論企業財務管理由核算型向決策型轉變

李金華

（山東泰和城建發展有限公司，山東 淄博 256410）

對于核算型財務管理來說，也就是指對賬目進行如實記錄，沒有對企業財務情況進行調查分析。而決策型財務管理則是在現有財務信息的基礎上，對財務報表統計調查，總結企業在財務決策制定中出現的問題，為企業后續財務計劃修改提供數據參考。所以，為了實現企業健康發展，讓財務管理模式滿足現代化企業發展要求，需要對財務管理模式進行調整，由核算型財務向決策型財務轉變，為企業改革升級提供有利條件。

一、財務管理由核算型向決策型轉型的意義

1.滿足企業發展需求

在社會經濟快速發展下，給企業財務管理提出嚴格要求，核算型財務管理模式已經不能滿足現代化企業發展要求，需要從傳統財務報表分析中轉變出來，朝著全面化的決策型財務管理方向轉型。所以為了實現企業更好發展，需要考慮企業財務管理由核算型向決策型改變。

2.有利于企業全面改革

在當前市場經濟快速發展下，給市場注入新的活力，并且增加企業經濟壓力，需要企業全面改革，以在市場競爭中穩定發展。財務管理作為改革重點，要求企業打破傳統體系的約束，努力做到和國際財務接軌，并且促進企業現有財務管理模式的改革，實現財務職能轉變，從思想理念、管理方式、管理流程、信息技術等方面入手進行優化創新，實現企業改革發展[1]。

3.實現企業健康發展

在企業傳統財務管理中，比較注重財務數據確認、計量及報告編制等，忽略企業財務管理活動中各項風險，更不會對風險進行評估與預警。傳統的核算型財務管理模式可以滿足企業日常信息質量要求，無法給企業管理者提供真實、完整的財務信息，不能讓其對企業財務情況有充分了解。為了促進企業管理水平的提高，減少風險出現，給企業創造更多的效益，企業需要讓財務管理由核算型向決策型轉變。通過積極轉變，根據盈虧情況對企業運營發展情況進行調查評估，對投融資情況科學分析，幫助企業及時防范風險，實現企業健康發展。

二、核算型和決策型財務管理的職能區別

在2006年，我國財政部門正式發布了《企業會計準則》，在該準則作用下，預示著會計核算方式發生了一定改變。在《企業會計準則》中明確要求，政府和市場主體均是企業年報的信息使用者，該制度也具體要求會計理論使用基礎在于結合我國宏觀經濟發展情況進行修改，企業年報是向信息使用者提供真實、有效的財務信息，充分展現出企業經營情況和財務成果，便于企業年報使用者制定合理的發展決策，促進企業更好發展。從目前情況來看，企業主要采用會計核算方式，這種核算方式更適合應用在傳統企業財務管理活動中，能夠具體展現出企業經濟發展方向，其中包括基本賬戶信息和內容[2]。換個角度來說，核算型財務管理職能比較注重會計職能，而決策型財務管理職能則是在核算型職能發展基礎上形成，不僅包含了統計會計信息和財務報表等職能，也包含了財務信息整理分析，尋找滿足企業戰略發展要求的途徑，為企業管理者提供真實有效的財務信息。由此可以看出，決策型財務管理職能更注重財務職能的轉變。

三、企業財務管理由核算型向決策型轉變過程中存在的問題

1.企業領導工作思想沒有及時轉變

從當前情況來看，我國大部分企業均是從計劃經濟體系中轉變而來，在財務管理方面容易受到計劃經濟發展模式的影響，只有實現國家指令性生產模式的轉變，才能更好滿足企業財務改革發展要求。但是在實際中，部分企業在開展財務管理工作時，缺少對成本及投資等相關內容的重視，沒有結合市場經濟發展要求制定可行性財務管理計劃，計劃生產模式設計與轉變中將會面臨各種問題，無法滿足企業財務管理轉型發展要求。與此同時，在傳統企業運營管理模式中，沒有做到充分轉型，壟斷性產品的供應價值無法得到充分展現，大多數產品沒有按照市場化發展要求進行轉化處理，其虧損的承擔主體也沒有實現合理化轉變。由此可以得知，企業主管部門對生產重視遠遠高于對財務管理的重視[3]。

