建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性及對(duì)策

段 琨

（甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730050）

近年來，建筑規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求越來越高，因此需要將建筑工程一系列施工工作落到實(shí)處。而土建施工最為基礎(chǔ)，極大影響整個(gè)工程的后續(xù)施工，為此應(yīng)當(dāng)加大土建施工現(xiàn)場管控力度，合理協(xié)調(diào)每一項(xiàng)生產(chǎn)要素，保證施工安全和效率，大大提高施工質(zhì)量。

1 工程案例概述

某建筑工程為20 層住宅樓，其總面積為32 000 m2，整體高度為72.5 m，采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，且地下建立筏板基礎(chǔ)。當(dāng)進(jìn)行外檐裝修的時(shí)候使用分段式整體提升腳手架，對(duì)于腳手架安裝升降作業(yè)，分包給其設(shè)計(jì)單位。在開展降架作業(yè)的過程中，突然間兩個(gè)機(jī)位的承重螺栓發(fā)生斷裂，導(dǎo)致連續(xù)四個(gè)機(jī)位上八條稱重螺栓逐一被剪切，住宅樓北側(cè)長度為62 m的架體和支撐架相互脫離，從50 m 位置掉至地面，對(duì)架體上和地面上的30 名施工人員構(gòu)成威脅，其中12 人死亡，18 人受傷。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，承重螺栓安裝存在不合理之處，由此導(dǎo)致螺栓實(shí)際載荷遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于材料可承受載荷。同時(shí)腳手架自身重量過大，與設(shè)計(jì)載荷相比，實(shí)際載荷是其3.2 倍。另外，施工現(xiàn)場管理相當(dāng)混亂，所編制出的設(shè)計(jì)方案不符合施工現(xiàn)場實(shí)際情況。

2 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控的重要性

建筑工程一般施工復(fù)雜性強(qiáng)且周期較長，基于此只有保證整體施工質(zhì)量，才可以實(shí)現(xiàn)預(yù)期施工目標(biāo)。根據(jù)現(xiàn)階段建筑工程土建施工實(shí)際情況來看，在施工過程中一系列外界因素綜合影響，因此難以保證施工穩(wěn)定性。要從整體上提升施工質(zhì)量，相關(guān)施工管理人員應(yīng)當(dāng)持續(xù)改進(jìn)完善每一項(xiàng)管理工作，積極創(chuàng)新優(yōu)化施工現(xiàn)場管理所使用的管理模式，從而盡量避免現(xiàn)場安全隱患，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控存在的問題

3.1 質(zhì)量控制體系不健全，管理方式落后

結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程土建施工現(xiàn)場具體管理情況來看，缺乏完善科學(xué)的管理體系。一般表現(xiàn)為較多的施工現(xiàn)場管理者缺乏責(zé)任感，在發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場小問題的時(shí)候往往睜只眼閉只眼，大大降低土建施工質(zhì)量，除了對(duì)土建施工整體質(zhì)量造成極大影響，還對(duì)建筑企業(yè)聲譽(yù)造成損害。同時(shí)，在開展建筑工程土建施工的過程中，相關(guān)現(xiàn)場管理人員并沒有真正深入管理中，更有甚者從施工環(huán)節(jié)到竣工環(huán)節(jié)入場的次數(shù)屈指可數(shù)，僅有兩三次，完成施工之后同樣走過場般入場“檢查管理”，很難第一時(shí)間有效解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，竣工之后才發(fā)現(xiàn)問題關(guān)鍵，只能拆除已完工的部分，重新開始施工，在對(duì)人力物力造成嚴(yán)重浪費(fèi)的同時(shí)，還會(huì)導(dǎo)致施工工期延誤，并且讓建筑企業(yè)蒙受巨大經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在建筑工程土建施工現(xiàn)場管控過程中，相關(guān)管理人員經(jīng)常推卸責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，所有管理人員都害怕?lián)?zé)，忽視施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，一味注重個(gè)人利益得失。在此情況下，施工現(xiàn)場管理部門無法實(shí)際承擔(dān)自身職責(zé)，已處于名存實(shí)亡的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)巨大漏洞。基于時(shí)代飛速發(fā)展的背景下，雖然建筑業(yè)施工技術(shù)與方法都取得巨大進(jìn)步，但是為數(shù)較多的建筑企業(yè)仍舊缺乏先進(jìn)施工技術(shù)工藝。另外，在施工現(xiàn)場管理過程中依然利用傳統(tǒng)手段和方法，無法滿足現(xiàn)階段的施工現(xiàn)場管控需求，不利于建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)展。

