加強企業人力資源管理提升經濟效益

辛華強

（中國遠洋海運人才發展院（青島遠洋船院職業學院），山東 青島 266500）

一、前言

企業加強人力資源的管理，不僅能帶動員工的積極性，提升員工自我約束力，還能進一步激發員工工作效益，使得企業的整體效益較之以往取得很大的進步。員工是企業運行的重要推動力，企業要在員工的管理上做到用心、用功和用力，使得員工在相應的激勵作用下，進一步提升對現有工作的熱情，創造更大價值，在激烈的市場競爭中拔得頭籌，通過加強團隊建設，進一步增強企業的團隊意識。

二、企業績效考核管理的含義

從企業發展的角度來看，企業需要員工來維持正常的運行，想要實現對組織內部成員的高效管理，更要采取科學合理的績效管理方式。這就要求企業在組織績效管理期間，制定出一個長遠的發展目標，在實踐中分為不同的階段的小目標，通過整體的規劃和宏觀的指導下，并且一個目標完成之后向另一個目標發起沖擊，而這整個過程中的評價，就是所謂的組織績效評價。這種評價方式可以最準確的方式評估出組織當前的發展情況，這都能很好地衡量每一個人的責任履行和作用發揮，可以激勵組織內部的員工更加努力工作，始終與企業保持同步。之所以看到很多企業定性良好，是因為進行了科學合理的績效管理。從企業的角度來說，如果績效管理的得當且適時，那么更有利于企業如期的完成目標，在質量和效率上都能得到更穩固的保障，使得企業實現長期可持續的發展。尤其是大型集團企業，很多工作都有較大的難度，合理的績效管理方式可以讓內部員工擁有更好的責任感和工作積極性。從員工的角度來說，如果采取了積極有效的組織績效管理，那么就需要使用到各種各樣的激勵手段，從而讓員工在工作中更有歸屬感。與此同時，還可以采取專門的培訓方式，讓員工的素質和能力得到有效提升，以期為企業作出更多的努力和貢獻。從企業組織的角度來說，如果采取了積極有效的組織績效管理，那么企業的組織目標將會如期完成，可以在最短的時間內實現更高的經營管理水平，從而實現內部的相關業務流程和管理實現進一步的優化和升級。除此之外，企業集團在發展期間總會遇到這樣或那樣的問題，而組織績效管理的成功運用，可以在很大程度上解決出現的棘手問題，使得企業處于平穩有序的發展狀態。因此，企業進行的員工績效管理給企業和員工雙方都會帶來好處，同時，再配合一些激勵措施，可以有效地激發員工的工作潛力，從而更好地為企業的發展服務，從而形成一個企業發展的良性循環，有利于企業長遠可持續健康發展。

三、績效考核在人力資源管理中存在的問題

1.企業重視程度低

在企業人力資源管理中存在的最主要的問題就是企業對員工績效考核重視程度低。忽視了企業管理團隊力量的作用，簡單的激勵機制對于企業的人力資源管理的作用不大，但會對企業員工的心理和行為造成沖擊，因而會出現企業人才源源不斷流失的情況。大量企業人才的外流不利于企業在發展過程中利用人才發展戰略推動企業整體效能的進步[1]。

2.考核方式單一

企業在制定人力資源管理方案時往往做不到細化處理，采用較為單一的績效考核方式。雖然重視相關激勵措施的制定，但是采取的措施沒有較強的實效性，使得員工在落實的過程中沒有具體的參照。一些激勵措施還是靠著單純的物質獎勵，沒有進行靈活多樣的調整，這對于不太向往福利措施的員工而言，不會起到太明顯的效果和作用。同時，由于缺乏員工的精神激勵，從而出現了實際執行的效果并沒有達到預期的設想，并且企業員工對于自己的職業規劃也不會高度重視。

3.目標達成度低

為了企業實現長期可持續性發展，需要企業管理者起到率先垂范的作用。只有企業管理者發揮了“火車頭”作用，企業員工才有大概率會對工作抱有積極的態度，如果企業管理者的負能量滿滿，肯定會影響到員工的心理和行為[2]。因此，管理者要充分展現出自己的價值和積極作用，熟練掌握工作技能，全面提升自身的綜合素質，用積極一面影響員工，讓企業員工在信服自己的同時可以看到差距，從而不斷提升員工的綜合素質和能力。所以，企業在對員工進行激勵的同時，也要兼顧到對管理人員的激勵，并且針對于不同的情況制定出專屬的激勵措施，使得員工和管理者在物質以及精神方面都能得到不同程度的滿足。在企業發展面臨困境時需要員工作出自己的貢獻，由于員工數量龐大，無法使每位員工都有機會參與到實際的管理事物中去，所以工會要充分發揮自己職責，團結員工，代表員工訴求，在保證員工利益的基礎上，為企業的發展建言獻策，在企業與員工的利益中做好中間人，共同推動我國企業的發展。

