現代企業經濟模式的策略研究

張明浩

（吉林省明德國仕企業管理顧問有限公司，吉林 長春 130000）

企業經濟管理模式，顧名思義，通過合理的經濟管理方式使資源配置最優化，以滿足企業快速發展需要。縱觀現今我國企業經濟管理模式，仍存在諸多問題亟待解決。伴隨市場經濟的不斷成熟，企業經濟管理中，國家宏觀調控逐漸弱化。相對應地，企業自主發展，自我合理配置資源，實現經濟效益最大化已成為現今企業經濟管理需要考慮的重點內容。傳統企業經濟管理中，計劃經濟體制下，企業經濟管理模式僅是單一的生產管理模式。而現今，企業經濟管理需要生產與經營并行。現代企業經濟管理模式儼然已成為企業經營中不可或缺的重要環節。

一、現代企業經濟管理模式特點

1.指導性

現代企業經濟管理特點鮮明，其最主要的特點體現于指導性。企業經濟管理模式開始重視可持續化管理，企業管理更加具有長遠目光。基于此，現代企業管理不但要著眼于當下，更加重視自我發展方向與經濟管理戰略。同時，在企業發展運營中，時刻關注風險，進行風險預見、評估、規避。由此，現代企業運營管理中，企業經濟管理開始擔當主帥，指導著企業在激烈的市場競爭中穩步前行。

2.相關性

現代企業經濟管理囊括內容較多。企業經濟管理存在的意義旨在通過最優資源配置，實現企業經濟效益最大化。而現代企業資源既包括人力，也包括物力、財力以及信息資源、知識資源等。每一項資源的合理應用都決定者企業經營管理是否能夠實現成本最低、收益最大。此外，從資源配置角度分析，不同企業還需面臨不同的資料管理。例如，實體經濟，實體企業生產中，其將傳統資源配置體現的淋漓盡致，同樣還需與時俱進。企業運營中，其還需考慮生產資料配置。由此，企業運營管理中，現代企業經濟管理鮮明特點之一，即相關性，或稱之為關聯性，指現代企業經濟管理涉及內容多，且都具有著密不可分的關聯性。

3.靈活性

我國現今經濟形式主要體現在兩方面。其一，市場經濟；其二，市場經濟與計劃經濟相結合。這種新型經濟模式下，企業經營具有自主性，企業生產什么、怎們生產、如何售賣、賣給誰都有企業自主決定，政府介入較少。交易中，如若不考慮政府作用，則交易主體僅包括買賣雙方，即消費者和企業。由此說現代企業經濟管理具有靈活性。此外，市場經濟體質下，為滿足不斷改變的消費者需要，企業生產運營就需不斷調整、不斷改變，以適應社會發展需要。另外，伴隨科技發展，企業經濟管理中，互聯網資源、信息資源、知識資源也逐漸成為現階段企業資源配置的主要內容。從經濟管理內容到經濟管理形式，從企業內部管理到企業經濟管理適應外部發展需要，現代企業已擺脫傳統集權化、教條化經濟管理模式，更具靈活性。

二、現代企業經濟管理存在的問題

市場經濟與計劃經濟結合有效助推了社會經濟快速發展，卻也給現代企業經濟管理提出了新要求，具有靈活性、指導性、全面性的現代企業經濟管理出現諸多問題。

1.組織機構設計不合理

生產資料的合理分配是企業經濟管理效益最大化的有效保障。但從企業經濟管理現狀看，現代企業經濟管理中，很多企業并未實現人力、物力的有效分配，如部分企業組織機構設計不合理。以采購部、人力資源部為例，現今我國很多企業并不重視這兩個部門。

其一，人力資源部。相較國外在我國人力資源管理企業運營管理中，人力資源管理分量較輕。很多企業并沒有完善的人力資源管理體系，尤其在很多中小型企業中，人力資源管理部門形同虛設，作用較小。甚至，僅僅發揮文員崗位職責。人力資源管理是企業生產力管理的重要部分，成熟的企業經營管理中，利用合理的管理方式，調動員工積極性絕不應僅有部門負責人負責，更應體現在機制上。更應術業有專攻，基于企業近幾個效益最大化，由專人協同部門開展。

其二，采購部。采購部是企業運營管理中，生產資料采集窗口，負責企業生產原材料采購，是名副其實的資源配置部門。然而，現今我國仍有諸多部門未能充分利用企業采購部，弱化了采購部門職能。

不合理的組織機構設計，往往直接影響了企業長期發展，違背了可持續發展的現代企業經濟管理機制。從長期發展，戰略性發展看，現代企業經濟管理必須充分綜合衡量企業運營各環節，以全面掌握企業運營，實現現代企業經濟管理效益最大化。