3.2 施工現(xiàn)場材料管理能力低

建筑工程土建施工材料類型豐富多樣，一般將大量施工材料堆積在現(xiàn)場。土建施工人員往往按照施工流程進(jìn)行材料堆放，與此同時(shí)施工現(xiàn)場欠缺詳細(xì)規(guī)范要求，由此導(dǎo)致施工材料使用缺乏規(guī)范性、現(xiàn)場廢料污染不容忽視。當(dāng)開展建筑工程土建施工的時(shí)候，大部分施工材料都露天堆放，所以施工材料非常容易老化甚至被破壞。進(jìn)而對(duì)土建施工質(zhì)量產(chǎn)生極大影響，使得施工現(xiàn)場安全隱患增多，在很大程度上提高土建施工成本。

3.3 施工人員的安全管理意識(shí)較為薄弱

在開展建筑工程土建施工的過程中，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合具體施工情況，同時(shí)嚴(yán)格遵守所制定的規(guī)范要求，以此投入施工。雖然施工人員已經(jīng)積累了大量實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，但是其知識(shí)水平、技術(shù)水平普遍較低，所以其安全意識(shí)相對(duì)欠缺。除此之外，許多施工單位一味增加自身經(jīng)濟(jì)效益，而不夠注重現(xiàn)場安全管控。在施工時(shí)相關(guān)施工人員沒有嚴(yán)格遵守行業(yè)規(guī)范，使得土建施工現(xiàn)場管控工作難以深入，提高了土建施工安全事故發(fā)生率。

4 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控問題的處理措施

4.1 強(qiáng)化土建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場管控工作，一定要保證其科學(xué)化與法律化，構(gòu)建起合理完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，只有具備完善的監(jiān)管體系，才可以確保土建施工順利進(jìn)行，并且提高工程整體安全性以及辦事效率。建筑方、監(jiān)理方、施工方需要簽訂三方協(xié)議，在合同產(chǎn)生效率之后，三個(gè)參與方需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亻_展工程審計(jì)工作，共同編織出科學(xué)完善的施工方案，然后正式進(jìn)行施工。如果施工過程中有所變動(dòng)，一定要請(qǐng)示上級(jí)，只有得到允許才可以進(jìn)行變動(dòng)。結(jié)束施工之后，三個(gè)參與方需要貫徹落實(shí)自身職責(zé)，做好工程質(zhì)量驗(yàn)收，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤，一旦發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤需要第一時(shí)間改正，確保工程質(zhì)量，以免對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及形象造成損壞。同時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控土建施工材料，正式投入使用之前，技術(shù)人員需要認(rèn)真細(xì)致檢查，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的材料必須淘汰，保持嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度落實(shí)抽驗(yàn)工作，盡可能降低偷工減料現(xiàn)象發(fā)生率。此外，技術(shù)人員還需要密切關(guān)注施工設(shè)備安裝放置，避免出現(xiàn)折舊損耗情況。

4.2 提高施工材料管理水平

對(duì)于建筑工程土建施工材料，當(dāng)開展現(xiàn)場管控工作時(shí)，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)以土建施工特征為依據(jù)逐步完善優(yōu)化材料管理體系。一方面施工人員應(yīng)該將近段時(shí)間使用的施工材料堆放于現(xiàn)場，另一方面施工人員還應(yīng)該將近段時(shí)間不用的施工材料入庫，不得在未經(jīng)允許的條件下將施工材料堆放在現(xiàn)場。另外，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效進(jìn)行施工材料管控，那么需要做好下列工作。其一，在土建施工材料采購環(huán)節(jié)，相關(guān)采購人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真細(xì)致檢查，淘汰質(zhì)量不過關(guān)的施工材料，禁止質(zhì)量不達(dá)標(biāo)施工材料入場。其二，相關(guān)檢測人員應(yīng)當(dāng)積極投入材料檢測工作，使用多樣化管理措施避免不達(dá)標(biāo)材料入場，真正解決好施工材料質(zhì)量問題。其三，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實(shí)地勘察，明確施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一系列問題，實(shí)現(xiàn)土建施工質(zhì)量最優(yōu)化。

4.3 增強(qiáng)施工人員安全意識(shí)

