大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強經(jīng)濟管理研究

趙 嵐

（黑河市非稅收入保障中心，黑龍江 黑河 164300）

企業(yè)是國家經(jīng)濟運轉(zhuǎn)過程中不可或缺的一環(huán)，只有企業(yè)良性發(fā)展才能夠進一步推動國民經(jīng)濟的增長，近幾年，隨著我國經(jīng)濟體制的改革，各企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，沿用原有的經(jīng)營管理制度不變必將優(yōu)勝劣汰，因此在新的經(jīng)濟背景下，各企業(yè)也不斷地尋找出路，加強體制創(chuàng)新和改革。大數(shù)據(jù)時代是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，并逐漸應(yīng)用到我國的各個領(lǐng)域之中，大數(shù)據(jù)與企業(yè)經(jīng)濟管理的結(jié)合也更好地促進了企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)節(jié)約了人工成本，同時能夠為企業(yè)經(jīng)濟決策提供充足的數(shù)據(jù)支撐，但是部分企業(yè)在實際應(yīng)用與結(jié)合的過程中還不可避免地存在著一定的問題，解決這些問題能夠幫助企業(yè)更好地推動大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理和日常運作中的應(yīng)用，從而提升企業(yè)的整體管理水平。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.企業(yè)管理者認(rèn)識不到位

企業(yè)管理者的意識水平對企業(yè)經(jīng)濟管理以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用起到了決定性的作用，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)管理者意識到了大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理，特別是財務(wù)管理層面的積極作用，但是部分企業(yè)管理者，特別是小型企業(yè)管理者往往忽視了大數(shù)據(jù)的重要作用，他們只注重眼前的既得利益，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。所以在人才建設(shè)以及設(shè)備系統(tǒng)建設(shè)方面投入較少，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用的范圍較小，且難以在日常的經(jīng)濟管理中發(fā)揮實質(zhì)性的作用，除此之外，很多企業(yè)管理者自身對大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮的作用和實際應(yīng)用的方式了解不多，專業(yè)知識和專業(yè)水平不過關(guān)，導(dǎo)致一些決策性問題出現(xiàn)失誤，這也是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用不到位，難以發(fā)揮最大作用的重要主觀因素。另外，由于企業(yè)管理者很少是財務(wù)管理部門出身或者相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，對財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)處理認(rèn)識不到位，沒有意識到財務(wù)部門在日常管理中所面臨的數(shù)據(jù)處理方面的壓力，以及大數(shù)據(jù)能夠為財務(wù)日常管理工作帶來的改善，從而忽視了大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，為了既得利益而放棄了在相關(guān)工作領(lǐng)域的資金投入，這也直接導(dǎo)致了相關(guān)企業(yè)的專業(yè)數(shù)據(jù)處理水平較低，是企業(yè)經(jīng)濟管理難以真正適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的重要原因。

2.相關(guān)部門缺乏管理

企業(yè)各部門的管理和相互之間的配合直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理水平，同時也在一定程度上影響著大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)在部門的管理以及大數(shù)據(jù)的應(yīng)用層面主要存在著如下四個方面的問題：

第一，各部門之間的配合不到位，且風(fēng)險意識較為薄弱。經(jīng)濟管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)是以盈利為目的的組織，因此經(jīng)濟管理水平直接影響到企業(yè)的盈利以及是否能夠取得長遠(yuǎn)的發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升不是依賴于某一個部門，而是需要各部門之間的相互協(xié)調(diào)，互相配合，這樣才能夠使相關(guān)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確，從而提高經(jīng)濟管理水平，但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)在各部門配合方面所做的工作還有所不足，導(dǎo)致各部門各自為戰(zhàn)，不能夠很好的配合，且極度缺乏信息管理意識和風(fēng)險意識，在運用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的同時沒有意識到可能出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致企業(yè)重要信息泄露，承擔(dān)著巨大的經(jīng)營風(fēng)險。

第二，對財務(wù)部門管理不到位。財務(wù)部門是企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要部門，也是企業(yè)數(shù)據(jù)匯集和處理的關(guān)鍵部門，財務(wù)部門管理水平的高低直接影響到了企業(yè)總體的經(jīng)濟管理水平，但是現(xiàn)階段，很多企業(yè)管理者將財務(wù)部門視作企業(yè)發(fā)展過程中的輔助部門甚至是后勤部門，導(dǎo)致對財務(wù)部門的監(jiān)管不到位，總體工作水平和工作效率偏低，難以滿足實際發(fā)展的需求。