2.人員績效考核不規范

現階段，企業和員工之間利益關系明顯，終身雇傭關系沒有得到充分展現，在勞務合同內容上缺少具體性，在員工沒有主動辭職或者勞務合同沒有充分解除的情況下，績效考核工作以無限期合同的形式出現。在企業改革發展中，人員分流政策需要得到充分落實，但是在企業員工對人員分流存在抵觸心理的環境下，人員分流政策實際執行難度比較大。受到國家相關政策影響，企業員工正在逐步實現身份轉變，在處理薪酬分配問題時，績效工資沒有占據主導位置，職務和級別因素依然是影響主導利益分配的關鍵。當前部分企業根據員工實際情況和特點，對工資管理體系進行適當調整，但是對績效考核公平性和公正性的關注力度低，特別是對于人為因素給績效考核帶來的不良影響沒有得到充分重視，無法在績效工資管理方案實施中建立滿足員工所需的激勵體系，不能在國有企業和員工群體的雇傭關系中實現有效轉化，從而無法滿足固定工資分配機制建設要求，嚴重打消員工工作積極性。部分企業財務工作崗位設置不合理，大部分崗位出現人浮于事的狀況，相關人員工作積極性主要來源于職位調整，不具備活力。在企業勞動關系沒有得到明顯突破的環境下，企業財務團隊中骨干人員無法獲得與付出相對應的回報，在當前市場競爭不斷加劇的環境下，企業人才流失更為嚴重，從而制約企業健康發展。

3.核算型財務管理問題多

在核算型財務管理過程中，存在的問題具體展現在以下幾個方面。首先，工作形式各不相同。針對財務報告來說，核算型財務管理通常是以企業經營發展中形成的各項數據為重點，只有保證各項數據的真實性和完整性，滿足企業相關要求即可，但是，這些數據只是對企業財務管理情況有一定的了解，無法從根本上展現出管理部門對企業整個財務管理成果的預見，無法給工作績效科學評價提供正確引導。其次，工作時效性差。在實際工作過程中，工作時效性不強，不具備前沿性，只是展現出財務工作過去的情況，無法真正展現出財務工作成果。通過調查得知，核算型財務管理將無法滿足新時代發展要求，不能給企業財務轉型發展提供指導，財務轉型成為了時代發展的必然需求[4]。最后，工作側重點。在核算型財務管理中，工作重點在于管理，給企業領導管理工作開展提供服務，需要結合企業現有規章制度，對企業日常業務活動進行記錄，結合記錄的信息編制財務報表，之后將財務報表匯報給上級管理部門，其目的就是便于領導對企業規范化管理。

四、企業財務管理由核算型向決策型轉變的相關對策

1.樹立現代化財務管理思想

在當前企業經濟管理結構中，財務預警系統作為重要的功能模塊，只有保證財務預警系統的專業性和規范性，企業經濟活動才能有序進行，并且獲得理想的活動成果。特別是在當前社會發展中，已經全面進入知識經濟發展背景，各種新知識的快速增長，企業產業結構需要不斷變化，企業財務管理內容和范疇也隨之擴充，新的不確定性因素對企業財務活動影響更為嚴重，讓企業財務活動面臨諸多挑戰。在這種情況下，企業需要對財務管理模式進行調整，樹立正確的財務預警思想，通過建立財務預警系統，對企業開展的各項經濟活動科學預測，及時找到存在問題，例如監測經營性凈現金流量和到期債務等，保證企業財務決策制定的可行性和有效性。

2.明確財務管理地位

在企業經營管理中，財務管理價值不容小視。當前，大部分企業比較重視企業經濟效益，對財務管理的重視度不高，企業為了實現財務轉型升級，需要確定財務管理地位，只有提高財務管理地位，財務管理水平和質量才能全面提高[5]。并且，企業應加強風險預警、管理機制建設，從事前、事中、事后等多個方面入手，完善財務預測分析管理體系，并將其融入到財務活動中，正確評估企業成本費用等出現的問題，讓企業信息使用者更好地了解企業經營狀況，促進企業財務轉型發展。

3.加強人員績效考核

為了強化對企業當前經營情況和財務管理成果考核，讓管理人員更好地參與到財務管理活動中，保證企業經營管理主體信息有效傳遞，更好地迎合企業戰略發展要求，需要加強員工績效考核，強化其職責意識，規范工作行為，為企業財務管理轉型發展提供支持。在實際工作中，根據企業財務管理要求和運營情況，制定調動財務人員工作積極性的相關對策，特別是對業財融合等方式的合理應用，讓企業財務信息水平不斷提高。企業還要加強對管理會計內容的重視，根據企業財務管理情況，制定管理會計改革意見，讓企業財務信息和市場信息更具較強的分析水平，滿足企業財務管理由核算型向決策型轉型的要求。企業需要給予預算與成本管理工作高度重視，特別是對決策信息管理中展現出的價值進行多方面考察，使不同類型的經營管理對策進行調整，給企業管理會計工作有序進行提供支持條件。企業需要對財務會計和管理會計的差異進行調查，讓核算型財務朝著決策型財務轉變，企業應對管理會計應用環境進行優化，特別是在管理會計信息化戰略實施中，人才建設需求應進行全面考察，根據考核結果，制定詳細的績效管理制度，給會計工作順利開展提供制度指導，保證管理會計效能充分發揮。