在建筑工程土建施工現(xiàn)場管控過程中，施工人員自身安全意識(shí)往往產(chǎn)生十分突出的影響。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，所有施工人員必須正確佩戴安全帽，采取安全防護(hù)措施。正式開展施工之前，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)以施工人員為對(duì)象提供安全指導(dǎo)，從各個(gè)方面了解掌握現(xiàn)場注意事項(xiàng)。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)積極開展安全教育活動(dòng)，以此為施工人員提供幫助，使其最大程度防范施工安全風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)施工人員的管控力度，運(yùn)用健全的獎(jiǎng)懲制度管控施工人員，充分發(fā)揮對(duì)他們的激勵(lì)作用，不斷強(qiáng)化其安全意識(shí)，并且提高其自我防范能力，逐步明確自身職責(zé)，保證他們的人身安全。

5 建筑工程土建施工現(xiàn)場管控對(duì)策

5.1 提高施工現(xiàn)場的管控水平

對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場，要整體提升其管控水平，相關(guān)管理人員應(yīng)該合理有效協(xié)調(diào)不同專業(yè)施工方案。在此環(huán)節(jié)，業(yè)主和管控單位應(yīng)當(dāng)采取多種措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，比如引導(dǎo)、獎(jiǎng)懲等。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身職責(zé)，在此基礎(chǔ)上合理編制管控方案，逐一嚴(yán)格把控現(xiàn)場施工。對(duì)于施工單位來說，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格管控現(xiàn)場，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況編制合理完善的施工方案。當(dāng)使用新技術(shù)時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)全面深入分析一系列風(fēng)險(xiǎn)因素，不得使用安全系數(shù)低的技術(shù)路線；利用安全施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效施工；深入分析所存在的施工問題，及時(shí)歸納整合現(xiàn)場管控經(jīng)驗(yàn)，由此避免更多問題出現(xiàn)。此外，管理人員除了要保證各個(gè)參與方全方位落實(shí)自身職責(zé)，還應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)檢查定期開展，將現(xiàn)場巡查和監(jiān)管工作落到實(shí)處。

5.2 做好施工場地機(jī)械設(shè)備管控工作

在開展建筑工程土建施工之前，相關(guān)施工人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特征、預(yù)算成本等合理選取機(jī)械類型，明確機(jī)械設(shè)備具體數(shù)量，科學(xué)規(guī)劃設(shè)置安全區(qū)域。當(dāng)實(shí)際選擇機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，施工人員應(yīng)當(dāng)在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)施工成本最小化。各種機(jī)械設(shè)備正式進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，施工人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格檢查是否具備合格證與其他文件。正式設(shè)置機(jī)械設(shè)備之前，施工人員應(yīng)當(dāng)保證安置區(qū)域達(dá)到圖紙要求，由此確保安置穩(wěn)定性。除此之外，當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象建立健全管控機(jī)制。相關(guān)工作人員不僅需要有效進(jìn)行機(jī)械設(shè)備租賃與采購，而且需要從各個(gè)方面貫徹滲透巡檢制度，及時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)。另外，技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)以機(jī)械設(shè)備為對(duì)象第一時(shí)間完成安全技術(shù)交底，嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)械設(shè)備操作者，確保其具有操作證、參與安全技術(shù)培訓(xùn)，可以快速準(zhǔn)確識(shí)別危險(xiǎn)源且選用合適的應(yīng)急預(yù)案。

5.3 建立完善的施工現(xiàn)場管理機(jī)制

建筑工程土建施工現(xiàn)場環(huán)境具有較強(qiáng)復(fù)雜性，施工人員數(shù)量多，現(xiàn)場管控難度大。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)選取科學(xué)完善的管理模式以及措施方法，以此編制出最佳管理方案。在任何建筑工程中，均需專門人員管控施工。管理人員需要從各個(gè)方面貫徹落實(shí)一系列施工管理工作。要防止推卸責(zé)任的情況出現(xiàn)，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，要求管理人員清晰了解掌握個(gè)人管理職責(zé)，基于此強(qiáng)化自身安全意識(shí)。科學(xué)合理建立健全土建施工現(xiàn)場安全管理制度，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場管理工作。要降低土建施工現(xiàn)場管控成本，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)建立健全成本管控機(jī)制并設(shè)立成本管理部門，從各個(gè)方面將成本管理制度落到實(shí)處，加強(qiáng)施工成本管控，確保管控科學(xué)規(guī)范。