第三，缺乏相應(yīng)的流程制度。雖然近幾年來，各企業(yè)逐漸意識到了企業(yè)經(jīng)濟管理制度的重要性，但是在實際完善的過程中還不可避免地出現(xiàn)一些漏洞，制度是企業(yè)運營的依據(jù)，也是企業(yè)在運行過程中的準(zhǔn)繩，能夠有效保障投資者的利益和企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，但是我國部分企業(yè)的經(jīng)濟管理制度還相對落后，而依托企業(yè)經(jīng)濟管理制度而運作的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)也難以在企業(yè)實際的生產(chǎn)運營中發(fā)揮有效性，使得企業(yè)即便投入了充足的資金和人力成本，也難以真正的發(fā)揮作用，在利潤和工作效率層面沒有明顯的體現(xiàn)。

第四，各部門職能以及各崗位職責(zé)不明確。明確的崗位職責(zé)和部門分工是企業(yè)得以高速運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，特別是大數(shù)據(jù)時代，在數(shù)據(jù)的處理和相關(guān)財務(wù)工作方面，對企業(yè)的專業(yè)性和及時性要求較高，但現(xiàn)階段很多的企業(yè)管理者往往忽視對各部門崗位職能的劃分，對各崗位的工作內(nèi)容的界限也相對模糊，導(dǎo)致財務(wù)工作量增加，數(shù)據(jù)處理增多的情況發(fā)生時，實際運轉(zhuǎn)難以滿足企業(yè)要求，這也是現(xiàn)階段，企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下所面臨的主要問題。

3.人員素質(zhì)偏低

人才隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素，現(xiàn)階段，越來越多的企業(yè)意識到了人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，并提升相關(guān)福利待遇以吸引更多的專業(yè)人才加入到企業(yè)建設(shè)當(dāng)中來，特別是大數(shù)據(jù)時代背景下，專業(yè)人才往往能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟管理水平起到?jīng)Q定性作用。但很多企業(yè)在人才隊伍建設(shè)方面投入較多，卻收效甚微。造成這一問題的原因大致可分為三個方面。首先，各單位在人員招聘過程中存在著一定的問題。對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)驗方面考慮較多，往往忽視了員工的專業(yè)技能和專業(yè)背景，部分企業(yè)在招聘財務(wù)人員時甚至招聘了一些跨專業(yè)人員，導(dǎo)致實際工作中專業(yè)能力不足，無法勝任崗位需求。對于財務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)和信息理解不準(zhǔn)確，大大降低了工作效率，從而間接增加了企業(yè)的人工成本。其次，對員工的后天培養(yǎng)不足，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理環(huán)境和經(jīng)濟管理制度處于不斷地變化之中，想要員工能夠更好地解決企業(yè)在實際運轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)的問題就需要加強對員工的培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力，加強員工對大數(shù)據(jù)的理解，同時能夠熟悉和掌握公司的業(yè)務(wù)流程，但是從現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，特別是部分中小企業(yè)，在實際的管理中往往忽視了對員工的培訓(xùn)，以避免增加人工成本為由降低了對員工的培訓(xùn)投入，導(dǎo)致員工技能水平難以滿足企業(yè)的實際發(fā)展。第三，缺乏競爭上崗機制和績效評定機制，致使員工在實際的工作過程中缺乏工作熱情和工作積極性，特別是部分國有企業(yè)，員工思想懈怠，不能夠主動提升自己的專業(yè)能力，以更好地滿足和適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)濟管理的需求。

4.系統(tǒng)設(shè)備不完善

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)提升經(jīng)濟管理水平離不開高質(zhì)量的硬件設(shè)施和系統(tǒng)建設(shè)，但是很多企業(yè)管理者為了眼前的利益而拒絕了對相關(guān)領(lǐng)域和設(shè)備的投入，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)包括企業(yè)成本等重要數(shù)據(jù)仍采用傳統(tǒng)的人工核算方式，這樣的核算方式不僅周期性長，效率低下，同時由于是人工操作，受主觀因素影響較大，容易出現(xiàn)錯誤，為企業(yè)造成不可挽回的損失，同時對企業(yè)重大經(jīng)濟決策產(chǎn)生影響。另外，人工核算與互聯(lián)網(wǎng)運算結(jié)合過程中，如果過于依賴某一方面，反而不利于提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和運算的效率，因此就需要企業(yè)管理者能夠根據(jù)實際情況完善自身的系統(tǒng)設(shè)備。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)加強經(jīng)濟管理的策略