2.經濟管理制度不健全

其一，制度有名無實。現今我國大多數企業缺乏健全的管理制度，或管理制度如一紙空文。很多企業運營管理中，缺乏經濟管理制度的建立意識。企業運營管理中，雖然存在規章制度，但在實踐過程中，制度似乎并不能發揮其作用。很多企業管理更多依賴于管理者，體現出管理不一的主觀性管理形式。

其二，制度呆板，不符合企業生產運營需要。這是現代企業經濟管理中制度難以落地、不具功效的原因之一，也是企業經濟管理制度不完善的主要表現。很多企業制定的經濟管理制度更形式化。無規矩不成方圓，每各企業運營管理中無規章制度，便沒有管理界限，員工工作無所依。但是，作為企業運營的法制章程，企業經濟管理制度應該發揮本身作用，而不是走形式。但從現今企業經濟管理制度應用看，現代企業經濟管理制度并不符合企業需要。在經濟管理規章制度的建立上，也鮮有進行民意調查，對企業管理層、員工進行深度調研，以制定切合實際生產需要的經濟管理制度。

其三，缺乏監管，不能跟隨企業發展腳步，指導企業發展。企業經濟管理中，經濟管理制度并非一成不變，其需要與企業發展同步，實時更新，不斷調整。但現今很多企業經濟管理中，規章制度缺乏監管，更不能完美落實而發揮管理效能。

3.經濟管理人才缺乏

從現代我國企業經濟管理看，現代企業經濟管理型人才嚴重匱乏。不可置否，我國絕大多數企業人力資源管理中，更重視與人才的長期合作。從勞動力資源最優配置上看，與人才的長期合作符合現代企業經濟管理。但從管理方式上看，問題突出。首先，現代企業管理中，大多數企業以忠誠度為主要評估指標，決定人才去留以及人才發展，從而錯失很多高素質經濟管理人才。其次，不重視經濟管理人才，在人才成長、薪酬激勵方面管理不足。此外，人力資源管理中，不重視人才管理，缺少人才培訓，管理人員素質偏低。這都給企業經濟管理帶來負面影響，不能為企業經濟管理活動提供有效資訊和決策建議。

4.經濟管理追求短期收益

其一，組織架構設置上，追求短期收益。部分企業經濟管理中，將創造營收的銷售部門作為企業主要管理部門，甚至很多企業僅以銷售形式存在，即銷售型企業。這類企業經濟管理中，無健全組織架構，也很難實現部門以及生產資料的合理化設置。

其二，采用激進式管理模式。以大型制造業為例，現今很多大型制造也存在國際銷售形式。為進一步擴大市場占有率，提高銷售額，很多大型機械制造業選擇賒銷的銷售模式。從搶占市場資源角度分析，激進式銷售模式能夠促進企業快速占領市場，獲取更多資源。但從企業內部資源配置，風險評估方面，激進的銷售方式顯然存在極大風險，給企業財力帶來極大影響。一旦出呆賬壞賬，會使企業下一步生產經營資料配置受到嚴重制約。此外，結構單一，管理模式激進的現代企業經濟管理也會直接影響企業對市場的關注和考量，降低企業發展競爭力。

5.企業管理信息化力度不夠

企業信息化管理是現代企業經濟管理必然發展趨勢，也是未來企業經濟管理重要組成內容。其以互聯網、電子計算機技術為依托，為企業提供信息化經濟管理資料。

企業內部通過信息化管理實現資源共享，如財務共享中心。通過財務共享中心，實現集團型公司財務集約化管理，降低管理成本，提高管理透明度，提高了企業財務管理安全性，為企業財務資源提供堅實保障。此外，互聯網時代，信息化資源同樣可以為企業品牌塑造，企業宣傳提供便利條件。通過被動吸引的方式提升企業知名度，提高企業市場占有率，這也是市場經濟體質下，合理配置信息資源，為企業謀取最大化收益的經濟管理模式。

從企業外部，信息資源的優化配置，可有效降低企業風險，實現企業的市場經濟管理和計劃經濟管理。如合理利用信息資源打造以企業為核心的供應鏈經濟管理模式，通過信息資源把控市場風向，把控上下游企業發展及個體需求，進而有計劃地進行企業內部資源配置，調整企業發展方向，調整企業色生產。

