新時期下企業經濟管理的創新路徑研究

林 虹

一、引言

我國正處于轉型的關鍵時期。這一時期，企業傳統的固定經濟管理模式明顯無法適應市場需求，必須轉變經濟管理理念和管理模式，提升管理活力，才能使企業求得長遠發展之道。將企業經濟管理以及市場環境進行有機融合，拋棄傳統的管理思想和管理模式，基于市場需求助力企業戰略戰術計劃、企業生產等環節有效優化和創新，有利于企業的健康可持續發展。因此企業領導以及核心管理層應正確認知新時期的經濟管理，并不斷推動其創新，以助推企業實現質的飛躍。

二、企業經濟管理概述

1.內涵

企業經濟管理是指企業管理人員為實現既定目標，對市場經濟活動進行的規劃和協調以及指導工作，本身具備較強的復雜性和綜合性。經濟效益是企業的追求目標，現階段的企業在追求經濟效益的基礎上也會追求社會效益。而經濟管理工作既要保障企業實現最終追求目標，也要將經濟管理貫穿于企業經營活動全過程，才能基于自身發展規律，構建符合市場發展需要的管理模式與生產模式，提升企業管理效率，為企業持續性發展奠定良好基礎。企業經濟管理是激發企業創新力的核心手段，既能推動企業健康發展，也能使企業在市場環境變化中獲得更多經濟效益。

2.特點

企業經濟管理具備指導性特點、關聯性特點。一方面指導性特點是指企業經濟管理具備較強的規劃性，會依據企業的發展目標對經營活動進行全方位指導，以此謀求更好的發展之路。企業內部需加強對經濟管理工作的重視和關注，既要基于實際行動提升經濟管理的針對性和系統性，也要在企業發展過程中充分發揮企業經濟管理的優勢，助推企業核心競爭力增強。另一方面關聯性較強是指企業為在市場競爭中保持話語權，需要構建長期的發展戰略規劃和短期發展戰略規劃，科學指導企業的所有工作，提升企業的綜合管理實力，才能確保企業發展水平不斷提升。企業經濟管理活動和各部門息息相關，也與企業長期命運有關，企業領導必須積極轉變思想，加強改革創新才能使企業在可持續發展過程中謀求新的發展出路。

三、新時期下企業經濟管理創新意義

1.助推企業活動連續性優化

新時期下企業在發展過程中需要系列性開展經濟活動，強化經濟管理，促進其創新和優化，保障經濟活動的順利發展，并通過柔性化管理和剛性化管理相結合的方式控制企業資金流向，提升企業收益。企業可基于大數據技術和云計算技術收集企業相關經營數據與市場數據，借助數據分析提前做好預估方案，對企業資金和運營模式進行全方位優化，并將數據分析成果作為企業戰略制定的參考條件，以此使企業活動在連續性發展基礎上保持企業的生命力和活力。

2.推動企業健康可持續發展

我國正處于改革的關鍵時期，這一時期市場環境出現較大變化。新時期下互聯網時代的市場環境日新月異，企業想在發展過程中保持健康可持續發展步伐，必須加強對知識經濟的重視和關注，既要感受知識經濟的價值意蘊，也要在經濟管理和創新中強化對知識經濟的研究。例如，企業可基于市場需求優化管理結構和組織架構，規劃符合企業自身的經營發展戰略。知識經濟本身屬于我國經濟的重要特征，企業通過知識經濟了解自身優點和缺點，強化對優點的發揚，針對性化解相關缺點，既能提升自身競爭力，也能在市場環境變化過程中不斷調整發展方向和發展方針，以此確保在長遠發展過程中增強企業的生命力與活力。

3.實現企業管理階段性創新

新時代企業需隨著時代變化而不斷加強階段性創新，企業經濟管理模式的階段性創新既能加強戰略調整，也能依據市場需求鼓勵企業走向創新之路。企業需在經濟管理下積極了解市場趨勢和發展環境，既要基于市場經濟環境采取相應措施，又要加強內部資產管理和經濟活動管理，確保企業資金的合理化使用。企業資金流動對企業長期發展具有重要影響，企業在具備充足資金的基礎上也要掌握資金動向，確保每一筆資金的合理化使用才能強化成本控制加強風險防控，以此避免因市場風險而對企業造成較大沖擊。例如，經濟管理活動在優化和創新過程中，企業領導會加強風險預測以及相關的風險評價。提升管理人員的風險防控意識，有利于企業在健康環境中保持創新，也能突破傳統管理模式束縛，使企業走向更加高效的發展之路，確保企業管理模式和市場需求的高度匹配。

