠）國家、產業鏈配套、人工成本等綜合維度分析并確定，可以節省運費、關稅等相關成本，提升企業綜合競爭力及接單能力。

2.2自建工廠和尋找合作伙伴代工同步發展

中國企業海外工廠全球化布局可考慮自建工廠和尋找合作伙伴代工同步發展。除海外自建工廠以外，中國企業可以根據自身實際情況及未來發展布局在海外當地選擇同種類型代工廠開展合作，合作伙伴代工可以作為自建工廠的產能補充，在需求旺季可以起到很好的產能調配作用。具體來講，企業需要結合自身的情況進行投資、產能匹配以及當地政策的分析，決策自建工廠還是同步尋找合作伙伴同步發展。

2.3海外工廠供應鏈配套

為了保證中國企業海外工廠生產活動所需要的資源支持，控制成本，需要為海外工廠建設配套的供應鏈，保證其生產經營活動可以高效有序運行。由于海運費過高，譬如結構件材料、包裝材料從中國運輸成本過高，務必需要在當地進行供應鏈配套;當地政府對于產業的配套要求以及終端客戶所在的進口國家對于生產地所在國家原產地證書的要求都需作為海外工廠供應鏈配套設置的重要考慮因素。

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