4.考核流程不健全

當前影響我國企業發展的另一個因素是企業管理組織結構不完善。在管理過程當中，各個部門不能進行有效的協調，在管理過程當中，為了發揮經濟效益的最大化，提高各個工作部門工作的協調性和關聯性，必須依托當前大數據信息進行聯網化管理，在各個系統內加強對各部門的管理，提升各個部門之間的信息資源共享，完善自身管理組織結構。在當前團隊組織管理過程當中，我國的企業經濟組織出現松散不團結的問題，為了提高管理質量，必須加強對管理制度和組織結構的完善，從而保證公司在企業里發展當中能夠擁有自己的地位[3]。

四、績效考核對于加強管理的重要性

1.有利于擴大企業經濟效益

人力資源管理與企業資源實行了強強聯合，在企業融合多方資源的前提下，這些資源達到企業經濟效益的最大化，就要加強對資源的管理，使資源統一協調利用，達到“1+1＞2”的效果，從歷史員工管理的發展模式來看，人力資源管理有助于提升企業的經濟效益，甚至能夠成為企業經濟效益的支柱。在當前社會發展當中，人才是多個效益轉化的主體，不僅能創造價值，而且在價值創造中員工能實現自身價值。在企業創新發展當中，人才的力量不可小覷，當前人力資源管理的發展為經濟企業效益的發展作出了巨大的貢獻。企業發展的關鍵因素不僅需要創新力量的推動還需要強大的經濟支持，所以在加強員工工作積極性的同時還要改變傳統的經濟運作模式，對企業經費的預算做好年度規劃和監督。提前做好企業的年度預算工作，并對每一階段的預算做好計劃，嚴格按計劃執行。除此之外還要加強對預算工作執行過程中的監督，設立專門的監督部門監督企業經濟支出與收入狀況。在各個部門工作協調的基礎上，提高企業經濟運作的效率[4]。

2.有利于提高員工自我約束力

在企業獲取大量人才過程中要使人才資源得到最大化的利用，就必須留住人才。抓住人才機遇，在企業的發展和運行一體中推進人力資源管理，其作用和價值主要表現在能對人員的各項工作進行合理的分配，對新入職的員工進行培訓，設立專門的人力資源管理部門，對人員的流動作出限制，能夠更好地為企業服務，在更大程度上能提升企業的經濟效益[5]。這也是當前人力資源管理水平的高低決定企業發展長遠的原因。為了加強企業員工的素質，要充分發揮工會的先進帶頭作用，以工會為主要切入口積極培養員工的核心價值觀，培養員工的奉獻精神和思想政治建設，在思想道德素養的提升中不斷加強職工積極向上的工作態度，提高企業的文化建設和核心競爭力。

3.有利于激發員工工作熱情

加強對企業的管理必須樹立創新性的管理理念，我國企業在發展過程當中，由于傳統管理理念的束縛，導致國人缺乏創新性的管理理念，在創新方面，由于缺乏創新性的人才，導致創新的動力存在機制不足，當前管理過程當中仍然采用陳舊落后的管理模式，缺乏員工績效考核的員工激勵機制，導致一些員工在工作當中出現消極怠工的現象，在各個部門的協調之間也不能提高工作效率，缺乏系統化，集中化的管理。為了更好地指導企業的管理工作，企業吸取當代先進的管理經驗，提升企業經濟管理的創新性，必須引進相應的創新型人才，加強對企業的創新性管理理念引導。企業不僅需要人力資源管理部門加強在人力員培訓方面的力度和廣度，建立健全相關的人力資源管理體系，運用當前最先進的人力資源管理創新性理念，使得員工工作的積極性更為高漲，勇于在企業的管理中進行理念的創新，持續優化當前的員工管理模式，實現企業人力資源管理培訓達到更高的高度。同時，還需要建立專屬的人力資源管理系統，從多個角度對人才的多項技能進行綜合的開發和培訓，最大程度實現人力資源價值的最大化。在各項優勢的整合下，達到人力資源利用的最大化，促進企業經濟的快速發展[6]。