四、新時期下企業經濟管理創新路徑

1.展開柔性管理，創新管理制度

新時期下，企業創新管理理念和管理思路，強化對經濟管理工作的重視和認知，構建柔性化管理模式，既能實現企業組織重構，又能在企業管理制度完善過程中迎合市場發展需求，加強戰略規劃。首先，構建柔性化管理理念，提升企業組織結構的層次性，確保各部門協調運轉并提升企業核心競爭力。我國正處于改革的關鍵時期，這一時期對企業來講既是挑戰也是機遇，在激烈的市場競爭中不斷優化經濟管理模式，強化各部門和企業間的協調，有利于品牌的構建?；谑袌鼋洕攸c創新組織結構，實現人本化管理，能有效豐富企業文化，提升企業員工的凝聚力和向心力，也能借助現代化信息技術實現即時的信息共享，以確保不斷基于市場變化調整經濟管理模式和管理理念，發揮柔性管理的最大價值；其次，新時期下企業經濟管理創新和優化過程中，應借助多元化制度提升經濟管理的規范性和系統性。多元制度既是企業健康可持續發展的有力支撐，也能使企業在經濟全球化時代提升自身競爭力。21世紀人才是各國間的競爭資本，也是企業發展的核心力量，加強人才培養，強化對人才的重視，基于人才發展需要構建人性化管理理念，實現柔性管理和剛性管理的相結合，助力人才加強職業規劃，能使人才積極為企業創新發展貢獻力量，更能在企業經濟管理創新中尋求一條具有企業特色的發展之路。經濟管理制度的創新是一項長期系統性工程，需要企業領導不斷加強學習，也需要各部門不斷加強配合，并基于區域政策指導制定經濟管理制度才能提升經濟管理制度的科學性和合理性，確保其發揮應有價值。

2.優化管理理念，實現戰略創新

企業在發展過程中需實現觀念的優化，才能創新戰略模式，制定具有企業特色的發展規劃。首先，企業應強化對經濟管理工作的重視和關注，既要由企業領導帶頭，也要引導各部門員工以及部門領導共同加強對企業經濟管理的重視。企業可基于市場變化需求，調整自身長期發展方向和短期發展方向，既要確保隨著市場變化而不斷調整經濟管理理念，又要在轉型時期使企業快速適應市場變化。企業領導首先要加強重視保持與各層管理人員間的有效溝通，能確保為員工構建良好的工作環境，鼓勵員工積極創新，打造創新型企業；其次，創新經營戰略。長期戰略思想對企業發展至關重要，企業在發展過程中需基于市場狀態，確定發展目標管理方式。而經營戰略能對相關目標和管理方式起到指導作用，也能明確企業的市場定位，使企業在營銷戰略中取得勝利。企業制定的經營戰略應經過不斷實踐調整和優化，既要保證相關戰略符合企業長期發展需要，又要充分發揮企業優勢，提升企業核心競爭力，才能使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地。同時在企業經營戰略創新基礎上，還應優化開發相關的營銷戰略。目前我國部分企業在管理過程中展開封閉性經營管理，缺少對開放性市場的進一步開發，不利于企業的持續性發展，更不利于企業做大做強。因此企業在發展過程中需樹立正確的管理理念，提升品牌意識，借助品牌挖掘市場潛力，以此提升客戶與產品的黏度，才能助力企業長期發展使企業在長期發展過程中形成特色化品牌，提升產品附加價值。

3.革新管理體系，完善管理架構

企業在經濟管理創新過程中革新管理體系，創新組織架構有利于企業生命力增強，也能在增強企業活力的基礎上，使企業步入健康可持續發展階段。

首先，企業需進一步健全管理體系強化制度創新。一方面，要構建專業化管理部門和管理團隊，既要明確崗位職責，進一步細化崗位分工，也要確保職權清晰。企業領導在加強企業管理過程中，需確保不同部門管理工作人員的絕對權威，員工對部門領導信服能積極主動落實相關管理機制，也能使員工不斷發揮自身潛力，協調與各部門和工作間的關系。例如，企業領導可加強對各部門工作的有效監督，并借助管理體系提升管理的規范性，及時調整企業經濟管理思想，確保企業在發展過程中增強創新力。另一方面，企業應強化制度創新，根據企業實際發展狀況，對管理制度進行適當優化，將創新作為提升企業和活力的核心要素，積極利用新的制度替換和優化舊的制度，以確保企業經濟管理活動的不斷發展和優化。例如，企業可調整內部發展結構，借助科學化管理制度確保所有工作人員共同加強創新，以提升企業凝聚力，助力并增強企業核心競爭力。

其次，企業優化組織結構。經濟管理發展過程中需要較多人力資源作為支撐，為提升人員隊伍的科學性，人力資源部門既要加強對員工進行系統性培訓，也要盡量提升不同崗位的薪資待遇，爭取招聘高素質復合型人才。健全人才結構有利于企業創新和發展，企業領導可身先士卒，積極借助人文關懷和人本化管理構建人性化企業文化，并在人才培養和培訓過程中強化人才儲備。人才培養過程中可緊盯市場變化，基于市場需求調整培訓內容，提升培訓的合理性和積極性，并加強培訓考核，重點關注成績優秀的工作人員，制定相關激勵措施，確保所有員工共同加強對培訓工作的重視，為企業長期發展積蓄人才力量。

五、結語

企業經濟管理的創新和優化具有較強的復雜性，企業需積蓄人才力量才能在激烈的市場競爭中取得勝利。因此企業可以進行大刀闊斧的改革，也要在改革過程中保持人本化管理思想，提升企業內部的凝聚力和向心力，才能使企業永遠超越同行發展并走向健康平穩的發展之路。企業在發展過程中強化員工關懷，創新經濟及管理理念既是時代發展所需，也是企業發展所需，更是國家發展所需，只有適應環境變化調整發展策略，才能在經濟管理中實現企業的新生。