當前背景下企業管理的創新發展策略分析

楊 莉

（西南油氣田川西北氣礦，四川 綿陽 621700）

互聯網背景下，現代化的信息模式與技術方式更具全面性、多元化，企業管理中存在問題也日漸凸顯，對企業管理的要求也越來越高，企業管理的創新發展是當前背景下的必然選擇，能夠有效提升企業適應復雜多變社會環境的速度，推動企業長遠穩定發展。

一、當前背景下企業管理創新概述

1.企業管理創新的內容

企業管理主要是對企業創建、運營、策劃、經營、內部管理等企業活動系統化的掌控和管理，貫穿整個企業發展的全過程。自企業創建之時，企業管理便應運而生，企業管理在整個企業發展過程中起著至關重要的作用。企業管理創新是指轉變傳統的企業管理模式、經營理念及團隊建設，在原有傳統的企業模式基礎上改革創新，在企業管理領域中融入新的發展理念及思路，能夠讓企業在日益激烈的市場競爭中，順應時代發展的腳步，促進企業穩定持續發展。企業管理模式的創新直接影響經營方式、生產模式、銷售管理等也隨之發生轉變，能夠適時轉變企業各個方面存在的不足，及時轉變和調整企業的發展戰略，確保企業能夠穩定有序的運轉。在當前互聯網背景下，創新企業管理，其核心就是現代化的信息技術融入企業管理之中。隨著互聯網技術的飛速發展，現代化的信息更具高效、精準、全面。若企業能夠與互聯網實現完美融合，那么，企業管理也能實現高效、精準、全面的特點，為企業成長增強勢能，為企業實現現代化的經濟增長提供強有力的支撐。然而，傳統的企業管理效能較低，管理范圍有限，常常會消耗大量的人力物力，無法高效的實現各部門之間的效益聯動，且各個部門之間無法及時的進行交流溝通，很大程度的約束者，企業發展決策的有效落實，阻礙著企業整個發展進程。所以，互聯網技術已經深入到人們生活的各個角落，使人們的生活節奏也隨之加快，消費欲望也隨著提升，使人們傳統的消費方式也隨之改變，為人們注入了新鮮的活力血液，所以，企業管理創新是當前背景下的必然趨勢[1]。

2.企業管理創新的原因

隨著社會經濟形態的轉變與發展，企業管理創新已是必經之路。企業管理創新具體內容如下。首先，企業的管理模式一定要有想法和創意，獨特的管理模式是企業管理的核心手段；然而企業管理的模式會受外部環境及內部活動的影響，所以需要結合企業的實際發展情況適時改革創新。其次，當前背景已屬于知識型經濟，隨著知識型經濟的到來，企業管理也面臨著新的機遇和挑戰，不得不使企業管理模式需要從經營決策、管理方法、工作流程等方面進行改革和創新，以此來適應互聯網時代經濟的發展，降低管理層次，提升信息傳輸和反饋的速度，從而提高企業管理的效果。企業管理需要堅持以人為本，可持續發展，重視社會、自然及客戶之間的關系。最后，當前時代已是全球經濟一體化時代，為了更好地迎接新的機遇和挑戰，企業管理需要適時引進先進的理念、技術及方法，以便更好地適應當前國際形勢，增強市場競爭力，企業管理創新勢在必行[2]。

3.企業管理創新的作用

企業管理創新是增強企業綜合競爭力的最佳途徑，能夠促進企業穩定可持續發展。具體內容如下。第一，促進企業管理有序、高效，穩定可持續發展。高效、有序的企業管理制度是企業發展過程中的核心關鍵。企業管理創新的目的是通過有效的管理模式、方法及管理措施，促進企業的長期可持續發展。第二，提升企業的經濟效益和資源利用率，這是企業管理的最終目的。無論任何時候，提升企業的經濟效益，都是企業發展的重中之重，有助于增強企業的核心競爭力，快速適應瞬息萬變的時代趨勢。第三，競爭的優勢直接影響企業的長遠發展和生存，企業管理模式的創新是當前背景下企業競爭成功的重要措施。企業為了順應時代的發展趨勢，需要不斷吸取先進的國外技術和方法，創新管理制度，才能確保企業穩定可持續發展[3]。總的來說，企業管理創新在整個企業發展過程中的作用至關重要，企業應給予高度重視[4]。

二、企業管理創新與商業模式的內在聯系

當前互聯網時代，企業需要對其商業模式重新考量，內部管理體系即工作流程需要改革和升級。而互聯網技術的到來，使企業不得不轉變傳統的經營思路和理念，改變原有的內部結構，完善企業管理制度[5]。