4.有利于促進企業整體經濟效益的發展

為了更好地體現企業的管理文化，加強對員工的工作指導，在管理過程當中，必須創新管理理念與思想驅動實踐，加強企業管理部門的創新機制，吸取當代先進的管理經驗，更好地指導企業的管理工作。面對挑戰時有具體的制度指導和員工團隊向心力的鼓勵，同時在當前經濟全球化的推動之下，國有企業的競爭被推上市場經濟發展的浪潮。在這種競爭之下國企業加強文化建設，更有利于增強國有企業價值觀發展的靈魂建設，增強整個國企業發展的精神動力，使國企業在全球經濟市場上不斷發展，增強國有企業的核心競爭力使國有企業世界經濟發展中處于優勢地位。首先要積極引進先進的管理人才，其次，在管理過程當中，要注重激發員工工作的積極性，激發員工的創新性，不是一味地以工作績效來考核員工的思想素質和工作能力，在工作當中革新完善，不斷提升員工的創新思想。

五、績效考核在企業人力資源管理中的應用

1.注重提升管理人員素質

要想推動企業經濟效益的最大化，就必須加強企業的人力資源管理，在人力資源管理初期，須要大量引進人力資源管理人才，從相關部門引進專業管理人才，管理人才進行崗前培訓，并對管理人才的工作進行考核，采用績效考核制度，提升員工工作積極性，將人力資源管理和企業的經濟效益統一結合在一起，同時使管理范圍領域不斷擴大，促進經濟效益的提高，這種方法需要制定一套全面的管理方法，建設專門的管理組織機構，在各個機構配備專業的管理人才。在日常工作中要采取績效考核的制度，獎罰分明，激勵職工工作的積極性。以工會為紐帶來連企業與員工之間的的日常工作，使員工在工作中能獲得更多的幸福感。除此之外，企業文化建設中要注重對員工情緒問題的關注，針對性地解決職工的問題，化解員工日常生活和工作中矛盾。除此之外，企業內部的獎懲情況要及時向員工公布，保障職工的知情權[7]。

2.完善考核流程

人力資源管理不僅需要企業引進大量人力資源管理人才，還需要對人力資源管理的方式不斷改進創新。管理方式的創新，不僅可以有效推動新一輪的企業文化改革和持續進行企業的經濟創新創造，而且有利于實現管理工作的系統優化，并在各個部門的高效協作中實現企業經濟利益的大幅度提升。如果對企業人力資源進行了合理的配置，那么企業人力資源的作用和價值將會充分體現出來，有利于一體構建人力資源發展機制。從管理部門的角度來說，假如擁有了一整套專屬的管理系統，在人才的多項技能開發過程中就能有重要的支撐。除此之外，對于人力資源顯性和隱性的風險要有綜合的把握，一定要與相關人員簽署保密協議，這樣能夠防止企業的商業秘密被泄露。

3.制定科學的績效考核方法

企業文化的主要作用主要表現在企業文化可以影響員工并且帶領員工以正確的價值觀念投入工作，使企業能上下協調統一，形成一股合力。在管理方式的創新方面，為了實現企業經濟效益的最大化，首先要采用績效考核的獎懲制度，從精神方面和物質方面給予員工最大化的優撫。在精神方面，企業領導經常給予員工鼓勵；在物質方面，通過獎勵紅包提升員工的績效標準。除此之外，在員工工作失誤時，要給予員工更大的包容性，避免因為內部沖突導致人才外流，同時在不斷規范和創新過程當中，挖掘人才的內在創新性，使資源利用最大化。

4.加強與員工的溝通

為了提升員工工作的積極性，在管理當中必須加強對員工的人文關懷，關注員工的工作環境，體諒員工的日常生活，采用績效補助和津貼的方式來激發員工工作積極性，使員工在工作當中心存感恩，熱愛企業，留住人才。在企業發展中只有盡可能滿足員工生活的基本需求，穩定員工生活，才能使員工在工作中更加專注，更盡心盡力為企業作貢獻，增強員工對企業的認同感。

5.構筑良好的企業內部競爭機制

只有企業外部競爭實力不斷增強，企業的人力資源才能實現更為有效的配置，進而在實踐中體現出人力資源的良好效果和重要作用，有利于企業構建人力資源發展機制。從人力資源配置的階段來看，如果能堅持優者上、劣者下的原則，那么企業內部將會產生良性競爭，對于任何部門和任何員工，如果因為工作不上心工作出錯，給企業帶來無法挽回的損失，必將會面臨被淘汰的結果。因此，只有建立了正規化、標準化的良性競爭模式，企業才能在外部形成強大的競爭合力。

六、結語

人力資源管理是針對于企業組織內部人員的一種管理方式，工作分析模式以及人力資源規劃模式等都包含在內。通過不同模式的選擇和運用，實現企業內部生產效率和水平的進一步提升，從而保障企業的相關目標和計劃可以如期實現。而這項工作的關鍵和中心在于能否科學客觀地把握好企業內部人與人之間的關系，包括人與事的配合，等等。只要是把握住了這一中心和關鍵，企業就可以更加順暢發展。