4.強化企業財務管理能力

首先，完善財務集中核算管理體系。企業應該結合財務管理要求，逐步完善內部控制機制，并將財務集中核算管理落實到位，規范企業財務管理流程，對于崗位職責科學分配，對會計人員重新分工，有效提高會計核算水平，保證財務集中核算管理工作有序進行，給下屬部門提供專業的服務。其次，完善預算管理機制。企業應該加強預算管理體系建設，把業財融合理念融入其中，保證預算執行的規范性和有效性。企業可以以發展戰略為導向，制定詳細的管理計劃，完善經營責任考核機制，深化預算管理內容。并且，把控制現金流作為重點，根據企業價值最大化發展要求，對資金統籌、資產運營、成本控制等活動進行預算與管理，通過加強財務預算控制，和各個業務預算充分結合，促進業務管理優化，調整預算管理模式。最后，企業可以和一些先進企業對標，確定管理流程，找到關鍵指標和先進指標之間的差異，將指標細化處理，分配到對應的部門中，讓每個人員都能了解自己的工作職責，將其落實到位。在實施預算管理工作時，應該加強日常動態管理，嚴格考核預算執行情況，實施全面性預算。通過加強偏差分析和優化，提高預算管理意識，將其延伸到各個層級中，持續提高企業預算管理水平，實現責任主體和主體效益的高度統一，提高企業經濟水平。

5.創建一體化財會業務流程

隨著信息化時代的來臨，信息技術被廣泛地運用到各個行業中，對提高企業經營管理水平有著重要意義。在企業進行財務管理中，需要結合時代發展要求，加強信息化管理系統建設，實現財務信息化管理。早期階段，在開展核算型財務管理工作時，通常采用的是人工核算方式對企業內部各個賬目信息進行統計調查，工作方式比較落后，嚴重影響工作效率與質量，所以企業需要對其改革升級，建立一體化財務會計業務系統，及時整合各項財務信息，為決策型財務管理轉型發展提供支持。在實際操作中，企業可以把網絡技術、計算機軟件等現代化技術應用其中，避免因為人工操作而影響企業整體工作效率，有效提高企業財務信息化水平。例如在財務管理過程中，對資源計劃系統進行合理應用，對一體化財務會計業務流程科學梳理，實現核算型財務向決策型財務轉變。企業管理人員通過使用內部控制系統對各項財務信息有充分了解，并且利用現代化技術整合并分析各類財務信息，幫助企業領導科學規劃業務活動，根據企業實際情況制定長遠的發展決策，從而實現企業健康發展。

6.完善財務管理系統

在互聯網背景下，大部分企業為了緊跟時代發展步伐，開始把信息技術引入其中，加強信息化系統建設，在解放人力的同時，也能提高工作效率，節約成本。企業為了實現財務轉型，在核算方式上進行調整，引進現代化工具和方法，通過建立財務信息化管理系統，完善財務管理體系，強化企業內部控制管理，把核算型財務模式的缺點利用現代化技術進行調整，實現企業現代化發展。

7.提升財務管理人員職業素養

對于企業財務管理工作來說，財務管理人員作為財務管理工作的執行者，財務人員專業水平和綜合素養將會給財務管理效果帶來直接影響，并且決定企業運營發展。為了促進企業財務管理由核算型向決策型轉變，提高財務管理水平，企業需要對財務人員進行專業教育，提高財務人員職業素養。在開展培訓教育工作時，相關人員需要對財務人員整體情況進行考核，根據考核結果制定詳細的培訓計劃，有針對性地進行財務培訓與教育，讓財務人員在培訓中掌握更多的專業知識，提高財務人員綜合水平[6]。例如在對財務人員培訓過程中，企業可以采用崗位教育和專業培訓等方式提高相關人員職業素養，并且積極引進現代化人才，為企業發展注入新的血液。與此同時，企業還要加強員工道德教育，通過企業強化教育，提高員工思想素質，更好的履行本職工作，將財務管理業務落實到位，保證財務工作有序進行，為企業創造理想效益，從而促進企業更好發展。

五、結語

總而言之，在當前經濟全球化快速發展下，給企業財務管理提出嚴格標準。企業為了更好滿足時代發展要求，需要對現有財務管理模式進行改革創新制定全新的財務管理方案，促進財務管理轉型升級，從而實現企業可持續發展。在實際操作中，企業需要對財務管理工作由核算型向決策型轉變，分析財務管理轉型發展的必要性，結合企業實際情況采取可行性轉變對策，充分挖掘企業市場競爭實力，促進企業健康發展。