三、現代企業經濟管理模式優化策略

1.樹立長遠發展意識

企業經濟管理是對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列職能的總稱，是企業發展的最高指導和企業發展風向標，科學的企業經濟管理能夠有效實現企業資源最大化利用。而作為企業經濟管理重要決策人和管理者，企業管理人員必須在思想意識上與企業發展同步，樹立長遠發展意識。企業管理者要不斷地學習經營現代企業經濟管理模式，改變傳統的思維定式，積極地參與企業之間的交流活動，以了解新時期的管理理念，從而應用到實際的管理工作中。企業生存發展遵循創立、發展、穩定、衰敗四個周期。企業持續具有穩定的核心競爭力，才能盡可能地延長穩定期，進而延長企業壽命。只顧眼下利益，無疑釜底抽薪而加劇企業衰亡。因此，在市場經濟激烈競爭的環境下，企業管理者樹立長期經濟管理意識，從各個維度提升企業經濟管理能力至關重要。這是企業發展結合時代趨勢，順勢而為、與時俱進，創新企業經濟管理模式，提高企業自身價值的必備條件。

2.制定科學經濟管理制度

調動管理層，制定企業經濟管理制度，并構建實時監督機制。從某些層面，企業高層管理者更具備企業經濟管理能力，也擁有企業資源調動協調的權利。因此，高等企業管理者制定的企業經濟管理制度，方向性更為精準。與此同時，為確保企業經濟管理制度切實有效，與企業經營現狀契合。制度制定中，可進行全面調研，由人力資源小組或高等管理者親自開展。調研對象為企業員工，調研方式可利用調查問卷，或深入訪談的形式，或兩者結合。對基層員工開展調查問卷，對管理者及典型員工代表采用調研訪談的形式，了解員工思想動態，了解大家對企業經濟管理制度的認識，掌握企業經濟管理現狀。進而在企業經濟管理制度制定中符合企業發展需要。

此外，現代企業經濟管理還需借鑒我國現今經濟體制——計劃經濟與市場經濟協同。市場經濟與計劃經濟相結合是我國現今經濟管理的主要方式，對企業管理中，政府主抓產業，允許和支持企業自由調配資源、自主發展，管理形式效果優良。企業進行經濟管理優化中，可效仿我國經濟管理模式，進行企業級市場經濟與計劃經濟結合。管理中根據企業經濟管理制度，考核評估企業生產、經營。根據企業發展狀況，實行實時監督機制。由管理者定期審視企業經濟管理制度的可行性，周期性廢除陳舊管理條例，更新企業經濟管理制度。保持企業經濟管理制度活性，確保制度發揮管理功效。

3.強化人力資源管理

在我國，北上廣深等一線城市，對人力資源管理的重視程度高于二線、三線城市。我國二三線城市較多企業并不存在完善、成熟的人力資源管理，甚至缺少人力資源管理。人力資源管理是企業經濟管理重要組成部分，人力，即勞動力在資源管理。資源配置中不可或缺。我國現代企業經濟管理優化中，人力資源管理應是重中之重。強化人力資源管理可從以下幾方面進行。

其一，完善組織架構。企業強化人力資源管理第一步，建立和完善人力資源管理部門。強化企業高層管理者人力資源重視意識，使其進一步認識到合理的人力資源管理對激發企業創造力、提升組織能動性意義重大，進而積極促進企業人力資源管理部的建立與完善。國家參與宏觀調控，出臺政策，對人力資源從業人員進行免費培訓，或給予相應補助，促進人力資源管理從業人員不斷提升自我管理能力，提升人力資源管理效能。

其二，完善人力資源管理工作職責。明確人力資源管理崗位職責，嚴抓人力資源管理六大模塊工作。并對人力管理工作進行考核，數字化評估人資管理，保障企業人力資源成本最小化、收益最大化。允許人力資源管理者參與企業重大決策，掌握行業及市場動態，把握人力資源市場風向標，降低企業經濟管理中人力資源損失。

其三，堅持以人為本的經濟管理理念，提升經濟管理人才黏性。重視經濟管理人才成長，提升經濟管理型人才培訓比重，科學考評，獎懲分明，明確企業經濟管理人才激勵制度，切實考慮經濟管理人才利益，提升企業經濟管理人才貢獻值。現代企業經濟管理模式脫離傳統固有軌道，實現經濟管理模式突破創新，需要高素質經濟管理人才支撐。因此，人力資源優化配置中，企業可通過多種形式提升經濟管理型人才能力。在給予企業經濟管理人才平臺的同時，幫助其提升經濟管理技能。比如，通過邀請經濟管理專家進行員工培訓，提升其專業能力。企業也可以在人才聘用環節優先選擇具備豐富管理經驗及專業知識掌握牢固的專職人員投入經濟管理崗位。同時，適當提升對這類人才的考核要求，定期開展專業知識和技能考核，深入了解所有員工的實際能力和進步狀況，再根據適當的獎懲激勵機制，激發和調動其工作積極性，給企業后續經濟管理工作的開展奠定堅實基礎。