1.提高管理者認(rèn)識水平

企業(yè)管理者也是企業(yè)的決策者，在大數(shù)據(jù)時代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中起到指導(dǎo)性和決定性作用，企業(yè)管理者自身的認(rèn)識水平往往能夠體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展高度和能夠達(dá)到的經(jīng)營管理水平，因此作為企業(yè)的管理人員，提升自身的認(rèn)知水平和專業(yè)技術(shù)水平是尤為重要的。作為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)緊跟時代的步伐，充分意識到大數(shù)據(jù)時代帶給企業(yè)的機遇以及存在的挑戰(zhàn)，能夠準(zhǔn)確分析市場發(fā)展的形式，提高自身認(rèn)知水平，明確大數(shù)據(jù)的運用在企業(yè)決策和提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率方面的積極作用。但是加大對大數(shù)據(jù)相關(guān)技術(shù)系統(tǒng)的使用并不意味著盲目投資，否則往往會適得其反。因此，就需要管理者能夠在大數(shù)據(jù)時代激烈的市場競爭中找尋適合自身發(fā)展建設(shè)和實際經(jīng)濟管理需求的方式和體系，這樣才能夠使投入和產(chǎn)出呈正比。也可以主動學(xué)習(xí)部分先進企業(yè)的成功經(jīng)驗，并在自身實際情況的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善，從而實現(xiàn)利益最大化。除此之外，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)主動學(xué)習(xí)以財務(wù)為主的經(jīng)濟管理相關(guān)知識，特別是對于那些技術(shù)出身的管理者來說，了解和學(xué)習(xí)財務(wù)知識是尤為重要的。這樣才能夠根據(jù)實際的發(fā)展?fàn)顩r及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展方向，避免進入企業(yè)發(fā)展的誤區(qū)，同時在協(xié)調(diào)各部門進行工作時也能夠有的放矢，對重大的經(jīng)濟決策也能夠做出良好的判斷，從企業(yè)高層角度提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。另外，處于大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的信息技術(shù)水平和互聯(lián)網(wǎng)水平對企業(yè)發(fā)展也有著至關(guān)重要的影響，作為企業(yè)管理者，自身對大數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用也是十分重要的，想要在企業(yè)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵更多員工使用和學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)運算和信息系統(tǒng)，就需要管理者以身作則，提高自身的專業(yè)水平和專業(yè)能力。同時大數(shù)據(jù)時代不僅僅意味著機遇，也意味著挑戰(zhàn)，想要在數(shù)據(jù)充斥的市場環(huán)境中獲取有效信息，避免企業(yè)走彎路也需要管理者能夠提升自身的專業(yè)技術(shù)水平，獲取有效數(shù)據(jù)和信息，更好地促進企業(yè)的發(fā)展。

2.加強相關(guān)部門管理力度

部門的管理水平和協(xié)作水平直接決定了企業(yè)的發(fā)展水平，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展離不開良好的組織架構(gòu)和各部門之間的有效配合，針對部分企業(yè)在部門管理過程中出現(xiàn)的問題，主要有以下四個途徑的解決措施：

第一，加強對財務(wù)部門的日常管理。財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要的作用，特別是大數(shù)據(jù)時代，大量的數(shù)據(jù)信息都需要依靠財務(wù)部門進行處理，因此財務(wù)人員的專業(yè)化水平和部門的管理水平直接影響到企業(yè)的戰(zhàn)略決策是否正確，相關(guān)的數(shù)據(jù)來源是否精確。加強財務(wù)部門的日常管理就需要提高財務(wù)部門人員自身的專業(yè)水平，同時提高財務(wù)部門的地位，確保其成為一個完整的、獨立的運轉(zhuǎn)部門，保障其實際運轉(zhuǎn)效率，針對日常管理中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象以及不完善的制度條款給予及時的完善和補充。

第二，提高各部門的風(fēng)險意識。大數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)的保密性直接牽扯到企業(yè)的信息安全，重要的信息泄露甚至?xí)苯訉?dǎo)致企業(yè)在激烈的市場競爭中被淘汰。不僅會對員工個人造成重大影響，特殊情況下出現(xiàn)違法行為，同時也會給企業(yè)造成不可挽回的損失。大數(shù)據(jù)時代，互聯(lián)網(wǎng)便利了員工的日常生活和工作，深入到生活的各個環(huán)節(jié)，也使得人們的危險意識和信息保護意識逐漸下降，所以加強部門的風(fēng)險意識尤為重要，這就需要各部門的負(fù)責(zé)人加強日常的宣傳，提高部門人員的風(fēng)險意識，同時也需要加強各部門的協(xié)作性，完善企業(yè)的工作流程，從而進一步拉近部門間的距離，間接提升企業(yè)各部門的相互協(xié)調(diào)性，提高企業(yè)工作效率。