商業模式是保證客戶利益最大化，整合優化企業運行的各個要素，以最優的展現形式，滿足客戶的需求和價值，從而達成可持續盈利的目標。隨著互聯網時代的到來，商業模式也隨之增多，不同的商業模式，對企業帶來的影響也不盡相同。早期的傳統商業模式已經消失殆盡，例如：諾基亞等知名企業的傳統商業模式，已經無法滿足其時代發展的需求；蘋果、華為等企業不斷涌現新型的商業模式，深受廣大消費者的喜愛，已發展為電子設備的主流產品。由此可見，互聯網時代的商業模式，離不開消費者的支持和參與，還能體現轉變傳統商業模式的重要性。隨著互聯網時代的到來，許多新型的商業模式也隨之衍生發展，在保障互聯網普及效率的過程中，也為企業管理創新提供了新的理論基礎[6]。

當下，在互聯網理念的引導下，商業模式轉變傳統的單一化，變為共享商業模式，比如，共享單車、共享車位等。所以，在當前的共享商業模式下，為了順應時代發展的潮流，企業需要不斷提升自身發展的動力和效能，創新管理體系，使企業內部管理更加的精準、高效、統一，充分發揮企業整體的綜合力量，研究和制造更加高質量的商品，以便能夠在互聯網時代站穩腳跟。所以，企業需要完善更新發展戰略，創建企業隊伍建設，不斷研發高品質的商業產品，幫助企業提升商業模式的發展效率，實現客戶價值最大化，以此來保障企業的經濟效益和長遠發展。商業模式是動態化的，而動態化的系統直接影響著廠商跨界等互動觀念及建設內容[7]。

三、當前背景下企業管理存在問題

1.企業管理制度不健全

在我國企業發展過程中，其內部管理現象凸顯，如產權制度不清晰、主體不完善、普遍存在內部管控的現象。一些小型的私營企業，經常會出現家族管理的模式，無法有效地建立激勵機制和制度等，直接影響著企業的正常運行和發展經營。所以，企業若想實現可持續穩定發展，需要轉變傳統的制度模式，確立清晰的產權制度和產權主體、科學合理的管理企業各項活動，創新和完善管理制度[8]。

2.企業管理創新環境較差

我國企業在經營發展過程中，往往缺乏良好的激勵制度，并且創新成本較大，種種原因，嚴重限制著我國企業創新能力的提升和發展，尤其是市場水平較差的地區和行業。企業管理創新的環境及能力嚴重影響著我國企業的長遠發展。中國作為世界500 強企業的世界大國，企業所占比重寥寥無幾，而在這原本比重不多的企業中又出現許多壟斷型的國有企業，這些企業通常以規模組織龐大而取勝，嚴重缺乏核心技術、企業管理創新能力。

3.企業管理戰略停滯不前

企業在經營發展過程中，其戰略目標與股東利益最大化嚴重偏離，企業盲目追求規模，不斷擴大企業生產，過度追求利益最大化。中國企業往往在戰略競爭中過度重視產品的數量、產值規模等。甚至會受社會就業壓力的影響，政府為了解決社會就業問題，緩解壓力，將企業作為就業機構，缺乏創新型的管理策略。

四、當前背景下企業管理的創新發展策略分析

企業管理創新的具體策略可以從創新主體、創新環境需求及創新激勵機制入手。在企業的經營管理過程中，其經營管理者和被管理者是創新企業管理的主體，所以，企業需要營造與時俱進、持續改進的創新管理氛圍，給企業員工樹立積極創新的文化理念；結合企業管理創新，不斷優化其內部組織結構，不斷了解和適應當前瞬息萬變的外部環境及市場內在需求，持續增強自身的企業管理創新能力；在企業管理過程中建立學習型的知識分享制度，引導企業職工在工作中學習新知識、掌握新技術、樹立新思想；創建新型的管理激勵機制，充分調動企業職工創新管理方案的積極性和自主性，真正實現企業在互聯網時代精準、高效、全方位的管理創新[9]。

1.創新企業管理理念

企業在經營發展過程中，企業的管理思想及理念是企業發展的靈魂，是企業經營管理者，在管理過程中的原則依據，其經營管理理念是企業發展基本框架的指引。所以，創新企業管理理念，是當前互聯網背景下發展的核心關鍵。而如何有效地創新企業管理理念，需要結合企業在經營發展過程中的實際情況進行創新和改革。基于傳統管理理念，一些企業的經營管理者過度重視企業的經濟效益，不重視企業的質量、服務及美譽度等方面的改進和創新，嚴重阻礙著企業的現代化經營和發展。因此，當前背景下，創新企業管理理念，企業需要從自身實際出發，究其根本發現問題，適時制定可行性的發展戰略，保障企業信譽、企業服務、產品質量的同時，確保企業的經濟效益最大化，從而實現企業的長期穩定發展，堅持人本思想，以此為核心管理價值觀，激發企業職工的創造性和積極性，以便充分發揮職工優勢最大化，為企業帶來更好的經濟生產價值。具體創新管理理念如下：第一，適時引進、學習先進的科學技術，學習優秀企業的管理理念及方式，吸取精華，去其糟粕，進行本土化的企業管理創新和改革；第二，定期組織企業創新管理的交流座談會，與專業人士探討企業管理的缺陷及改進之處，結合實際情況，監督和觀察，創新企業管理模式；第三，規劃制定企業會議，優選基層人員和中層人員參加，及時聽取企業基層員工對管理制度及理念的內在心聲和看法，及時了解企業管理中所存在的不足和實際發展的需要。企業的經營管理者可以結合以上的管理理念進行創新和改革，多角度、多維度地看待企業管理，深入了解其內在的不足之處，轉變傳統企業的管理陋習，結合當前背景及時代理念，樹立新型的企業管理理念及思路，為企業不斷創新和制定新的管理理念和模式，堅持以人為本，樹立競爭意識和品牌戰略意識，增強企業的品牌形象和美譽度，充分發揮企業內部潛力，拓展外部市場，不斷提升自身的核心競爭力，提升高品質、高價值的產品服務經營理念，以便促進企業的長遠可持續發展[10]。