4.規范企業績效管理

績效管理，指企業根據發展目標制定的考核評估機制。績效管理是一種評估方式，也是企業激勵員工、增強企業活性的有效手段。其根據企業發展目標制定企業生產、運營計劃，并通過量化指標評估企業目標完成情況，從而評估企業現階段管理不足。企業績效管理要與現代企業經濟管理同步。

首先，以企業發展戰略目標為導向，制定現代化績效管理機制。實現分層管理，對不同層級的員工實行不同考評。對于高級管理者、企業經濟管理人才進行企業經濟管理考評。以企業經濟管理績效為指標，考核資源調配、資源管理、企業風險評估，市場資源管理以及企業階段性經濟效益完成情況。對企業中層管理、人力資源管理進行內部管理考評。考評人力資源管理績效、價值觀、市場把控、員工貢獻，以及對企業決策的建議。對員工成長、個人工作績效、工作態度進行全面考核。

其次，強化績效管理宣導，加強溝通，關注員工工作行為表現，及時反饋，及時調整。

再次，形成循環閉環考核體系。如此，以企業發展為目標，以制度為邊框，規范企業績效考核，明確各級員工工作方向，同時形成考核閉環，反復循環，周期性調整優化員工管理，激發員工積極性，為企業發展助力。以確保企業運轉健康進行，進而實現現代企業經濟管理的根本目的。

5.促進現代化企業經濟管理信息化

互聯網時代，啟動企業經濟管理信息化勢在必行，其作為新型資源正深入影響著世界經濟。而現代企業經濟管理作為國家經濟重要組成部分，若想實現代化企業經濟管理經濟效益最優，信息化資源的有效利用必不可少。現代化企業經濟管理信息化可從企業內部外部開展，啟動ERP 及共享中心等。

ERP，全稱Enterprise Resource Planning（企業資源計劃），由美國 Gartner Group 公司于1990 年提出。除生產資源計劃、制造、財務、銷售、采購等功能外，ERP 軟件系統還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。其將資金、物質、信息等資源進行了有效整合，并在本系統中進行了集中系統化管理。其有效體現了互聯網時代企業經濟管理信息資源作用，將供應鏈理念植入其中。在現代企業經濟管理中，利用ERP，可有效掌握上下游企業信息，實時數據化、科學化掌握市場動態，為企業本身發展掌握方向，給企業生產運營提供有力支持。與此同時，降低企業風險，提升企業風險預估、評估、規避能力。

企業生產經營中，還可以應用這一系統實現對現有資源的有效整合，提升資源利用率。同時，進行數據傳遞和共享，與云會計、資源共享中心、財務共享中心等實現有效鏈接，使數據被傳輸到云端之后進行歸納整理。另外，還可以利用該系統實現業務流程與會計核算的有機融合與統一，進而調整生產經營活動方向，完善生產結構，實現利益最大化。

四、保障

現代化企業經濟管理模式建立在企業經濟管理體系之上，與企業經濟管理模式而言，適合企業本身的經濟管理體系是底色。其決定著企業能夠高效完成自我經濟管理，完成企業經濟管理既定效益目標。因此，現代化企業經濟管理體系是企業經濟管理優化的基本保障。為確保企業經濟管理模式的順利優化與探索，企業高層管理人員需首先明確和搭建企業經濟管理體系，與此同時，通過科學評估體系評估自身經濟管理體系的有效性。

1.搭建經濟管理體系

基于企業戰略發展目標，結合市場、資源，從企業組織形式，管理制度、管理辦法、運行機制上制定適合企業自身的生產與經營管理模式。從企業內部，搭建企業內部溝通平臺，確保企業資源、管理資料能夠準確、快速地被管理者掌握，進而提升管理效率。

2.制定評估方案

制定經濟管理體系評估方案，從創造營收、生產管理、成本管理方面評估經濟管理模式。以此督促企業管理者不斷提升自身管理素養，提升企業經濟管理效能，推動企業健康平穩發展。

五、結語

本文從現代企業經濟管理特點，問題及對策保障對現代企業經濟管理策略進行了簡要探析。現代企業經濟管理的最終目的是通過科學的資源調配，內部管理實現企業經濟效益最大化。本文總結發現，現代企業經濟管理存在諸多問題，包括缺少合理的組織架構設計、人力資源管理不足、經濟管理制度不健全、企業管理過于追求短期收益、信息化不足等幾個方面。針現代化企業經濟管理不足提出了相應建議，并提出了制定經濟管理體系的保障措施。以此搭建符合企業自身發展的經濟管理模式，提升企業核心競爭力，促進企業的可持續發展。