5.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合

當(dāng)開展土建施工現(xiàn)場管控工作時(shí)，管理人員應(yīng)當(dāng)積極協(xié)調(diào)不同專業(yè)的關(guān)系，及時(shí)有效完成對(duì)接工作。要提高施工效率和質(zhì)量，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理組建管理組織機(jī)構(gòu)，以此統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)管控，總結(jié)整合各個(gè)參與方在施工質(zhì)量方面的意見，在更大程度上提升現(xiàn)場管控水平。另外，管理人員還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，比如仿真模擬技術(shù)等，有效處理協(xié)調(diào)配合問題，避免人為失誤影響現(xiàn)場管控。

5.5 合理應(yīng)用新技術(shù)

工作人員應(yīng)當(dāng)靈活有效使用多樣化技術(shù)，主要包括BIM 技術(shù)、GPS 技術(shù)等。這些新興技術(shù)既可方便施工隊(duì)伍施工，也可減輕施工人員施工壓力。通過發(fā)揮BIM 技術(shù)作用和優(yōu)勢，工作人員可以第一時(shí)間完成數(shù)據(jù)傳遞與共享。那么，工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)土建施工技術(shù)的利用率，比如在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借助BIM 技術(shù)科學(xué)合理建立三維立體模型，從而盡早直觀發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題且選用合適的處理措施，確保土建施工有序進(jìn)行。針對(duì)傳統(tǒng)建筑施工存在的問題，通過BIM 技術(shù)對(duì)施工的輔助能夠得到有效解決。根據(jù)專業(yè)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)BIM技術(shù)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行反復(fù)優(yōu)化、修正，更進(jìn)一步提高了施工安全、可靠性，也是對(duì)施工建筑物穩(wěn)定的一種保障。其中，BIM 技術(shù)在現(xiàn)場施工安全管理中的應(yīng)用主要有以下幾類：（1）場地規(guī)劃方面應(yīng)用。首先，應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)場施工環(huán)境、空間的掃描收集，構(gòu)建同條件下三維模型，通過計(jì)算機(jī)后臺(tái)的運(yùn)算快速將現(xiàn)場結(jié)構(gòu)進(jìn)行把控，繼而對(duì)現(xiàn)場施工進(jìn)行規(guī)劃，以動(dòng)畫的形式呈現(xiàn)，生動(dòng)、真實(shí)將施工環(huán)節(jié)展現(xiàn)在參建方、技術(shù)方、用戶方面前，針對(duì)細(xì)節(jié)的不合理可以進(jìn)行及時(shí)的修繕、建議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)物的規(guī)劃。除對(duì)建筑目標(biāo)物的規(guī)劃之外，也對(duì)現(xiàn)場施工流程進(jìn)行規(guī)劃，比如根據(jù)施工次序?qū)ξ锪贤ǖ馈⑷藛T通道、加工物料區(qū)、原料放置區(qū)、成料放置區(qū)、吊塔作業(yè)允許空間、豎直方向運(yùn)料區(qū)、危險(xiǎn)物品區(qū)等各作業(yè)段區(qū)域進(jìn)行有效的劃分，甚至還需要考慮臨時(shí)辦公、討論區(qū)，以及根據(jù)周邊環(huán)境進(jìn)行合理的作業(yè)時(shí)間管控，實(shí)現(xiàn)對(duì)場地的整體把控。（2）構(gòu)建安全管理指標(biāo)。施工前，構(gòu)建安全管理指標(biāo)是必備環(huán)節(jié)，通過BIM 技術(shù)對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行精確地計(jì)算、布局、制定相關(guān)施工方案，真實(shí)模擬現(xiàn)場施工環(huán)境，進(jìn)而列出各環(huán)節(jié)需要遵守的安全指標(biāo)基礎(chǔ)。當(dāng)然，出于安全風(fēng)險(xiǎn)考慮施工過程中不可完全依賴BIM 技術(shù)，更需要技術(shù)人員針對(duì)BIM 技術(shù)所得到的安全指標(biāo)進(jìn)行演算，驗(yàn)證之后方可確定安全管理指標(biāo)的可靠性。

6 結(jié)束語

綜上所述，在建筑工程土建施工中，一系列因素對(duì)其現(xiàn)場管控工作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致各種問題出現(xiàn)。當(dāng)實(shí)際開展管控工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)從細(xì)微之處著手，有效完成每一方面的管控工作。管理人員需要積極學(xué)習(xí)與掌握先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善優(yōu)化目前概況，保證可以更好更快完成現(xiàn)場管控工作。在實(shí)踐過程中，采取提高施工現(xiàn)場的管控水平、建立健全現(xiàn)場管控機(jī)制等對(duì)策，真正做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管控工作，進(jìn)一步促進(jìn)我國建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。