第三，完善企業(yè)相關(guān)制度流程。企業(yè)管理制度為企業(yè)發(fā)展和運營提供了指導(dǎo)性方向，能夠很大程度上避免企業(yè)在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也為企業(yè)的日常管理增加了新的工作量，使原有的工作流程與企業(yè)實際的工作內(nèi)容不符合，所以，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際的工作任務(wù)完善企業(yè)相關(guān)管理流程，使各部門在開展工作時能夠有所依據(jù)。

第四，明確各部門職責(zé)和員工崗位職責(zé)。企業(yè)完善自身工作流程的一個重要目的在于能夠進一步明確各部門的工作內(nèi)容和員工的崗位職責(zé)，而明確這兩點內(nèi)容能夠幫助各部門、各員工掌握工作方向，提高日常工作效率。同時，明確部門的崗位職責(zé)也能夠更好地明確各部門的責(zé)任，一旦在數(shù)據(jù)核算過程中出現(xiàn)問題也有利于企業(yè)能夠直接找到責(zé)任部門，及時解決出現(xiàn)的問題。

3.提高人員素質(zhì)

團隊建設(shè)和人員素質(zhì)在企業(yè)的實際發(fā)展過程中起到了至關(guān)重要的作用，現(xiàn)階段企業(yè)越來越注重人才的吸納，特別是在大數(shù)據(jù)時代，也加大了對相關(guān)人才的成本投入，想要進一步提升企業(yè)的人才隊伍建設(shè)水平，以更好地滿足大數(shù)據(jù)時代的需求，主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面入手：第一，提高人才招聘專業(yè)性門檻，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展需要開設(shè)相關(guān)需求崗位，注重對員工的專業(yè)技能和專業(yè)背景考核，避免非專業(yè)人員進入到財務(wù)部門開展工作，有利于部門工作效率的整體提升。同時，大數(shù)據(jù)時代也對員工的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力和系統(tǒng)操作能力提出了更高的要求，因此，為企業(yè)未來發(fā)展做鋪墊，需要企業(yè)在開展人員招聘時注重對員工互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用能力的考核，這樣才能夠真正滿足企業(yè)的發(fā)展需求。第二，加大對員工的日常培訓(xùn)力度，培訓(xùn)作為提高員工技能的重要手段和途徑，在企業(yè)團隊建設(shè)和人才隊伍建設(shè)過程中發(fā)揮著重要的作用。特別是大數(shù)據(jù)時代，信息技術(shù)發(fā)展日新月異，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)人才優(yōu)勢僅僅依靠前期招聘是不夠的，還需要企業(yè)能夠注重后天對人才的培養(yǎng)，增加員工對新技能、新科技、新理念的學(xué)習(xí)機會，這樣不僅能夠使員工的個人技能有所提升，同時更有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。第三，加強對員工的日常考核。對于員工的日常工作表現(xiàn)考核能夠更好地激發(fā)員工工作的積極性和主動性，對于工作中態(tài)度端正同時能夠積極主動參與公司培訓(xùn)的員工應(yīng)當(dāng)給予適當(dāng)?shù)莫剟睿瑫r對于思想懈怠，在實際工作中經(jīng)常出錯的員工應(yīng)當(dāng)進行批評，特殊情況下可以及時勸退，幫助企業(yè)挽回?fù)p失。

4.完善系統(tǒng)設(shè)備

大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的經(jīng)濟管理離不開相匹配的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的完善。首先，作為企業(yè)管理者，應(yīng)當(dāng)加大對相關(guān)設(shè)備的資金投入，資金投入是系統(tǒng)完善的必要條件，作為企業(yè)管理者，應(yīng)該從企業(yè)長遠(yuǎn)利益角度出發(fā)，充分意識到大數(shù)據(jù)核算等系統(tǒng)應(yīng)用能夠為企業(yè)發(fā)展帶來的長遠(yuǎn)利益。另一方面，企業(yè)也要從自身的實際情況出發(fā)，不能盲目投入，根據(jù)企業(yè)的實際需求，完善相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)，這樣才能夠真正適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。同時中小型企業(yè)也可以學(xué)習(xí)和借鑒先進企業(yè)的相關(guān)經(jīng)驗，這樣才能夠在實際的經(jīng)濟管理中更加具有方向性和目的性。

三、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了前所未有的機遇，同時對企業(yè)的經(jīng)濟管理水平提出了更高的要求，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要企業(yè)管理人員提高自身的專業(yè)水平，同時加強企業(yè)人才建設(shè)和團隊建設(shè)，完善相關(guān)的系統(tǒng)水平和設(shè)備設(shè)施，除此之外，加大對各部門的管理力度，特別是加強對財務(wù)部門的管理，意識到大數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中能夠起到的重要作用，這樣才能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。