2.創新企業管理模式

當前背景下，利用現代互聯網技術，各個企業能夠實時、高效地了解生產、加工、銷售、派送等各個環節的問題，能夠充分把握各個消費群體經營管理的核心和重點。所以，企業在創新管理模式期間，需要結合當下的商業模式，將消費者的需求及價值理念作為參考依據，從而創建市場經濟需求的企業管理商業模式。目前，企業管理創新模式主要是系統化的形成生產、業務及供應等管理一體化的產業鏈，其企業管理的經營模式能夠充分利用互聯網技術的支持，深度融合信息技術及科研運營，進一步的加強企業成本管控、工作流程、客戶需求等管理手段的創新，在保證產品質量、高效的同時確保企業利益最大化，從而促進企業管理模式的改革和創新。與此同時，堅持以人為本，需要重視人性化的管理。遵循企業員工的內心真實感受，及時調整優化情感化管理。例如，情感的負面、積極、穩定情緒等，及時解決員工的內在根本問題，消除其負面情緒，充分發揮員工的自主能動性和積極性[11]。

3.創新企業管理內部結構

企業管理的內部結構也是企業創新管理的關鍵因素，在原有結構基礎上創新，能夠增強組織結構的工作效能。當前互聯網背景下，企業創新組織結構的方式具體如下：第一，適時引進先進的互聯網技術及設備；第二，招納專業的互聯網技術人員，提升老員工對互聯網技術的能力和認識；第三，創建互聯網技術部門，將各個部門之間實現統籌化的管理，促進實時交流與合作，加強企業管理的創新能力；第四，降低組織結構的層次，提升其內部的溝通效率和工作的協調統一度。

4.創新企業人才管理

人才是企業生產經營發展過程中的核心，不同時期需要重點培養不同能力的人員。適時的創新引入專業人才，能夠為企業提升工作效能，同時也能讓企業在互聯網時代呈現創新型的發展態勢。在當前背景下，企業人才管理的創新和各個部門之間密切相關，創新人才管理可以從內部條件及外部環境出發，多渠道創新，從根本上創新企業的管理模式，創設人才管理及培養機制，不斷為企業發展注入新鮮血液。因此。在創新人才管理時，需要遵循人本思想，尊重企業職工的差異化特點，強化企業的凝聚力和向心力，提升企業職工的工作效率和能力，充分發揮企業職工的專業技能品質，將企業職工培養成專業的技術性人才。企業需要創設多元化的人才培養及管理機制，制定其管理規范，確保企業的人才輸送和培養管理。因此，企業需要加強對當下人才的招聘和培養，將人才作為企業長遠發展的核心關鍵，不斷提升企業的綜合競爭力，以此確保企業能夠長遠穩定發展[12]。

5.創新企業管理文化

企業管理文化是企業良性發展的精神保障。但是在傳統的企業文化建設中，企業過度重視物質建設，不重視精神文化培養。即便重視策劃創意，也無法貼合實際，很難得到員工的認可，在實際經營過程中很難落實，為了創新企業管理文化內容，企業經營管理者首先可以從行業規范入手，將行業規范與企業文化相融合，在此基礎上創新企業管理文化內容及經營理念，提升企業職工的精神文化涵養。其次，適時在企業文化內容中運用互聯網高效、便捷的優勢，以便能夠提升創新企業管理的效率，強化企業人員的工作能力，從而確保企業生產的經營效益。最后，定期組織員工進行企業文化培訓，采用獎金激勵政策，將物質與精神激勵相結合，充分激發員工的積極性和創造性，創新企業文化內容，以此創新企業傳統的管理方式。

五、結語

總的來說，企業管理創新與企業的發展緊密相連，創新是企業各項機制靈活應用的體現，在當前互聯網背景下，考驗企業長遠發展的因素有很多，機遇和挑戰并存，企業若想實現長遠穩定發展，需要順應時代發展趨勢，不斷增強企業的綜合競爭力和潛在實力，與互聯網理念相融合，與時俱進，不斷創新，以此來提升企業的管理質量，確保企業的經營效益穩定，才能使企業管理創新之路穩定長遠。